2022年仓储部工作总结.docx

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1、2022年仓储部工作总结仓储部工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以促使我们思索，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家整理的仓储部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。仓储部工作总结1光阴似箭，岁月如梭。xxxx年已经去，xxxx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工

2、作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取阅历，为我xxxx年的工作做好了充分的打算。xxxx年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在xxxx年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对全部物料的收付卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的

3、大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避开找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。5、针对于全部供应商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备

4、注批次运用状况。6、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电爱护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好刚好精确的得到基础信息，为生产编排和客户供应相应的库存数据。全部人员协作对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对

5、这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。电池存放区还张贴平安警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危急性的图示(防火防爆标示)。B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对全部电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。C、四大件、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖遮盖住。D、物

6、料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求全部物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。F、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的xxxx年，这一年的工作里面有许多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1、人员执行力低，工作被动，工作效

7、率较低，异样重复出现：视察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;部分工作不够细致，不够深化，监督不到位;导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清楚;NG物料跟进不刚好，不良物料申报及退货不刚好;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的状况。二、xxxx年我必需做的工作及达成目标：1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注意整体形象，每天保持开快乐心的心情迎接工作。2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技

8、能不能满意部门岗位的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3)制定年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，使其真正驾驭物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流淌环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项

9、要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要安排一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。5)坚持每天对全部仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物精确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不刚好投诉限制在每月1次。6)当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户刚好了解物料库存状况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的精确性与刚好性。7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，

10、保持环境整齐，所存放的物料井然有序。xxxx年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，全部货架、区域都贴上相对应的物料库位比照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。对仓区物料全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理(先进先出)。全部物料必需收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。8)督促仓管员在工作当中肯定要做到物资收付卡管理，全部物资收付卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予

11、相应的惩罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异缘由找出来的100%担当物料价值。xxxx年每月的自盘中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要上交盘点差异报表。10)为了加强对收货物料状况的掌控，全部供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，刚好将状况更新在来料汇总上，每日下班前

12、将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。11)生产车间退料不刚好，依据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库全部呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最终一天仓管员提报自己管

13、理区域物料的呆滞明细;该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。13)对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A.对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实行定位定岗，固定每天做一样的事，不随意更换人员岗位;B.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样比照备料或加料;C.备料时要将原标签和实物比照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最终一个包装盒或回来物料原包装箱中;D.开线

14、前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料;开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误;E.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐;F.针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手告辞昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证

15、明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我特别清晰获得不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创建出辉煌的明天!xxxx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!感谢上级领导对我的悉心指教!感谢同事们给我的帮助、支持、激励!仓储部工作总结2辞旧迎新，新的一年新的起先，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作做一下安排。过去的20xx年里，我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程：

16、一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目二，建立设计仓库布局图三，依据布局图摆放仓库物品四，建立和制作仓库的目视化管理看板五，建立设计成品标示单六，捋顺领料，发货，入库，流程七，整理整顿仓库废弃的物品八，制作完善周库存报表九，每月成品及原材料盘点工作十，建立和完善生产不良品的退换和选购来货不良品的退货流程十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程十二，建立各个账目的电子档账目自我点评：过去的一年我还是比较浮躁，没有心细心如丝的对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会被自我满意冲昏了头脑，做出一些不符合公司规定的事，我感觉我还是对理解企业文化不够深刻.总之过去的一年我

17、有很多的缺点，我要树立新的理念，主动不断地发觉问题，正确的预防与更正问题。20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作安排，感到惭愧， 在我还没有做好充分的打算的时候，新的一年便悄无声息的起先了。对于新的一年我有许多的工作要做，我还要倍加努力。对20xx年我志不行摧，我在新的一年里发挥新的实力，在不断学习中不断成长，不断完善仓库管理工作：一，保管好库储物料，做到数量精确、质量完好，将物料以“先进先出”的方法保管，削减物料过期所带来奢侈二，将成品灯分类明确，数量精确，摆放正确的保管三，做好每月盘点工作，确保盘点数据与实务数据无误，刚好把数据存档防止数据丢失四，完善每周库存刚好上报，醒目标记缺

18、料的项目，刚好提示选购和生产调度，做到反应快速，行动到位五，把全部外购物料及拆灯配件刚好入库，各个部门的领料刚好出库做好原材料账目六，将现场目视化管理看板接着更新，对新的原材料刚好增加看板七，刚好沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和生产刚好领用八，做好和生产连接，尽量节约领料时间，加快生产节凑九，对于选购的原材料做到，三无产品不接收，不良产品不入库，不良产品刚好提示退货十，刚好和深圳选购沟通，把其选购的特别物资刚好入库十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅十二，把仓库5S全面提升十三，将仓库管理持续改善，推陈出新，开拓思维，多提改善看法十四，最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公司

19、的规定去做综上所述：在我没有写这篇总觉的时候感觉有很多话要写进去，可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做，从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作看法，仔细度过新年的一年的每一天工作!仓储部工作总结3一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执

20、行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作安排和要求。加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉

21、车平安事故率为0。3、人员流淌率为6%。4、叉车运用率95%以上。5、叉车出入库运载量111月份为：支装水x万箱。五加仑x万桶。空卡板/架x万次。6、叉车月度突发故障率限制在5%以下。7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100%。8、叉车年度费用：a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：x万元，比去年下降44%。b、杭州、丰田叉车：x万元，比去下降5%。c、柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为_万升，比去年下降了4%。节约费用为：_万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录2、完善叉车

22、操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20_年中我们已经落实了叉车随车记录

23、卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用限制与措施：a、车辆故障推断，要求精确性100%。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100%。五、存在问题：1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。2、在运作

24、中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20xx年工作安排。20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。（一）叉车班管理。1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的

25、指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。（二）安排工作。详细执行目标（安排）：a、短期安排（周安排）。b、中期安排（月安排）。c、长期安排（年安排）。以上是我叉车度的工作安排。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！仓储部工作总结41、坚持质量第一的原则，把好药品出库质量复核关，对出库药品质量负主要责任。3、按发货单逐批复核出库药品，做到数量精确，质量完好，包装坚固，标记清楚；4、特别管理药品出库应进行仔细核对；5、对复核质量合格的药品，在出库复核单上

26、加盖出库专有章并签字；实行电子监管的药品应进行出库扫码和数据上传。6、对质量不合格的药品，应暂停发货，实行有效的限制措施，报质量管理机构进行质量复查；7、在计算机管理系统中进行出库复核操作8、出库复核记录包括购货单位、药品的通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量状况和复核人员等内容，便于质量跟踪、记录保存五年以上仓储部工作总结520xx年在紧紧围绕公司“管理效益年”的工作战略方针、精神为指引，结合仓储部实际工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教化

27、，提高质量意识。质量管理是各级确定的全年工作重点，根据零差错的目标思想，作为仓储部工艺执行的干脆监管者，仔细学习了公司的质量管理的工作思路，针对职工对质量管理相识不足的现状，做出以下工作：1、仔细监督并充分利用班前会进行质量管理思想的教化贯彻，不间断的向仓储部职工灌输质量管理的思想意识。2、利用宣扬栏定期进行质量管理内容的主题宣扬，为职工营造工作氛围。3、仔细组织各班组工艺培训，建立培训档案。4、开展质量评比活动，评比优秀质量班组，增加了职工团队意识，也充分调动员工工作主动性，增加员工责任心，规范了仓库作业，保证产品质量，满意客户需求，维护公司企业形象。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工

28、作。工艺员的职责就是抓好仓储部员工工艺执行状况，对违反工艺纪律的行为进行有效制止和指责教化，并提出处理看法，对违反仓储部管理制度、管理规定的行为进行有效制止和指责教化，并提出处理看法，在日常工作检查中对违章违纪的现象，按规章制度进行考核；所以，我时刻仔细监督员工操作状况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出班级抽查和个人自查的考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排不遗余力”的工作思想关注每一位员工，注意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。工艺上，我们在接着执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合实际作业状况制定了更加细致化的仓储部质量管理规定及考核

29、细则，使工艺质量进一步稳定，保障了全年作业质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势不遗余力。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时应公司管理效益年的号召，仔细总结节能减排措施方法，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬节能减排考核的基本思想及其作用意义等。使节能减排的思想深化人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。20xx年工作重点1、仔细跟

30、踪落实仓储部相关制度流程，要求各班组发货作业由保管员与叉车共同清点数量，仔细填写批次表，如出现数量差异依据公司规定进行考核处理。2、加大保管员业务培训，负责本部门工人的技术、质量教化，每月组织仓储业务技能培训及考试，成果存档，提高员工业务水平。3、熟识公司及物流中心有关工艺、规章制度、管理规定等方面的法律法规和规定要求，负责仓储部的日常工艺抽查，加大仓储作业监管力度，每日由专人进行作业检查，并记录作业状况，并由作业人员签字确认。4、每天对库外垛放轮胎、篷布遮盖捆绑、标识卡填写、轮胎倒垛等状况进行检查记录，保证轮胎质量。仔细实施仓储部质量管理规定及考核细则，严格根据公司规定进行检查，做到公允、公

31、正、公开，要求员工严格根据规章进行作业，维护公司形象。20xx年仅仅是自己职业生涯中的一个起点，一个逗号，20xx年还将有更多的挑战和机遇，我将不断奋进，努力在我的职业生涯中打上一个又一个的惊羡号。随着工作的深化进行，我有信念呈现出自身的水平，完成更高的目标，为公司的发展做出更多的贡献，不辜负公司给我供应的熬炼平台，在此平台上，在领导的引领下，在同事的帮助下，拉开新一年前行的幕布，精彩上演又一年的辉煌！仓储部工作总结6时间过得真快，转瞬间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！

32、在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，详细总结一下我的工作。（一）我们所做的工作1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。4、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。5、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。6、定期向备件主管反馈库存产品状况。也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房。7、做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好

33、防潮、防火、防盗、防鼠。（二）存在的不足1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。2、没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。在下一年里，自己决心仔细提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。其次，注意与相关部门及同事作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利

34、益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。仓储部工作总结7一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提

35、高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作安排和要求。加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车平安事故率为0。3、人员流淌率为6%。4、叉车运用率95以上。5、叉车出入库运载量111月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次

36、。6、叉车月度突发故障率限制在5以下。7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100。8、叉车年度费用：a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：xx万元，比去年下降44。b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5。c、柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4。节约费用为：xx万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明

37、缘由并刚好解除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用限制与

38、措施：a、车辆故障推断，要求精确性100。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95。c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100。五、存在问题：1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20xx年工作安排。20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作

39、管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。（一）叉车班管理。1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。（二）安排工作。详细执行目标（安排）：a、短期安排（周安排）。b、中期安排

40、（月安排）。c、长期安排（年安排）。以上是我叉车度的工作安排。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！仓储部工作总结8从20xx年下半年起先，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部起先备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，

41、并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、安排与运用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。成果只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部安排在20xx年绽开以下几点工作：1、提高人员素养，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2、主动与相关部门合作，接着推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加精确、便利。3、完成仓储

42、部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购安排。4、加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房运用效率。5、在成品管理方面，严格根据公司有关规定执行；主动与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。仓储部工作总结9一、20xx年工作回顾：1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于20xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清楚

43、的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和驾驭。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的发展目标，及仓库进出货流程，熟识速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于20_年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比如成品价格导入

44、不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明白、更精确、更刚好呈现。在自身工作完成之余主动帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作细微环节的同时，还主动听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。2、虚心学习，加强对本职工作相识作为公司的重要部门仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品

45、库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料。包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：随时了解驾驭仓库基本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存

46、位置，有利于日常工作的正常支配。熟识公司全部产品并娴熟操作速达5000系统，刚好精确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一样。加强对公司原材料种类的了解和相识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，主动帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购安排供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否刚好。全面做好仓库7S工作，明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7S，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整齐有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。二、20xx年工作体会：1、仔细负责，是做好本职工作保障面对工作就要仔细负责