2022年公司促销活动总结9篇.docx
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1、2022年公司促销活动总结9篇公司促销活动总结9篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我细心整理的公司促销活动总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。公司促销活动总结120xx年x月x日圆满完成了“XXXXXXXX”五一促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持,以及同仁们的同心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结,详细状况如下:一、活动时间20xx-x-x20xx-x-x。二、活动主题“XXXXXXX”。三、活动对象全市市
2、民活动方式:降价打折买赠。卖场形象:卖场装饰以紫色、金色为主题,凸显九开家居的名贵。在卖场内发气球,以及商产品信息,各展位摆放赠品,装饰展位,衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅,正面的位置摆上大大的“奖”字,给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!”宣扬方式:报纸(x月x:晨报整版;x月x日晚报整版;),单页夹报(x月x日夹报2万分),张贴海报(500张),发放宣扬单(1万张),拱门,场内宣扬。分析说明:此次活动取得全公司各部门的主动协作。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作,在规定时间内完成,给抽奖活动供应了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新,提升
3、了商场的活动氛围,提前将奖品购置摆放到位,有效地刺激了顾客的购买欲。总结:A。业绩统计上看,本次促销没有达到预期效果,预料活动期间营业额100万,实际售卖63万,达成率仅63%。客流统计,较为志向的是x月x日,客流分别为:xx人,活动其他期间客流较为平稳,平均xx人次/天。缘由在于:1。宣扬时对九开家居没出名确的凸显,导致客流量1/10的顾客看到宣扬干脆到了三站;2。宣扬的时效性没有达到,一个是宣扬时间段,全部的宣扬都是在活动前3天起先的,有的甚至于活动同期,再者宣扬的时间没有提前预留出来,活动内容的宣扬至少要提前3-4个周,应当给顾客一个了解过度的一段时间;3。宣扬时间没有充分利用网络平台的
4、优势,造成宣扬有死角;4。商品摆放不够突出特点,营业员的服务意识不高,产品专业度不够,不能再短时间内让顾客对商品产生爱好。营业员不会占有主动权,大多数是在跟随顾客的思路。虽然,在活动之前实行过统一的营业员培训的,但是效果不佳,在整个活动期间,我们的营业员大部分没有提高服务意识,服务质量未有提升。除了服务员自身素养不够高以外,商场的培训不到位,培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输,营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的,要通过我们平常的不懈努力,通过我们内部培训,定期组织专业学问学习,提升自身水平,从产品分类,材料特性,如何辨别真伪,区分产地,如何做到展位的合理布局,培训营业员建
5、议性销售,能做到给商户和营业员合理有效的指导,及制定合理培训安排。公司促销活动总结2一、活动概述:为了提高*堂药房连锁在中山各镇区的知名度,发展更多的新会员,培育更多的忠实会员,形成一个持续稳定的消费群体,最终提高公司效益。由营销策划部谢总细心策划,于8月16日-8月18日在全部*堂药房开展了“凉爽一夏,100万元大放送”的促销活动。二、活动打算工作评估:(一)打算工作:1、活动参加人员:公司全体人员(1)活动责任人:谢*(2)活动执行人:总部人员及各门店员工(3)活动监控:总部人员2、活动打算事项:(1)宣扬物料设计及印刷(2)商品及赠品的选购及配送(3)联系供应商参加或供应活动支援(4)促
6、销活动培训暨动员大会(5)店内陈设及店面布置、活动POP设计(6)电脑系统设置及维护(二)打算工作评估:整个活动的前期打算工作均依据方案于8月16日活动开展前准时支配到位,包括人员、物料、产品配送等;各岗位人员刚好到位,可以说活动的打算工作是根据方案百分百执行的,同时8月16日前营运副总谢长联亲自到各门店指导、示范,动手书写POP、摆设堆头、调整货位等,鼓舞了店员们的士气。前期充分的打算为活动的正常开展供应了坚实基础。三、活动执行过程评估:(一)活动执行:1、人员支配:此次活动由总部特派8人分别到8家门店负责监督和指导促销活动的开展,针对此次活动培训该店全体员工,调动大家的主动性,激活大家的拼
7、劲。店长合理支配好店员的上班时间及分工。2、商品、赠品、宣扬物料的配送:商品、赠品、宣扬物料的配送原安排是8月10日送到各门店。实际执行中,大部分能如期完成,小部分货物8月12日也完成配送。3、销售流程:活动的销售工作依据日常销售流程执行,为提高客单导购时想顾客讲解活动实惠内容。店长按要求填写礼品(奖品)赠送表格、新开会员表格、存折发放表格。4、活动交接:依据活动的开展状况,为了更好地完成工作,店长在每天活动结束后和店员对赠品、存折数量进行核对,整个活动结束时间为22:30。5、活动核准:8月19日,营运部负责对整个活动执行的核准工作,包括赠品数量上的核对、表格的审核、促销物料的回收。(二)活
8、动执行评估:整个活动的执行过程中在许多细微环节上出现了许多问题,给活动的顺当开展和活动的效果都产生了不小的影响。首先,门店的员工活动前没有经过较系统的培训,对此次活动的目的、内容没有很好地理解,造成主次不分、赠品滥送。其次是此次活动没有拟定一份考核标准把店长和店员的促销热忱调动起来,导致部分人员在工作期间工作散漫、形态随意,严峻的影响了公司的品牌形象,在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。再次活动DM单派发的质量不高,以致于参加此次活动的顾客少,客流量上达不到预期目标,影响销售目标的达成。最终天公不作美,活动前夕到活动结束正赶上台风“尤特”来袭,严峻影响的消费者的消费欲望,降低了现场气氛的热度
9、。四、活动费用评估:此次活动投入到8家直营店的物资金额是54771元,其中29400元是健康存折工本费,用于拓展消费群体和培育忠诚会员,占总投入的53.68%,符合此次活动目的的要求。而活动期间实际利用到的物资金额是19004.29元,利用度仅为34.70%,利用度较低,其中健康存折只利用了450本,金额为486元,是健康存折投入总额的1.65%,利用度极低。原安排的活动费用是较合理的,但在执行时活动物资利用度低,造成肯定的资源奢侈。五、活动效果评估:(一)取得的成果:1、影响人数:直营店:此次活动参加的消费者约为852人/天8店,活动3天合计约2555人。以参加的一个消费者影响3个家人计,活
10、动干脆影响人数为7665人;活动DM单的现场散发量约为20000份,即现场影响人数约40000人。2、影响面:我们的门店多位于商场或市场旁边,每天人流量较大,同时家庭主妇、中老年人居多,此次活动的影响范围较大,基本达到了活动的要求范围。3、品牌提升:此次活动受到一些消费者的好评,更有者赐予“服务优于大参林”的好评,由此可见,通过此次活动的开展,*堂品牌在当地的提升和维护,达到了较好的效果。4、促进销售:活动的开展,肯定程度上扩大了影响面,提高了知名度,销售额也得到肯定程度的增长,8店3天的总销售额为90717.20元,平均日销售30239.07元,8店本月活动前平均日销售为14181.17元,
11、增长了113.31%,与此同时也增加了顾客的消费信念。(二)活动不足:1、宣扬不足此次活动信息的宣扬形式单一。从传播原理的角度上说,漫天飘舞的DM单页已无法给消费者留下剧烈印象,同时活动现场没有配备扩音器、氢气球等关键物料。因此在活动期间前来凑喧闹、捡“便宜”的人并不多,也有部分消费者说他们不知道有这样的活动。2、执行力不强整个活动的执行过程中出现了许多偏差,包括活动现场布置不充分、人员分工不明确、部分员工工作看法不端正、执行的效率低、商品种类不齐等,使活动的效果大打折扣。3、重点不突出本次活动的重点是推广健康存折、拓展并培育会员,但实际执行中从店长到店员,都把干脆销售当成了重点,而忽视了公司
12、长远的发展战略,导致活动中新拓展的会员数量不多(8店共新增会员784人)、派发的存折数量极少,仅为总数的1.65%。4、信息更新不刚好此次活动中有部分门店为刚好录入新会员的信息,一是系统数据反映出来的信息部真实有效,给会员管理工作带来很大的影响;二是不能让新会员刚好享受到会员应享有的权利,享受会员的优越感。5、宣扬物料出现多处错误或漏洞,在执行过程中或耗时耗财耗人力去弥补,或使店员误会活动内容,或让部分顾客得以钻空子,影响工作进展及品牌形象。6、促销活动的经济效果离目标还有很大的距离,实际投入产出比约为1:5,志向的比值应小于1:10。(三)问题的缘由:1、执行人员缺乏类似活动的开展阅历,导致
13、许多细微环节没有考虑到;2、重赏之下必有勇夫,重罚之下谁当慵人。此次活动公司没有一套考核制度来激发员工的促销斗志,勇者当重赏,慵者当重罚。当然,在人性化管理中,考核时应解除客观因素;3、长期以来,会员管理始终是个空白,导致门店对忽视了会员维护方面的工作,活动下来新增总会员为784人,有效激活率仅为5.61%,会员的参加率仅为2.69%。当然,这些数据是失真的,缘由是门店没有刚好录入会员信息,或者是收银操作时为先录入会员卡号。4、缺乏严格的审核流程,导致某些环节出现了本可避开的错误。六、改进建议:1、建议今后的活动正式开展前必需对全体员工进行活动前的培训,包括活动的目的、活动的重点目标、活动的执
14、行细则,同时进行活动大动员,调动全体员工的促销激情。2、为了使活动能够达到很好的执行,建议在以后的活动方案中引进促销活动考核制度,对于执行较好的赐予嘉奖,反之赐予肯定的惩罚,激励全体员工勇往直前;合理制定目标,增加全体员工的信息,避开目标过高让员工望而却步。3、定时对员工进行培训,包括专业学问、销售技巧、服务礼仪、门店管理等,建议开展一些趣味性的竞赛,如专业学问竞赛、微笑天使评比、POP创作大赛等,营造深厚的学习气氛,为员工提升自我、完善自我供应一个平台,从而更好地服务公司。4、完善审核流程,并将其书面化、责任化,以削减甚至避开因审核过失造成的损失。5、商品的完善,特殊是普药,建议选购部依据市
15、场须要补齐、丰满,增加顾客的消费信念。6、鉴于此次宣扬质量不高的事实,建议多开通一些宣扬渠道,抓住各类消费人群的特点,让宣扬方式多元化,例如年轻人图便捷、时尚,可通过移动网络宣扬,时下运用广泛的微信平台可以考虑;中老年人爱看场面,充气拱门、氢气球等可以考虑;小孩爱玩,趣味嬉戏可以考虑,再结合传统的宣扬形式,把活动宣扬到位。公司促销活动总结3xxx药房连锁有限公司具有里程碑好处的一年,xxx大药房有限公司收购xx全部自然人股权,使*成为国大药房的一个控股子公司,为xx的稳定,快速、健康发展带给了良好的契机。一年来,尽管内部冲突突显,千头万绪,纷繁困难,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够
16、正确应对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。1、加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让今年,公司顺当完成了自然人股权转让,并于xx月xx日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为xxxx药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑好处的重大事务为xxxx长远、稳定、快速、健康发展带给了良好契机。2、实现“批零分别”、整合组织架构根据国药控股“批零分别”的要求,上半年xx与xx公司整体分别,并重新整合了内部组织架构
17、,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3、强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。狠抓制度建设:今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(200xx20xx年)发展目标规划”、“20xx年安排制度及绩效考核方法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的安排原则。为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章运用登记等。对固定资产进行彻底的清
18、查核对、登记造册,并建立了电子文档。刚好完成新老门店的装修、改造任务。专心协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺当开业。建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。刚好完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号专心收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是非常正常的事情。实抓平安工作:连锁门店众多,分布面广,平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度,出台了“平安生产管理”制度及“平安工作职责制”;二是配齐配全平安器材,如报警器、灭火机等;三是开展常常性
19、的平安检查工作;四是排查平安隐患,发觉问题刚好解决,从而确保了全年无重大平安事故。狠抓质量管理,巩固GSP成果。我们严格根据GSP规程操作,质检人员严格把关,常常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发觉问题刚好订正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了GSP成果。公司促销活动总结4本次活动通过公司各级领导的支持,以及同仁们的同心协力,取得了佳绩。20xx年5月1号至7号,是激烈人心的7天,通过这三天激昂人心的促销活动!我受益匪浅,不但提高了个能素养实力,增加了对各药品的了解,更懂得了以人为本的服务理念。当前促销活动往往不被消费者所关注,消费者参加热忱不高,简单导致促销活动效果不佳,其实并不
20、是促销本身不具备吸引力的问题,而是由于当前促销活动太多,太乏乱,部分活动在宣扬中没有将促销活动的核心利益表达清晰,宣扬执行力度也不够,但我们这三天的活动,克服了以上的缺点,达到了稳定忠实消费群的目的,现场有奖促销更是提高了活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,加强了药店外在形象,扩大了知名度。详细的感受如下:一、打算工作充分,为促销宣扬活动打下了良好的基础这次活动采纳了宣扬单投递、口啤宣扬、各家各户高密度甩投,共投宣扬单总量约为一万份,投集的重点为集市商业区、中心医院周边、居住门户、湖西烈士陵园周边、步行街等等,并发布促销广告。在药房悬挂活动内容为主的条幅标语,活动现场布臵好后,为促使活动进行
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