2022公司成立策划书.docx

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1、2022公司成立策划书公司成立策划书时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是我帮大家整理的公司成立策划书希望能够帮助到大家。一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。二、分公司概况（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地

2、区市场开拓及销售外联工作。2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。（三）筹备进度：1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的

3、领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。2、执行经理在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。1)负责完成总经理分配的业务指标；2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。3、区域经理：）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。4、市场专员：1)协助公司执行经理和区域经理，完成

4、辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；2)完成年度市场开拓业务目标；3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。5、行业顾问把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。6、行政专员在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。四、分公司费用预算前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：1、房租:1万/月办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合

5、长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）2、办公设备费用：大约5万元前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。3、其他日常开支费用：大约3万/月若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6

6、000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）五、分公司管理规范分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报

7、总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。（一）营销管理1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。（二）市场管理1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。2、分公司需定期

8、向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。（三）战略发展管理1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页