2022年关于培训邀请函模板六篇.docx
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1、2022年关于培训邀请函模板六篇关于培训邀请函模板六篇邀请函要符合礼仪文书的行文要求,追求事务与礼仪的完备结合。在不断进步的时代,邀请函与我们的关系越来越亲密,那么相关的邀请函究竟怎么写呢?以下是我整理的培训邀请函6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。培训邀请函 篇1至:xxx有限公司特别感谢贵公司长期以来对深圳市极致软件有限公司的大力支持,为了提升各区域代理合作商的产品学问及销售技巧、加强区域性市场推广营销及长期友好合作,也为了更好地服务于客户,深圳市极致软件有限公司总部特支配了此次“极致软件产品学问及销售技巧培训会”特邀请广阔代理商到深圳总部一聚,详细支配如下:一、时间安排:本次会议共支配3天时间
2、,自20xx/3/22日至20xx/3/24日,为期三天。二、日程支配三、费用事宜交通及住宿费用:由各代理商自行担当交通及住宿费用,极致公司可依据报名表优化住宿方案,帮助预定酒店(以环境舒适且价格相对实惠为原则)。餐费:极致公司担当20xx/3/22日至20xx/3/23日的中餐及晚餐、20xx/3/24日旅游项目的中餐。培训期间的午餐以商务快餐为主,晚餐由公司组织支配特色聚餐。公司回馈:为答谢全部参会代理商对极致软件的大力支持,特为每家参会代理商赠送“极致物业管理系统(普及版)”一套。四、极致软件联系方式公司名称:联系人:联系电话:传真:电子邮箱:五、报名表请参见附件一深圳市极致软件有限公司
3、20xx/3/13附件一:极致软件参会报名表注:已上报名表可通过传真或电子邮件发送至极致公司市场部李江宁(收)培训邀请函 篇2学习对象EAP询问技能方向:教化医疗类心理学领域相关专业人士。EAP从业机构中专职询问师、签约询问师;有志从事EAP服务的心理询问师;企事业单位内部心理询问师或辅导师;运营管理方向:企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者;EAP从业机构负责人、项目经理;有志开拓企业心理服务市场的询问机构负责人、项目经理;中心及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标敬重的EAP爱好者:由北京华夏赛科技术发展有限公司主办,恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会
4、保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办,特邀请您莅临参与,现将相关事宜通知如下证书价值由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发,国内唯一国家级EAP实务技能培训证书,可入档案作为任职、职业资格及人才流淌的重要依据;依据职业教化法的相关规定,该证书可作为询问、培训行业的从业凭证,是人才市场承认的三大证书之一;代表了可靠的学问、技术体系和职业操守,证书持有者可以从事员工帮助服务;国际专业机构认可,学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格,费用自理;是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士,具有先发优势。基于EA行业不同
5、岗位对技能的不同需求,总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训阅历,充分结合本土实践,培育具有国际化视野、本土化操作实力的EA专业人才;各模块培训目标如下:模块一:EAP国际通用基础学习EAP国际、国内标准服务模式,为EA职业生涯打下坚实基础;学习EAP岗位核心技能,了解EAP三大服务领域,驾驭EAP工作流程,开创EAP事业。模块二:EAP在组织及管理层面的应用全面深刻理解企业及管理层的服务需求,提升EAP服务产品开发及创新实力;驾驭EAP在组织中与不同职能部门之间的协作方法,真正做到学以致用。模块三:EAP询问技术驾驭EAP核心询问技术,学会EAP询问工作流程,胜任EAP询问工作;学习如
6、何面对组织、管理层供应旨在优化组织效能询问服务,提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决实力;模块四:EAP运营管理学习EAP运营模式,驾驭EAP项目管理技能,提升EAP推广实力,开创EAP事业新局面;深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系,学会EAP不同服务模式的工作方法,驾驭EAP项目运营的系统工具。模块五:EAP全流程实战训练基于EAP工作流程,参照学员学习方向、背景分类,采纳角色扮演的方式,学员分别扮演不同的EAP岗位类别,在高度仿真模拟实战情境中,实际操作一个完整的EAP项目,从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体询问及组织询问等各环节,进行全方
7、位全流程实战训练,使本次培训中学习到的学问和技能能真正应用于实践。模块六:主题督导培训之后,我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的.各种现实问题,EAP专家针对学员普遍遇到的问题供应主题督导,帮助每位学员将所学学问应用于EAP工作之中。督导形式主要以网络在线课堂为主,同时针对广阔学员聚焦的热点问题供应集中的面授,每位学员的督导时限为在一年时间跨度上供应至少24小时的督导服务。课程内容日期模块课程类别课程设置第一天模块一EAP国际通用基础EAP概念和模式EAP核心技术和功能EAP服务供应模式EAP工作领域EAP询问师职能EAP运营师职能模块二EAP在组织及管理层面的应用EAP与企业风险管理EAP
8、与人力资源EAP与中层管理者EAP与企业文化EAP与团队建设EAP与绩效管理其次、三天模块三EAP询问技术EAP询问核心EAP询问管理EAP短程焦点治疗技术EAP中的教练技术EAP常见问题询问EAP特别问题转介认知行为在EAP中的应用培训特色模块式:学员可依据自身职业背景、岗位需求,自主选择班型学习;定制化:两大主流方向培训课程,满意不同岗位对EA技能的差异化需求;实战性:实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练,提升学员EA实务实力;主题督导:培训后持续为学员供应EAP主题督导;全面帮助学员学以致用。班型及价格类别班别课程设置培训价格证书申报EAP询问师Z模块一、二、三、五、六3600报考费
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