2022年公司年终总结发言稿.docx

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1、2022年公司年终总结发言稿公司年终总结发言稿总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的公司年终总结发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司年终总结发言稿1各位员工：惊慌而富有收获的龙年过去了，充溢希望和勃勃朝气的蛇年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。去年我们有许多阅历值得总结，有许多成果值得珍藏：20

2、xx年对于zz物业来说是可喜的一年，是胜利的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们先后顺当接管了洸河办事处、道路保洁、绿化、永旺购物中心、丰泰中学、消防支队干部宿舍、z中区农业银行、山推研发中心等11个项目，保洁服务范围遍及各企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时，经各方面努力，zz物业将在新的一年接洽更多项目，也会为员工供应更多的工作发展机会。公司的发展不是一蹴而就的，zz物业的许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略确定方向，细微环节确定成败。我们公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我们主要强调三个字：第一个字品

3、品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人全部素养的第一位，超过了才智、创新、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方

4、说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”信任，没有好的人品，是难以成就好品质的服务，而我们的服务正是z物业供应的。服务要有优良品质，靠的是大家同心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创名牌。当然，我们公司绝大多数人都有好的品行。他们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司须要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！实力当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品

5、做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。其次个字赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家同心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不行

6、或缺。企业要对社会发展献一份力，树立良好的社会形象。最终使社会上更多的人拥护我们、支持我们。第三个字和和，就是和谐和谐。诗经说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌颂道“团结就是力气-这力气是铁，这力气是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力气，这句话至今是很多企业里的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体

7、的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要留意以下三点：1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭会使你安心开心的工作。我们每天忙劳碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心乏累，确定会影响到工作。一个胜利人士都有一个和谐的家。希望大家处理好家庭关系2.班组要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。信任你会和同事的关系相处得特别融洽。3.社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和每个人搞好关系，让所在之处成为我

8、们成长的土壤花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！诚心祝福全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满！公司年终总结发言稿2公司领导，各位员工：大家好！刚刚过去的一年，是公司飞速发展的一年。以会计口径核算，全年主营业务收入完成2.38亿元，同比增长57.95%；上缴国家各种税费199万元，同比增长39.81%，成为xx市重点税源企业；总资产规模于去年12月首次超过亿元大关，发展形势令人欣喜。去年的财务工作，在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力协作下，通过在职财务人员的努力，克服人事支配上的新老交替等诸多困难，顺当地完成

9、了本部门的各项工作。主要是：一、在加强资金管理，盘活存量资产方面，协作业务部刚好清收应收账款，依据公司资金需求量办理的票据的贴现和背书，利用公司拥有的现有资源办理质押借款，主动为公司筹措流淌资金；二、在财务费用管理方面，清偿高息资金，阻挡积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀；三、在财产清查工作方面，定期开展财产清查工作，核实公司资产，确保公司财产平安；四、在成本费用和税费的核算方面，刚好计算成本费用，仔细做好各种税费的计提及解缴工作；五、在对企业外部工作联系方面，按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料，发觉问题刚好沟通，融冶对政府、银行和税务等部门的关系；六、正确刚好地开具增值税发票，保证销货

10、款的刚好清收；七、严格审核会计凭证，防止不合规凭证入账。财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企业中心工作，常常加班加点是常事，对此，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。在公司高速发展的同时也应当看到，公司的盈利实力还不高，与公司高速发展不相适应的管理上的冲突还非常突出，跟公司做得比较胜利的营销工作相比，形成显明的反差，表现在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比较少见，在管理上的人治现象，工作上的随意性因此不行避开，这些应当快速得到改善。新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来支配工作，一是开展全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度；二是强化会计基础工作，为公司逐步推动

11、精细化管理供应信息支持；三是升级会计电算化，根据新会计准则要求，推动内部限制制度建设，提高会计信息质量；四是加强财产清查工作，务必复原建立库存商品明细分类账；五是接着保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系；六是加强团队建设，培育团队协作精神；七是主动探究转换财务角色，提升财务管理水平。新的一年，我部财务人员将在集团董事会和公司领导下，与各部门及全体员工一道勤勉工作，奋力完成各项工作目标！感谢各位对财务部工作的支持，感谢大家！最终祝公司旺盛昌盛，兴盛发达！公司年终总结发言稿3敬重的各位领导、各位xx家人:大家好!感谢您们在劳碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学习、我特别

12、兴奋!首先向大家介绍一下，我叫古xx，来自四川一个漂亮的旅游城市-西昌。我相识xx公司有一年多了，在这段时间里没有什么业绩，特别惭愧、愧对公司领导-周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长-陈文斌先生，感谢您们!在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。胜利老师的共享，让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力气的xx公司合作，跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的发展机遇，借力成就我们的事业。孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说恒久都是宏大的，不管你是怎样的卑微和落魄、她们恒久是我可以停岸、避风的港湾。她们的关切、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的彼岸.感谢父

13、母,尽自己微薄之力.让他们过上华蜜的晚年。之前最大的错误在于没有自用产品,基本上没有学习.在向别人介绍产品时,客人一句话你用过吗没有那你怎么知道呢!一句话问的张口结舌，无言以对,在没有自用产品的状况下是吃尽苦头,要从消费者做起,总结阅历,常常学习,知道付出,懂得感恩,学会谦卑.做到一个受人敬重,受人喜爱的人。要懂得直销的九字箴言：简洁、信任、听话、照着做!以后我肯定做到：每会必到。学会自我反思,懂得大与小、知道对与错。不断努力学习、总结阅历。希望在领导的关切与支持下，信任自己能把xx做好.我门从前的失败,基本上是以守旧的眼光,无知的了解,消极的心态,怀疑的感觉,没有坚持对会员中途放弃,没有跟进

14、造成失败的结果.在信息时代的今日,互联网的出现,一台电脑一根网线,一杯咖啡,一种才智,一份坚持,一生精彩.谈笑间轻松成交全球生意.化腐朽为奇妙,化干戈为玉帛,教长河为疏落,让大地为黄金!以坚决的信念,正确的想法,来实现我们的志向,让全部xx家人得到社会的敬重和酷爱!让我们共同创建的事业-xx更加辉煌!公司年终总结发言稿4各位嘉宾、各位同事：大家好!20xx已经过去，20xx年即将到来，这天公司全体员工集中在那里召开20xx年终大会，我非常兴奋。回想起过去的几年经验，由于公司受金融风暴的影响，业务一向处于下滑，导致部分员工工作没有信念、没有目标、没有斗志，之后，透过公司大刀阔斧的变更后，企业才渐

15、渐有了起色。20xx年公司的业绩又复原了上升势头，取得了可喜可贺的业绩。这些成果不属于某个人的功劳，而是大家共同努力的结果，为我们今年取得如此满足的成果掌声激励!透过这几年的经验，使我明白了一个道理，企业没有解决不了困难。在困难面前，只要大家团结一心、艰苦奋斗，一切困难都能够迎刃而解。这天虽然我们取得了满意的成果，但是在成果面前，我们不能傲慢，而是虚心谨慎、接着前进，我信任20xx年公司必需会取得更加辉煌的业绩。为了让公司20xx年做得更好，我们须要总结过去，把握当下，展望将来。下面谈谈公司在将来的发展信任好制度必需能培育好员工。一家企业假如少数员工懒散、消极或许是员工的问题。假如大多数员工都

16、没有激情和动力，那么必需是企业制度出了问题。因此，我们公司必需要建立一套合情、合理、合法的制度，给大家带给一个公允、公正、公开的竞争平台。你有多少潜力、多少才华，尽管展示出来。考核只看业绩不讲情面，只看潜力不管学历，只看贡献不排资格。企业真刚要做到能者上、平者让，庸者下。工资能高能低，职位能上能下，员工能进能出。这就是我所以期望的制度，信任也是大家须要的制度。三.加强企业人才的培育因为经营企业就是经营人，企业的竞争最终都是人才的竞争，人才从哪里来。一是聘请;二是培育;三是挖角;我们坚信“”田要自己耕，子要自己生”，好员工必需要自己培育。所以公司在将来的发展中，随着企业的不断壮大，平台不断发展，

17、企业须要的人才将越来越多，你们这天虽然是一个一般的员工，或许不久的将来就会走上管理的岗位。假如大家不学习，不成长，你们又凭什么去管理你的团队呢期望这天在坐的各位，不管你们是公司的老员工还是新员工。一般员工还是管理人员，都要做好三五年学习安排.成长安排，你们须要充分地相识到自己的不足或缺陷，想方法提升自己。因为将来企业发展的速度会非常快，我不期望各位因为潜力的落后而掉队，企业有情，市场无情，我们公司不想抛弃任何一个员工，但也不能纵容潜力落后的员工。所以你们必需要好好把握学习机会。在学习中成长，在成长中学习。四.强化员工的职责意识我们要做一家负职责的企业，就得有一群负职责的员工。虽然在企业的发展过

18、程中不行能恒久一帆风顺，每个人多多少少会遇到一些压力、困难、挫折和打击。但是我们须要有坚持的意志，顶得往压力，受得住打击。不管遇到产品质量问题，客户投诉问题，还是员工管理问题，我们都要勇于担当职责，而决不能躲避。大家要想方法，想对策，找寻问题发生的缘由，找到解决问题的方案。要明白，一个人解决问题的潜力越强，职责意识越强，你就成长的得越快。反之，遇到问题就胆怯，遇到职责就往别人身上推，那么你恒久也不会成长，我们公司也不须要这种不情愿担当职责的员工。企业须要千斤重担人人挑，个个头头上有指标，千万不要说部门出了事情，不关我的事，跟我没有关系，企业的问题就是大家的问题，你没有干脆职责也有间接职责，怎样

19、会跟你没有关系呢大家想想，假如你这天有问题往别人身上，别人有问题往谁身上推呢在企业里常常会出现客户有问题找员工，员工有问题找主管，主管有问题找经理，经理有问题找总经理找老板，那么老板或总经理有问题又能找谁呢我们能够找政府找国家吗不行能，我们要勇于担当职责。职责让你成长，职责让你成熟，职责让你变得更胜利。当然，公司对于这种工作专心，表现良好，勇于担当职责的优秀员工必需是会重重嘉奖的。我们也期望大家多发觉人才，举荐人才，让有职责、有潜力的人得到公司的重用和提拔。公司年终总结发言稿5敬重的各位领导、各位同事、各位来宾：大家好！春秋迭易，岁月轮回。我们送走了满载收获的20xx年，又迎来了充溢希望的20

20、xx年。刚刚过去的一年，对我司来讲，是极不平凡的一年。一年来，全司员工在老板的带领下团结奋进，主动进取，公司取得了历史以来最辉煌的业绩。今日，我能够站在这里，成为我们优秀的、团结的、富有激情的年轻集体的一员，和大家一起共享此时华蜜的时刻，我感到特别激烈。我要感谢我们的魏总、王总、罗总，是你们接纳了我；我还要感谢谭杰老师，是你举荐了我；我更要感谢全部的同事，我的每一点成果离不开你们的大力支持，是你们的帮助，使我能够很快融入到集体中来。总之，我要感谢全部帮助了我的人，有魏总、罗总、王总、谭老师、梁总、杨总，还有我们的合作伙伴，还有我们的全部同事。我没有什么好报答你们的，我唯以饱满的工作热忱，主动的

21、工作看法，为公司的发展忘我地工作，来回报公司的期望，回报全部帮助过我的人。时间荏苒，日月如梭，我来到公司转瞬已过219天。同事们，我们来自五湖四海，为了我们共同的神圣目标RFID事业，我们走到一起来了。RFID情人啊，你知道吗？我们为了你，奉献了多少个不眠之夜；我们为了你，消耗的纸比珠穆朗玛峰还要高；我们为了你，费尽的口水比洞庭湖水还要多；我们为了你，走过的路比长征还要长RFID情人啊，你知道吗？我们为了你，不管遇到多大的困难，我们毫不退缩，那怕再来一次长征也不皱一下眉头，我们肯定紧紧团结在你的身边，甘愿为你驱使，呵护你的子子孙孙在世界各地生根发芽，直到你的子子孙孙长大，始终不断地繁衍下去同事

22、们，你们说是不是啊！有没有决心啊！20xx年，是我司任务更加繁重的一年，是全面开展RFID事业、努力夺取RFID产业链制高点的关键之年。同事们，历年公司的发展离不开你们的支持，明年的绚丽更需各位的厚爱。来，让我们共同举杯，为了在座诸位的身体健康，为了庆祝公司年终总结会的圆满胜利，为了公司来年走向更辉煌，为了我们大家新年欢乐，华蜜祥瑞，为了我们的老板，干杯！公司年终总结发言稿6各位同仁，大家下午好。充溢挑战的20xx年已经过去，充溢希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！20xx年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的

23、发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内接着深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的改变，主动调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报：一、全年完成指标状况：截止20xx年xx月底，公司累计完成产值197xx.61万元（未

24、包含海外分公司产值），工程施工面积256xx4，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申

25、报工作；2人通过二级建立师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、主动开展资质升级工作，为企业发展供应更高的平台。20xx年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展供应了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市

26、场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，找寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创建了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的干脆关切和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程施工现场管

27、理的过程限制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量限制实力和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导刚好、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出”工程的建设，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了

28、奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。20xx年公司将引进高素养好用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部举荐、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充溢了公司的人才力气，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来始终着

29、力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教化，更注意素养培育教化，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位运用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培育和运用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高

30、”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要醒悟地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还

31、有很多工作须要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：1、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创建的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍旧比较短缺，肯定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不刚好、不到位，管理不严，交底不清

32、。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，实力和诚信。4、项目经理部对工程成本限制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程限制，而是先干后算、先干不算。5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货实力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、仔细地、细致地把好材料验收关和运用关，施工现场材料奢侈严峻，大幅度增大了工程成本。6、预算人员对项目工程实际造价不能刚好、精确供应给项目决策层，以便刚好、精确地做出决策。四、20xx年工作安排1

33、、改革内部机制，搭建集团平台20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，削减管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调实力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。2、依据市场改变，创新经营模式20xx年，公司将尽可能找寻、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完

34、成产值，创建品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有实力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将接着实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成实力。3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收20xx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风

35、险的实力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。4、接着抓好人才建设20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所须要的各类人才，培育和储备后续人才资源，增加公司发展后劲和公司核心竞争力，有安排地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工接着教化和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教化、激励、运用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体

36、现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。5、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。6、建立能独立运行的劳务公司。以上是20xx年年终工作总结，不足之处请大家指责指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康，合家华蜜，万事顺意！公司年终总结发言稿7致敬爱的同事及E的伙伴们：辞旧迎新，XXXX转瞬即逝，一年又过去，E设计公司再次理智的整理与总结，我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后

37、看，往前看是因为须要远见和谋略展望将来，往后看是须要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的XXXX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此，我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。首先我想代表E对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，恒久离不开每位同事所做出的贡献，E也是如此！最敬重的同事，感谢您一路同行！E设计在XXXX年的发展过程中，很难避开经验着一些主动与消极意义的人、事、物变更和改变。人事方面，XXXX中E

38、设计经验几次明显的变动，有同事因为志向、个人情感、工作实力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，缺憾的同时，在这个过程中我们接连也迎来了新同事的加入，E境处发展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公允的，我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份E薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细

39、，在E，愿您时刻关注自己所处的阶段有无改变，若始终没有改变，您是不是该总结没有改变的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您根据E薪酬以及职位表进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的.办公室和我和谐洽谈。XXXX年过程中，针对公司同事工作与情感事理看法，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包涵、耐性和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业病态，我们总会不经意间去追求一些更完备的状态，因于此

40、，我还须要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点鸡毛蒜皮的事情，培育一份好人缘，鸡毛蒜皮的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建设起您主动而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐性，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还须要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或相识显得非专业也是必定，所以请更多一份耐性去引导

41、和建议，对方客户的看法往往多半就是设计所须要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身学问的积累，公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。多参与公司内外的设计探讨沟通活动，针对XXXX年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作安排和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的阅历，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，主动

42、有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。XXXX年过程中，E设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了E全部人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.）。E的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们同心协力全情投入。XXXX，真诚的感谢全部同事（大哥王岳兴、好好、戴常、LILY

43、、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.）支持、付出和信任，感谢全部选择E设计公司合作往来的客户，感谢许多挚友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为E设计公司创办人，设计总监，我期盼我们E有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事指责与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致E同事的一封信中最终几段话。在E，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，E会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前

44、几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）在E，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！在E，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在E，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很缺憾不能与您接着同事了，这个须要双方理解。（强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，E最核心价值的

45、东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的希望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！最终，祝福同事们身体健康，工作顺心！给力XXXX！公司年终总结发言稿8XX年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是胜利的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺当的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础试验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了

46、服务门类较齐全、合理并且能够相互协作的专业分工体系。物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。一、 人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司主动开展培训，担当起职工“后教化”的使命，使员工“一专多能”，圆满的完成了公司今年的任务。 目前，公司内部已经建成了一支处理事务实力、管理实力较强的骨干力气。主要有专业实力、综合实力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;学问面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足发展供应了保证。二、法规遵守，公司今年主动与各方合作，进一步满意运营的法规符

47、合性要求。 1 、严格根据校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，削减或杜绝不符合社会公德和损害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。2 、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满意法规的要求，避开了违法带来的环境风险。三、管理创新，公司始终人为：创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必定选择。1 、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、特性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等状况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性。3 、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特别的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分沟通的基础上，建立可行的业主满足评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。业主满足评价的开展为公司服务质量的持续改进供应了大量