2022年人事工作总结(汇编15篇).docx
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1、2022年人事工作总结(汇编15篇)人事工作总结(汇编15篇)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它能使我们刚好找出错误并改正,为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢?以下是我帮大家整理的人事工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。人事工作总结1XX年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的帮助和大力协作下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探究,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高,现将这一年的工作状况汇报如下:一、XX年工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人
2、才配置XX年是企业人员需求比较常见的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流淌性很大。XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。XX年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至XX年11月30日,聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满意公司各部门岗位须要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。1.1人员在岗状况截止到XX年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安
3、管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较XX年同期岗编人数同比下降13%。图1 XX年各部门人员配置状况1.2人员聘请1.2.1聘请渠道XX年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在XX年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校内聘请,企业走进校门,既对公司人员进行了聘请,同时也对企业进行了较好的宣扬,提升了企业形象。本年度聘请渠道如下:图2 XX年聘请人数明细通过对XX年各种聘请渠道进行相关比较,网络聘请(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有
4、很大的帮助。1.2.2面试状况图3 XX年面试状况明细XX年公司累计应聘511人,入职新员工120人,累计离职168人。XX年度聘请的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种状况对聘请难度较大的缘由进行分析为:1)XX年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置须要;2)为顺应公司组织变革和业务发展须要,对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高;3)XX年初、七、八月份员工大批量辞职流失,聘请时间特别紧迫;4)工程部高压及水暖方面的
5、人才在行业内特别稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多;1.2.3公司现有人员比例图4 XX年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人,女性员工52人1.2.4公司人员走势单位:人表2 XX年公司人员明细图5 XX年公司人员走势通过上图可分析得出:在XX年,公司领导依据各部门实际运营状况,对部门人员岗位配置进行整合,各部门全年入职员工人数渐渐削减,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定,同时也为公司员工工资款项节约了开支。3、培训与开发培训是提升员工工作实力和增长技能的有效途径,XX年4月底制定员工培训管理制度,使培训工
6、作逐步完善化、系统化,为培训工作全面绽开及实施打下良好的基础。XX年行政人事部培训共计 23场次。3.1专项培训项目为了使员工熟识及驾驭公司企业文化,不断提高自我素养,加强工作效率,XX年行政人事部对员工进行专项培训共分为:新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。3.2各部门培训考核状况行政人事部监察及跟进各部门的培训状况,刚好对各部门的培训状况进行笔试或实践考核,并将考核成果存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作缘由中途离开,故没有考核成果),各部门培训场次及考核成果如下:表4 各部门培训成果明细XX年度内各部门的培训实施效果不到位,其中工程技
7、术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施,安管部出现严峻漏培状况,财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。4、绩效考核依据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表,XX年全年公司共有3个部门(商管部、工程部、安管部)实施了绩效考核工资,在实施过程中发觉问题,改进考核内容,量化绩效指标,使考核标准更规范更详细。5、人事资金预算分析5.1聘请费用由于12月份是春节前后,经参与现场聘请的结果显示,人才市场应聘人员较少且不符合本单位聘请岗位要求,故参与现场聘请频率较低;34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多,且节后公司各部门渐渐出现人员缺口,依据人员需求进行聘请产生费用;59
8、 月份,各岗人员相对比较稳定,采纳网络聘请形式备用和录用人员;1012月份安管部一线员工出现缺岗状况,行政人事部针对各部门岗位进行刚好补充,全年实际聘请费用未超出预算费用。5.2员工活动经费行政人事部依据年度活动安排进行活动实施,实际发生的费用与预算费用相差元,实际发生的费用未超出预算费用。5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中赐予员工精神激励,并在实际互动中赐予了口头表扬和支持,使员工融入到培训内容中来,员工培训未产生费用。二、XX年工作安排在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究人事部工作新思路、新方法,促使工
9、作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、在XX年的基础上,全面提高行政人事管理水平完善制度,狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后,并在实际执行中不断完善。2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝合力。每年一次员工满足度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信
10、息。保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。3、完成聘请工作,提高聘请质量。聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务发展,完成聘请任务。录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训:修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人
11、部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,说明部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作:依据XX年培训预算,开展形式多样的管理培训。企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训:派管理人员外出参与培训学习,回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部
12、门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。激励员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核,加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。人事工作总结220xx年是仔细学习实行党的十七届五中全会精神,进一步加强党的执政实力建设的重要一年,也是我公司全力推动“和谐企业”建设的关键一年。今年以来,我公司在湖南省煤田地质局的领导下,在上级组织部门的指导下,以加强党的执政实力建设为重点,以责任胜于实力教化活动为载体,扎
13、实有序地推动组织人事工作,为我公司经济又快又好发展供应坚毅有力的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下:一、常规工作1、刚好精确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定,主动组织在职人员参与经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。3、对相关档案进行整理,将档案分类管理,档案卷分类清晰、归类正确,材料归档刚好。4、在岗位设置工作当中,负责上传下达文件相关精神。二、接着加大考核力度,完善科学有效的考核安排方法。工资安排作为每个职工最关切的问题,它的发放是否合理有效,干脆关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查探讨后,组织员工共
14、同探讨制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。切实体现多劳多得,按劳安排的原则,并对贡献突出的个人进行嘉奖。三、探究和谐企业建设的有效途径合理支配人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分。这年来,在公司领导的指导下,人事工作围围着如何充分调动和激发职工主动性,使企业和职工双方实现了双羸,努力提升企业人事工作新水平从而为建设“和谐企业”奠定扎实的基础。年初组织全体职工多次学习责任胜于实力,并努力使之实行到实际工作中去,从而提高了职工的工作责任心、主动性及创建性,整体推动了我公司和谐建设的步伐。,四、职工队伍素养建设:充分挖掘人才,赐予他们施展才华的机会,把他们放在了关键岗位上熬炼,刚好发展了符合
15、党员条件的优秀人才;加强了企业人才的思想政治建设,通过学习、培训,引导人才树立正确的世界观、人生观和价值观,树立了酷爱煤田、奉献公司的主子翁意识;实行了市场化、多样化的安排激励机制,安排向公司骨干倾斜;公司设立嘉奖基金,激励员工参与各项执业资格证培训、考试。五、存在的问题及下一步工作准备我们的人事工作正处在学习和摸索阶段,与其它单位人事部门比起来,还有很大的差距和不足之处,主要表现在以下方面:1、工资安排还有待创新。探讨与制定符合开发区实际的工资奖金安排制度,打破“大锅饭”情结,改善“干多干少都一样”的低效环境。2、在对职工进行有目的、有安排的培育和训练的管理方面还要多下功夫。以上报告如有不当
16、之处,请指责指正。人事工作总结3一年内的工作感觉繁琐、劳碌,可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事:一、个人工作情景1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景,随时驾驭人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、帮助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息,做好人力合理支配工作。5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算,精确无误的完成了公司准入资料的打算。随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、聘请会等等,
17、可是对于我来说,目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉,今日看似有挑战性的工作也可是如此。二、个人阅历总结1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能应对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处1、处事看法和方法的不成熟,有许多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题,以致有时会出现一些工作
18、上的失误和漏洞。2、不够自信。自信须要底气,底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我信任必需能建立良好的自信念。3、表达沟通本领须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧可是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,至少在沟通上是一种障碍。四、个人明年安排随着新厂区的完工投入生产,20xx年力资源中心的职责将更加沉重,人力资源中心必需支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。1、提高自我的职业素养、做事以合法、合理为原则,以公司利益为动身点。2、企业文化的传播者,使自我的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调本领。3、加强战略分析本领,因为平常大部
19、分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去探讨更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。五、对公司的提议1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作进取性、创建性以节俭资本、改善公司产品。2、合理运用“提议信箱”,激励员工进取提出提议。3、加强企业文化的宣扬力度,让企业文化深化到每一位员工的思维中,思维确定行为,行为养成习惯。4、重视在职教化培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力,提高员工的忠诚度。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。人事工作总结4一年来,事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作按自治区人事工作会议、自治州人力资源和社会保障工作会议关于人
20、事人才工作的统一部署,立足全年工作须要,仔细总结20xx年工作阅历,仔细分析工作面临的形势和任务,加强业务学问学习,仔细履行工作职责,全州事业单位人事管理机制不断完善,专业技术人员管理水平不断提高,职称制度改革实施不断深化。现总结一年来的工作状况如下:一、完成的主要工作(一)事业单位人事管理方面1、仔细做好我州20xx年度事业单位面对社会公开聘请工作人员的相关工作8月中旬,依据自治区人力资源和社会保障厅关于下达博州事业单位聘请人员安排的通知和关于下达博州人民医院聘请人员安排的通知要求,给县(市)及州国土资源部门下达了聘请人员安排通知,审核制定了XX州面对社会公开聘请专业技术人员岗位设置表,仔细
21、做好聘请信息发布、报名登记、组织考试等相关工作。本次设置聘请岗位xx6个,拟聘请xx8人,于xx月10日至xx月20日组织了报名及资格初审工作,最终确定1577人具备笔试资格。主动主动协作考试中心圆满完成了考场划分、准考证发放、笔试、笔试考卷报送及考试成果核对等工作。年前可完成资格复审、面试、体检、考察、录用等全部聘请工作。2、仔细组织县市开展高级专业技术岗位设置管理调摸底工作,为下达本年度增设岗位数供应依据为缓解我州现有专业技术人员专业技术岗位聘用冲突,解决个别紧缺人才的岗位聘用,4月下旬,要求县市对所属事业单位开展高级专业技术岗位设置管理工作进行调查摸底,以精确驾驭县市所属事业单位专业技术
22、人员已聘和未聘状况。据统计,XX县及县以下事业单位已取得高级职称998人,未聘相应岗位的1xx人。其中:XX市已取得高级职称437人,未聘相应岗位的41人;XX县已取得高级职称396人,未聘相应岗位的59人;XX县已取得高级职称165人,未聘相应岗位的23人。为下达本年度增设岗位数供应了依据。3、仔细做好自治区事业单位岗位设置和聘任状况统计报表的上报工作10月初,依据自治区人社厅关于建立各地州市事业单位岗位设置和聘任状况统计报告制度的通知(新人社办发20xxxx5号)要求,在县(市)及所属乡镇,州教化行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了事业单位岗位设置和聘任状
23、况统计工作,并按时上报了相关报表。xx月底转发此文,建立了我州的事业单位岗位设置和聘任状况统计报告制度,每季度统计上报1次,汇总后报自治区人社厅事业单位人事管理处。4、仔细做好事业单位人事管理其他工作扎实做好事业单位人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来,承办事业单位人员调动16人次,发出商调函及行政公资介绍信48份(次);承办辞职手续4人次。(二)专业技术人员管理方面1、仔细做好20xx*年度少数民族科技骨干特别培育入选学员的选拔举荐工作3月中旬,转发了自治区人力资源和社会保障厅关于举荐年度少数民族科技骨干特别培育人选的通知,在全州各类企事业单位中从事专业技术工作的少数民族中青年科技骨
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