2022年公司副总辞职报告.docx

《2022年公司副总辞职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司副总辞职报告.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年公司副总辞职报告公司副总辞职报告随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的公司副总辞职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司副总辞职报告1敬重的xx团体董事会:首先感谢董事长和董事会赐予我的机会和信任，让我在xx团体内担负重要岗位工作，并取得了更加丰富人生阅历。从我来公司之前，就对公司的良好发展远景布满憧憬，希看能加进这个团队，在公司开拓的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创建和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。但半年多来，由于市场条件的改变和公司决策安排的调剂，使自

2、己能在这里发挥的环境条件也相应发生了改变，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日趋对自己可能没法在公司创建本人原来期看的价值而感到惶恐。因此，本人特此恳求辞往在xx团体常务副总裁的职务，希看董事会批准。最终，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关切、帮助和支持，诚心庆贺xx团体的明天更加兴盛发达。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日公司副总辞职报告2敬重的领导：您好！我是公司里的一名副总，想必我不用说名字您也知道，我们两已经这么熟，我也不旁敲侧击了，就干脆说明我今日给您写这份辞职报告的缘由，因为我的身体慢慢不行，因为我不想再承受这么重的压力，我想回家放松放松。所以我现在正式向您提出了我的辞

3、职报告申请。其实我很早就跟您提过辞职的这件事情，因为辞职的这个念头在很早以前我就产生了。但是只因为您当时以为我是在开玩笑，叫我以后不要再开这种玩笑，再加上当时公司正处在一个危急的时期，我不能就此撒手不管，所以我才迟迟没有再提过辞职这件事情。但是现在公司的危机也解除，也正一步一步的向前稳步发展中，我作为公司的副总也算是了了心愿，所以请领导不要再把我这次的辞职申请当做是一个玩笑了。我知道领导是不舍的我离开，不想要失去一个并肩作战的伙伴，但是我现在的身体状况，远比您了解到的更要糟糕，只是我平常尽量的不表现出来。每天吃药也都是静静的背着你们吃，前几天去医院复查，医生说我的脑血栓越来越严峻，并且还多增加

4、了几道风险。所以建议我不要再接着从事这么高压的工作了。虽然您也提过让我多回家养息几天，但是只要我还是公司的副总，只要我还在位一天，那我就为公司的运作而担忧一天。您也知道我这个人的责任心很强，特殊是作为公司的副总这么责任重大的位置，我不行能不去操劳，不行能不去承受压力，这么大的公司，随时都有可能会变动，只要一个环节没有把控的好，就会出现一个很大的漏洞。所以我得无时无刻关注着公司的动向，关注着公司的资金流向。只要我在位一天，我就不能停止自己的脚步，因为一旦停止，整个公司就可能会因为我这一时的松懈而付出惨痛的代价。所以我想我是时候该放下我这个副总的担子了，我辛苦劳碌了大半辈子，也是时候该下位，让更多

5、的年轻人能获得上位的机会。我现在只想要回到家中睡一个平稳觉，我不想再为公司的事情所苦恼了。我要回家好好的调养自己的身体，至于公司里的事情，我信任，即使我不在，您也能带领整个公司走向一个个辉煌的明天。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日公司副总辞职报告3敬重的xx：您好!经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人缘由的多方面考虑，最终我确定辞职，辞去公司行政副总职务。在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到状况简说如下。说的对与否，还望xx先不做评论，且看看。自我进公司以来，我发觉公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是

6、公司就没有运用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的实力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有许多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实许多问题是根本不须要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有实力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该给予他们职责的权利。一个基层员工，假如没有出现什么特别重大的事情，他是不应当出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制

7、度的建立，必需要结合实际工作，要有好用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应当要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下接着做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清楚，加

8、上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。企业发展到肯定的程度必需要有所程度上的变更，也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。假如没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要有

9、健康、良性的企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西。接下来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：聘请培训、绩效考核、职级晋升(职业规划)，目前，我们只做到了聘请，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升(职业规划)，停留在半空中，没有落地。自进公司以来，参与过几次由公司人力资源部组织的培训，发觉形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有实力的，那么为什么不行以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的实力，为什么还要向外索取呢。绩效考核，首先须要有一个完整的、好用的

10、岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部根据这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公允、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发全部的人更好的完成本职工作。关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，终归谨代表我个人的观点。要离开公司的这一刻，我诚心向您说声感谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此，我表示真诚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或

11、错。假如老板不对，就不行能有今日xx公司的胜利。我只是对公司将来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对。感谢这三个月来对我的关切和照看，您的大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。我慎重向公司提出辞职，望公司领导赐予批准。祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里!再次感谢辞职人：20xx年xx月xx日公司副总辞职报告4敬重的领导:很缺憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担当总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必需说明，不是因为我的工作走进了死

12、胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人整理，而是我想有更多的自由时间接触社会熬炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的确定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了很多的束缚，也很愧疚辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以特别放心，我是特别理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。不要觉得是我因为无实力接着管理班级而提出辞职，许多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我

13、的追求。无论今日的主题是什么，我的心中的却很困难，有感谢，有生气，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应当是自己学会了渐渐长大和成熟来到这个新环境，起先感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有许多理想，希望能够在这里实现，但是学校的许多事情和种种行为行为让我感到非常悲观。我认为，拥有一个好的环境创建一个良好的适合的氛围，跟随一个英明坚决、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。在这个岗位上干了这么久，我特别了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清晰的，硬件设备很差，让人感

14、觉被遗忘，老师的工作也让我觉得好像被忽视，不过也有几位老师令我特别感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和嘱咐，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素养是我不能预见的，原来期望自己也可以在这里呈现在自己的实力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我悲观，从考勤到各项活动的参与，从平常的学习状态到考试期间的各种“打算”都让我很悲观很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出高校生的状态呢?!有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对许多事情都会觉得不由自主的悲观，但是每一次的悲观都让我减弱了接着带领他们奋斗的信念!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信念

15、的投入才有可能获得胜利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲观，我想不悲观的人几乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不行能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经验。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历，生活的经验，我对于领导一年多的照看表示真心的感谢!今日我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受实力不行。经过这阵的思索，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日公司副总辞职报告5xx公司董事会:各

16、位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在xx公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那

17、就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制

18、度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问

19、题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，

20、学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约

21、在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万

22、。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来变更公司所

23、以我辞职。这将是我在xx公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日公司副总辞职报告6敬重的领导：你好!感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意!经过我的深思熟虑，我确定辞去目前我在公司所担当的总监一职，我知道辞掉这份工作是我个人的损失，但不会对公司造成影响。特别感谢您赐予我机会让我在您的公司工作和学习，对我来说那是无形的财宝。在您的公司工作半年了，跟您还有同事相处得很融洽也很开心。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想给自己放放假出去旅游一下。在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职责，做好我份内的事。我诚心祝福公司的业绩一

24、路飙升，勇创佳绩，越走越顺!公司领导及各位同事工作顺当!希望您特许批准我辞职，感谢! 此致敬礼!辞职申请人：xx公司副总辞职报告7敬重的领导：你好!感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意!经过我的深思熟虑，我确定辞去目前我在公司所担当的总监一职，我知道辞掉这份工作是我个人的损失，但不会对公司造成影响。特别感谢您赐予我机会让我在您的公司工作和学习，对我来说那是无形的财宝。在您的公司工作半年了，跟您还有同事相处得很融洽也很开心。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想给自己放放假出去旅游一下。在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职责，做好我份内的事。我诚心祝福公司的业绩一路飙升，勇创佳绩，越走越顺!公司领导及各位同事工作顺当!希望您特许批准我辞职，感谢!此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页