2022年电厂员工转正个人总结.docx
《2022年电厂员工转正个人总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年电厂员工转正个人总结.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022电厂员工转正个人总结作为一名电厂人员,以饱满的工作热忱,努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程。今日我给大家为您整理了电厂员工转正个人总结,希望对大家有所帮助。电厂员工转正个人总结范文一20xx年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以平安生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金惊慌等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注意平安教化和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在平安生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作,现将公司20xx年的主要工作总结如下:一、主要经济指标完成状况二
2、、我们的做法1.严格成本管理,提高企业效益20xx年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产经常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1010多万,全年原煤成本多支出近9000万元,造成很
3、大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们主动实行应对措施,一是调选精兵强将,充溢选购队伍,实行激励措施,调动选购一线职工的主动性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的状况下,除了主要选购国营大矿原煤的同时,我们主动调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。其次,在物资选购中,我们严格根据公司有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,实行邀请
4、招标和公开招标相结合的方法,将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了选购成本。同时,充分利用现有物资,削减库存。第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工干脆参加当家理财,将企业的效益与职工的收入干脆挂钩,大大增加了职工的节约增效意识。同时,还主动开展增收节支、修旧利废活动。第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理支配,统筹运用,提高资金的运用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有安排,确保的资金平衡;三是
5、对于各部门的小型开支,例如:办公费、电话费,具体核算,制定指标,实行包干到各部门运用。2.狠抓平安工作,确保平安局面平安是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持平安第一,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,紧紧围绕抓落实、严考核、重实效的九字方针,开展了行之有效的平安管理工作。第一,平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书,并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度,平安目标明确,责任压力到位,对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任肃穆处理,并且我公司考核办对责任制完
6、成状况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。其次,以反习惯性违章为重点,进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中,严格执行两票三制,做好事故预想和危急点分析,并不断完善平安监督约束机制,严格落实平安责任制,加大平安执法力度,把平安第一始终贯穿于平安生产的全过程。第三,加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展平安教化活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。3、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着确定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清
7、思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行探讨,拿出详细措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发觉问题刚好汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率101%。协助设备消缺率98%以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必需
8、深化生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。4、抓好职工培训,切实提高员工素养要保证平安,人的因素是第一位的,只有职工队伍素养提高了,平安工作才有牢靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训 人次,技术问答 题,培训率101%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体素养明显提高。三、加强管理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将
9、加强内部管理列入工作重点:一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的主动性。二是夯实企业基础管理工作,加强平安生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化平安意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三是加强对
10、财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的运用。四是完善招标程序,提高招标工作质量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了物资选购招投标制度,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对安排申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范,四、加强企业文化建设,提高政治思想水平企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争,一个企业的产品、市场、管理都可以学习仿照,但文化是学不走的,文化是一个企业内在的东西,是长期形成的、独有的潜在力气,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用十.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 电厂 员工 转正 个人 总结
限制150内