2022QC工作总结.docx

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1、2022QC工作总结QC工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的QC工作总结，欢迎大家共享。QC工作总结1我于20xx年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。使我能够这么快的熟识这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导;同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，

2、我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作;利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能刚好反映问题及处理问题的实力。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简洁分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，

3、订正产线相关作业不当(人、机、料、法、环)造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。我在工作过程中，充分做到仔细、负责、主动的了解生产现场状况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的相识及看法;经过一段时间的视察让我清晰了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：1.产线制程品返工较多。缘由为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。 2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点

4、检造成品质有所降底。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教育。3.让各巡检员明确每天的工作重点,安排,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培育巡检员的工作实力。不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，主动、热忱、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将

5、更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。培育下属的工作实力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。QC工作总结2从20xx年x月来到太极绵阳药业集团，我就到质检部担当了一名质检员，至今已有一年时间。回顾这段时间的点点滴滴，让我感受良多并学到了很多书本以外的学问，不仅使我相识到了与人沟通的重要性，熬炼并提高了自己的沟通实力，也清晰地意识到身上所肩负的重任。现将我的实习工作状况、现阶段所负责的工作作如下汇总:(一)原药材的抽检20xx年x月-20xx年x月本人在中药饮片厂任职一名质检员，主

6、要负责原药材的抽检、水分测定、检验报告、台帐登记等等。因为我个人所学专业是中药，对中药本身有几分了解。 在抽取样品时 样品抽取在质检员杨华斌及其他仓库人员的带领下根据药典抽检要求完成每次的抽取，每次听闻着熟识的药材名都会特殊亲切的，感觉把书本上的东西学以致用了。在水分测定中 每一味药材都有它自己的规定时间来烘干测定，每次测定都要严格把关，确定水分测定精确性这六个多月的药材检验中我熟识了中药材的检验过程以及相识了更多中药。(二)GMP资料打算5月-8月因为公司须要，我短暂离开了检验工作岗位，调往太极制药厂做GMP资料。中药学问加中药检验阅历让我更加了解检验操作方法和流程。而中药质量标准和中药检验

7、SOP是我的现目前的工作任务(质量标准：是国家对药品质量、规格及检验方法所作的技术规定;是药品生产、供应、运用、 检验和药政管理部门共同遵循的法定依据。标准操作规程：是各种标准化管理认证和产品认证的重要内容，有明确的管理规范和认证体系)我们更是仔细规范操作技术。在这几个月期间，每天面对着许多要修改或重做的资料，虽然有时有一点枯燥乏味，但我却深刻体会到了细心、责任心、耐性的重要性。 (1)虚心学习，不懂得刚好向同事、领导请教。(2)娴熟的驾驭中药相关学问，例如中国药典、中药炮制规范等等。(3)仔细、按时、高效率地做好各级领导交办的工作。通过实习，我对中药检验、生产的工作有了进一步的相识，进一步了

8、解了中药的药品生产和管理，大大扩展了自己的学问面，丰富了思维方法，使自己将理论与实际相结合，真正做到了学以致用，有效的熬炼了自己，增长了见识，开拓了视野。通过这次实习，我发觉了不少问题， 自己的缺点、 不足，早该摒弃的陋俗，渐渐被自己所认知，自己所学学问的肤浅， 专业学问在实际运用中的匮乏让我明白我须要学习的太多， 使我熟识 到必需让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。QC工作总结3回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质

9、量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，仔细实行上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有

10、很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改进。 一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项

11、质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负责过程质量限制。2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1质量管理规章制度的制定与落实状况。a、 由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工

12、人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。b、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，c、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的 问题进行特殊说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在

13、的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场值班人员，质检员严格限制施工质量。3、质量保证体系运行状况项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的困难问题进行技术探讨，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的探讨，使施工得以顺当进行，施工质量得到了保证。4、主要质量限制活动1组织质量检查，进行互检

14、，相互学习，不断提高。在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门探讨整改措施， 并组织技术交底，仔细整改，并进行质量巡察，。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。2召开质量专题会议，加强质量意识。依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶

15、段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理安排，加大施工现场的质量管理力度。3进行专项工艺沟通，完善施工工艺。在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。4组织专项质量培训，提高员工的质量素养。在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量限制措施的有效实施，我部门承建的全部项目均

16、得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收 项目工程，全部合格， 主体中检完成项目 个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。三、存在的不足或需进行改进之处：1。质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2。质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3。部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4。不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置

17、记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5。沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 四、20xx年的年度工作安排：1。明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2。依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3。通过过程的监视和测量、产品

18、的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4。从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5。作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6。接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。QC工作总结4惊慌，充

19、溢而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可。也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分！感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会，让我能接着延长人生的幻想；感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和激励，让我充分感受到集体的暖和与动力。试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、品质督导、品质管控、品质异样处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、实践、总结与改善，工作技能得到很大的提高；工作中加强了与同事、上司的互动和沟通使品质工作有序进行并稳步提升。下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信念把工作做得更好。

20、一学习、实践与技能提升1、锂电生产工艺和品质限制流程的学习与实践。通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质限制安排文件，结合日常实践沟通工作，熟识、驾驭了锂电生产工艺、品质限制流程和各工序品质限制重点等相关专业学问并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。2、品质异样处理流程的学习与实践。学习公司内部品质异样处理的流程：异样确认，缘由分析及对策拟定， 改善对策执行及确认，异样跟进处理，异样结案；异样的确认严格依据检验标准执行，分析异样的初步缘由并反馈至相关部门帮助他们共同处理，使现场品质异样得到快速有效的处理；工作中

21、定义了qc检验留意事项：产品异样和制程异样的区分，现场人、机、料、环、法要素的把控，异样状况具体信息5w，2h的正确填写，并在早会上对qc宣导。3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。二、人员的管理和绩效考核制度的制定早上提前5分钟开早会，对昨天现场出现的品质异样问题、纪律问题、工作重点事项作简要总结与宣导。工作期间通过与ipqc沟通、沟通了解他们工作上遇到的疑点、难点，尽可能帮他们解决；制定了ipqc、iqc，组长的绩效考核表和绩效考核制度已提交并得到审批，以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的管理供应考核的标准。三、品质测试工作和测试报告的提交。1、五月份两次出

22、次差到珠海华冠电子帮助工程部测试imr26650e3800电池卷绕和设备各项品质参数，并供应牢靠性测试报告。2、帮助研发工程师作相关品质类测试：现场异样、试产和更换材料的相关测试，并供应测试数据。3、帮助部门经理测试工序异样类验证测试如：imr26650e3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并供应牢靠性测试报告。四、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认依工艺给定的各工序报废率限制标准制定各工序报废登记表格，要求现场qc实时监控各工序报废状况，超出标准时开异样单通知相关责任部门刚好处理。五、

23、工作中存在的不足和改善不足：遇事考虑不够全面，细致； 工作中与上司的沟通较少。加强改善工作：在日后的工作中增加责任感、主动与上司沟通；主动主动的把工作做到点上，落到实处，削减工作失误，向上司多汇报工作。只有乐于工作，把工作看成是一种品行，一种追求，一种责任，才能在工作中体会到自身的价值。六、后期工作安排1、加强专业学问的学习，向同事、领导学，学习他们好的工作方法和阅历，多阅读相关行业文献，拓展个人专业学问面。2、制作品保部相关培训教材，开展qc品质培训，提升部门品质检验水平；组织各类团队活动，增加团队合作。3、把个人志向、信念与企业结合起来，开发自我创建力，为公司创建更大的利益。QC工作总结5

24、加入XXXX这个大家庭快两个月了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新相识了自己的不足。进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了两个月中一大半的时间。在这里我接触了许多GMP文件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告（多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散），其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。面对如此大的信息量，只学了十几节GMP课的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发觉这也是对我在学校学习的学

25、问的巩固补充与增加，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了肯定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了肯定的相识。从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我支配的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我支配在了原辅料组，在这我接触了很多在学校只接触了一次甚至有些没有接触过的试验和仪器：一般的滴定，标定试验、干燥失重的测定、电导率的测点、馏程的测定、熔点的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定。对于这些试验中所用到的各种仪器，国家药典和GMP都有着明确的操作规程，刚起先的两天对于一些简洁的操作规定

26、都感觉很是不娴熟和别扭，但同样也是相识到这些都是削减误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我肯定要严格根据规范操作，做好检测工作。在工作期间，公司发生的几起混药事务对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事务责任人的处理状况，就想刘总说的那样，这类事务不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威逼了那些须要药物治理的病人的生命，所以我要坚决一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格根据操作规程，做好检测的工作，质量的保障信念。QC工作总结6敬重的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指

27、导下，在各相关部门的主动协作下，我公司各部门严格根据QC小组的活动准则，仔细组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本状况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参与了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广阔成员热

28、忱参加，主动提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（一）领导高度重视，思想相识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到一般员工，都能主动投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必需在公司全面开展，各部门要主动创建条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并特地指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小

29、组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参加QC小组活动的主动性，制定出台了公司QC活动方法和评审标准。（二）强化培训教化，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本QC小组活动指南发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础学问普及教化培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的驾驭了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干

30、队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深化发展做出了主动贡献。在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手根据事先抽签依次，接连登台进行发布展示，他们心中有数、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，呈现了良好的员工风貌和较高的员工素养，经过激烈的竞争，最终评出了设备动力科的提高车丝机工作效率荣获一等奖，二车间的降低车丝刀具消耗与技术质量科的降低地磅故障率荣获二等奖。（三）社会效益明显，工作效率显著提高事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展状况来看，QC小组活动的成效是

31、明显的，凡是仔细开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。三、不足之处我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成果，但也存在一些不足之处。一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展QC小组活动来解决工作中的薄

32、弱环节二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满足，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法驾驭的不是很到位，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达实力的欠佳，最终导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。四、今后工作建议20xx年公司应当在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。（一）强化培训，不断提高整体素养，以满意QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以驾驭整理成果报告技巧为内容的提高班。（二）提高相识

33、，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，变更目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深化开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质嘉奖，对不主动开展活动的单位进行指责，同时制定相应措施，把开展QC小组活动状况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深化开展。这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和阅历方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评比和举荐也不肯定那么精确，特殊是我们的评委在专业学问方面参差不齐，这也给评比结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够细致，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。

34、全部这些都没有影响QC工作总结7回顾试用期的这段时间，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标。仔细实行上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范

35、中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管

36、理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善质量管理制度为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负责过程质量限制。2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标

37、完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1质量管理规章制度的制定与落实状况A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。B、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不

38、开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特殊说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场值班人员，质检员严格限制施工质量。3、质量保证体系运行状况项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不

39、同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的困难问题进行技术探讨，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的探讨，使施工得以顺当进行，施工质量得到了保证。4、主要质量限制活动（1）、组织质量检查，进行互检，相互学习，不断提高。在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门探讨整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进行质量巡察。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。（2）、召开质

40、量专题会议，加强质量意识。依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理安排，加大施工现场的质量管理力度。（3）、进行专项工艺沟通，完善施工工艺在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。（4）、组织专项质量培训，提高员工的质量素养在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有阅历

41、的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。（5）、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量限制措施的有效实施，我部门承建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。三、存在的不足或需进行改进之处：1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报

42、表。2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作安排：1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确

43、定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4、从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质

44、量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。QC工作总结8一、QC工作总结20xx年至今我来宏广已有4个年头了，经过前几年的工作努力，20xx年QC的工作基本上是在持续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作，并取得肯定的成效。1、出货任务。xx年年初正是生产惊慌，员工紧缺的时候，QC重新制定了“员工培训安排”，经过1个月的培训，全部的新员工便能达到独立检板的程度，解决了最终一个瓶颈，

45、顺当的完成了营销部下达的出货安排，满意了客户的需求。2、与客户沟通。xx年品质部在与客户的异样对应上进行了分工，客户的异样反馈2天内并可以得到品质部的满足回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协。3、检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时，并制定相应产品的检验作业指导书，使QC员工在作业上更具有指导性，也满意了客户的要求。4、建立品质奖罚制度。自QC建立品质奖罚制度以来，xx年QC员工总检出开短路漏测不良2449件，包装员工共发觉重缺陷不良989件，轻缺陷不良2541件，大大削减了不良品漏检流出客户的机率。5、纪律。10月份QC制定了人员流淌的管理制度，员工出入车间必需佩戴流淌卡，并限制

46、出入的次数和时间，解决了以前QC员工因非工作须要而随意出入车间，甚至在工作时间在厕所打电话的可能，使QC工作环境更井然有序、规范。6、生产任务。20xx年总检验数49418395件，合格数46898034件，最终合格率为94.90%。20xx年最终合格率为94.64%，比20xx年上升0.26百分点。见“20xx年产品最终合格率统计”。7、客户报怨。20xx年出货批次共5307批，投诉71次，投诉率1.34%，退货29次，退货率0.55%，客户最终报怨率为1.88%。比xx年客户最终报怨率为2.94%下降了1.06个百分点，见“20xx年客户报怨统计”。二、QA工作要点xx年x月份我从QC调入

47、QA，这将是一个展新的起先，我会尽我所能，在目前的基础上迈上一个台阶，提高一个层次。1、QA存在的问题1.1品质部职能的设立在我们宏广，品质部的力气相当薄弱，从目前的组织结构和职能分布上看，品质部职能的设立相当欠缺的，只设立了QC和QA两个传统的部门：QC管产品的出货检验，QA是对制程的监督限制。关于品质工程、ISO相关的管理体系的设置及运作都没有特地的部门或专职人员，只是由相关人员兼职，所以效果不是很志向。目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个IPQC人员，全厂的品质靠4个IPQC及1个组长来限制，并想取得很好的效果，这一是忙不过来，二是在现阶段不太可能做到，因为全员的品质意识不远远没达到这一阶段。ISO管理体系，目前是由几个部门的部长、主管兼职，在管理体系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，没有太多的时间静下心来想，再者缺少这方面的培训，是靠自己以前的阅历或自学来的东西在硬顶硬扛。1.2