2022年关于工作方案范文锦集五篇.docx

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1、2022年关于工作方案范文锦集五篇关于工作方案范文锦集五篇为了确保事情或工作能无误进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我为大家整理的工作方案5篇，欢迎大家共享。工作方案 篇1为响应国家平安生产月活动，依据中交集团、局工作部署和项目办关于活动支配的要求，项目结合阜新高速马路FX-03标项目实际状况，经项目领导班子和平安生产领导小组探讨确定制定本项目20xx年度平安生产月活动实施方案，落实各项活动支配，进一步强化全员平安生产意识，更好的做好平安生产工作。一、 指导思想项目始终坚持贯彻“平安第一、预

2、防为主，综合治理”的平安生产方针，结合项目特别性，重点布置人员、设备和投入进行平安生产工作。树立全员参加平安生产的教化培训意识，为每一位人员灌输平安就是节约、平安就是效益的思想。项目始终做到领导、管理人员重视平安，强化作业组平安生产措施落实到位，每位员工就是一个平安点的制度，争取平安完成阜新高速马路路基工程第三合同段施工生产任务。二、 活动主题科学发展，平安发展三、 活动支配1、 成立活动领导小组及机构项目成立以项目经理为组长的平安生产领导小组：组 长：副组长：组 员：领导小组下设平安生产月活动领导办公室：主 任：成 员：车 辆：五十铃一辆 猎豹一辆 捷达一辆2、 职责分工平安生产月领导小组负

3、责20xx年度平安生产月活动的制定、监管和考评；活动小组办公室负责平安生产月各项活动的详细开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；工程部负责现场各工点活动月详细措施落实到位；作业班组是活动措施的详细执行人，负责活动宣扬标语标牌的树立、看管、爱护；经理办公室负责活动月组织，资料整理，帮助平安环保部做好平安生产月活动；平安环保部是平安生产月活动的详细开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以依据活动须要调配全部部门、作业班组、人员、机械设备；财务部负责平安专项资金的运用专款专用和到位。3、 时间支配20xx年6月1日6月10日为动员阶段；6月1日6月30日活动的执行过程；6月1日6月15日

4、为学习教化阶段6月25日6月30日为活动总结阶段。四、 活动方案1、 动员阶段项目组织全体管理人员召开会议，传达业主关于活动月的要求和内容，宣布阜新高速马路FX-03标标活动方案，并布置工作开展；谁主管谁负责传达活动内容和措施到作业班组和工点。详细由经理公室组织、监管传达。2、 全员学习、教化平安环保部负责向全体人员培训平安常识、对特别工种进行平安操作教化，针对各作业组进行平安交底。结合本次平安学问竞赛活动，组织全体人员进行一次平安学问的灌输，帮助工友进行平安学问的增长。建立健全各种资料，严格根据贯标要求进行工作资料整理、成册、归档备查。3、 各作业区、面、点的平安生产措施现场平安措施干脆影响

5、平安工作，本着谁主管谁负责共同做好平安的目标，现对现场进行统一要求如下：现场规范，土堆成线、成型，覆盖，材料堆放整齐，驻点布置科学合理，环保卫生，配电箱设立合理规范，线路整齐有序，无袒露。小型机具摆放合理整齐，操作人员平安防护设施佩戴齐全，持证上岗，一线人员标准作业，公示牌树立规范，条幅悬挂坚固，标记标牌树立规范醒目。标记标牌等物品摆放规范、坚固，有专人看管现场平安员起到维护平安施工生产的作用。基坑、水池、泥浆池、施工点围挡规范，有人监控。4、 平安检查、整改落实平安环保部负责各项平安措施、宣扬措施落实到位，并不定期进行检查，针对发觉的平安隐患和不文明施工行为马上予以要求就地整改，并列入对工队

6、的考评中。5、 活动总结上报在平安生产月活动中，我部主动做好资料收集、整理、归档，备查。并就此次活动的实施进行评价和总结。工作方案 篇2汛期将至，恶劣的气候环境导致自然灾难频繁发生，给人民的生命财产平安造成了巨大的损失。为了进一步做好今年的防汛抗旱工作，有效避开和扼制洪水险情、地质灾难的发生，确保我乡八座小（二）型水库和近百口当家塘的平安度汛，本着防微杜渐、防患未燃的原则，现依据休防指（20xx）16号文件精神，结合我乡实际状况，特制定本年度的平安度讯方案。一、根据“平安第一、常抓不懈、以防为主、全力抢险”的防汛十六字方针，仔细作好塘库的汛前检查，查出问题刚好予以解决处理，不留隐患；严格按要求

7、填写小型水库平安责任状，制定好水库汛期限制运用安排和主要度汛措施，签定渭桥乡20xx年防汛目标责任书。二、加强领导、明确责任、组织保障防汛工作事关社会稳定、经济发展，事关民生，必需确保政令畅通，令行禁止。乡召开了两级防汛工作会议进一步落实布置防汛工作，细化工作程序，明确责任，同时建立健全乡村两级防汛领导小组，成立以防汛小组成员为骨干的乡村两级抢险队伍，人数各为30人，并且主动做好防汛抢险物资储备，从而形成一整套从乡到村到组的组织保障体系和平安保障体系。三、加大宣扬力度水库是资产，水库的平安与否干脆关系着人民的生命财产平安，防汛工作人人有责。加深广阔人民群众对洪水灾难的了解相识，增加自我防范意识

8、，提高除险技能，全面应对各种可能出现的险情。四、客观分析，综合规划，科学调度汛前尽量腾空库容，刚好清除行洪障碍，确保行洪平安。汛期严控汛限水位，主汛期过后加大浇灌蓄水。五、做好汛期值班支配（见值班表）确保防汛期间塘库每天有人在岗，时时有人值班，刚好驾驭水库在汛前、汛中、汛后的运行动态，确保防汛期间通讯联系，保证24小时通讯畅通。工作方案 篇3依据部*局关于印发*系统开展“管理发展年”活动指导看法的通知（*办字20xx82号）和交通部*系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神和20xx年*系统工作会议部署，针对*系统开展“管理发展年”活动的实际状况，现对20xx年开展“管理发展年”活动提

9、出如下工作方案。20xx年、20xx年，*系统各单位在开展“管理发展年”活动中，坚持以“加强救助、发展打捞”为中心工作，坚持以管理促发展和“五个统一、一个口子”的原则，创新内部管理体制和运行机制，加强各级机关的作风建设，全面提高了工作水平和服务质量；开展了“军事化管理”，加强了救助队伍的正规化建设；开展了规范化管理，经济工作向制度化、规范化、科学化管理的目标迈进了一大步；加强*文化建设，胜利的完成了*系统创建55周年纪念活动，启动了中国*志的编纂工作，发掘了*传统文化，创新了*理念，提升了*系统的管理水平和工作水平，内强素养、外树形象，取得了明显成效。20xx年是开展管理发展年活动的第三年，也

10、是巩固提高年，是收获之年。*系统各单位要在20xx年、20xx年工作的基础上，根据开展“管理发展年”活动的总体要求和20xx年交通部*系统开展管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神，仔细实行*系统20xx年工作会议部署和要求，重点在细化、深化、优化上下功夫，抓深、抓实、抓细，在落实中巩固成果，抓出成效。建立长效机制和常态管理机制。全面提高*系统的科学管理水平，适应“三精两关键”的总体目标要求。一、工作思路20xx年*系统开展“管理发展年”活动的工作思路是：完善、巩固、总结、提高。接着建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序，使之更加科学化、规范化、好用化，并整理汇编成册，形成一

11、套科学完备和全方位覆盖的规范性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性，构筑上下连接，左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序规范工作。实现一日工作制度化，各项工作程序化，救助抢险预案化；“巩固发展年”的工作，要在20xx年和20xx年工作的基础上，巩固和发展已取得的成果。一是把已取得的成果上升为理论，上升为制度；二是建立科学地规范管理的长效机制和常态管理模式，全面总结*系统三年开展“管理发展年”活动的阅历，要努力把胜利的做法制度化，感性的相识理性化，详细的阅历系统化。用现代管理理念、胜利的阅历和科学地规章制度建立起*系统科学管理的长效机制。通过仔细总结阅历，要将开展“管理发

12、展年”活动的成果体现在救助、打捞工作的科学性和有效性上；体现在打捞经济的发展规模和经济效益上；体现在各级领导班子和领导干部的执政实力和决策实力上；体现在*系统的思想观念和精神面貌上；体现在*系统的战斗力和凝合力上；体现在多级机关的执行力和服务意识、服务水平上；体现在各项工作的规范化和程序化上，保障和推动*事业稳步迈上又快又好的科学发展的轨道。二、接着加强机关建设机关是领导的办事机构，是联系基层单位的纽带，机关各业务部门的每一名成员都是党政班子的参谋和助手。机关是出政策、出规章制度、出工作思路的机构；是传达上级方针、政策、指示、确定和本单位党政领导的决心及工作部署，并组织实行的执行机构；是督促检

13、查、调查探讨、总结阅历、指导工作，刚好反馈下情的职能部门。“管理发展年”活动能否取得实实在在的成果关键在机关，“管理发展年”活动的成果能否巩固和发展关键也在机关。当前，巩固发展*的大好形势，要求我们要站在新的历史起点上坚持改革，不断创新，加快发展，稳步前进。开创*事业的新局面，关键在于建设具有高素养、高水平、高层次的各级领导机关，尤其是部*局机关。必需落实“五个统一、一个口子”的要求做到统一领导，政令畅通，上情下达精确无误，下情上报快速刚好，爱岗敬业服务基层。因此，在今年“巩固发展年”活动中，我们要接着加强机关建设，努力适应*事业快速发展的大好形势。（一）加强机关作风建设，以围绕中心，服务大局

14、为动身点和落脚点。机关作风是机关及工作人员的精神面貌、工作水平、办事效率、服务质量的外在表现。加强机关作风建设，必需紧紧围绕“加强救助、发展打捞”的中心工作，服务*建设和发展的大局，紧扣机关作风建设面临的形势和任务，有针对性地推动机关作风建设。机关作风建设的总体要求是：“转变观念、转变职能、转变作风，为*发展大局服务、为基层服务、为一线服务”；明确目标管理责任，督办有力，工作目标安排得到落实；严格机关办事程序，坚持民主决策，按工作流程办事，做到快、准、细、严；坚固树立为基层服务的思想和观念，提高办事效率，严格公文处理程序，提高办文质量，对下属单位的请示要在规定的工作日内回复；严格请示报告制度；

15、大力建设节约型机关，勤俭节约，反对奢侈。（二）加强机关业务建设，以强化服务意识、提高服务水平为突破口和关键点。当前，*系统各级机关还不同程度地存在服务意识不到位、服务水平偏低、办事效率不高等状况。今年要结合人事制度改革工作大力推动职能转变和制度建设，加强机关业务建设，主动改进和创新机关工作的方式方法，逐步推行问责制、承诺制、限时办结制、责任追究等制度，提高各级机关工作人员的自身素养、业务实力、服务质量和办事效率。各级机关各业务部门都要制定业务学习的安排，要加强救助打捞专业学问学习，机关各业务部门的人员都要做到懂得*、熟识*，尽快提高专业素养。部局确定在今年接着支配轮训全系统的处级领导干部。（三

16、）加强机关民主建设，以基层满足、以服务监督为工作导向和动力。转变机关作风，提高业务素养、服务质量和办事效率，要面对基层、依靠群众，要坚持把基层和群众满足不满足作为改进机关作风、提高服务质量和办事效率的重要导向，把建立基层和群众监督机关、评议机关的机制作为强化机关工作的动力；要建立起机关和基层业务部门相互监督的机制，定期沟通状况，征求看法，改进工作；要提高服务水平和办事实力，强化服务意识，以领导满足、基层满足、群众满足为工作标准。（四）加强机关法制建设，以工作制度化、规范化为目的和保障。今年机关建设要仔细总结前两年开展“管理发展年”活动中在思想建设、作风建设、业务建设的胜利做法和阅历，要刚好把胜

17、利的做法和阅历转化为制度和规范，随时建立和完善规章制度，用制度巩固和发展机关建设的成果，监理和提升机关建设的成果，建立机关建设的常态机制。（五）机关各处室在仔细搞好本部门开展“管理发展年”活动的同时，还要肩负指导下属单位对口业务部门开展“管理发展年”活动的责任。做到上、下级部门联动贯穿，共同提高管理水平。三、以军事化管理为基础，进一步加强救助力气正规化建设20xx年，各救助单位开展“管理发展年”活动要接着以军事化管理为抓手，全面加强救助队伍的正规化建设。努力建设一支“准军事化”标准的国家专业海上救助队伍，做到“政治合格，技术精湛，作风优良，纪律严明，政令畅通，反应快速，救助有效”。各单位要在2

18、0xx年和20xx年工作的基础上，把开展“管理发展年”活动进一步引向深化，有始有终的开展工作，抓出成效来。要接着按部*局20xx年“管理发展年”活动工作方案的要求，仔细实行20xx年“交通部*系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会”精神，制定20xx年开展“管理发展年”活动安排，并在狠抓落实下功夫。今年的工作重点是，要以“五个并重”的工作思路，把开展“管理发展年”活动的各项要求落到实处；要抓住“军事化管理”有效手段不放，努力实现“三精两关键”的总体目标；要把“军事化管理”的重点放在船队、救助基地、应急小分队等一线救助单位；要领先把机关、救助船队、救助基地、应急小分队建设成“准军事化”队伍

19、；各救助飞行队今年要在救助队伍中领先建设成“准军事化”队伍。通过军事化管理，今年要在救助系统建立起作风坚韧、纪律严明、令行禁止、整齐划一、训练有素、技能超群、敢打硬仗的救助管理运行机制，全面提高各救助局和救助飞行队的管理水平和救助实力，为建设世界一流的救助队伍夯实基础。四、以建立现代化企业管理机制为基础，接着加强经营单位规范化建设各打捞单位要接着根据“五个统一、一个口子”要求和“五个并重”的工作思路，仔细实行“20xx年*系统工作会议”和“经济工作会议”的各项工作部署，把开展“管理发展年”活动真正抓出成效。工作重点是：在前两年的工作基础上，严格按着ISO9000系列管理规则，把各项规章制度系统

20、化，加强规范化建设，努力形成一套事业单位企业化运作的现代管理机制，实现经济管理工作制度化、规范化、科学化；要仔细担当公益性抢险打捞职责，充分体现国家专业打捞队伍地位作用；进一步加强合同管理、应收账款管理和固定资产管理；要仔细总结事业单位企业化运作的规律性和阅历，充分相识加强管理的重要性。管理是生产力，要向管理要效益，向市场要效益，全面提高打捞经济运行实力和限制实力；接着强调处理好经济效益与保证平安的关系，任何状况下都不能重效益轻平安，杜绝侥幸心理，避开因工作疏漏导致事故的发生。要通过开展“管理发展年”活动努力提高经济管理水平，在市场经济大潮中运行自如，不断把打捞经济做强做大。五、建立科学管理的

21、长效机制今年是*系统开展“管理发展年”活动的第三年“巩固发展年”，要建立科学管理的长效机制。要抓住以下几个关键点：（一）建立一套科学管理体系，是构建长效机制的基础。*体制改革完成后，救助、打捞分开管理，“救”和“捞”形式上虽有分别，但内在联系更趋紧密，在管理问题上既有行政手段的管理，又有市场和经济规划、经济规律的管理，它已不完全是思想相识和管理手段的问题。所以，构建长效机制必需着眼于建立健全一套科学的制度规范，用制度管理、用制度说话、用制度评判、用制度管人、用制度管事。（二）紧紧联系*发展的雄伟目标和历史使命，是建立科学管理长效机制的内在要求。长效机制的建设必需与实现*发展的雄伟目标，推动*事

22、业的发展，实现*人肩负的历史使命紧密联系在一起；必需在*事业的建设和发展中呈现出来，并在*事业的前进中不断丰富和发展，同时将开展“管理发展年”活动的成果寓于*事业的建设和发展的各个环节和各项工作之中。（三）坚持基层满足、群众公认，是构建长效机制的最高推断标准。构建长效机制，是为了巩固“管理发展年”成果，使成果常态化，适应*发展的大好形势。不断创新，创建更高层次的大好形势，代表了广阔*职工的根本利益和愿望。好的机制，好的制度，必需得到广阔*职工支持和拥护，才能转化为自觉行为，才能得到许久实行。因此，我们在探讨构建长效机制时，肯定要坚持群众观点，调动群众的主动性，发挥群众的聪慧才智，走群众路途，把

23、从群众中来，到群众中去，作为建立科学管理的长效机制中必需坚持的一个指导原则。（四）做到与时俱进、不断创新，是建立科学管理的长效机制并使之保持活力的根本保证。“管理发展年”的成果不是一劳永逸的，必需不断创新。要把在*事业建设与发展的实践中形成的、积累的好阅历、好做法刚好转化为常常之举和制度规范，在实践中长期坚持并不断创新、不断丰富完善，才能是真正的常态管理、长效机制。“管理发展年”的成果才能真正得到巩固。六、总结阅历和考核验收今年是*系统开展“管理发展年”活动的第三年，是取得阶段性成果之年，部局将在*系统各单位仔细总结阅历后进行全面的考核验收。（一）仔细总结阅历。根据20xx年*系统工作会议要求

24、，从今年下半年起先对*系统三年开展“管理发展年”活动取得的成果进行全面总结。请各单位从今年7月份起先组织人力对本单位三年开展“管理发展年”活动的状况进行仔细全面的总结。详细内容根据宋家慧局长在20xx年*系统工作会议上的报告的第三部分“20xx年的主要工作”中第四项“扎实开展管理发展年活动，促进*系统内部管理水平再上新台阶”的第四条“抓好对三年管理发展年活动的总结”的要求进行。并于10月底将总结材料书面报部局。部局于11-12月份对*系统三年开展“管理发展年”活动进行全面总结，并在20xx年*系统工作会议上进行讲评和表彰。（二）考核验收。部局将在今年第四季度对*系统开展“管理发展年”活动状况进

25、行考核验收。详细支配是：1、部局于6月底制定并印发“*系统开展管理发展年活动考核验收方法”。2、各单位要在9月份对机关和所属二级单位三年开展“管理发展年”活动的状况进行考核验收，为部局考核验收做打算。3、部局于10月份对*系统各单位三年开展“管理发展年”活动状况进行全面考核和验收。4、考核验收工作在*系统“管理发展年”活动领导小组的统一领导下进行。各单位“管理发展年”活动领导小组负责统一领导本单位的考核验收工作。5、考核验收工作于11月底完成。工作方案 篇4一、指导思想：着眼完成多样化军事任务，根据“建之能用”的目标要求，科学组织，优化民兵队伍结构，最大限度地用足本地方相关专业人员潜力，扎实做

26、好民兵整组工作。二、登记对象、年龄：1、各村、居委会各成立一个民兵连。2、对象为户籍在本单位，以长期在家的待业青年、个体工商者、在校学生、农村劳动力为主，年龄在17周岁至30周岁。三、整组登记的方法：1、按派出所户籍花名册，比照1730周岁的年龄段进行筛选。2、依据筛选的人员名单，逐一进行上门核查，并初步确定人员。3、编入花名册，进行政治审查。4、上报人员花名册。四、整组的阶段划分：1、6月1日3日为组织打算阶段，组织学习有关文件规定，吃透精神，熟识工作方法，成立工作小组。2、宣扬发动阶段4日8日，充分利用各种手段，广泛学习宣扬国防法兵役法深化村组、农户，切实摸清底数，为登记做好打算。3、确定

27、人员阶段8日15日，对本单位民兵形成花名册，并进行政审。4、统计上报，总结阅历阶段6月15日4月18日，将本单位民兵整组花名册和政审表格数据整理成册，上报武装部，园区武装部将各单位状况进行检查验收，并将状况通报全部单位。五、有关要求和纪律：1、严格根据上级发放的“两本四册”把各类登记统计规范起来。2、要突出基干民兵的在位率，确保一旦有事能拉的动、拉得出来。3、结合民兵整组，搞好今年的兵役登记工作。对适龄青年进行目测、照相登记。6月18日前要将预征对象花名册上报。工作方案 篇5为扎实推动我校党风廉政建设工作，学校党支部紧紧围绕中共太原市教化局委员会关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施看法文件精

28、神，以突出重点，打造亮点、注意创新、 注意实效，强化对党风廉政建设主体责任工作落实状况的监督检查。现依据学校实情，制定我校党风廉政建设主体责任实施方案如下：一、指导思想以党的十八大精神为指导，以构建和谐教化为目的，深化贯彻上级关于党风廉政建设和反腐工作的会议精神，不断推动学校党风廉政建设深化开展，坚持教化、制度、监督并重的惩防体系构建，以加强学校领导班子的廉政建设为重点，不断深化我校的党风廉政建设及行风建设，加大工作力度，狠抓任务落实，以更大的决心、更高的自觉性、更扎实的工作，坚决不移地加强党风廉政建设和教化行风建设，促进学校教化的健康发展。二、责任分工学校党支部和领导班子对学校的党风廉政建设

29、负全面领导责任。党支部书记和校长分别对学校党支部、行政的党风廉政建设负总责任。党支部书记对党支部支委会的党风廉政建设负主要领导责任。校长对学校行政领导班子的党风廉政建设负主要领导责任。党支部支委会成员对分管工作及下属部门负责人的党风廉政建设负主要领导责任。三、责任内容1、把党风廉政建设主体责任列入工作日程，纳入领导干部目标管理，与学校精神文明建设、管理工作和其他工作紧密结合，一起布置，一起落实，一起检查，一起考核。2、根据党风廉政建设主体责任实行标本兼治、综合治理的原则，指导、督促，尽快建立健全各项管理制度，尤其在对管人、管钱、管物等的建章立制中，要建立、健全和完善有效防范腐败发生的管理机制，

30、监督机制，从源头上预防和治理腐败。3、加强对所辖部门干部、教职工的党纪、政纪、各项法规的学习教化，职业道德教化，廉洁准则教化，有针对性地提出自律要求，不断深化所管辖范围教职工的廉洁自律工作。4、履行监督职责。对所辖部门及教职工发生的作奸犯科问题或不正之风，要刚好实行措施加以解决，同时要向学校党支部汇报，并主动支持协作纪检监察部门查处。5、校级领导干部、行政管理干部要仔细根据廉政准则和制止奢侈奢侈行为的若干规定，搞好自身的廉洁自律，树立艰苦奋斗的优良作风，做廉洁、勤政的表率。四、工作要求和措施（一）、加大行风效能建设力度，树立教化良好形象。1、全面推行违纪违规收费责任追究制，肃穆查处乱收费与老师

31、通过班级家长委员会擅自收费等违规违纪行为，严格实行违规收费的“一票推翻”制。2、进一步建立健全学校工作考勤制度，严格考勤与请假管理，成立工作作风效能监察队伍，开展定时与不定时相结合的明察暗访，肃穆追究严峻违规的部门与个人责任，切实转变学校领导干部工作作风与形象。3、切实加强师德师风建设，要把师德建设放在老师队伍建设的突出位置，集中时间段组织老师开展师德专题培训，主动探究师德师风建设的途径方法，着力提高师德教化的针对性和有效性。完善老师师德考核方法，实行师德考核、表彰奖惩、监督、“一票推翻”等机制，把师德水平作为老师职务评聘和学校评优评先、嘉奖性绩效工资发放的重要条件。从严治理老师违规有偿家教行

32、为，肃穆处理违规老师，维护教化良好形象。4、坚持 “四风” 整治，提倡厉行节约，加大 对人、财、物管理运用的监管。（二）、深化廉政风险防范建设，规范权力运行。1、健全领导班子科学民主决策机制。坚持民主集中制原则，提高民主生活会质量，完善领导班子议事规则，规范议事决策程序和决策过程，严格执行重大事项集体决策制度，在重大决策、干部任免、重大项目支配和大额度资金支配与运用等方面坚持领导班子集体探讨确定。2、开展廉政风险防控机制建设。依据工作职能调整等实际状况，排查梳理腐败易发多发的重点岗位、关键环节的风险点，重点突出老师职称评审、老师流淌、学校硬件建设、政府选购、财政资金运用、公务外出、教化收费等方

33、面。3、进一步加强学校财务、基础设施建设项目管理与教化经费审计工作。一是规范学校财务管理；二是严格执行市教化局基建工程和物品选购的有关规定，严格禁止未经审批先建和随意增加工程量的行为。4、强化监督管理。建立以党员民主生活会为主的党内监督，以教代会为主的民主监督，以家委会为主的服务对象监督，以网络、媒体为主的舆论监督以及以信访举报为主的群众监督的五位一体的监督网络体系，进一步监控权力运行。（三）、重视信访工作，加大查处力度，维护教化稳定1、扎实做好信访维稳工作。要强化信访工作常规管理。 一是仔细处理群众来信来访来电及网络信访、举报；二是重视信访维稳工作，实施信访维稳预警，亲密关注国家重大节庆活动

34、期间的信访动向，刚好发觉苗头性和倾向性问题，刚好排查上报，尽可能主动协调解决，把冲突和问题解决在基层，化解在萌芽状态。2、肃穆查处违规违纪案件。突出重点，做到“有腐必惩，有案必查”，今年重点查办影响教化系统形象的事务，如老师参与有偿补课、在工作时间做无关的事等违纪违规行为。在重点查处的同时，还要坚持做到抓早抓小，实行廉政谈话、诫勉谈话，注意驾驭党员领导干部思想、工作、生活状况，对党员干部的苗头性、倾向性问题，要早发现、早报告、早处置，防止小问题变成大问题。同时，要仔细落实处理后的纪律惩诫落实，维护纪律肃穆性。（四）、强化责随意识，落实党风廉政建设责任制1、加强反腐倡廉的组织领导。建立探讨、分析

35、、解决我校党风廉政建设工作机制；仔细落实党风廉政建设“一把手”负总责和“一岗双责”制，明确工作职责，确保责任分解到位，使领导班子成员和各处室真正做到管人与管事相结 合，管业务与管党风廉政建设相结合。2、层层落实党风廉政建设主体责任。结合学校特点，紧紧抓住党风廉政建设要点，与行政干部、年级组长、班主任等形成一级抓一级，一级负责一级格局。把党风廉政建设和反腐倡廉工作纳入学校总体工作。加强对党风廉政建设状况的年终考核工作，将执行责任制的状况作为领导班子业绩和领导干部奖惩任用的重要依据，切实增加干部的责任感和使命感。严格责任追究，实行党风廉政建设“一票推翻 制”，确保反腐倡廉各项任务的落实。五、责任追

36、究（一）教职工违反工作纪律，应追究责任的，查清状况，并向教化局党委作出报告。对应赐予党纪、政纪处分的，由学校党支部提出处理看法；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。（二）领导干部不能仔细履行要求的领导责任，视其状况赐予指责、教化、责令作出检查、诫勉，甚至责令辞职、撤职等组织处理。（三）实施责任追究，要实事求是地认定有无领导责任或领导责任的主次。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页