2022年监理专题会议纪要范文.docx

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1、2022监理专题会议纪要范文欢迎来到第一范文网，下面是我给大家整理的监理专题会议纪要范文，供大家阅读参考。监理专题会议纪要范文1会议地点： 标( 工程有限公司)项目部会议室会议时间：x年3月7日下午3：00主持人：平安环保部部长：参与人员：弘阳公司质监处领导 平安专家 、 及各驻地办平安监理工程师，各施工单位平安经理、平安部平安部长。(共 人)一、二月份平安工作开展状况二月份，随着节后各项工程渐渐进入正常化，现场平安管理工作也逐步深化开展。本月 开展的平安监理工作如下：1、与各驻地办、各施工单位签订了x年度平安生产和保通平安管理目标责任书。2、2月17日至24 日依据 的文件要求，其次总监办安

2、保部对各标段开展了专项检查。3、为切实做好全国两会期间信访稳定工作，我单位按 文件要求成立了领导小组，实行了日报告制度。做到了发觉信访苗头，及早处理，坚决防止种类将信访事务的发生。4、接着加强了平安生产费用计量的管理和平安生产费用的运用。要求TJ-10TJ-17项目部按 文件的要求，尽快申报计量资料。二、平安工作存在的问题标的平安工作形势，总体状况较好 。但是平安管理工作中也暴露出很多问题：1、个别项目部领导对平安工作重视不够：有只抓生产不管平安的苗头，思想上认为是平安部门或者说是搞平安工作人员的事，或者说口头上重视、思想上忽视、行动上轻视，对本单位存在的平安隐患不知情。2、对平安工作抱有侥幸

3、心理：施工单位从业人员中部分人认为过分要求平安是吹毛求疵，影响施工进度，对平安隐患视而不见。3、平安工作执行力度差：设置的平安管理机构流于形式，有制度不落实，或者落实力度不够;4、从事平安工作的人业务水平低：专职平安人员不到位、不稳定、不尽责、不作为;平安管理人员配备不足(持证率不高)：工作实力不强、业务水平不差，月报内容阐述无层次、内容假大空、月报上报不按时。5、平安制度编制不够完善：施工单位制订的制度是走形式(应付检查的)，平安生产应急预案针对性不强，不进行演练。6、平安培训教化不刚好：劳务队伍素养不高，平安意识不强，对危急源缺乏基本的认知和识别实力，劳务队伍流淌性大，导致平安管理难度增大

4、，平安措施执行落实不到位，增加了担心全因素;7、平安经费管理松懈：个别单位平安经费台帐混乱，列支、支付、投入和运用管理不够完善。8、施工现场常规隐患突出：1、)平安警示牌设置过少，不醒目;牌子破了、脏了、歪了没有刚好修整、更新与扶正;2、)、临时用电不规范(主要是电源箱);3、)桩基孔口防护不到位;4、)文明施工较差(材料堆放不整齐);5、)施工现场个别人员对平安防护用品的运用执行力度较差;6、)爆破管理有松懈倾向等。三、x年度平安工作要求1、正视本年平安工作的重要性、艰难性今年平安工作任务艰难，责任大，担子重。1)、工程将掀起大干高潮。大干就施工面大，施工点多，因而重大危急源增多。2)、改扩

5、建工程是采纳的边通车、边施工的方式实施拓宽改建，平安工作的指导思想是施工听从于保通，保通服务于施工，因此施工期间既要平安，又要高速马路平安畅通无阻;3)、今年路堤帮宽施工、高边坡拆除、天挢要拆除。因此我们必需对今年的平安工作有正确的相识，努力把平安工作做好。2、今年的平安工作重点放在施工现场，内业资料依据工程进展适时编制与更新各施工单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，充分相识抓好施工平安和施工质量工作的重要性和必要性，增加责任感和紧迫感，始终把施工质量、施工平安放在第一位，根据职责分工，强化工作措施，杜绝平安和质量事故的发生。仔细落实平安生产责任制，确立项目经理为第一责任人，对施工平安总负责

6、。建立健全质量平安制度通过建章立制，建立横向到边、纵向究竟的文明施工、平安施工目标责任制，责任到人，做深做细做实各项工作。3、配齐配好专职平安员各标必需按马路水运工程平安生产监督管理方法中规定的施工单位平安生产机构和人员配备的要求配备、配足专职平安员。即;施工单位应当设立平安生产管理机构，配备专职专职平安管理人员。施工现场应当根据每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职平安管理人员，不足5000万元的至少配备一名。4、接着执行专职平安员、保通人员考勤记录和平安生产状况月报、平安工地周报制度。1、)考勤记录由驻地办平安监理据实考勤，每月底上报总监办平安环保部。月报要求每月一次，每月22日先

7、报电子版，纸板25号前必需送达。2、)驻地办月报应当制作规范，内容详细、具体包括(监理月报应有本月形象进度、平安监理状况、下达的整改通知书、施工单位整体反馈状况、监督整改状况、平安费用运用状况、重大问题报告及落实状况和本月小结等。3、)施工单位的月报应有本月平安工作开展状况、平安工作开展过程中做了哪些工作，还存在哪些问题，下月平安工作支配等主要内容。)5、加强隐患排查力度，各单位要建立平安生产状况动态管理检查制度驻地办按规定的频率定期组织平安生产自查自纠活动;施工单位开展自查自纠活动应当是定人、定时间、定措施、定资金加以对平安隐患的整改和消退，检查与整改应当有记录可查，参加检查的人员和整改人员

8、必需在记录中签字确认，整改状况应附图片或视频。6、加大对三违的罚款力度按 的平安生产惩罚标准(试行)执行。7、接着加强平安教化培训工作各施工单位要实行多种形式对从业人员进行平安生产教化和培训。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗。特种作业人员必需持证上岗，待岗、转岗、换岗的从业人员再重新上岗前必需接受平安培训教化。8、提高平安管理水平从事平安工作的人员要加强平安专业学问的学习，相互学习，明确责任，履行职责，克制埋怨心情、自满心情，工作上求主动。四、领导对下一步平安工作提出如下要求公司质监处 处长、 专家、 局长分别对今后的平安工作提出了建议和要求：1、切实做好平安管理工作，平安工作要

9、上一个台阶。2、x年的平安工作重点主要是桥梁、高空作业、高墩施工、高边坡施工、道路双侧加宽、互通立交保通工作、天桥拆除、梁场建设、大型设备上场一级桥梁的架设。3、各标段要高度重视施工现场临时用电和特种设备的运用。4、各标段应配备足够数量、合格的专职平安员。对专职平安员要职责分工，明确责任，划分责任段;施工现场必需佩戴平安员袖标;在施工现场特殊是高边坡开挖、高墩施工、天桥拆除与施工、隧道施工、深基坑施工以及架设施工等高风险作业区域必需配备至少一名专职平安员5、对 和 下发的平安隐患整改通知书要刚好回复，各标段在日常检查中发觉的问题也要下发平安隐患整改通知单并刚好整改回复，坚决杜绝各类平安事故的发

10、生。监理专题会议纪要范文2会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施工安排和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目

11、主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;X项目现在状况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题

12、不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作开心。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不

13、充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决

14、执行。三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场打算状况：1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，须要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打

15、算状况：1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：现场已有几一百零一米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。具体内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目

16、管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的帮助下，协调完成项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;帮助建设方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位;帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，

17、削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施;为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，

18、已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，刚好向项目管理单位汇报;4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进

19、场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽

20、快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格根据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。附件：会议签到表及各项管理制度公司X项目管理部X二OXX年十二月八日抄报：北京市X管理委员会北京市工程询问公司抄送：北京管理有限公司北京市马路工程有限公司北京建设工程有限公司监理专题会议纪要范文3时间：20xx年8月25日13：50地点：现场会议室参与人员建设单位：北京首开天成房地产开发有限公司张建平施工单位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、杨威、李鹏监理单位：北京北辰工程建

21、设监理有限公司白继友、姚武、王飞主持人：平安监理姚武专题内容：1、要求建立执行平安考核制度，新进场的工人要进行入场平安教化，考试合格后才能支配上岗。2、分包要配备平安员并佩戴平安袖标。3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必需佩带平安帽。4、上下沟槽走平安梯，严禁干脆跳入沟槽。会签：建设单位：监理单位：北京首开天成房地产开发有限公司北京北辰工程建设监理有限公司代表：代表：施工单位：北京城建五市政工程有限公司代表：北京北辰工程建设监理有限公司第十七项目监理部第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页