2022行政下半年工作计划.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022行政下半年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022行政下半年工作计划.docx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022行政下半年工作计划行政下半年工作安排时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,写一份工作安排,为接下来的工作做打算吧!可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢?以下是我细心整理的行政下半年工作安排,希望能够帮助到大家。行政下半年工作安排120xx年上半年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献!结合上半年工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部安排从以下几个方面开展20xx
2、年度下半年的工作:一、总体目标依据行政部工作职责,围绕“以服务为核心,以制度为支撑”的部门主旨,总结上半年工作的不足,结合目前公司现状和今后发展趋势,行政部要全面规范化,首先把自己打造成一支专业化的服务队伍,协作公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度,为企业的发展做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题处理不刚好,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。2、换位思索做的不够,目前各部门沟通不刚好或不到位,导致工作有时出现遗漏或延误,甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确,没有明确各自的职能范围,有时候导致许多
3、工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱,培训没有针对性,没有考虑时间与工作的协调,导致大家主动性都不是很高,很简单产生怨言。5、车辆运用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、下半年工作安排从以下几方面着手(一)公司整体形象1、关于公司企业文化,目前只是组织新员工进行培训学习,而老的员工目前还停留在之前的相识当中。接下来在完善企业文化后,由行政部对企业文化做一个整体的全面培训,让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司,增加其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象,可以从员工包装、公司的包装、宣扬等方面着手(制作公司宣扬物料:稿纸、便签纸、手提袋、宣
4、扬手册等)3、打造一支专业化的团队,提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。(二)日常行政工作行政工作是一个按部就班的工作,不行能一步到位,不能一味的追求速度,否则欲速则不达,只有在实践中不断的发觉问题改进问题,才能更好的开展工作,初步确定从以下几个方面着手改进:1、员工手册的修改完善,始终要坚持“以人为本”的理念,这样能增加员工对公司的归属感及工作信念,改进措施:员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成)2、依据集团总部下发的规章制度,不断的完善和健全公司已有的规章制度,要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有许多条,但是有时候没有严格根据制度去执行监督职责
5、,以至于某些员工存在一种侥幸心理,有时意识不到自己存在的问题,导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改看法)3、制定出公司全部人员的岗位说明书,明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿)4、行政部要建立专业化的团队,加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想:新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核,包括几个方面:日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。5、严格执行表格流程,规范公司的选购、领取、发放,特殊是办公用品及公司车辆加油,严格限制不必要的奢侈,要做到对公司
6、固定资产心中有数,对新增加的物品要刚好到财务部备案留档,表格初步实行月统计方式,目前正在逐一的进行整理修改。(现在已经实行,但在不断的更新和完善,下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报)(三)在分管领导的统一支配布署下,切实做好公司内的各项详细行政事务工作,为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。行政下半年工作安排220xx年上半年即将过去,回首过去的半年里,内心不禁感慨万千。时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种激励吧
7、。一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,确定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈驾驭的信息必要时刚好与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律根据矿工处理,如有特别
8、状况必需事后补假,否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。3、签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退状况,用以严格考核工资。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、
9、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1、宿舍管理(1)新员工入职后必需通过行政人员支配后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特别状况,需报经公司行政部管理人员同意,并支配住宿后入住。(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况,发觉问题马上处理。三、人员聘请1、合理限制公司人员流
10、淌比率,是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。2、依据考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次指责仍旧不完成考核的人员予以辞退。3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入须要培训时,由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作,同时当老
11、员工有培训安排时,行政助理要主动协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。四、行政部门自我完善1、完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感。2、完善部门人员配备,在行政须要增加人手的状况下,聘请贤才,使得行政工作高效、有序的完成。3、提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到刚好发觉问题、分析问题、解决问题。行政下半年工作安排3行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门,也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。20xx年下半年,我们将接着围绕分公司瓶装水销售的中心工作,结合目前公司发展状况和今后趋势,加强管理,改进服务;克
12、服缺点,大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一个新台阶,行政部安排从下几个方面开展20xx年下半年度的工作:一、行政事务1、公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买3、劳动卫生及平安生产方面:督促各分店员工刚好办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与运用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料,以备检查和学习。4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、人力资源工作1、制度完善与细实方面:人事执行制度中的操作事项跟进与细实2、制度建设方面:争取在8月份将“师带徒”方案实
13、施细则出稿,继而在小部门分骤进步,逐步完善。3、培训与人员规划:帮助分店组织基层员工的培训与考核,为新开分店的人力资源工作好打算。4、人员的聘请与录用:利用各种渠道,完善聘请流程,同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和实力行为之外,也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、管理者领导实力与艺术的学习和提升:参照陈总培训的方法以,可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、逐步完善各项福利标准,形成有据可查,有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、新店开张的筹备及宣扬工作2、红树湾蚝季的营销打算与实施3、“蠔门盛宴”酒会工作的帮助与打算行政下半年工作安排4为切实协作20xx年
14、公司安排的顺当实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政工作安排做出如下分解:一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革,以提高员工满足度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念协作公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的帮助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中,行政部必需与各部门充分沟通,出
15、台具体制度,大力抓节约,每天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安生产以现有的平安标准化管理平台为基础,多进行平安检查、多进行平安生产管理学问培训,留意隐患排查,提高员工平安生产意识,保证平安生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们安排以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过汲取别人先进企业文化阅历,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培育自己独特的思
16、维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。行政下半年工作安排5下半年,我们将接着围绕分公司瓶装水销售的中心工作,结合目前公司发展状况和今后趋势,加强管理,改进服务;克服缺点,大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一个新台阶,行政部安排从下几个方面开展下半年度的工作:1、制度的.执行、监督行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监督、监管。A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进行检查,强化办公纪律,杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、网上购物、睡觉等不良行为;B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示状况和桶装水销售的直营店和加盟
17、店的卫生、人员在岗状况进行监督,发觉问题刚好向分公司总经理反馈;2、文件和档案管理A、档案管理:我们公司处于发展阶段,各种文件资料也是见证企业成长的证据,行政部要根据分类完善公司档案管理工作,建立书面和电子存档,刚好进行资料的归档,确保公司档案管理的完整性以便查阅。B、印章管理:指定专人对分公司印章进行管理,规范运用流程,对每次签章要进行登记;C、对须要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核,再到总办签章,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响,降低公司风险;3、加强资产管理A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次,并与财务部核对,建立固定资产台帐,定期检查、核对,使公
18、司资产帐目清楚、管理有序;B、对购买回来的物品刚好入库登记根据谁运用,谁出库、谁负责的原则进行管理登记,员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况,对损坏的要根据公司制度来处理;C、对分公司正常运用而损坏的固定资产,能修复的要修复,在确认不能修复的状况下,经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在服务细微环节做好关切员工,为了给员工创建一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。A、公司员工必需办有防疫站发放的健康证才可就餐;B、厨师和管理员验收食物的质和量,不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商,杜绝因食物引起员工中毒事务发生;C、每周检查1次厨房卫生
19、,要求:炊事人员:做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具:每次用餐后必需进行清洗、消毒,常常保持食堂和餐厅的环境整齐。环境卫生:餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫干净,垃圾刚好清理;D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口,并且常常变换菜式,保证一周之内有四天不重样;E、根据部门对住宿人员进行支配宿舍,每周一对宿舍的进行综合检查,要求:宿舍内没有大功率电器的运用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况;F、每月在15日17日之间,对住宿员工担当的水电费进行统计、安排和公布并且刚好递给总公司和分公司人资部;5、车辆管
20、理A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和运用状况进行登记、盘点,并对其外观、车内状况及行车本进行拍照留档;B、每月对各部司机进行平安和职业素养教化及车辆违章的检查,做到有违章刚好处理,避开时间久找不到违章责任人;C、每天下班后对公司的车辆进行平安检查,要求:停放位置是否平安。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等基本状况)和行车记录;E、对各部门运用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂修理,行政部每月底对车辆修理费用进行核对及报销;6、部门间的协调、协作与沟通行政部将针对公司各职能部门、
21、各工作岗位,进行主动有效的沟通,充分发挥“促进剂”的作用,削减直至化解个部门工作冲突,适当时须要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通,收集相关工作协调问题,进行解决处理。7、加强外联沟通,树立良好形象对外联系工作也是行政部的主要工作之一,特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好,这样可以促进我们公司的良好发展。A、与主管职能部门(如:工商局、区交警大队)保持沟通,争取更多支持;B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照;C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审;D、加强与合作企业的联系,树立企业的良好口碑及形象;8、塑造企业文化、加强公司凝
22、合力的建设本着公司提出的“欢乐工作、华蜜生活”的企业文化精神,行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进行了漂流拓展活动,让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持,当员工对企业产生剧烈的归属感时,公司的凝合力建设也就有了成就。A、在元旦事务将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动,活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式绽开;B、开展“公司与你共成长”活动,给每个月过生日的员工送生日福利的时候,行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去,并且和员工一起合影留念,加强员工的归属感;C、在条件允许的状况下和兄弟单位或外单位开展“未婚男女青年联谊活动”,让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的沟通;D
23、、每周一次的下水店调研活动,从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能协作的更好;9、平安事故的防范贯彻平安以“平安第一,预防为主”的指导思想,落实平安责任制,切实抓好平安管理工作。A、制定适合我分公司整体运营工作的平安管理制度;B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进行平安教化(消防、交通法规、生活中平安常识),然后进行考试;C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进行防火、防盗平安检查,检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的平安隐患平常注意平安隐患排查,发觉隐患刚好整改;行政下半年工作安排6一、指导思想在新学期里,以实施素养教化为宗旨,以教书育人为中心,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 行政 下半年 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内