2022年促销活动方案模板集合八篇.docx
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1、2022年促销活动方案模板集合八篇促销活动方案模板集合八篇为确保事情或工作高质量高水平开展,时常须要预先制定一份周密的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。方案应当怎么制定才好呢?下面是我为大家整理的促销活动方案8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。促销活动方案 篇1念人生之多少良辰美景莫过于此地址:饭店、酒店、餐饮临街空地建行门前场地布置:搭建一个临时舞台背景布幔一个进腔调响一套舞台地板上小灯笼16盏其他背景灯光。活动创意:1、现场猜谜活动:在活动现场悬挂有谜语的五彩灯(红灯)笼。凡中者皆能获得10元的消费实惠券。塑造中秋的气氛和饭店、酒店、餐
2、饮的江南文化内涵。专设一个谜底台。2、演艺活动策划:(1)有奖征答问题:关于饭店、酒店、餐饮的发展史等问题(2)载歌载舞:觅歌舞团演出,另外,主持1-2名。(3)穿插一些让观众参与的中秋赞歌:邀请台下一起参与,凡唱的歌都带有“月”字或是咏“秋”的。最少二句,无需整首演唱,歌曲不能重复,唱出最多首和唱功者,均有嘉奖(100元或50元消费券)。(4)拉啤酒商做冠名赞助,从而削减费用的开支,进而促进利润的增加。(5)饭店、酒店、餐饮特制月饼大派送:由老板、员工及嘉宾共同实行切饼仪式,统一送至顾客手中。促销活动方案 篇2近年来,经济的快速发展带来了社会阶层的快速分化和消费的全面升级,中国高端白酒市场迎
3、来了难得的黄金发展期:消费高档酒的人越来越多,消费量呈几何级数增加,产品价值中心不断上移,品牌溢价空间愈来愈大,高端白酒市场成为中国为数不多的机会性产业之一。正因为如此,高端白酒成为行内外资本的名利场。各路企业鏖战高端,白酒行业热点快速转移到高端白酒市场。然而,高端白酒极高的市场门槛,极长的品牌成长周期,较高的资本壁垒,又将绝大多数企业的幻想化为乌有。那么什么是高档白酒?标准是什么?通过对行业深化探讨,笔者把一般终端(商超及酒店)价格在300元人民币以上的高价白酒,统称高端白酒产品;把销量在500吨、形成区域性核心市场,且企业实现盈利的高端白酒产品,叫高端白酒品牌。目前这样的企业全国有4家,其
4、他的统称高端白酒品牌的追求者。根据销量、品牌价值、市场基础、营销现状和发展趋势等指标,笔者将高端白酒生产企业分为九大类,他们的状况各不相同,生存状态不一,市场表现也各具特点。第一类:高端白酒的守护者茅台和五粮液市场和营销现状20xx年,五粮液实现单品销售收入45亿元(品牌价值达338亿元),茅台单品销售收入36亿元(品牌价值突破200亿元),两品牌销量占整个高端白酒市场的75左右(注:本文数据主要来源于企业公开资料和部分内部资料,销售收入为企业统计口径,非终端概念统计,下同)。由于五粮液和茅台占高端白酒市场的绝大部分份额,使得他们在行业中具有非常重要的作用,成为中国白酒产业的标杆性企业,被业界
5、人士称为两大超级品牌。这两大品牌成为划分白酒高端市场的一条红线,以上则为中国高端白酒,以下,则归为另一档次。面临问题虽然高端白酒的这两个大品牌在本轮经济周期中,都有较大的价格提升,并先后进入新的平台整固期。企业在行业方向探究、企业规模限制、多元化项目经营、新的消费市场开拓、抵挡洋酒“入侵”等方面都面临挑战。作为特大型企业集团,估计他们平台整固期的时间将在35年,甚至更长,但作为高端白酒品牌,他们在消化涨价的短期影响之后,很快又会步入新的上升通道。其次类:高端白酒的建设者水井坊、国窖1573市场和营销现状20xx年,水井坊、国窖1573将突破5亿元的销售业绩,占高端市场10左右的市场份额,它们在
6、北京、成都、上海等地均有较好表现,已胜利地进入高端白酒品牌行列。目前,水井坊、国窖1573两大品牌,品牌形象已基本建立,发展势头良好,核心市场已经形成,市场消费在多个区域已形成自然拉动,他们已成为高端白酒市场新的强势品牌和市场建设的重要力气。企业的营销工作已从以前的市场导入期顺当过渡到市场扩张期,后市仍将接着看好。估计到20xx年左右,水井坊、国窖1573与五粮液和茅台的相对差距将进一步缩小,他们将与五粮液和茅台共同组成中国高端白酒的第一方阵,届时,中国高档白酒市场,将会彻底变更“两超”独霸的局面,形成一条独特的多品牌共生的高档产品消费风景线。面临问题如何巩固现有市场,消化前期快速发展中存在的
7、问题?如何解决其它市场的普及推广以及今后出现的新问题?是这两个品牌必需面对的问题。水井坊和国窖1573在广东市场进行的调整,就充分说明白这一点。第三类:高端白酒的变更者洋河蓝色经典、兰花汾酒和剑南春东方红市场和营销现状20xx年,洋河蓝色经典系列酒突破2亿元销售额,汾酒集团兰花汾酒业接近1亿左右,剑南春集团东方红高端白酒销售突破5000万,占高端市场35左右的市场份额。由于他们都背靠着一个蓬勃向上的实力集团,因此最有希望成为中国高端白酒新秀品牌。他们的优势在于借老牌名酒的品质资源,借本省或区域市场的地利优势,借企业集团的重点投入,完成品牌的塑造和销量的拉动。目前,大小兰花汾酒和洋河蓝色经典分别
8、在晋中、晋南,苏中、苏南地区形成自己的依据地市场,高端白酒品牌形象正在形成。由于大小兰花汾酒和洋河蓝色经典的出现,变更了高端白酒产地地域集中于西南的状况,也变更了市场集中于华南和京津的现状,同时,他们还变更了中国高端白酒品牌文化诉求集中在历史、老窖的状况。由于他们的母体汾酒集团、洋河集团两企业均处于上升势态,因此兰花汾酒和洋河蓝色经典的前景应接着看好。剑南春集团的东方红,是中国高端白酒市场的另类。在市场运作上,东方红实行集团公司一贯的低调做法,企业采纳限量控价,稳步推动的策略,步步为营,通过骨干经销商群体和团购直销等特别渠道进行销售,不急于求成,追求短期的销量,是高端白酒中最富耐性的耕耘者。虽
9、然东方红目前主要在北京、上海、成都等地少量的高档酒楼和商超面市,尚未形成核心市场,但他的运作如获胜利,将变更中国高端白酒靠实力堆砌和终端鏖战的速成模式,树立耐性成就品牌的典范。应当说,剑南春东方红、大小兰花汾酒和洋河蓝色经典获得市场的胜利,只是一个时间问题,假如不出大的意外,23年内,他们将有可能进入高端白酒其次军团。面临问题现在品牌的影响区域较小,销量还未突破生死线,核心区域市场尚未形成。目前,第三类企业的高端白酒整体运作,已进入市场攻坚期,企业将面临较大的市场风险。在此阶段,不进则退。须要指出的是,红花郎酒和洋河蓝色经典一样,都是价格横跨一百多元至数百元不等的多价值区间的品牌运作模式,这种
10、模式的优势是,前期上量快,进展快速,但中后期却面临品牌价值重心下移的问题,其结果可能是整个品牌的价值定位最终回来价格最低的那一款产品,成为一种中价位品牌。多数企业追求高端品牌而不成,很重要的一个缘由,就是品牌定位的泛化。第四类:高端白酒的探究者舍得、红花郎酒市场和营销现状20xx年,舍得和红花郎的销售收入估计将分别在5000万至1亿左右,约占高端市场1的市场份额。在高端白酒的队伍中,舍得和红花郎酒目前仍在找寻品牌突破的战略支撑点,品牌运作尚处于市场布局的阶段,因此说他们是高端白酒的探究者。由于舍得、红花郎酒生在四川,省内市场强手如云,他们只有远离“大本营”,在省外建立“飞地市场”。假如硬要在四
11、川(主要是成都)打出一块市场,则不行避开地要与五粮液、茅台、水井坊、国窖1573对垒,企业的胜算微小。舍得在短短3年多的时间内在成都三次启动市场,目前尚未有实质性的进展和大的突破,就充分说明白这一点。红花郎酒虽然推出的时间还不太长,但茅台近几年的突飞猛进,给酱香型白酒拓展了较大的市场空间,加之企业营销变法和实行的系列化产品路途,估计20xx年,红花郎酒进步会较大。面临问题以上两个品牌,状况虽各有差异,基本状况却大致相同。企业集团都处于一个大的调整阶段,经过转制或调整,企业虽然也能做肯定的投入,但由于企业内部的有机构成有待提高,且他们还要面临市场的变数:如何取得一个省会城市的胜利?如何取得一次真
12、正意义上的市场进展?都成为他们面临的生死攸关问题。他们要么调低市场定位,避开与主流企业竞争,要么坚持既定方针,接着走下去,这或许会给企业带来新的朝气。第五类:高端白酒的眷顾者古井贡纪年酒、双沟珍宝坊和酒鬼酒市场和营销现状安徽的古井集团、江苏的双沟集团和湖南的湘泉集团由于对高端白酒垂青和眷顾,成为高端白酒市场的二度进入者。20xx年下半年,老牌名酒古井贡和双沟纷纷对外宣称,开发新的高端白酒产品,于是古井贡纪年酒和双沟珍宝坊面市。相对于他们的第一轮进入,企业状况、行业状况和市场格局都发生了大的改变。重新进入高端白酒市场,业内也对古井贡和双沟寄予了不小的希望,当然也有部分怀疑的目光。目前,古井和双沟
13、两企业均面临改制的瓶颈(古井的改制方案已再次获得职工大会的通过),这或多或少地会对他们打造高端品牌产生影响。古井贡纪年酒避开年份酒之争,又奇妙地与年份有关,实属创新之举;双沟珍宝坊一瓶两种酒,可自己勾调,精致小轩窗包装,也颇有新意。对于这两支有所创新的产品,企业如何配置资源以支持,市场运作如何绽开,发展前景如何,目前还难以推断。与此类似的还有湖南的酒鬼酒。作为中国高端白酒市场的破局者,酒鬼酒曾经一扫中国高端白酒市场五粮液和茅台的独占的沉闷气氛,以边缘文化切入,一炮打响,并快速走红,创下高端白酒的营销奇迹。惋惜好景不长,酒鬼酒近几年数度重组,企业元气损失殆尽。年前,酒鬼集团聘请广东省某广告公司重
14、新策划与定位,希望重入高端白酒行列;近期,中糖集团欲入主湘泉集团,再塑酒鬼酒的高端品牌形象,但面临企业与市场两道门槛,估计困难不少。面临问题品牌定位,市场切入方式,核心市场区域建设。第六类:高端市场的务实派二名酒企业名酒企业开发高端白酒,或出于实力,或基于实力,或出于无奈。二名酒企业在高端白酒开发上,却体现出更多的理性,他们量力而行,区域做市,不事张扬。这类企业,全国大约有50余家,资产实力都在l亿以上至数亿。他们问鼎高端白酒也有肯定物质基础,把高端酒开发作为丰富企业产品的一个品种,作为提升企业形象与品牌的一种营销手段,不做无谓的投入与牺牲,是这些企业的一个共同特点,如江苏今世缘国缘酒、青海青
15、稞集团的天佑德和四川丰谷集团的酒皇酒等。再过数年,也不解除有一些企业,经过几年的积累,实力和实力有所增加,回过头来正式问鼎高端酒市场,或以区域市场为目标,或进军全国,也有可能给高端白酒带来新的气息。第七类:高端白酒的流星群落业外资本业外资本多元化经营白酒,差不多都会为高端白酒的巨大盈利空间所诱惑,坚决果断地选择做高不做低,或凹凸产品一齐上。他们的满腔热忱和种种“创新”做法,往往让业内人士大跌眼镜。但他们又多像流星一样,在一阵绚丽的烧钱之后,快速寂静,很多企业至死未能明白高端白酒运作的特点,枉交学费;部分企业在弄懂了市场的时候,已几乎耗尽全部资金资源,机会不再来。第八类:高端市场的机会主义者名酒
16、子品牌高端白酒名酒企业子品牌的高端白酒,分三种状况,他们多数都是高端白酒中的机会主义者。第一种是“过江龙”做法,短炒一把,快速离去。原来名酒厂特许经销商通过市场运作,推出自己的高端白酒,这种借主品牌的市场张力,发挥厂商各自的优势,本无可非议。但不少这类企业经营者,他们有意无意地把此当作招商融资的工具,鲜有进行市场投入和耕耘,希望掘一桶金就走,这种做法,对市场有害,让经销商受伤。这种模式,在20xx年之前,多有收获,现在则收获甚少,今后则很难奏效。其次种是名酒子品牌系列产品中的高端产品。如金六福、浏阳河的五星级酒、金剑南系列产品中的金剑南酒等。这种模式的特点是,企业不是以高端品牌为追求目标,而是
17、以拉升产品品牌和利用营销资源实现顺带销售为目的,这既避开了企业资源的无谓奢侈,又实现了企业资源的充分利用,是名酒子品牌高端白酒的务实派。第三种是高端白酒的拓荒者。少数名酒企业特许经销商,他们立意要做高端白酒品牌,希望创建高端白酒市场新的奇迹。如五粮液集团的五粮神、锦上添花和大展宏图酒等。他们定位于高端,不做低端开发,他们不想做机会主义者,希望成为高端白酒市场的拓荒者,但这种模式在近67年来的实践中,这些企业在做了较大的市场投入后,启动了肯定数量的流通终端,但整体收效不大。目前高端白酒的特许经营模式,还没有一家胜利的先例,须要进行新的探究,尚待取得实质性的突破。第九类:高端白酒市场的搅局者中小企
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