2022《以奋斗者为本》读后感.docx

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1、2022以奋斗者为本读后感以奋斗者为本读后感品尝完一本名著后，信任大家的收获确定不少，是时候静下心来好好写写读后感了。怎样写读后感才能避开写成“流水账”呢？下面是我为大家整理的以奋斗者为本读后感，欢迎阅读与保藏。以奋斗者为本读后感1在仔细的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思索，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了肯定程度的相识，在此进行了一些学习心得的总结。什么是奋斗者？首先，我们都会问：什么是奋斗者？这个问题张总在文章的最起先部分就给出了答案。奋斗者是能够为整个社会向

2、前发展做出肯定贡献的，同样，也肯定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所敬重的人；奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创建实实在在的价值；奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合实力，并能够实现个人成就，获得社会的敬重，获得丰厚回报的。人，作为一个社会个体，在肯定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和协助。同样的，社会的发展也须要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创建价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者。所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创建价值并实现价值获得回

3、报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。如何成为奋斗者？明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者，然而，如何成为奋斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求。1、易流的奋斗者首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；2、易流事业的奋斗者必需对工作充溢激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；3、将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。4、易流事业的奋斗者应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；5、易流事业的奋斗者应当具有钻研、学习、不断创新的精神

4、。我个人特别认同这几个观点，特殊是我们部门最近也是始终再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和酷爱的前提就是，选我所爱，爱我所选。只有酷爱自己的工作，才会对工作充溢激情，才会有剧烈的责任感，才会在工作中创建出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了须要激情和责任感以外，还须要坚持以结果为导向的行事风格。海燕常常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注意的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，假如过程再完备结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无

5、功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素养和看法也是奋斗者的必备因素之一，驾驭我们整个公司的服务动态方针和平台的操作运用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素养。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，假如我们不前进对手必会追上，我们须要不断的学习和汲取他人的特长，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，心情的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。如何实现奋斗者的价值？我在思索，要怎么实现奋斗者的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，

6、我更应当是酷爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的状况下，易流也为我们的工作和发展供应了一个很好的平台，在物质上，易流肯定会赐予奋斗者丰厚的物质回报；在精神上，易流会提倡建立以奋斗者为本的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为信任而望见，因为望见而感动，也是为感动和感谢而留下成为易流事业的一位奋斗者，公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个敬重、信任、理解的文化氛围；让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创建和创新；也给奋斗者们公允感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条

7、件下，我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我信任，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者，不断地为公司为社会做出更大的贡献。我信任我们肯定行，让我们一起携手创建出更好的明天，一起奋斗吧。以奋斗者为本读后感2电影一代宗师中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自己、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应当寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各界英豪们的雄才大略，以标杆为学习榜样，尽力奉

8、献社会服务大众，也就是一般人的“见自己、见天地、见众生”。首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业创建效益，具有创新服务理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立志服务公司，不断学习充溢自己，熟知当前的.业务需求，制定适合软通、满意业务发展、吸引员工学习的培训安排、方案，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培育各级人才，推动梯队建设，真正支持到业务发展，这就是清楚的奋斗目标，也就是”见自己“。关于干部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为高校以分级培育后备军为工作重点“，“华为高校要通过实践培育十年二十年以后华为

9、公司综合实力的干部“，“核心工程营总体目标：熬炼人、培育人“。那么向标杆企业学习培训管理，找寻差距，不断进步，逐步建立适应软通文化和发展需求的，先进而完善的培训体系，也就是“见天地”。作为社会人，服务社会与奉献社会，创建社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训工作者，切切实实的组织好每一堂培训课程，每一场培训活动，每一个培训项目，使学员学有收获，取得进步和发展，真正满意业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然而生“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众生“。华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真真正正的受人敬重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样期盼“勠力同

10、心，赢战将来”的软通动力，在将来的510年成长为全球领先的IT技术服务商，也一样成为“见自己、见天地、见众生”的世界级企业。以奋斗者为本读后感3透过以奋斗者为本一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创建价值，只有客户胜利，才有华为的胜利。我们和康源的宗旨，也是满意客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，客户胜利了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创建价值。创建价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能创建价值。要

11、有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司创建价值的过程中得以实现。要尽心做事，专心开动脑筋、想方设法去工作，创建性的劳动。管理能产生核心竞争力。集团要发展，务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。成天无所事事，看不出一点门道、发觉不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。为客户创建价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗！尽力不等于尽心尽心做事更重要。一个人能干的活，就不要用两个或更多。减员合岗，削减成本，增创价值。能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，削减人员开支，也能增创

12、价值。激励改革，创新工作流程，提高工作效率。管理创效率、管理也能创价值。管理中早发觉问题，将隐患及早处置，也是创建了价值。创建价值的途径许多，唯有开动脑筋、挖掘资源。在种鸭养殖上：育雏育成期重在成活率、匀称度。产蛋期考核产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。6S检查也不行忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉舍命加苦干。以奋斗者为本读后感4读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的

13、路还有很长很远，但要想为公司创建更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻，有肯定的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的“奋斗者”应当是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而接着向前赶，让自己渐渐强大起来。易流的“奋斗者”首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者”必需对工作充溢激情，并对于易流的

14、发展富有责任感、使命感；易流事业的“奋斗者”应当将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；易流事业的“奋斗者”应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的“奋斗者”应当具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者”的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主子公的心态为公司的利益着想，同时还要有“危机意识”。专心用才智，给力给机会。我想我们每个人对“奋斗者”的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，信任在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流赐予

15、每个人的机会都是同等的，只要你肯奋斗肯挑战，信任定会有更宽广的舞台去等着你。最终，我们必需将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力！”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！以奋斗者为本读后感5用了近一周的时间读完以奋斗者为本一书，感觉意犹未尽，深深思索之后不由得发自内心感叹：华为，真厉害！全书字里行间，都深深浸润着华为文化昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。毫无疑问，本书的每个篇章每个段落都是极富哲理的美文佳段。读罢，让人遐想。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即“以客

16、户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。全书充溢了正能量，紧紧围围着“价值创建”和“队伍建设”两大方面进行阐述和剖析，为中国企业管理供应了特别具有价值的参考。最吸引人的是，华为为什么提倡“以奋斗者为本”？通过细细品读，渐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史，华为大厦的建立须要的是一批能进行艰苦付出与努力的奋斗者。也可以这么说，华为的胜利归根结底就是培育人、锻造人的胜利，它通过不断开发员工的潜能、不断整合资源、将优势发挥到极致，并大力进行文化宣导和运用激励手段，促使员工努力向上、以奋斗为荣。下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。第一，华为“以奋斗者为本

17、”的五个基本落脚点通过阅读学习，华为“以奋斗者为本”的基本点主要有：第一，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；其次，企业人力资源管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定的；第三，以奋斗者为本肯定要有制度保障，核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原则；第四，以奋斗者为本在价值安排方面对奋斗者、贡献者倾斜；第五，在发展机会的安排上要向奋斗者和胜利团队倾斜。以奋斗者为本一书，可以说通篇都在围绕这五个基本点来开展论述。其次，明确什么是“奋斗者”在华为，“奋斗”就是“为客户创建价值的任何微小活动，以及在劳动的打算过程中，为充溢提高自己而做的努力。”“奋斗这个词的含义很丰富，以奋斗者

18、为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，它把自己的钱拿出来，参加这里面，他就要担当担当风险和责任”。任正非强调公司价值安排体系要向奋斗者、贡献者倾斜。在高绩效中去找寻有使命感的人，假如他的确有实力，就让他小步快跑。差距就是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水，激励优秀员工，让火车头舍命拉车，始终保持奋斗热忱。由此可见，华为对奋斗者的界定基本是建立在绩效基础上的。通过对阅读以奋斗者为本一书，深深感受到华为的“奋斗者”，必需具备忠诚华为的核心价值观；具有吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后的精神；坚持开放与包涵；擅长解剖与批判等诸多特质。通过对华为“奋斗者”的探讨，更多感悟

19、是，奋斗的核心就是要创建价值，这和我们集团提倡的业绩就是尊严有异曲同工之妙。第三，怎样才能成为奋斗者如何才能成为真正的奋斗者呢，关键要看是否具备奋斗者的基本特征，以奋斗者为本一书中有很好的阐释，具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素养，具有不屈不挠，群体奋斗，敢于担当责任的精神。“狼性”，狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，假如要想让获得更大的胜利，要想企业在商界立于不败之地，我们就必需要保持敏锐的嗅觉，嗅到最前沿的学问，嗅到最新的技术，嗅到最具潜力的市场，同时要敢于担当责任、擅长融入团队。以奋斗者为本一书中的“胜则举

20、杯相庆，败则拼死相救”“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等等精彩的名言警语，对于鞭策员工成为奋斗者有许多的启发。第四，如何激励奋斗者华为是如何激励奋斗者的呢？一是建立了价值评价与安排体制，价值创建和价值安排形成良性的利益驱动机制。工资安排实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”。在此机制下，能者上，庸者下，工资能升能降，使公司恒久处在内部运作成本较低的进取状态。二是推行了干部选拔、配备、运用和管理机制。最让人深受启迪的是华为选拔干部“三优先”原则：“优先从胜利团队中选拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”和“优先从影响公司长远发展的关键事务中考察和选拔干部”。通过这三

21、个优先，不断激活组织与干部体制，培育了一批能打大仗、恶仗和苦仗的干部。华为通过以上对奋斗者的种种激励措施，激发了员工主动向上、不断追求价值的斗志。通过阅读学习，我更加深刻地体会到，“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的重要组成部分，对于华为来说是多么的至关重要，华为公司之所以受人敬重，就是因为他不断地颠覆和超越自我，不断地强化“以奋斗者为本”的核心理念。这是一本特别具有阅读价值的书籍，它不仅让我们领悟到华为公司的内在价值，也让我们深刻相识到让华为不懈驱动的奋斗者的力气！【以奋斗者为本读后感】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页