2022HR辞职报告.docx
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1、2022HR辞职报告HR辞职报告现今,辞职越来越常见了,介于某些缘由我们会选择离开,这种状况下要提前写好辞职报告。那么辞职报告应当包括什么内容呢?以下是我收集整理的HR辞职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。HR辞职报告1敬重的xxxx经理:我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。20xx年x月,由于您对我的信任,使我得以加入公司。来到公司近两年时间,有幸得到公司里许多人的帮助,我诚心感谢您以及各位同事对我的照看和错爱。两年的时间,见证了公司的成长,也为公司的成长付出了我作为HR应当做出的星点努力。回首过往,每一幕都清楚的显现在眼前,仿佛一切就如昨日一般。欢乐或是生气,此时都凝合成
2、一种回忆,记录着我在NSK工作的点滴。写这封辞职信的时候,我满含缺憾。缺憾的是我不再能与各位同事并肩作战为xx工厂奋斗,不再能共享大家的甘苦,不再能倾听各位领导的训诲,不再能倾听广阔同事的工作趣事或是烦心事,也缺憾我在职期间没能学好日语用于工作。我特别的愧疚您赐予的期望。曾经我也尝试过变更,试图通过进步来弥补自己的不足,但可能真的是自身的缘由,我发觉于我而言语言的劣势真的让人很难再更上一层楼。所以我须要变更我现有的环境,去重拾自己丢失的技能。离开这里,离开那些同甘共苦的同事很舍不得,但是天下没有不散的宴席,或许离开真的是为了更好的相聚吧!最终,诚心祝愿xx工厂健康成长,事业蒸蒸日上!祝福各位领
3、导与同事:健康欢乐,平安华蜜!辞职人:xxxxxxx年xx月xx日HR辞职报告2敬爱的领导:您好!我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想
4、法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公允地了解每个员工的
5、职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg,vanguard, 泰国,等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励
6、实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。 远航一 应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的 扫盲 运动一样,远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动 远航二 , 远航三 ,
7、等等。此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在XX年20xx年,中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心
8、灵契约能够加深, 企业和团队有凝合力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里,有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力
9、的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨,不会哭,不情愿叫,不等于这些人没有期望,没有理想,没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书,是我经过仔细思索,做出的确定。我确定离开,让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们,很多成员企业的人力资源同事,很多成员企业的总经理和很多总部的同事们,最终还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望
10、今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能,帮助它的成长。同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息,将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝福中集越做越强,立于不败之地。 今后假如须要,我将很情愿用一种不同的方式,以不同的角色,接着帮助中集。此致敬礼!xxxxxxx年xx月xx日HR辞职报告3敬重的公司领导:首先感谢您们的赏识和器重,给了我这样的一个舞台,其次感谢您们教了我很
11、多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下,感觉到有点力不从心,同时自己的实力和理念似乎跟公司有点不协调,对此我深感汗颜,望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的起先人力资源部门就起先扮演一个很尴尬的角色,基本上是没有发言权,当然这可能是由于专业性的原因吧,故不多谈。其次、用人。管理学中有一句比较志向化的说法,就是合适的人用在合适的位置上,可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率,我想当然的这样认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的,日本的
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