2022质量年终工作总结.docx
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1、2022质量年终工作总结好用的质量年终工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?下面是我细心整理的质量年终工作总结3篇,欢迎阅读与保藏。质量年终工作总结 篇1xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经验时一年多。在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增加执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,细心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明
2、确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节,对今后的质量限制目标提出了更高的要求,依据目标要求,项目部在年初对质量工作安排进行了具体分解,依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量限制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺当通过了xx公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下:一、项目内部质量体系的完善和
3、质量责任制的落实结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清晰,专业接口连接紧密,各部门质量管理协调一样,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,仔细策划,细心部署,做到重点部位重点限制,各主要工序均有专人负责质量管理与限制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了责任人,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司管理体系的要求,对工程建设涉
4、及的法律法规和拟采纳的标准规范进行符合性识别,确保其有效性和好用性。遵循“PDCA”的循环过程,切实执行持续改进,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺当实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行依据公司体系文件的要求和项目限制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的变更,xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量安排、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验安排、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在起先每一项工作
5、之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。依据确定的检验、试验对象、方式,按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目运用的全部测量和计量仪器设备进场前,必需根据项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检安排,并刚好收回正在运用的即将过期的计量器具设备,防止因运用不合格的计量器具设备影响工程质
6、量,甚至造成返工。建立有效的激励机制,激发广阔职工的主动性。项目部编制了质量工作奖罚细则,并以周/月为周期进行考核和评比,对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质嘉奖。例如:项目部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进行检查,假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元嘉奖,给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的主动性,提高了项目工程整体质量。三、质量教化与培训项目部自今年开工以来,组织两次“大干百天”劳动竞赛活动,两次体系内审,一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动
7、,可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战,同时也供应了熬炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机,做了大量主动有效的质量宣扬工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教化和学习。在实际工作中,注意发扬“传、帮、带”的互助精神,营造了“赶、帮、超”的竞争氛围,培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟,阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,共享自己的工作心得。大家广泛发言,共同探讨施工过程中出现的质量问题,提高个人技术水平的阅历技巧,取长补短,共
8、同提高。在教化培训和日常工作中,和每一位工人师傅交挚友,让年轻的技术干部切实在各项质量教化和培训中受到教化,得到提高,收到实效,使项目部每一位员工树立“我的质量,我的责任,我的承诺”和“追求永无止境,产品代表人品”的理念,促进了广阔职工从“要我学习”,“要我先进”向“我要学习”,“我争先进”的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的限制和提高奠定了坚实的基础。四、施工阶段质量限制项目部质量管理工作坚持“周安排限制,月安排强制”的现场管理制度。质量部门要协调一样,共同分析各分项工程的质量限
9、制重点和施工难点,具体制定切实可行的解决方案,制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收,加强沟通,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展“全面检查、专项治理、逐一解除”的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化。结合检查状况,制定订正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,主动与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量限制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工
10、作主题。集中精力,逐一对质量限制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改状况,制定下周质量工作安排。工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权,发觉违反施工程序、运用不合格材料,质检人员有权制止,发觉问题马上上报主管领导,快速提出解决方案,将质量问题歼灭在萌芽状态。比如6、7月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录,施工过程
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