2022年仓库个人工作计划15篇.docx

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1、2022年仓库个人工作计划15篇仓库个人工作安排15篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，此时此刻须要制定一个具体的安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我帮大家整理的仓库个人工作安排，欢迎阅读与保藏。仓库个人工作安排1一、保证业务、工作流程的顺当开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3

2、.年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库

3、全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库个人工作安排2为更好的把本

4、部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品运用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作安排!一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教化工

5、人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安。九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;刚好结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项平安。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓库个人工作

6、安排31、安排目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。2、安排周期：20xx年xx月14日20xx年xx月21日3、安排内容：4、工作安排绽开本工作安排与支配分为5个阶段进行，从20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日。第一阶段：五金仓库整合规划阶段（1）工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一样的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容：1）现场规划：依据仓库的空

7、间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性

8、，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5）制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成平安库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改安排和步骤实现五金仓库帐卡物一样，达到先进先出标

9、准其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。（2）工作内容：1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改安排和步骤方案；3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。（3）工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。（4）工作目标：形成仓库持续整改安排和步骤形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规

10、定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。（2）工作内容：1）现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：

11、依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5）并起先对各仓库进行盘点安排作业，确保年终盘点安排顺当进行。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存

12、物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品协助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业制定平安库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。（2）工作内容：1）完善部门组织架构图/人员编制图；2）修订

13、和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，制订作业流程图；3）建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图；4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；5）其它未尽事宜的改善。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。（4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点，将20xx年度年终盘点总牢固现帐卡物一样的目标达成。（2）工作内容：1）年终盘点前，各

14、仓库处盘整理整顿标识工作支配2）制定年终盘点安排3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4）以盘存数据为基础，做好各类报表。5）制定盘点人员名单（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。（4）工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一样。帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议运用ERP（MRP）系统管理做完善打算制定20xx年度工作安排及KPI目标管理第六阶段、仓库工作安排整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持；2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求；3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产安

15、排编制、物料选购、仓库物料配料、发料、领料供应作业依据；4、选购部门完善物料选购安排，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强限制；安排选购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产安排和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识；6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的限制，建立来料检验制度，对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作；7、依据须要购买部分仓库运用工具，提高仓库工作效率；8、请公司起先安排运用ERP（MRP）系统管理，技术部起先探讨物料编码事宜并提出完善方案。仓库个

16、人工作安排4现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我的跟着有了更深层面的相识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好！一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎

17、品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货

18、物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭

19、各种平安学问和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！仓库个人工作安排5仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对

20、于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP（企业资源安排）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应

21、轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成

22、品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；仓库个人工作安排620xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）加强对自己的学习，真正驾驭物品

23、进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6）物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8）时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状

24、况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大仓库个人工作安排7我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战20xx年x月我到xx公司接任仓库管理

25、员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考xxx考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作

26、财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出xxx，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年

27、增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合

28、进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了x年难忘的时间！仓库个人工作安排820xx年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确。3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。5、实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必

29、需严格根据公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料限制工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。10、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，

30、合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在20xx年里的工作安排，如有遗漏欢迎领导同事们指正。仓库个人工作安排9安排目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践阅历，针对仓库现状，提出详细细致的工作安排，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门供应刚好精确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满足度。工作范围：仓储部安排时间：20xx/06/06安排人：张庆丰安排内容：一、 仓储规划1、 仓库现场安排1）仓库区

31、域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： 货品摆放规范。区域分类明确。货物标示清晰。仓储储存环境达标。-实施目视化管理A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分）仓库环境规划：仓库现场强贴宣扬语，作为一种激

32、励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等。 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定环境要求点检记录表，执行7S管理。“7S”推行安排：、成立推行小组、拟定推行方针与目标、制定小组工作安排与实施方法、教化培训实施前动员实施、活动评比方法的确定、查核、评比及奖惩 、检讨与改进并入管理工作中 仓库平安管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存平安。 仓库操作平安要求，制定货物、设备平安操作规范，设备操作点检记录表。 仓库规划消防平安，规划是严格根据“五距”一远离要求，确保仓库平安。、仓库作业、管

33、理制度安排：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。）制定仓储管理程序、仓储管理制度、仓储平安管理规定 ）制定仓库作业流程：仓库收货作业流程、仓库发货作业流程、仓库货品储存作业流程、仓库出货作业流程、仓库包装作业流程、仓库不良品收货流程、仓库盘点作业流程、仓库帐务处理作业流程、仓库单据归档作业流程等相关流程。二、 仓储团队建设、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作主动性。轮岗制交叉管理工作业务培训定期组织团队活动。）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核

34、标准：仓库收货入库精确率月收货正确批次/月总收货批次% 仓库出货差错率月发货错误次数/月总发货次数% 仓库包装差错率月包装错误次数/月总包装次数% 仓库包装损耗率月包装损耗数/月总包装数% 仓库盘点精确率盘点帐物一样项次/盘点总项次% 仓库帐务处理精确率月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% 仓库作业效率月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% ）依据）各作业KPI考核员工总绩效，公允公正公布，并按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。3、部门年度

35、成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算安排，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本限制。4、部门工作规划与主管人工作安排制定与达成。编制工作安排，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理支配工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异样，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。三、 仓储操作限制、 确保仓库操作帐务卡一样： 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程） 仓储实物流与信息流的同步。 建立盘点抽查监督制度。 仓储平安管理机制 进行培训、纳入常规考核、目标管理。、 日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领

36、员工进行实践操作作业。 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 定期进行工作技能提高培训，一般常常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的主动性。 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。、货品优化管理：针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。、特种设备平安操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查打算四、 库存限制安排1、建立库存平安存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量平安标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。

37、2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。3、保证库存物品平安，确保库存精确率。日盘月盘循环盘点抽查盘点4、库存货品周转限制：库存周转率年销售量/平均库存水平%5、 库存管理成本限制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表：庫存存貨成本分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類管理。人力成本限制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工主动性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创建效益最大化。设备资源限制：对现

38、在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养安排，尽可能的削减开支与修理费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。6、物料进出限制坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理刚好，主管责任制，仓管员提报制。五、仓储承运商管理1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满意客户购物对发货物流要求。2、物流承运商的考核：考核要求运输实力、响应程度、时效、平安、异样处理实力、成本、物流信息KPI:交货刚好率当月准时

39、交货次数/当月交货总数%货物破损率当月交货破损次数/当月交货总数%接货刚好率当月接货不准时次数/当月通知接货总次数%货物丢失率当月丢失货物次数/当月发货总数%物流信息精确率%、库存精确率%3、物流、快弟运费的核算：根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算以下参考：空运时效（A/B）马路快件（C/D时时效）马路普件（E/F时效），马路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天）最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天） 运价：

40、普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最便宜到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最便宜到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元（到长春空运A时效为9.7元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右） 不足重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元） 当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量货物体积/标准（空运标准：6000立方/KG,马路标准3000立方/KG 保价按每产品价值的万分之二计算。 运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成， 运输合同的构成：1、合同协议说明2、合

41、同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明六、物流异样处理1、建立物流发货异样处理流程:客户收货异样处理流程、客户收货异样处理时效规定2、制定货物异样，客户服务满足度调查机制，定期反馈：订单满意率、交货刚好率与时效、交货平安性、服务沟通质量、异样处理刚好率，物流服务质量。3、针对物流异样，制作货品物流破损一览表，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。仓库个人工作安排1020xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，

42、较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，

43、统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料

44、仓库收发数有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、20xx年上半年工作安排上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。2、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致

45、、主动进取的工作作风。仓库个人工作安排11一、保证业务、工作流程的顺当开展1。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。2。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3。年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4。仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产