2022年公司经理述职报告范文汇总7篇.docx

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1、2022年公司经理述职报告范文汇总7篇公司经理述职报告范文汇总7篇随着社会不断地进步，报告非常的重要，其在写作上有肯定的技巧。我们应当如何写报告呢？以下是我细心整理的公司经理述职报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司经理述职报告 篇1工作职责针对不同行业客户，帮助上级完成客户的整体市场策略，并制订相应的公关传播安排，撰写公关传播方案；帮助直属部门总监，完成客户沟通和客户服务工作，保障方案的顺当实施；针对客户需求撰写符合媒体需求的各类型稿件；协调各方面关系，包括与公司内部及外协人员进行沟通，与媒介人员、业管人员及财务人员等协调，推动整个项目顺当运行；完成直属领导支配的其它工作

2、。本人目前工作状况1、近期主要工作业绩先期负责公司品牌推广，对外负责企业宣扬及相关协会组织的外联，通过日常沟通和联络，与公关协会、行业网站建立了良好关系；对内负责品牌管理与企业信息管理，帮助直属部门总监对公司大公关思进行了归纳整理，建立了大公关体系的基本构架，参加了公司思想第一辑公共性危机中的企业表现的策划，和公司企业简介的制作，而由我部门独立完成的这两份企业危机管理建议书和企业推广书，为市场拓展工作供应了强力支持，更展示出公司独到的企业文化，得到了现有及大量潜在客户的高度认可；参加佰草集项目调研分析及投标方案撰写，为项目胜利中标供应了支持；现服务苏宁项目，与项目组协作完成公关传播策略制订与危

3、机管理，负责策略支持、信息监测、媒体稿件撰写及客户沟通与反馈工作，团队工作在年得到客户高度的认可与信任；在苏宁项目组的帮助下，完成公司思想特辑三国美危机案例解析与建议书；负责业务拓展工作，帮助直属部门领导完成韩泰轮胎、张裕三鞭酒、索芙特、索爱及安莉芳等项目的策略方案制订及项目投标工作，目前正处年终客户总结和规划期，项目在我部门的刚好跟进和沟通下正在进行中。2、自我鉴定（管理实力、沟通实力、人际关系、协调实力等方面）在部门领导的指导和帮助下，本人已能比较精彩的完成现有工作职能，在项目管理和执行的过程中，能够从整体上对项目进行有效地统筹和把握，有肯定的想法。项目执行过程中，团队协作实力强，能够充分

4、发挥个人与其他成员特点，提高效率。能够充分调动公司现有各项资源，在团队的主动协作下，适时、精彩的完成各项任务。在日常工作中，本人与团队成员相互帮助，协作默契，能够顺当而且开心的完成工作，在此过程中与公司各部门、客户之间也建立了良好的合作关系及友情。由于公关阅历还不够丰富，阅历和资格也尚浅，在沟通和思维实力上，本人还存在许多不足之处，包括学问面的进一步拓展，刚好精确的应对和推断力，以及语言组织的逻辑性等，都须要在将来不断的完善和提高。在将来的工作中，我将学习用更开阔的视察和思维角度，不断尝试实现自我突破，为公司、为我们的团队也为我个人赢得更多的收获。3、对公司其它资源的相识及需求（包括策划实力、

5、监测体系、财务管理、人力资源运作及品牌推广力度等资源）个人的力气是微乎其微的。以领导层为核心的高级策划团队及其大公关思维，是公司最珍贵的财宝和独到优势。在我所参加的项目中，公司的策划实力都得到客户的充分确定，这来源于领导与各部门赐予的充分支持。而我也有幸通过参加其中而收获良多，对公关也有了更高层次的体会。监测体系也是公司的优势力气之一，特殊是在我参加公司思想特辑策划时，监测体系在信息源管理上的快速和高效，让我深有感受。希望这方面资源能够在更多的项目中得以利用和实施。财务、人力系统保证了公司运作流程的顺畅和优秀人才储备，而随着公司品牌推广力度的增加，公司已凸显出业内顶尖实力和声望，利于公司将来业

6、务拓展和市场竞争，对公司长期发展和具有重要的战略意义。4、详述本人督导实力并列述下属员工名单（限客户经理、媒介经理及以上职级员工）本人将来工作安排1、在公司内部职业发展目标及定位希望在公司和部门领导的带领下，进一步提升自身专业素养与业务技能，培育更强的思维和领导力，通过不断实战和总结，尽快成为能够独立担当客户服务与公关项目，并带领团队共同成长，不断为客户供应高质量的公关传播和营销策略服务的高级公关人才，期盼在将来扮演更为重要的角色。2、在将来三个月内的工作目标接着为现有客户供应高质量的公关服务，并深化挖掘客户潜在需求，对现有工作不断和完善和创新；独立负责大型公关项目，并尝试带领团队达成既定目标

7、；帮助直属部门领导，保持现有客户的持续跟进，并通过沟通完善项目可行性，促进项目合作合同的签订；3、须要自我完善的方面3.1业务技能水平方面进一步提高品牌及产品策划的针对性和创建力；3.2管理实力方面进一步提高团队协调实力和对整体工作方向与进度的把控；3.3沟通实力方面进一步提升客户沟通过程中的专业程度和精准性；3.4人际关系方面进一步增加客户交际实力和个人魅力的培育；3.5其他方面进一步提高业务拓展实力和相关行业。公司经理述职报告 篇2各位领导、各位同事：现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。一、履行职责状况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上

8、岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展状况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有

9、龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目管理状况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教化，激励奋勉向上。为提高公司全面管理工程的水准、协作我们集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式

10、的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯

11、定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。2、努力学习，提高素养，提高工作实力今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏

12、观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。公司经理述职报告 篇3各位领导、同志们：大家好！时间转瞬即逝，惊慌、充溢的20xx年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高。在这一年里，我和大家一起学习和工作，在实践中磨练了工作实力，不怕困难，敢于创新，使我的业务实力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在

13、此我深表感谢！我作为函件广告集邮公司经理，深感责任重大。今年来，在县局领导的正确领导下，以“效益年”为主线，根据省局“有进有退，有所为，有所不为”的经营方针，紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路，求真务实，扎实开展各项工作。下面我就以下几点，向各位领导和同志做简洁汇报：一、以一般函件和集邮为发展基础，以商业信函为核心方向，以邮政媒体和邮品开发为战略重点，主动培育业务市场。结合实际，找准目标市场，找寻重点突破口，巩固大客户、发展新客户，加强函件广告集邮业务的规范管理，进一步加大业务宣扬力度。1）以市场为导向，以方案营销为手段，打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广

14、告、代投广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。（2）仔细抓好企业拜年卡、形象年册和特性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群，及早分解下达任务并出台嘉奖政策，开展特性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破，为客户量身定制设计新奇、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展，特地成立了专项项目组织机构，落实职责。以大客户为目标，多次上门攻关，供应营销方案。为作好20xx年度的企业拜年卡的拓展，与县教化局联合举办主题为“真情无价，沟通无限”的校内道德教化真情卡（拜年卡）发行活动，估计发行可达10万枚，完成市局下达拜年卡的任务。

15、（3）加强业务公关，邮资明信片得到长足发展。协作县地税局开展税收宣扬月活动，以邮资明信片形式制作了税费学问宣扬及欠费的相关规定。并与组织抽奖仪式；与县委宣扬部、县教化局三方联合胜利开发了“爱国、遵守法律、诚信、知礼”现代公民教化有奖问答明信片，发行量达到12万枚，这项业务的拓展，成为我局一般函件上的一大亮点。（3）借节造“市”，加大邮品、礼品开发和营销力度。一方面，抓住节日的契机，在“5.4”、“5.17”节日期间，销售宣扬礼品一批。另一方面是抓住县委先进性教化活动深化开展的契机，为其量身订造开发了牢记党的宗旨争当时代先锋特性化邮册1000本。这一邮册业务，我局倾力公关、创意设计、特性营销，受

16、到了有关领导的充分确定。二、严管理，重营销，争取完成全年安排任务。20xx年，我公司的财务收入是228万元，任务非常艰难，为能顺当完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了具体的工作安排，有打算的开展工作，并开展劳动竞赛，将任务分解落实到人，制定了年度考核制度。激发营销员的主动性，实现了收入的增长。三、把职工教化制度化、常常化，每月组织召开23次的公司事务会议，组织职工学习有关法规、政策及县局文件精神，树立顾全大局，团结协作意识的团队精神，促进了公司的凝合力。每一综较大的业务，从方案的撰写、与客户的洽商到策划设计我都亲力亲为，起到了带头的作用，使公司内部形成良好的工作风气。回顾这一年来，在工作中

17、收获不小，但也有许多不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，找寻差距，克服不足，在工作上更上一层楼。最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法。最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法。公司经理述职报告 篇4依据总公司工作标准和20年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题刚好向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

18、5、刚好传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织支配总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的实行。7、刚好组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、限制监督总公司机关管理费、款待费用的运用程序、核定运用标准。9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：几年来的工作实践使

19、我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作

20、一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导接受XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。为进

21、一步削减会议和提高会议质量，我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予探讨”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施：一是限制会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而限制了会议的数量

22、，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查探讨，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次支配会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件特别肃穆的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要打算实、打算充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件

23、等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了变更会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在打算讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。通过领导的重视和实行了以上措施，今年支配的会议明显削减，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求看法，大部分单位是满足的。承办工作是助理，特殊是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如

24、何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不简单，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必需这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人帮助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特殊是机关的管理费用，今年同20年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格限制，并核定

25、标准，费用再次削减，而机关的工作量并没有削减，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际状况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同探讨，实行了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平常的维护保养，能自己修理、解除的故障不去送修，而确需更件、

26、修理的，必需由运用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量削减材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行限制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机运用费经与电讯部联系，实行大客户先预交额定费的方法，变更了以前大部分超支的现象，为运用者个人节约了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在

27、各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管实行了许多措施，但管理费还是超出了核定的数量。办公室工作是相当繁杂和非常辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是静默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素养、业务实力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是实行不同方式进行教化和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制

28、度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作探讨会，常有碰头会的作法；三是为了提高工作人员各项素养、工作实力，不定期组织学习，并有意支配写一些不同方面的文字材料和布置一些详细事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除指责教化外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），刚好组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车平安，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、

29、机关办公按时出车并保证平安，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们接着坚持了由办公室正、副主任、班长和平安员参与的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱惜车辆、保证平安的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车平安。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参与了邙山干渠改造项目部；二是预防“非典”；三是优化经济环境；四是“三创一树”活动，五是公司XXX年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲惫。虽然作了一些应当作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、

30、机关各处室同志们的大力支持是密不行分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：1、调查探讨还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为领导参谋还不到位。2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，看法太大，应加强全公司性活动的安排性。3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作实力，为公司建设、发展做出新的贡献。公司经理述职报告 篇5各位领导、各位同志们：大家好！忙劳碌碌，一年又逝。沉心静思，有胜利也有失落，有不足也有收获，还有一些对将来工作的想法。5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收

31、获就是胜利改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于实力有限，又缺少阅历，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺当开展，且有了点作为，详细状况如下：一、学习和推动现场7S管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S管理从思想上有了一个比较清楚的相识和足够的重视，随着对7

32、S管理的持续推动，公司的现场管理虽然没有完全达到7S管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整齐，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机四周物料的支配有序了，主机下面的落地料没了，危急区域都贴上了平安警示标记，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显改变，当然这些成果的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部

33、在三季度申报了两项好用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评比中，我们排名三甲，且取得了AAA级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评比的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术探讨中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行惩罚，但是，为了维护制度和纪律的肃穆性，我每天都要对车间进行检查，发觉违规违纪现象，刚好订正

34、和处理，对好的现象和行为进行表扬或嘉奖，树立了正气，弘扬了正气。四、其他专项工作1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简洁，主要是疏通关系和时机，我不会遗忘我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。2、依据魏总的支配，我和人力资源部刘婧制定了考核方法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评比出了先进车间和个人，事情的本身很简洁，但主要是使各车间的工作有了清楚的思路和方向。3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和相识，

35、对保证公司产品质量是一个很好的促进。4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理供应了依据。5、协同人力资源部接待和支配了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少学问，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了阅历，增加了阅历。以上是我这一年的工作概况。这一年公司在金蓝盟老师的指导下，制定了各个岗位的职责，比照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：一、定期的工作安排和工作总结不但做得不到位，思想上也不够重视，虽然这只是书面的东西，但坚持这样做会让人有一个正确的思想和方向，能让人在工作中有压力感、惊慌感，使人工作起来有

36、动力，所以在今年我会特别重视这一方面的工作。二、公司的制度编写的太少，也缺乏系统，去年只编写了车间主任的工作标准、成品仓库管理制度、现场管理二十四条、关于加强制成环节物料流转管理规范的通知，今年将制定车间管理制度、设备管理制度、部门管理制度，使公司的管理制度趋于完善。三、对公司综合安排的执行状况的监督基本是零，综合安排的制定都是副总以上领导共同制定的，对于综合安排的内容，下面的部门很少能接触到，所以我认为：对于综合安排的监督，应当由更高一级的部门来进行比较合适。四、7S管理方面。虽然做了一些工作，但是还有许多不足，物料的定置定位管理还有待进一步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识、货物标牌有待

37、解决，日常检查内容有待于进一步完善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成果有待保持、有待发展。五、在进行内审时，有一些打算工作做的不够好，在内审过程中，有一些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我肯定要吸取教训，留意这两方面。公司经理述职报告 篇6敬重的公司董事会：首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持，20xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面。在新公司根据全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并

38、承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”，本着对董事会负责的看法，主动想把项目做好，想把团队带好，为此主动变更自己性格缺点，主动学习，虚心请教，以求加快对项目的认知；作为公司的总经理，我在工作期间严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作安排指标和企业发展的实际须要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制。带领团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，

39、开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用；半年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，提高自身素养，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍；对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有实力的人为公司所用、为公司奋斗。二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力

40、提高员工素养，“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平；根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行多种形式的学习教化培训方式，以良好的学习氛围带动员工的学习热忱，让企业整体文化水平与业务素养得到提升，为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用；在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和

41、谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。2、实行用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用；依据工作须要设置部门岗位，明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行“宽进宽出”的用人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小

42、、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位安排差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调与发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力；公司是新项目与新团队一起发展。一方面我们要扎根于南部市场，立足南充，面对川东北，辐射中西部。因此，项目定位、规划上应相对超前。另一方面，我们要充分利用公司有限的资源，包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求专业和创建精品，保证项目的顺当开发。同时为规避政策和市场风险，使公司一步一个脚印的成长，我们必需实行快进快出

43、策略和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大的效益。为此，我在工作方向上，始终坚持将企业管理标准化、正规化，致力于打造南部县一流企业。此外，作为招商引资企业，我们得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化、正规化，才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力。2、抓好工程建设，树立企业形象自2月8日土地摘牌以来，我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作。在保证质量的同时，力求将成本降至最低，努力为公司节约建设资金。详细工作为：地质勘探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质证书的申办、项目报建、监理单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算（

44、预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门，并于3月底起先进行土石方开挖工程。为加快工程进度，削减资金投入，将土石方分为3个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟识，以及原定弃土场迟迟不能运用等缘由，一度导致工程进展缓慢。但通过主动沟通，多方协调变通，最终将土石方工程拉入正轨。为加快工程进度，我们在实行交叉施工、流水作业、加班作业等方式，用60天时间，完成A1A2，共计16000余平方米的施工建设，并于6月6日实行了A1封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。截止7月底，各项工程进度为：A1

45、完成主体建设，并将销售中心投入运用；3-5层的办公区域装修正在进行中，预料9月底可以投入运用；A2完成主体建设，剩余工程将于8月底前完成；A4A5起先女儿墙施工；A6A7起先基础施工；3、建立招商网络，创建销售奇迹对于项目而言，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作之一。自4月初销售团队正式组建以来，始终面临人员不足的状况。作为团队带领者，我始终希望能够建立一支素养过硬、阅历丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺当开展。以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议！公司经

46、理述职报告 篇720xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，专心开拓，并一切根据现代企业制度的要求，专心科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕

47、总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，专心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并专心向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的专心看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用专心、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据建立学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，专心提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得