2022年生产月工作计划范文.docx

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1、2022生产月工作计划范文范文一：为整顿五常稻米生产流通秩序，坚决根治在稻米生产、流通领域中的制假售假行为，维护中国名牌、地理标记产品五常大米形象，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以发展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标记产品五常大米的声誉，爱护广阔稻农和广阔消费者利益为动身点，以国家法律法规为准绳，依法规范五常大米市场，规范企业经营行为，维护五常大米形象。二、工作原则1、坚持依法惩治的原则。根据生产、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管，营造规范有序的生产、加工经营环境。3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业

2、作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资源。4、坚持爱护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。三、工作任务1、整治以外地水稻为原料、生产地理标记产品五常大米行为。2、整治以一般长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。3、整治按比例添加一般长粒米，冒充稻花香2号大米行为。4、整治未经允许，擅自运用中国名牌标记，五常大米产地证明商标，冒充中国名牌五常大米行为。5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、遵守法律经营业户和广阔五常大米消费者利益得到爱护，

3、维护和提升五常大米的声誉。四、职责分工1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心协作，依据产品质量法、食品平安法、标准化法、中国名牌管理方法、地理标记产品爱护规定、产品标识标签规定、生产许可证管理方法及计量法依法打击违法行为;在依法打击的同时，教化和帮助企业经营者诚信经营、遵守法律经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和平安。2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心协作，依据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专

4、项检查和日常规范化监督管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣扬等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市场主体的健康稳定发展。3、市公安局负责对抗法以及阻碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。4、市委宣扬部、市广电局负责整治期间的新闻报道及宣扬工作。5、市农委、市绿办依据农产品质量平安法，对绿色有机无公害生产企业，初级农产品生产、加工、包装生产记录等方面依法管理。6、市稻米产业管理服中心负责状况综合协调，制定和实施五常稻米规范化管理文件。五、实施步骤1、启动阶段成立领导小组，

5、制定实施方案、加强宣扬。2、实施阶段分为三个阶段：第一阶段：专项整治阶段(年7月1日年9月30日)由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监督管理局组成的联合检查组对在稻米生产、流通领域中的制假售假行为进行专项整治，发觉问题依法处理。其次阶段：整章建制阶段制定五常稻米生产流通管理方法及相关法规。第三阶段：集中整治阶段(年9月30日20nn年4月30日)市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施方案组织实施，其他相关部门依据工作须要予以协作，全面开展整治行动。六、工作方法1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的基础上，依据整治工作须要组织突击检查，不给造假者可乘之机

6、。2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案源，形成强大的社会氛围。同时，对举报有功者根据相关规定予以嘉奖。3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教化企业经营者诚信经营、合法经营，帮助企业建立质保长效机制，依法爱护合法经营。4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动;重要案件、数额比较大、有影响的案件实行集中行动。5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法肃穆处理，并对经营者依法追责。七、工作要求1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，相互协作，各负其责，协同作战，确保取得预期效果。2、各相关部门要

7、将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总责，在做好本部门工作的同时，协作好牵头部门组织的集中行动。3、此项专项整治行动要坚持依法进行，严格执行政策，在实施过程中要执法必严、违者必究;对在执法中出现的违纪违规人员，将依法追责。范文二：一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流淌限制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争

8、取限制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，相识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。二、具体施行方案：1、 xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、 为有效限制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚

9、度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目标需留意事项：1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致

10、员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、 人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的相识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

11、五、施行目标需支持与协作和事项和部门：1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助;2、 限制人员流淌率工作，须要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资源部工作目标之九：本部门自身建设一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自XX年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设特殊重要。因此，人力资源部在

12、xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素养;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页