2022年企业年终个人工作总结.docx

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1、2022年企业年终个人工作总结企业年终个人工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我细心整理的企业年终个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年终个人工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加

2、点，保证工作按时完成。二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平我从事统计工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头

3、去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创建新篇章！四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足：很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位。自己的理论水平有待进一步提高。经过这样惊慌有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心

4、中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。企业年终个人工作总结220_年就快结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20_年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在20_年里，我自觉加强学

5、习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在20_年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工

6、作重点，落实管理目标责任制。（一）20_年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20_年下半年，行政部组织召开了20_年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的

7、开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。（一）开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿

8、舍区进行防火平安检查。（二）经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一

9、步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、听取员工的看法要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环

10、境和形象。3、宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。七、下步的准备针对20_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格

11、要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！企业年终个人工作总结3转瞬间20_年已经过去，她是我踏进_公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下:一、工作方面1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。2、与各供应商建立并坚持良好关系，93%的物料顺当如期跟

12、催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料安排也由选购部制定。3、根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商，缓解了_、_材料的质量问题。二、不足方面1、材料安排下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达幻想效果。3、供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作安排1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。2、进取与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制本领与合约执行本领，坚持质量与交期的长期稳定性。3、极力协作质检部解决物料

13、质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。企业年终个人工作总结4工作一共区分8类，梳理如下：1、重点工作严格按进度安排完成科室领导支配的重点工作任务，今年支配本人完成的重点任务主要包括3项：重要系统牢靠性和性能提升、用户体验探讨与监控、中心实操与培训环境建设。其中，重要系统牢靠性和性能提升专项工作先依据多种调研途径(北塔监控、用户体验监控、IT服务台事务单、业务部门用户Q群反馈和基层单位走访)，收集了协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公共服务8类14套总部关键应用的性能与牢靠性现状，从而制定相应

14、的整改措施和安排。经统计，需提升硬件配置的系统有2套，执行平台软件(中间件、数据库)基础优化的系统有13套，需优化应用代码的有9套，提升牢靠性的有4套。本人扎实推动优化工作，组织平台软件运维服务商、各应用开发商和系统管理员有安排、有步骤地实施整改措施。重点针对关键应用的差性能表现，利用先进的黑、白盒性能监控工具定位性能瓶颈，向开发商出具监控报告和诊断报告等佐证材料，同时提出优化建议。并采纳逐层递进、主辅分明的优化思路：先提高硬件配置，避开硬件资源瓶颈;继而优化平台软件配置，为应用供应有力支撑;最终优化应用代码，争取从根本上消退性能缺陷。通常前两步为治标，能在肯定程度上缓解应用的差性能表现;最终

15、一步为治本，能极大改善差性能，使应用系统的响应速度有质的飞跃。实践证明，该思路有效地指导了应用性能提升工作。1-5月，分阶段开展总部WEB OA性能优化工作，组织博联公司和系统管理员先后完成硬件升级-平台软件参数优化-历史数据分别-应用代码优化4个环节的工作，期间首度运用蓝科用户体验监控工具来获得系统整改前后的性能表现数据。并依据实践结果总结优化阅历，便于后续工作开展。6-7月，着手调研总部关键应用系统性能与牢靠性现状，同时到基层单位进行现场调研，从而制定出性能与牢靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系统的平台软件(中间件、数据库)优化;截止11月底，共召开3次性能诊断报告会，涉及营

16、销、资产、财务、集成、综合类9套关键应用。会议分别召集95598客服管理、95598网上营业厅、物资MIS、FMIS、资金监控与调度、集中核算管理、门户、OMS、领导干部考评9套在运系统的开发商和运维人员，针对用户体验监控报告、数据库性能诊断报告、优化询问报告绽开深化探讨与技术沟通，落实整改安排。而一些重要的在建系统，如南网协同办公和IT服务管理，则向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告，要求在项目验收前务必整改完。截止12月，性能问题突出、用户体验较差的4套应用-95598客服管理系统、资金调度与监控系统、物资MIS、南网协同办公系统均优先提交了解决严峻性能问题的程序升级包，性能表现得到

17、明显改善，后续阶段还会持续执行优化。其他应用也支配在明年初接连提交整改。纵观以往的系统运维，更多的是通过提高硬件配置、调整平台软件配置来改善系统性能，通常这些措施收效甚微，难以看到系统响应速度有明显提升，一些关键系统的用户体验长期不满足。通过今年这个专项工作，变更原有工作思路和方法，将整改的重点放在应用上，创新地引入“一黑一白”两种性能监控工具获得应用系统及平台软件运行状态相关的数据。“黑”指黑盒级的用户体验监控工具，主要监控真好用户访问页面URL的响应时间，分段展示服务器处理、网络传输、客户端处理环节的耗时;“白”指白盒级的数据库性能监控工具，主要监控SQL代码的执行性能，找出代码上的性能缺

18、陷。向厂商出具问题诊断报告，并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作，有针对性的复核整改结果，形成“PDCA”闭环管理。用户体验是中心领导在年初工作会议上提到完善运维体系提高信息专业系统好用化水平常出现的新名词，注意用户体验意味着信息运维起先关注应用系统运用者的满足度，这是服务理念的升华。建立用户体验监控也弥补了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今年本人主要完成两项事情：1.参加安排科的用户体验探讨项目实施，其探讨成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计规范，前者为评估应用系统的用户体验供应指标选择，后者为项目建设供应设计上的指导。2. 探讨用户体验监控技术，选取试点应用系统，按月出具用

19、户体验监控报告，梳理统一的模板。今年选取的试点系统有5个(物资MIS、资金调度、FMIS、协同办公、95598客服管理系统)，获得的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为项目组一员，本人主动参加理论探讨，并在生产环境部署不同的用户体验监控产品，特意选取不同技术架构的关键应用进行监控，在实践中探讨监控工具的特性和用户体验指标统计，同时将实践结果数据供应给探讨人员，参加多次项目相关的技术沟通会。项目于10月中旬通过科技项目竣工验收，重要探讨成果-用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成，它们共同组成了用户

20、的总体感受，每一大类又细化若干个子项。每一个子项都可以依据实际状况定制权重，通过相应的测量方法可以量化应用系统的用户体验状况，实现评分制度。而性能表现，仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主，所以应用系统的月度用户体验定检报告主要展示的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发觉的性能或可用性问题均纳入开发商的整改安排。1-5月，运用用户体验监控工具出具总部WEB OA的用户体验定检报告，作为性能整改的依据;8-12月运用工具出具95598客服管理系统和财务系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据;8-12月运用ORACLE公司如意产品出

21、具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据。此外，还利用工具对比整改时间前后的用户体验统计数据发觉，95598客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。实践证明，用户体验监控对应用性能问题诊断和优化效果验证有不行替代的优势，具有推广价值。信息中心实操与培训环境是为了满意公司信息化项目建设、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切须要所设。信息化项目建设须要测试或用户操作培训环境;信息运维人员要提升实操技能须要动手演练环境;在运系统出现未知缘由的故障、备份复原或程序更新也非常须要测试环境。这个环境的规划包括网络、服务器和统一存储，硬件设备约由25台

22、高配置的服务器和2台统一存储(IBM DS4700和H3C IPSAN)组成，存放在C座7楼测试机房，占据7TP2-7TP5机柜。其中，统一存储容量将近10TB，具备容纳全部关键应用系统业务数据的实力;19台服务器纳入VMWARE虚拟资源池，余下6台物理机(3台小机，3台PC SERVER)特地部署不能运用虚拟机的系统，满意各种状况的须要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件设备上架、布线、调试、开通防火墙策略、vmware虚拟平台部署等详细工作，7月份建成投运。截止12月，共为营配信息核查、决策支持系统、营销MIS、两册管理系统、综合安排与统计节能管理系统、服务器节能探讨等7个项目的建设供应

23、用户培训/测试/探讨环境资源，同时为门户系统、X3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统供应配套的测试环境。用于故障诊断测试、选型测试、版本更新前测试等。2、项目管理本人今年主要负责两项日常生产资金安排(自控项目)：应用系统性能优化与内存数据库探讨。其中，应用系统性能优化是“重系统牢靠性和性能提升“工作的配套项目，旨在优化应用系统性能，改善用户体验的响应速度，提升满足度。建设内容包括： 制定主流数据库和中间件的基础优化规范; 对关键应用系统的数据库和中间件实施基础调优;关键应用系统的数据库性能诊断;针对存在严峻性能问题的业务模块进行SQL代码诊断;依据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据

24、库代码优化、表结构设计、数据分别等)，供应询问服务;截止11月底，上述主体工作均已完成，交付物之一的平台软件的基础优化规范用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少基本的优化措施，平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设，很难为应用供应有力支撑，极大影响应用系统的性能表现。该项目优化了13套在运系统的中间件和数据库的参数配置，并梳理出优化规范，为今后的在建应用系统部署平台软件时供应优化策略。此外还出具了9套关键应用的数据库性能诊断报告，对营销、财务、资产、集成和综合类共计9套在运应用系统后台数据库进行多维度诊断和实时监控， 特殊关注业务高峰时

25、段或发生故障时段的数据库日志、数据库碎片、资源运用状况、等待事务、表分区、索引、典型操作的SQL语句执行效率排行等，从而找出存在性能缺陷、执行效率低的SQL代码及设计不合理的表结构，并出具优化报告，为开发商供应询问服务，在很大程度上促进了性能整改工作。内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库探讨与应用项目选取了业界主流内存数据库产品-ORACLE公司TimesTen的关键技术绽开探讨，关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据长久化等方面，同时结合详细的应用系统，考察其运用内存数据库后，在性能、高可用性和数据牢靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势

26、或劣势，具备何种特征特性，如何与传统关系型数据库结合运用，扬长避短，最终形成探讨成果报告，评估TimesTen能否作为一种即满意数据长久、牢靠及高可用，又满意高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。探讨内容包括： TimesTen内存数据库性能 TimesTen内存数据库的数据同步技术 TimesTen内存数据库双机集群高可用性 TimesTen内存数据库数据长久化与牢靠性对应的探讨成果包括：TimesTen性能探讨报告、TimesTen内存数据库数据同步机制探讨报告、TimesTen双机集群高可用性探讨报告、TimesTen数据长久化与牢靠性探讨报告和一个试验系统-财务管理系统内

27、存数据库。截止12月完成了全部探讨工作：在IBM AIX小机上搭建财务系统内存数据库双机集群，集群软件选取AIX HACMP。通过开发主备故障转移脚本，实现集群的高可用性，并执行TIMESTEN产品其他特性的评测，编写4份探讨报告分册。内存数据库集群高可用性探讨是整个项目最大的技术难点，探讨结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样，采纳多节点集群部署方式解决稳定性问题。3、系统运维本人负责财务域的信息系统(包括FMIS及接口、集中核算管理、本部核算管理、资金调度与监控、财务决策支持、资金采集与回流)和审计域信息系统(审计管理信息、审计现场作业、审计报表)的日常运行维护和定期平安加固工作。作

28、为公司六大关键业务系统之一的财务系统非常强调系统运行稳定及业务高可用性，素来维护压力大。本人注意积累故障处理阅历，除了驾驭基本维护操作外，还钻研有关平台支撑软件(数据库、中间件、操作系统)的日常管理和性能优化，工作中注意理论结合实践，擅长思索、刚好总结系统故障快速处理方法，完善应急预案和运维手册。着重从应用代码优化的角度提高财务类系统的性能，结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告，组织厂商开展系统性能整改。5月到北海供电局调研财务系统的用户体验，维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。依据基层访谈和用户Q群反馈看法发觉资金调度与监控系统存在明显的性能问题和部分功能缺陷及易用性问题，用

29、户体验较差，故将其纳入重要系统性能提升专项工作范围中，同时督促远光公司首先对功能进行完善，于7月解决基层单位用户关注的功能问题，将提升用户体验工作落到实处。10月，与远光公司召开FMIS、资金调度、集中核算管理三套系统的性能诊断报告会;11月远光公司对资金系统执行第一阶段的性能整改，解决引发系统频繁卡死的严峻性能问题，并持续优化，安排在20xx年1月执行其次阶段的应用性能整改。明年2月也安排部署一体化财务管理系统试点建设项目(硬件部分)所选购的硬件负载均衡器，从硬件方面进一步提升系统性能。此外，FMIS与集中管理系统的性能优化也支配在明年初开展。审计管理系统也在今年年底完成牢靠性提升工作-选购

30、高配置的物理服务器，由原来的单台数据库服务器改造成数据库双机集群，为明年部署南网推广的综合管理系统审计子系统做好打算。此外，还协作电力行业信息平安等级爱护测评中心于10月完成20xx年FMIS平安等级爱护测评，并在12月落实整改安排和措施。4、测试管理工作今年接着开展测试管理工作，主要包括组织项目验收测试、信息系统发布测试、在运系统故障诊断和产品选型测试。项目验收测试目的是降低项目建设风险，确保系统验收前质量符合验收要求;信息系统发布测试则是降低运维风险，在新系统上线前或在运系统发生较大变更后进行测试，确保系统正常可用再发布给用户运用。而在运系统故障诊断测试则是针对投运后发生故障的系统进行故障

31、缘由诊断的测试，为制定整改措施供应依据。依据不同的测试需求，本人组织、协调或参加各种测试工作开展，主要包括： 20xx年3月-组织内部邮件升级与改造项目的选型测试，针对coremail和亿邮两家公司的邮件系统。参加测试工作的人员包括系统管理员、开发厂家和博联研发部，制定并组织测试方案探讨，考察邮件系统的性能表现和平安功能。 20xx年4月至5月-组织综合统计平台开发项目验收测试和网络舆情监测系统升级与完善项目性能测试，参加测试工作的人员包括系统管理员及开发厂家。 20xx年5月-参加两个一类项目的测试工作：物资管理信息系统性能测试和电网规划系统上线，参加测试方案的制定。 20xx年7月-组织I

32、T服务管理系统性能测试，评审测试方案，跟进测试所发觉的软硬件问题处理，测试参加人员包括博联公司和广思公司。 20xx年8月-组织理论线损系统性能测试，评审测试方案。测试参加人员包括博联公司和开发厂商 20xx年12月-组织集成商对综合管理系统审计子系统的数据库集群执行功能测试，评审测试方案，监督测试执行状况;组织深信服公司对财务系统的硬件负载均衡器集群执行功能测试，评审测试方案，监督测试执行状况。5、技术人员成长结合中心实操与培训环境，本人今年共组织4期信息运维人员实操技能培训，推动技术人员成长。每期培训的主题紧都扣运维工作所接触的数据库、中间件、操作系统、虚拟化、集群几大技术领域。本人负责制

33、定课程内容、协调培训讲师授课、落实培训时间、申请会议室。这4期培训包括： 20xx年6月：VMWARE ESXI5 虚拟化实战; 20xx年8月：IBM AIX操作系统日常管理与平安加固; 20xx年11月：ORACLE数据库备份与复原; 20xx年12月：WEBLOGIC中间件集群日常运维;每一期实操课程设计旨在让运维人员驾驭技术原理、工作机制和日常维护技巧，为今后的系统管理工作打好基础。除了现场讲授，还利用视频会议系统，使无法来到现场的基层单位信息人员也同步得到培训，并辅以真实环境实际操作和案例演示，使学员受益匪浅，达到以培促学的目的。6、一体化制度建设参加公司一体化制度建设，按安排完成财

34、务类和审计类信息系统相关运维手册、应急预案、作业指导书、图纸的修编工作。7、信息运行值班作为信息中心监控与IT服务的技术后盾，遵照科室支配做好事务经理值班工作，负责派发事务单，跟踪事务处理流程，审核变更申请单，进行派工和变更回顾，仔细完成值周每日两次机房巡检8、其它在做好本职工作之余，本人也注意岗位技能学习与专业学问扩充，主动参与岗位相关的技术培训和技术沟通。今年参与的5次外部技术培训和7次技术沟通包括：20xx年2月：参与为期一周ORACLE中间件培训;20xx年4月：参与为期一周ORACLE高校关于数据库性能调优的培训;20xx年5月：参与信息平安管理及应用培训，作为讲师之一宣贯信息系统与

35、信息设备准入平安规范;20xx年9月：参与为期一周南网服务器运维技术第七期培训班;20xx年4月：参与ORACLE 如意用户体验监控技术沟通会20xx年5月、6月、9月：举办三次用户体验监控产品应用沟通会20xx年5月：参与Oracle数据库云和Exadata一体机技术沟通会20xx年7月、9月：举办两次数据库性能实时监控与优化沟通会企业年终个人工作总结5今年，我财务部在行领导的干脆领导下，在全行员工的大力支持和协作下，同心同德，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作看法，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这一年的工作总结如下：一、组织部门员工进行定期学习每周星期

36、一，我部门按质按量的遵照行领导的支配部署进行相关学问的学习，其中包括人事教化、平安法、会计基础学问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。透过学习，使我部门员工更为深刻的相识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的刚好性，人事教化培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说，思想确定行动，行动确定执行力。我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作看法，调动了他们的工作专心性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。二、顺当完成了缴纳工作今年，我部门在人员短缺的状况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可

37、利用的机会和时间，刚好将我行员工的住房公积金和医疗保险进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。三、努力完成行内下达的各项指标任务支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门专心响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了必需成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在必需程度上起到了推动作用。特性是失地保险资金的收取上，我部门更是专心响应，将收回的失地保险资金刚好的清理捆把上存上划。削减了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。四、平安生产工作得到加强平

38、安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安。资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，刚好使资金回笼。每一天严格两次网点资金监控，留意资金异样动向，刚好反馈刚好报告，使得担心全因素扼杀在萌芽中。总之，我部门员工透过教化学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。五

39、、充分听从行领导的支配调度我部门在行领导的干脆领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法限制成本，节约开支，并也初见成效。在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的限制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热忱周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。六、下一步工作准备加强与xx以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺当开展。合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。

40、以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。透过学习、谈心、了解驾驭部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。加强与业务部门的协作，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。加强部门员工技能学问、平安学问、法律学问的学习，以此提高本部门员工的素养水平。总之，今年的工作虽取得必需得成果，但我们仍就应戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时持续醒悟的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也能够迎刃而解！企业年终个人工作总结6在工作中许

41、多同事觉得我话不都，觉得不好相处，因为我更多的时间都沉醉在了工作中而忽视了沟通的重要性，虽然在过去一年中有些许收获，但是却也失去了许多，因为我的不善沟通，不善言谈同样让我工作遇到了一些问题，这让我知道了一点，那就是，公司须要的是群体的力气个人的力气有限，许多时候我们工作须要用到集体的力气，须要大家的帮助，在过去一年中我做的不好，喜爱孤军奋战，喜爱独自解决，虽然也一路走了过来，但是我也感受到了这个过程中的艰难，也明白了这个过程的苦。在以后工作中我会变更一条龙舟能够在水面上超越其他对手，是因为船上的水手都朝一个方向用劲，大家都在努力力往一处使，走的更远，获得的成果更高，我会在今后的工作中摒除自己的

42、缺点，去重新改正去弥补自己的缺点。我不想成为部门拖后腿的人，更不想让我们部门领导悲观，变更个人工作做份，会主动响应同事和领导，在同事须要帮助的时候刚好伸出救济之手，刚好供应帮助，在相互帮助中相互成长，学习彼此之间的实力学习彼此之间的习惯，盼望这自己一步步成长起来，也盼望着自己变得更加优秀，有实力的人大家都情愿沟通，但是一个有实力却敝扫自珍的人大家不欢迎。人优缺点须要改正，许多时候不看不知道，一看吓一跳，我通过总结过去一段工作，发觉了自己许多问题，亟待解决，比如自己在工作时，遇到问题许多时候会花费很长时间才能够解决，甚至不能解决，缄默的工作让我提升缓慢，虽然成果不错但是也没有多大的进步，从性格分

43、析来说，我是一个不情愿不擅长着急，内向的人，更喜爱的是一个人静默的摸索，一个人渐渐守候，但当我已经有了变更有了新的发展这对我就有了更好的成长空间，我不情愿成为一个令人悲观的人，我要成为公司的精英，更情愿做好自己的任务做好自己的事情。既然我已经有了发觉也有了自己的见解，在以后的工作中，放开自己的内心，去接受同事的帮助，拉近与同事的距离让我们携手共同进步让我们不断成长有新的目标，每天的给自己定下任务，做部门的形象代言人，做部门的领头人，突破自己，时间能够验证一切，但是我更须要我去行动，更须要我去努力在今后的工作中重视沟通，重视团队，把团队当做自己的后盾，让我取得更高的成果，不让自己成为一个让领导不

44、放心的人，也不让自己有缺憾。企业年终个人工作总结7在这繁忙的事变中不知不觉又快迎来了新的一年，20xx年是有意义的，有代价的，有劳绩的。在这不平常的一年中，故国母亲迎来了60华诞，让我们看到了故国50年来的旺盛郁勃和国防力气的日益强大，证明我们民族的日新月异的巨大变革。在这瞬息万变，飞速生长的期间，我们世纪金源团体犹如一颗冉冉升起的明珠，各项财产效益再创新高。我们为故国的强大和团体的飞速生长而感受欣喜和鼓动。在这令人欣慰的季候里，在这辞旧迎新的日子里我也盘货了已往十个月劳绩，这几个月在领导和全体同仁的资助下，小心翼翼，克尽职守，圆满地完成了领导摆设的各项任务。现将本身的事变总结报告如下;敬请领

45、导及同事供应珍贵看法我是空转班组的一员，我们组的事变，重要是仔细大厦内全部的空调装备和上下水装备及厨房灶具，在一样平常事变中，本着“以情办事，专心办事”的企业理念，应付每一件事，我都一仔细的看法行止理惩处。由于大厦装备方法年久老化，给我们的事变也带来了巨大的压力，由于各个装备正常运行对旅店正常业务起着举足轻重的作用，为了低落装备的阻碍率，包管各项事变宁静正常有序的实行。我们平常不肯定种种装备实行不定期的查抄与维护，同时也订定了相应的维护和保养步伐，实行定期对装备实行修理和保养。如客房盘管和新风机组定期洗濯过滤网和翅片，新风机和排风机定期查抄皮带和润滑环境，并刚好加注润滑油，包管装备的正常运行，

46、定期查抄各厨房下水管道并刚好疏通管中油垢，以及各厨房的冰柜及空调的修理与保养，对装备勤查抄做到防患未然，把变乱消退在抽芽之中。为大厦的正常策划做到有力的保障。在平常机修，空调值班时，本着经心全意为客人办事的意识，主动为客人创建精良的氛围环境，刚好办理客人遇到的困难和未便。同时在修理中，把所能用的旧部件变废为宝，公道利用。也相应了黄主席“节约每一分钱就多一分纯利润”的教育。我们接下来要面对的就是对大厦各个地区的空调改革事变，为了使大厦改革事变有序的实行，在以后的事变中还要不屈不挠发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，精诚协作，共同奋进的团队精力，尽力做好各项后勤保障事变，为旅店的总体策划业绩孝敬本

47、身菲薄的力气。总之，这十个月颠末本身不懈的主动，我取得了一点结果，但距领导要求的尚有一段间隔，还存在许多不敷，这必将成为我以后主动搏斗的方向。因此在以后的蹊径上，我们将进一步加强团队协作精力，爱岗敬业，以身作则，不绝进步事变质量，不绝进步自身素养。用最切实际的举措投入到以后的事变中，为这让人乐不思蜀的20xx画上本身圆满的句号，才是对团体的作育最大的疼惜与回报。企业年终个人工作总结8俗话说：活到老，学到老，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。20xx年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好平安教化工作，切实加强对平安教化工作的领导，把平安工作列入重要议事日程，公司总经理干脆抓，分管部门详细抓，办公室、保卫科详细分工负责组织实施。二、制度保证措