2022年关于建筑合同汇总7篇.docx

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1、2022年关于建筑合同汇总7篇关于建筑合同汇总7篇随着时间的推移，许多场合都离不了合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是我为大家收集的建筑合同7篇，欢迎大家共享。建筑合同 篇1发包人全称：(以下简称：甲方)承包人全称：(以下简称：乙方)依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设部与国家工商行政管理局的建设工程施工合同(示范文本)及其他有关法律、法规和规章，及本工程的详细状况，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就本工程电安装工程施工事项协商一样，订立本协议。一、工程概况：工程名称：(以下简称：本工程);工程地点：施工现场条件：以现场实际状况

2、为准;施工部位：合同约定乙方施工部位为：中全部的电安装工程包含的全部内容。二、工程承包方式、承包范围及承包内容：1、承包方式：乙方包人工、包施工机具、包工期、包质量、包进度、包平安文明施工、包验收合格。2、承包范围：室内全部一切强电预留预埋与安装工作。3、承包的主要内容：包施工图和施工方案中的室内电安装工程，包括室内电的全部安装工程三表抄送等专业配套工程的预留孔洞、管道预埋，临时用电用设备电器，日常平安巡查。详细如下：从低压配电柜至室内的全部桥架、配管、电缆、配线等按图施工及电器元件的安装，以及从电井总箱出口后到灯具(含户箱、开关、插座、电线、强电井的线槽)安装结束;施工图中从低压配电柜至配电

3、强电井、总箱等全部的钢管、电线、电缆的预埋安装，包括从进入第一个配电箱后的电缆敷设，依设计图纸将线管敷设到位，穿好铁丝，线管接口、线管底盒;乙方施工班组自带工具及小型施工机具和全部检验试验设备和协助材料。4、甲方干脆分包的专业工程，乙方需全力协作。三、甲方工作1、开工前天向乙方供应经确认的施工图纸或施工做法说明份，并向乙方进行技术交底。2、办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。3、指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。4、协调有关部门乙方进场前做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并担当相应费用。四、乙方工作1、开工前天，向甲方供应

4、经确认的施工图纸或作法说明份，并与甲方进行现场交底。(或参与甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底)。2、开工前天供应施工方案和进度安排，以后按月、周供应月、周进度安排。3、指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保理、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。4、严格执行施工规范、平安操作规程。防火平安规定、环境爱护规定。严格根据图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查纪录。施工过程中，如发生平安事故，由乙方负责担当全部费用及法律责任，与甲方无关，参与竣工验收，编制工程结算。5、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。6、施工垃圾集中到甲

5、方指定地点。7、已竣工工程未交付甲方验收之前，负责成品的爱护，爱护期间发生损坏，乙方自费予以修复。第三方缘由造成损坏，通过甲方协调，由责任方负责修复;或由乙方修复，由甲方担当追加合同价款。由于乙方不履行上述义务，造成工期延误和经济损失，责任由乙方担当。8、乙方必需遵守甲方装饰施工现场平安管理条例。五、合同工期：1、乙方应严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标顺当实现。合同约定本工程总工期为日;开工日期为：年月日，竣工日期为：年月日。2、乙方必需听从和执行甲方项目部下达的施工生产安排，依据甲方的进度要求，随时调度作业人数和其它资源3、若遇人力不行抗拒因素引起的工期延误，经甲方签证后，工期可适

6、当顺延。4、如因乙方本身缘由造成甲方规定的形象进度或节点工期无法完成，每延期一天乙方自愿承诺向甲方支付人民币壹仟元整(￥：1000.00元)的违约金;若累计延误天数超过7天或连续延误天数超过5天，甲方有权单方面解除合同，由此引起甲方的全部损失(含间接损失)及费用均由乙方担当。甲方选择解除合同时，详细操作按合同专用条款“第九条第4、5款”执行。六、质量标准：1、适应于合同的工程质量检验评定标准、规范名称为(包括但不限于以下)：建设强制性条文;建筑工程质量检验评定标准GBJ30188;建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20xx;电气安装工程施工及验收规范(GBJ242-82)建筑电气安装

7、工程质量检验评定标准(GBJ303-88);省、市相关部门的各种规章制度;2、合同约定本工程质量必需达到“合格”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”，乙方自愿承诺每次向甲方支付人民币壹仟元(￥：1000.00元)的违约金，并负责返工直至达到合同约定“合格”质量标准方可予以结算，结算单价按合同约定综合单价执行，工程量按实际完成工作量计算;返工所需的材料、人工等全部费用均由乙方担当。若因乙方返工导致甲方工期延误，按合同协议书第三条第4款处理。七、施工管理规范乙方在施工期间，必需遵守国家、地方以及甲方相关管理法规，适用合同的管理法规和方法：1、施工现场临时用电平安

8、技术规范(JGJ46-88)。2、建筑机械运用平安技术规程(JGJ59-86)。3、建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)。4、建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-91)。八、合同造价及付款方式合同工程总价为_元整()乙方进场_天，甲方付生活费_元乙方施工进度达到总工程量的30%，甲方付_元乙方施工进度达到总工程量的50%，甲方付_元乙方施工进度达到总工程量的80%，甲方付_元余款待乙方工程量全部完工并验收合格，甲方除留3%的修理金后一次性付清。修理金在乙方完工并交付运用后6个月内付清九、合同一式贰份。甲方_签字（盖章） 乙方_签字（盖章）_年_月_日建筑合同 篇2建设单位：_，以下简

9、称甲方;设计单位：_，以下简称乙方。依据建设工程勘察设计管理条例的规定，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务，经友好协商，特签订本合同，以便共同遵守。一、工程名称甲方托付乙方担当_工程的设计项目，建筑安装面积为_平方米，建设地点在_。二、甲方义务1.在工程开工前，甲方应组织施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参与竣工验收。2.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应供应必要的工作条件。3.甲方必需维护乙方的设计文件，不得擅自修改;未经乙方同意，甲方不得复制，重复运用或擅自扩大建设范围。甲方有义务爱护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复运用。三、乙方义

10、务1.乙方必需根据国家工程建设强制性标准和国家规定的建设工程设计深度要求进行设计，并在_年_月 _日以前，向甲方交付设计文件;其中，设计文件一式_份，技术设计文件一式_份，施工图设计文件一式_份。2.乙方编制的设计文件，应当满意编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的须要;同时编制施工图设计文件，应当满意设备材料选购、非标准设备制作和施工的须要，并注明建设工程合理运用年限。3.乙方对所担当设计任务的建设项目应协作施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更，参与隐藏工程验收和工程竣工验收。四、设计费甲方将乙方供应的设计文件交由3-5家工程公司报价，若上述公

11、司作出的报价均在甲方要求的基础造价范围内，甲方一次性付给乙方设计费人民币_元。五、违约责任1.甲方不根据合同规定向乙方支付设计费，应依据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。2.由于乙方的缘由，延误设计文件的交付时间，每延误_天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的_%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。3.因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方接着完善设计任务，并视造成的损失奢侈大小退还设计费。对于因乙方设计错误造成工程质量事故者，乙方应担当赔偿金。六、其它本合同自_年_月_日双方签章后生效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定，补充协定与本合同具有同等效力。本合同未尽事项，按我国的

12、法律，法规和规章的规定处理。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。建设单位(甲方)(盖章)：_ 设计单位(乙方)(盖章)：_代表人(签字)：_ 代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日签订地点：_ 签订地点：_建筑合同 篇3甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包条例，结合本工程详细状况，经双方协商达成如下合同条款：一、工程概况：1、工程名称：2、建筑面积：3、工程地点：二、承包形式：(含辅材，见附表1)三、承包范围：四、施工工期：1、以发包方的工期提前两个月为准。2、由于业主和甲方缘由造成工期拖延，乙方工期相应顺延;由于乙方缘由拖延工期，甲方按乙方结算总额每天万分之三进行惩罚

13、。五、工程质量：1、质量等级优良，乙方确保清水砼(照实行新的验收标准另行协商);2、质量标准：执行国家建筑安装工程施工验收规范和建筑 安装工程质量检验评定标准，进行组织施工;3、乙方必需按标准、规范和设计要求及甲方的指令施工，由乙 方缘由导致的质量事故及返工、修改，乙方担当一切责任及费用;4、隐藏工程验收由乙方供应自检报告，甲方进行验收，全部的隐藏工程必需验收合格后，乙方方可进行下道工序的施工，否则一切责任由乙方担当;5、乙方必需按有关质量标准的文件制定质量限制标准，在施工过程中甲方有权根据本企业的质量管理奖罚标准对乙方进行奖罚;6、乙方施工的工程质量低于本合同约定标准，甲方有权进行惩罚 ，乙

14、方负责无偿整改和返工，同时担当业主对甲方相应的罚款;7、乙方施工因质量未能满意本合同承诺，甲方有权单方解除合同。六、甲方责任：1.供应施工图及有关技术资料三套。2.办理施工方面的有关手续及现场三通一平工作。3.供应生产所需的大型机械，电器设备不含三级以下( 见附表2)及临设(包括职工宿舍、厕所、食堂、办公用房、水、电)。4.供应施工组织设计、图纸会审及施工技术交底和施工平安交底，对企业的质量管理奖罚标准进行交底，以及工程的定位复测、工程点交，现场配备机电工。5、甲方负责协调与当地政府各职能部门的关系7、甲方按合同约定确认乙方工作量，并刚好拔付工程款，逾期拔款，赔偿乙方损失并顺延工期。七、乙方责

15、任：1.严格遵守甲方各项规章制度，听从总包方和甲方管理人员现场管理及监督。2.每月15日向甲方报下月材料安排，25日报月完成工作量，双方于三天内认定，并于认定后十日内付款。3.严格执行施工组织设计及甲方下达的施工安排，因乙方缘由造成工期延误，乙方担当责任及费用。4、乙方施工人员的暂住证由乙方自行办理。5、乙方负责所施工工程的自检资料，试块制作及检验材料的现场取样。6、乙方按施工组织设计、进度安排细心组织施工，对隐藏工程提前8小时通知甲方验收。7、乙方负责施工放线，甲方负责复线;8、组织特地班子，(详细负责人 ： )配备满意施工技术、质量、平安等管理人员和相对稳定的技术工人，并在甲方的指导下，对

16、所承建的施工工程技术、质量、进度、文明施工、平安生产等全面负责。9、乙方不得运用童工和年老体弱人员和违法、违纪人员。八、平安生产，文明施工：1、乙方必需严格根据甲方的文明施工要求，确保达到市级文 明工地，争创省级文明工地。2、甲方供应合格的平安设施和防护装置(平安网、平安带、漏电爱护器等)，由乙方负责安装和管理。3、乙方必需严格实行国家有关平安生产和文明施工的法律、法规、标准及西安市主管部门和甲方的各种管理制度，杜绝伤亡事故，如因乙方责任和缘由发生的伤亡事故费用由乙方担当，甲方帮助处理;4、乙方对甲方供应的平安设施应严格检查合格后方可运用，特别工种应持证上岗，严禁运用担心全器具;5、乙方应教化

17、施工人员遵纪遵守法律，不得有酗酒、和其它作奸犯科的行为发生。九、材料供应：1.工程材料在运用过程中，乙方如有人为奢侈行为，甲方有权进行惩罚;(以约定为准)2、当发生图纸变更时，乙方在收到变更后一日内报提急用材料申请单;3、因甲方材料供应不刚好，机械不能正常运用造成的停工、误工，现场协商解决，甲方赐予签证并顺延工期。十、结算及付款方式：1、工程施工期间每月以双方审定的工程量为准，甲方向乙方支付月工程量的65%，春节前付至当年完成工作量的80%，待工程验收达优良标准后付至95%，留5%保修金。2、工程竣工结算乙方在一月内报甲方，双方在一月内审定确认。十一、其他：1、零工每工天按 元计算。2、塔吊司

18、机及塔吊指挥由乙方人员操作，甲方负责支付该项的人员工资。3、塔吊司机及塔吊指挥，人货电梯司机等由乙方配备， 甲方负责支付塔吊司机及塔吊指挥，人货电梯司机的人员工资 。4、食堂人员由乙方自行支配;并负责办理有关的健康证，卫生证。5、甲方配备的2名电工由乙方管理，其工资由乙方考核后甲方支付。6、工程保修期执行国家规定，保修期满后全额返还保修金。7、甲方现场机械设备配备不足部分，乙方如供应运用，甲方付给乙方租赁费;8、对甲方的机械设备、周转材料乙方如有人为损坏，必需按价赔偿。甲方十二、未尽事宜本着友好合作的精神协商解决。本合同共五份，双方各执两份，见证方一份，签字盖章后生效，工程竣工帐款结清后自然失

19、效。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日建筑合同 篇41目的为规范公司合同 的管理，防范与限制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。2适用范围本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。3职责31公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额来确定）一般合同是指32公司办公室负责公司各类合同的管理工作，详细职责是：3

20、21负责组织宣扬、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章；322负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权托付书的发放和管理；324负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；325负责本制度的监督执行。33合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，详细职责是：331负责国家 、省、市有关合同示范文本的推广运用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广运用工作；332负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查看法；333负责公司内部承包合同的洽谈；334负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包

21、工合同、物资设备买卖合同的履行状况；335负责公司各类合同备案工作；336参加公司各类合同纠纷的调查。34公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。35公司选购部负责材料设备选购、设备租赁合同的洽谈工作。36项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作37项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的详细履行工作。其主要职责是：371负责宣扬、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟识内容，做好合同交底工作；372履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；373监督材料、设备的验收；374负责所在项目全部合同的日常管理工作，收

22、集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并刚好提交公司办公室；375收集、整理索赔资料，供应索赔依据，书写索赔报告；376监督所在项目各类合同的履行状况，发觉问题刚好向公司办公室报告。4合同的签订41合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信实力、履约实力进行调查，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约实力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约状况，以确定业主的履约实力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的

23、经营范围、资质等级、管理实力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。42合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。 书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当运用示范文本。43合同的内容431建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当根据国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。432其他合同（主要指买卖合同）的内容4321当事人的名称、居处：合

24、同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、居处应保持一样。4322合同标的：合同标的应具有唯一性、精确性，买卖合同应具体约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定具体的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。4323数量：合同应采纳国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定准确数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。4324质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采纳标准的代号；农副产品，化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的

25、产生方式及样品存放地点。4325价款或酬劳：价款或者酬劳应在合同中明确，采纳折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或酬劳的支付期限应约定准确日期或约定在肯定的日期后多少日内。4326履行期限、地点和方式履行期限应具有确定性，难以在合同中确定详细期限的应约定确定期限的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的居处地；约定详细地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标记，如托运单、仓库保管员签单等。4327合同的担保合同中对方事

26、人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的，应结合详细状况依据担保法的要求办理相关手续。4328合同的说明合同文本中全部文字应具有排它性的说明，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行说明。4329保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。43210合同联系制度履地期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。43211违约责任依据合同法作适当约定，留意合同的公允性。43212解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一样看法的，可选择第三地仲裁机构。44签订合同

27、的工作程序441建设工程施工合同的签订4411合同洽谈前，公司业务部必需按本制度4.1条的规定对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门仔细组织合同洽谈打算会，制定谈判的原则和方案。4412合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。4413合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，附合同购合同会审表交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的

28、，提交审查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。4414合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必需办理鉴证、公证手续的，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需经批准后才能签订。442劳务（专业）分包合同的签订4421合同洽谈前，公司业务部必需按本制度4.1条的规定对分包人的综合状况进行考察，要求分包方供应以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。4422项目经理部在符合分

29、包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。4423劳务（专业）分包队伍中标后，在征得业主同意（若建设工程施工合同有此约定）后，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳该示范文本地方主管部门无示范文本的采纳公司制定的示范文本。4424项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。443材料设备选购合同的签订材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同

30、专用章，重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。444其他经济合同的签订其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。445合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。5、合同的变更、解除51在合同履行期间由于客观缘由须要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍

31、旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采纳书面形式（包括书信、电报），法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法刚好办理；52存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同521因不行抗力致使不能实现合同目的；522在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；523对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；524对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；525法律规定的其他情形。53公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明缘由，提出

32、看法，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一样看法，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必需由原合同起草部门负责更改，按合同评审程序办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。54对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必需与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。55对于特别状况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必需刚好办理中止手

33、续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，刚好追究对方的责任。中止的合同又复原接着履行时，依相同程序办理复原手续。合同的复原与中止都必需通知合同审批部门或领导。56合同未履行完毕，但确定不再接着履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中全部与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。6合同的履行61公司及所属公司应当根据合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人刚好履行其义务。合同履行中发生的状况应建立合同履行执行状况台帐。62有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应刚好整理、妥当保管

34、。在合同履行过程中，对本公司的履行状况应刚好做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。63对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰事务，合同履行单位、项目经理部应刚好查明缘由，通过取证根据合同约定刚好、合理、精确地向对方提出索赔（含违约）报告。当本公司接到对方的索赔（含违约）报告后应仔细探讨并刚好处理、说明或提出反索赔，公司员工不得擅自由对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视详细内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。6

35、4在履行合同过程中，经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的，应马上中止履行，并刚好书面上报公司办公室处理，公司办公室应马上向公司法律顾问询问，并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导：641经营状况严峻恶化；642转移财产，抽逃资金，以躲避债务；643丢失商业信誉；644有丢失或者可能丢失履行债务实力的其他情形。65债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：651在重大、困难合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务；652在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应刚好对帐，确认合同效力及双

36、方债权债务。7经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼71合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先根据实事求是的原则，同等协商解决；72合同双方在肯定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一样意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应刚好书面报告部门经理及公司办公室，由部门经理和办公室负责人拟定处理意思，报总经理或副总经理确定。对方当事人涉嫌合同诈骗的，应马上报告公司办公室。73公司确定采纳诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人打算或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应刚好将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商状况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一托付律师或其他专业人员办理。

37、8合同的日常管理81本公司实行二级合同管理，合同管理部全面负责公司的合同管理；业务部、选购部、项目经理部设立的合同管理员负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。82公司的合同专用章专人管理，合同管理部、业务部、项目经理部各保管一枚，分别编号，合同专用章印模需送登记注册的工商行政管理部门备案。签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。公司的空白合同、授权托付书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权托付书、空白合同出差。合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书、（已签订的合同）遗失的，应刚好向当地公安机关报案，并登报声明。83签

38、订合同正本、副本份数按须要确定，正副本应区分清晰。合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。除公司办公室外，其他部门复印合同必需事先征得公司办公室同意，由公司办公室统一编号受控，并加盖专用印章。全部合同发放均应做好发放记录。84已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。85对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合同管理部提交合同履行状况的工作报告。合同管理部审查后，

39、连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等全部资料装订成册，送交公司档案室存档保存。86合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、托付书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他缘由发生变更的，公司办公室应在状况发生后一周内书面告知各有关单位。9考核与奖惩91公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行状况的监督考核。92对在合同签订、履行过程中发觉重大问题，主动实行补救措施，使本公司避开重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中

40、，避开或挽回重大经济损失的，予以嘉奖。93合同经办人员出现下列状况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：931未经授权批准或超越职权签订合同；932为他人供应合同专用章或盖章的空白合同，授权托付书；933应当签订书面合同而未签订书面合同。94合同经办人员出现下列状况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：941因工作过失致使公司被诈骗；942公司履行合同未经对方当事人确认；943遗失重要证据；944发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；945合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书遗失未刚好报案和报告；946未履行规定手续擅自由对方出具的确认书、

41、索赔报告上签字而给公司造成损失的；947其他违反公司相关制度的。95公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。10附则本制度由公司合同管理部和本公司法律顾问某某律师事务所共同起草，从年月日起起先执行，试用个月。建筑合同 篇51引言建筑工程领域管理的多元化格式在我国已经形成了一种多元化格局，是多元化趋势的必定形成过程，多样化工程管理模式也慢慢的出现了，并且建筑工程招标管理也在不断的完善和改进。假如使合同在投标阶段发挥更强大的作用，就可以保证建筑工程的质量，更能保证招标工作的公正，公开和透亮，对于规范建筑工程的行为具有主动的影响作用。2建筑工程招标与合同管理的关系

42、建筑工程与合同管理的关系特别亲密的，二者相辅相成而且相互制约。对于建筑工程招标这种含有竞争性质的工程，合同管理就为其供应了法律保障，那么二者都要根据建筑工程法定程序来完成自己的责任和义务，共同制约着双方。2.1招标过程是合同管理的一部分从理论上来说招标过程是合同管理的一个部分，所须要的投标最终结果都会用合同的形式来表现，现阶段招标从属于建筑工程合同阶段，是要想形成合同管理必需要做的基础行为。而招标人通常想要用最小的成原来达到最大的效益并且遵守工程建设中所规定的相关条款，招标谈判也是一种竞争性条款在形成合同的过程中。2.2合同是对招标过程的规范化建筑工程的合同重要组成部分就是招标的成果，一契约的

43、形式来确定双方招标的成果，在双方权利与义务通过法律的规定下得到最大的爱护，合同可以说是一种事前的规范，对双方的行为进行约束和管理，是管理机构用科学化的方法进行全面的管理。建筑合同的订立通常用招标文件作为主要参考文件，必要的时候要对条款进行参考，并且对工程的技术性要求进行有效的限制规定，目的就是为了使招标成果在法律的规定之内，得到更有效地完善和规范，从而保证照片文件具有法律效力。3合同管理在招投标中的作用要想发挥合同管理在招标阶段的作用，首先须要做的就是将合同管理与招标工作紧密的结合起来，更有效地为下一步工作打下坚实的基础，并且是招标过程具有透亮化，公正化的模式，使招投双方的行为都更加的规范，对招标过程进行监管，从根本上做到真正的解决管理不到位不严格的问题。因为招标管理和合同管理不属于共同的部门，而且对于建筑工程合同管理的了解不是很清楚，那么招标管理机构就会仅仅对于加强保密程序特别的关注，对开标环节也更加重视，但是事实上对于这种行为是不行取的，造成了招标文件履行不到位的现象，在细微环节上不能做到真正的落实发挥合同管