2022给经理的辞职报告.docx
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1、2022给经理的辞职报告给经理的辞职报告三篇企业员工离职,属于一种正常的现象,有可能我们会选择辞职,这时就要静下心来好好写写辞职报告了。你想知道辞职报告怎么写吗?以下是我细心整理的给经理的辞职报告3篇,希望对大家有所帮助。给经理的辞职报告 篇1xxx总:我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了xx。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到xx的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做
2、了这个确定。还有一个月的时间,我将离开xx。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑xx将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,xx人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应当建立xx统一的职级系统。这个系统
3、应当包括xx的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是xx的企业,就应当纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,xx才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到泰国等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法
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