2022年人事专员工作总结(15篇).docx
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1、2022年人事专员工作总结(15篇)人事专员工作总结(15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我细心整理的人事专员工作总结,希望能够帮助到大家。人事专员工作总结1 的聘请工作立刻就要结束了,四个月的工作让我的职场生活丰富无比。七月份走出校门,七月末来到集团北京分区人力资源部报到,一切工作对于我来说都充溢了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到这里充溢了激情和活力,大家一起工作,一起学习并进步(可能是由于健身行业,运动带给了我们
2、无限的力气)。这里没有新老员工之分,每个人都能主动参加其中,大家都在日常工作中积累阅历。加入美联集团的日子,我觉得过的很充溢,好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题,所以不断思索,不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事,和不同的人沟通,让我从中能学会到不同的学问,这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台,一个自我提升各方面实力的平台。 在部门的这几个月的时间里,我收获颇丰。现将个人工作报告如下:一、工作内容1.负责每日更新各聘请网站的聘请信息,查看应聘者的简历,帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资
3、料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况(工作中共电话预约面试者941人,独立面试6多人);2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料,做好整理,一方面保证应聘者的个人信息的保密性,一方面也要做好面试人员信息的储备,以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息;3.执行各项公司规章制度,帮助处理员工的相关事宜;4.帮助建立主动的员工关系,协调员工与管理层的关系,将员工的异样表现刚好反馈给部门负责人;5.帮助核算公司部分员工的工资,工资条的发放,由于自己的马虎也有过错误,不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。二、
4、个人总结1.虽然我仔细完成部门安排的每一项任务,但是由于刚刚走出校内参与工作,在处理问题的敏捷性上还不够机敏,人力资源部的工作都是与人打交道,每个人又千差万别,每件事的动身点不同,须要留意的地方不同,放在每个人身上又不一样,这就须要我有较强的分析实力;2.主动性不够,常常看到公司同事工作到晚上八点、十点,甚至周末还在加班,我却从来没有过。有很多工作是须要前期打算的,例如报表,前期不做好基础数据整理,而是等到要做报表再来整理就来不及了;3.思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去,有的事只须要麻烦对方一次,确反复麻烦对方,给自己的工作徒增麻烦;4.对公司和部门的了解还不够,在工作中也
5、有许多不懂的地方,对公司人力资源系统的操作还很生疏,经常忽视一些细微环节;5.在预约面试中,电话沟通的技巧驾驭的不娴熟,起初有些生硬和死板,在领导同事的帮助下有了很大的提升;6.在独立完成面试的过程中,与面试者的沟通存在肯定的问题,总是自己说的多,应聘者说的少,造成面试很被动,无法充分了解面试者的性格特点,在同事的帮助下,总结出一系列的面试技巧,让自己再接下来的面试中变被动为主动;7.人力资源方面的学问还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断提高自自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年
6、可能是我刚来的原因,有不少工作都不是独立完成的,只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来呈现自己,熬炼自己。公司正处在腾飞阶段,我们部门将会面临更大的挑战,我想这也是一个熬炼的好机会。最终,祝福公司在新年里接着创建新的店面,拓展知名度,业绩节节攀升,一年更比一年好!人事专员工作总结2时间飞逝,20xx年已成为过去。回顾一年来的工作,虽然各项事务比较纷繁,但本人能够做到繁而不乱,一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下:人员编制由于本市卫生系统处于改革的浪尖,因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。20xx年因我院人员紧缺,局里特批聘请了两名专科医师,并办理相
7、应的人事关系手续;教化培训今年我院参与接着教化培训员工有200多名,主要参与xx干校和xxxx培训中心,均以合格的成果通过培训;老干工作1、9月份,由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到xx水库活动;2、重阳节向老干部发放食用油及过节费;3、组织老干部参与局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。四、统计工作1、参加全国卫生系统人员统计汇总工作;2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。五、其他工作1、参加创建xxxxxx系统“文明行业”工作;2、参加人大代表xx区xx选区的换届选举工作;3、完成领导临时交办的各项工作。虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段,许多重要事务都已经被冻结
8、,但各种日常事务还是许多,仍旧须要保持一颗良好的心态,专心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何,也不管将来会何去何从,最重要的是时刻牢记自己是一名共产党员,踏踏实实做好当下的本职工作,认仔细真地完成每一项任务,无愧于共产党员的身份。人事专员工作总结3不知不觉间来公司已整整半年了,20xx年_月xx日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中的一名新员工,在领导和四周同事的帮忙下,我慢慢熟识了公司,慢慢进入自我的主角,起先了自我酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树,但对于自我这一个月的工作是深有体会,下方,将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样
9、接触过社保公积金,刚起先干起来的确有些吃力,从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取,到此刻不仅仅熟识驾驭,并且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不一样状况住房公积金的提取就应留意哪些事项,怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅仅须要你仔细细致,更须要你有剧烈的职责心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况,并准备为
10、新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自我就应还是比较熟识比较擅长的,做起来入手也很快,因为终归以前是做这个模块工作的。但同时,同以前聘请工作又有些不一样,在以前,无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到相宜的员工。但此刻状况却大大不一样,此刻的单位不再是简洁的生产型企业,聘请不再那么简洁粗放式,并且地处于首都北京,一个国际化的大都市,聘请方式变了,简洁的粗放式渐渐由网络聘请所代替,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选取的机会更多,所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公
11、司招到相宜的员工成为人力的一大挑战,目前,在自我入职的一个月里,已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人,市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多资料都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向,自我今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发觉,公司这几方面做的不是很完善,所以也须要自我不断努力,在自我尽快熟识公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位,是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做
12、以下方面工作:1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教化总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训,3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。(二)绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,可是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工,等级工资
13、制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的状况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自我的员工,依据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假,为了激励员工,就应设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求,为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作
14、的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断提高,同时,职能管理部门也相应就应得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理潜力,公司只能恒久停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事专员工作总结4光阴似箭,日月如梭,弹指之间,XX年已经过半,我来公司也近5个月了。回顾近5个月来,公司领导及各位同事对我工作的关切与支持,极大地鼓舞着我工作干劲,激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,经过近5个月时间的磨合与历练,使我对人事工作更加娴熟,工作效率大幅提升,与各部门协作也更加默
15、契,工作质量明显提高,同公司一心,目标一样,紧紧围绕公司XX年的经营战略目标主动努力的工作,现将XX年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报:一、人事方面1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。2、为公司全体同仁办理相应的保险(医社保及意外险),社保基数变更申报。3、员工用工报备及退工。(从3月份起先到现在:新进人员116人,含16人暑假工;离职人员175人,含在这段时间入职后离职人员70人)4、每月考勤的汇总,工资的核算。5、每季度农村社保补差办理。6、协作客人验厂及培训工作。(已进行3月28日及6月7日二次验厂,5月29至30日进行为期三天的BSCI培训,6月29日进行为期一
16、天的培训)。7、工伤事宜处理。(目前两起工伤已处理OK,二起在执行报销中,一起在申请工伤认定中)8、厦门人才中心人事代理档案办理。(共三人,办理了1人档案迁出) 9、进行了一次员工介绍费的统计发放。二、行政方面1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放,已进行近15次。2、每月综合管理部资金安排的制作,已制作4次。3 、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放(奖1惩7通知10) 5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票(水电费及房租),已进行4个月的。6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。7、全部物业资料的保管(目前有
17、七家租户:巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐昇仪表、印绣花)。8、协作组织两次员工生日聚会。9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。三、存在的问题近5个月的时间,在领导的重视和指导下,在各部门的大力帮助下,人事工作虽能顺当的完成,但仍存在许多不足,离领导的要求还有不小的距离,其主要表现在以下几个方面:一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深化,对存在问题的真实状况驾驭不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够;二是由于临时性工作较多,对原安排性工作有时会出现滞后完成的现象;三是对个别不按制度、投机取巧的人和事,还没有找到最有效的应对方法;四是对员工的
18、培训还没有跟上,即使是已进行的培训,对员工参加的随意性还没有施以相应的制度约束;五是离职率偏高,未能深化调查根源;六是租户租金及水电费,未能找到最合适的方法进行催缴;这些都有待我深化探究,吸取阅历,争取在今后的工作中加以改正解决。上半年公司是惊慌劳碌的,行政人事工作责任重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,在近5月的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核工作的日益接近,可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力
19、做的更好!人事专员工作总结520xx年是分置改革的关键之年,改革的顺当实施,太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇,更是一次挑战,客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争已经起先。在这样的背景下,人力资源部除了对公司各部门工作竭力支持、主动协作、热心服务外还就如何推动公司跨越式发展,如何完善公司管理标准化、精细化、流程化等诸多层面进行了主动的思索与探究。20xx年,人力资源部紧紧围绕公司年度目标,努力学习、勤奋工作、充分发挥服务与支持职能,较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成状况总结如下:一、本年度工作完成状况(一)、客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作激情试行中的绩效考核
20、评价系统绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职的员工,而是为了激励员工不断改进工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的快速发展。为实现公司的年度目标任务,人力资源部在分管领导的悉心指导下,努力学平衡计分卡的学问,深刻领悟其对促进公司发展的重要意义。在详细推行平衡计分卡这套战略管理工具的过程中,我们不回避自身实践阅历不足的现实,加大工作力度,不断学习,不断沟通,不断改进,不断完善。希望通过我们的努力工作,使这套科学的管理方法得以正常运行,发挥其应有的作用,从而使其成为了促进公司全面
21、发展,提高组织工作效率的一套切实可行的战略管理工具。20xx年7月10日至7月20日为了更好地做好本职工作,发挥好上下协调、沟通反馈的作用,人力资源部在公司总裁助理_x的带领下,与公司总部12个部门(经纪业务部、并购部、探讨发展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、信息技术部、安排财务部、总裁办公室、行政部、党群工作部、)和5个营业部2个服务部(金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、x营业部、x营业部、x服务部、腾冲服务部)分别进行了绩效面谈,针对各部门上半年工作的完成状况,工作中存在的问题,须要公司供应的支持以及对公司目前实行的目标管理考核方法的看法和建议等四个方面进行了沟通,以书
22、面形式对谈话结果刚好进行汇总、整理,刚好向公司领导做了汇报。第四季度,人力资源部就考核系统在试行过程中出现的问题,吸取阅历教训,对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进行主动探讨,为20xx年公司绩效考核工作打下了坚实的基础。(二)、公司“以人为本”的核心经营管理理念的体现之一主动完善中的薪资福利政策员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部依据公司实际状况,力求构建完善的福利政
23、策,使公司“以人为本”的核心经营理念得到充分体现,从而在人才竞争中处于优势地位。1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作为了更好地为公司各部门服务,我们在工作中严格要求自己,从点滴小事做起,仔细完成好人力资源管理的每一项工作,仔细把握每一个考勤异样状况,细致核算好每一名员工工资,确保了工资的刚好发放。本年度我们多次代表公司探望慰问结婚、生病员工,刚好申请发放过节费,处理员工来电来访,与员工谈心。在日常工作中,我们按规定刚好为全体员工办理“五险一金”,根据公司的要求严格执行请休假、考勤等制度,为公司的正常运转发挥了我们应有的作用。2、组织全体员工体检员工健康关系到企业的和谐、可持续发展。为保证
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