2022年质量部年度工作计划.docx

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1、2022质量部年度工作计划一个公司须要由许多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门须要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创建更高的效益。下面是我整理的质量部年度工作安排，希望对大家有所帮助!质量部年度工作安排(一)XX年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 质量第一,技术先行为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。一、技术工作状况外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺

2、，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前支配技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作状况1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据三检管理规定进行质检工作。并在工作中做到三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题刚好订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的刚好完整。在XX年的工作中虽然取得了一些成果，但是还是有很多的不足有待提

3、高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量

4、部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料

5、、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料

6、管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。质量部年度工作安排(二)一、接着做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过

7、以往一段时间的工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一样。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬起先，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于

8、来料品质异样的，刚好发出car(品质异样通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量限制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量限制主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，安排自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的限制。制造环节有些品质问题一再复发，主要是因为没有刚好对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。四、起先进行fqc产成品抽样检验工作

9、早期，由于对过程的关注，没有充分相识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬起先，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，刚好通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。质量部年度工作安排(三)依据公司质量方针和质量目标

10、，制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，限制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的须要。1.组织结构目前，金狮压铸质量部人力严峻短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。1.1 组织架构20xx年安排质量部组织架构如下图：1.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进

11、公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949 质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行;B，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划;C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动，如QCC品管圈活动、5S活动等;D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，

12、做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督;E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督;F，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行;H，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排; I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归

13、档相关文件;J，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定;K，参加新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门;L，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门;M，协作经营人员进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度;N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议

14、中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理Q，严格限制员工编制、仪器设备修理费和检测用化学用品、药剂的消耗和奢侈，合理支配作业班次，不断降低检测费用，限制成本R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 S，与其他部门相关工作的协调管理 T，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责 1.3 岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1质量部部长 1.3.1.1岗位目的依据公司质量方针和质量目标，制订

15、并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异样处理等工作;参加新产品的质量策划，作出相应预防措施，限制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门业务和客户的须要。1.3.2 质量部副部长 1.3.2.1岗位目的依据公司发展和体系管理的须要以及本部门质量检验和检测工作安排和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的精确性和刚好性，对生产现场异样状况即时处理，合理支配并考核下属工作，生产品质报表的作成，质量部长不在时代理质量部长事务。表3 1.3.4体系工程师 1.3.4.1

16、岗位目的依据公司业务和客户的须要以及本部门质量工作安排和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核1.3.4 文员1.3.4.1岗位目的依据公司业务和部门工作的须要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发限制存档，部门内办公用品的管理，质量部工量具的管理、维护、以及台账管理，各类品质报表的作成，搜集、管理，劳保用品的发放，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工供应服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。1.3.4.2岗位职责1.3.5 巡检1.3.5.1岗位目的依据公司业务以及本部门质量检验和检测工作安排和目标，对产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时

17、将检验结果记录并反馈上级，帮助进行异样分析与处理。1.3.5.2岗位职责1.3.6 出货检验 1.3.6.1岗位目的依据公司业务以及本部门质量检验和检测工作安排和目标，对成品进行最终检验和出货检验，遇特别订单时支援巡检进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，帮助进行异样分析与处理。1.3.6.2岗位职责1.3.7 理化室检验员 1.3.7.1岗位目的依据国家标准或行业标准进行来料检验，依据检验要求对产品进行三坐标检测，理化室设备、工量夹具的维护和保养。1.3.7.2岗位职责2.体系管理目前，大亚湾的质量管理体系文件是照搬石岩的体系文件，限于人员的流通

18、，机械设备的更新，操作环境的改变，因此，为了符合公司业务和客户须要，我们必需更新或者重新制定适合于本基地的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有安排，实施有监督。2.1 完善公司质量目标，依据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。2.2 完善订正与预防措施，做到有异样即改善，有行动有监督，有效果要管理。 2.3 加强不合格品限制，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表，完善

19、质量记录和质量统计，目前安排质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。2.5 实行改善提案制度，全员参加，为公司生产效率和质量提高出谋划策。 3. 标准化管理依据公司业务和客户须要，保证生产实力和产品质量，在公司完善标准化管理。 3.1 程序流程不依规则，不成方圆。无论担当何重岗位，执行任何事情，都必需为达到目标而根据适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册动身，根据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆(图3)，也就是一个业务的终结。要求 产品实现客户满足目前紧急须要执行的有以下几点：3

20、.1.1 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 更新并完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避开再次发生。3.2 检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的须要，都须要有一个参照物进行比照，才能有一个基本的判定。3.2.1 外部标准目前整理好的标准根据发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进行标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应发展须要。3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查

21、阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验须要。其次，针对某些特别订单，特殊制定品质工程图，对订单全部工序进行质量限制，严格把关，保证质量，令客户满足。3.3 闭环作业谋定而后动，三思而行，言必行，行必果，果必究，这些俗语都说明白我们做事情都必需有安排，有步骤的实施，而且要保证明施的效果，从 谋而得 动的果，目前来说，我们现在的工作都强调了 检验的品质作用，忽视了 早期预防后期改善的作用，依照 P-D-C-A循环来说，任何事情都应当达到一个完整的环，就目前状况我们必需做到如下几点：1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和选购生产节约时间2.订单

22、审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3.随时关注客户改变，刚好将改变通知到相关生产部门4.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况刚好通报生产实施改善5.全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还须要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到 安排 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。4.项目管理将一个特别订单作为一个项目，必要时采纳专人跟进，作出项目安排，让相关业务部门按安排落实实施，做到算无遗策。品质是设计出来的，不是做出来

23、的，更不是检验出来的。现制定出一分项目质量活动安排(见表8)，供参考表 8 5.供应商(包括外协)质量管理目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督限制。为了保证原片，外协产品的高质量纳入，安排实施：1. 签定质量保证协议2. 交货时供应产品出货检验报告或生产检验报告 3. 必要时供应产品质量安排，跟进生产4. 与供应部携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认5. 生产线上质量检验，异样刚好反馈品质部6. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议7. 跟进供应商质量改善行动8. 供应商审核与评价6.品质限制6.1 原辅材料限制由于受产品特性及包装要求

24、的影响，大部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有个初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头限制，即供应商的质量保证限制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。比如，前不久 道康宁公司在石岩生产中心做客户服务讲座，其中提及到一个问题：硅酮胶主剂与固化剂的混合应当是受到原料颗粒大小的影响的，那么，我们是否能要求他们就此作出有效的限制，保证每次交付的密封胶都能比较稳定，便于我们调配，保证我们产品质量的稳定性呢?6.2 产线品质限制目前由于受到人数限制，短暂的人手是白班晚班各1

25、人，而且对某些特别订单还要实行片检，因此，对品质的限制确定会有肯定的影响。鉴于这样的状况，为了保证后续生产规模的扩大，安排运用 生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认) 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量做的好。为了做到这一点，有必要实行：6.2.1 看板管理1. 将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处2. 将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3. 将订单要

26、求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看6.2.2 品质意识教化培训1. 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员2. 对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报3. 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果4. 作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条1.上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。2.人人品管：帮助上工序发觉不良，检查上工序作业质量。3.报告异样：发觉不良/异样向班组长报告。4.规范作业：严格按WI(作业指导书)作业，并熟识WI。5.检查工具：开工前检查运用治具仪器，设备工具是否正常。6.统一行

27、动：任何变更不行私自变更，须经领班同意后再做。7.3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁。8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。9.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。10.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，6.3 出货品质限制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为2.操作不到位，比如：打横钢带的要求3.空运包装强度不够，由于在运输过程中不行避开的野蛮操作，很简单导致玻璃的碎，裂，擦伤等问题4.箱卡信息错误或与实际产品不一样等

28、状况鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质限制，从包装组到装车，都应当责任到人。7. 生产现场限制现场管理的主要工作事项：1. 根据操作规程或者作业指导书的标准要求作业2. 将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反馈3. 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为4. 杜绝各种奢侈5. 对新人的操作指导，培训，沟通6. 各种指令，信息是否能传递到位7. 要有剧烈的问题意识8. 要常常巡察，目前强调QA的频度是2小时一次9. 要有剧烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户10. 现场物料管理要能追溯11. 生产设备，检验设备要周期性维护(禁止在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧)12. 现场问题现场即时解决，并留

29、意再发防止13. 工作环境要勤5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)14. 会议要简短，记录要追踪8. 成本限制1.合理的预防成本尽量给产品设计与验证供应足够的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.2.降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。3.削减不良成本包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。9. 客户投诉参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：1. 当调查出缘由后，必需即时制定出改善措施2. 将改善措施落实到工序上实施，并确认效

30、果3. 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核4. 制定月报表，发行到相关部门指导生产改善10.检测设备/仪器/工具的管理1.建立设备管理台帐，申请表2.建立设备领用借用登记表3.制定设备定期点检安排，对设备进行维护和保养4.测量系统分析5.制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法6.必要时依据操作指示制定培训教材11.文件管理与统计限制依据公司业务和体系须要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程限制等。12.相关部门协调工作为了促进产品实现

31、，保证产品质量满意客户须要和公司业务的须要，常常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握参考部门工作职责，人际关系学等信息进行。13.部门目标与绩效考核13.1 部门目标依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。保留原有质量目标，安排新增加：1. 原片合格率 (合格批次/总批次*101%)2. 供应商问题处理回复率 (投诉处理次数/总投诉次数*101%)3. 供应商检验报告交付率 (交付批数/总批数*101%)4. 工序合格率(某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产总数 * 101%)5. 直通率 (产品合格批数 / 总批数 * 101%)6. 投诉处理改善

32、达成率 (生产改善投诉件数/投诉件数*101%)7. 教化培训达成率 (实际培训人*次 / 安排培训人*次 )*101%8. 考核合格率 (考核合格人数/考核人数 * 101%目前短暂设定以上几项，后续依据报表再增加，至于目标数据须要依据实际生产状况进行设定。13.2 绩效考核除基本考勤考核外，部门将制定工作状况绩效考核表，用绩效考核成果对应奖金，调动工作主动性和责任感，增加员工的主子翁精神。安排从以下几方面实施考核：1. 工作业绩方面：作业素养，工作量，工作效率，工作达成度 等2. 工作实力方面：安排性，应变力，改善提案，岗位技能，发展潜力，工作思维等3. 工作看法方面：团队精神，责任感，执

33、行力，主动性，言行举止等同时也将对出勤，惩罚，嘉奖记入评分系统，计算总得分，安排考核合格率应达到101% 13.3 教化培训建立培训登记表格，制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可支配有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教化，激励大家主动向上。时间上会尽量支配在生产比较闲时。13.4 企业文化为丰富员工的业余生活，提升员工满足度，建议组织工会实行各种活动1. 消遣设施和活动，如球赛等2. 旅游3. 节日福利，贡献表彰，排忧解难等4. 合理支配工作安排，努力提高工作效率，削减工作时间14.品质改善活动推动14.1 QCC品管圈活动全员参加，全员品管，组

34、织各部门进行QCC活动14.1.1 QC旧七种工具1. 检查表2. 分层法5S 素养改善活动推动实施步骤：成立推动小组 – 推行安排 – 宣扬 – 教化培训 – 实施 –评比 – 检讨 – 定期活动14.3 改善提案制度激励全员参加，对公司管理及生产运作提出改善建议及改善步骤，由改善提案管理小组进行初级评审，后期考证，如能采纳，供应嘉奖制度第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页