2022公司监理的年终总结.docx
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1、2022公司监理的年终总结公司监理的年终总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我细心整理的公司监理的年终总结,希望能够帮助到大家。公司监理的年终总结1敬重的各位领导:您们好!时间过的很快,一转瞬20xx年又要过去了,在这年终岁末之际,回顾自己一年来的监理工作生活,有苦过,有累过在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我仔细坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满足”的的服务宗旨,尽心尽职,
2、兢兢业业,努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末,在连云港项目部王总的带领下,为连云港东海电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身剧烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教,刚好正确的处理好每一件事情。11年的1月份至5月份,连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主,为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛安排,为了更好的为业主服务,在公司领导的支配下,顺当的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡
3、检过程中发觉的施工工艺的问题,刚好通知施工单位的相关负责人进行整改,同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部,同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的安排,在宽带提速的安排里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织
4、方案进行检查,对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点,严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前,对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解,对现场施工的材料做明确的检验,依据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的状况做一个比较,最终向业主汇报当日的施工现场状况,让业主能够在了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中,我主要抓住质量、进度、平安方面的限制,主要强调事前限制,预防为主,结合施工过程的旁站,若发觉质量及平安隐患,刚好以口头通知形式令施工单位
5、进行整改。公司监理的年终总结2今年是本合同段全面开工建设的第一年,为做好本工程的各项监理工作,在各级领导的关切、支持下,在项目部的主动协作下,我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针,基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现将我驻地办20xx年工作总结如下:一、工程概述 工程简介唐津高速马路北段扩建工程第一合同段,工程范围为河北丰南界塘承高速段:K1002+489K1019+219。964,路途全长16。73Km;其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座(其中:大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座),共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结
6、构型式(其中:板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。主要技术指标2。稳定监理队伍,提高监理素养监理项目部工作总结为了稳定监理人员,保证工作的连续、顺当进行,在20xx年度我实行了如下措施:一是为监理人员供应良好的办公、生活条件,我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地,并配置了较齐全的生活、办公设施,为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理,做到专款专用,每月共同结算并公布生活帐款,对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或干脆发放现金,改善了监理的生活,就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关切和支持 监
7、理人员常年在外,工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养,为了使监理人员有一个健康、开心的心情投入工作,我们的做法是:多找监理人员谈心,了解他们工作、生活上的问题和困难,并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐,让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通,以促使驻地办形成一个团结、协作的团队,更好地促进了工作。3。严格现场监管,确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市本地企业,在现有建设环境下,不行否认地增加了监理工作的难度,但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标,驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题:一是现场能解决的问题,现场监督解决。二是现场不能解决的问题,马
8、上下发监理工程师通知,并上传至总监办。指令落实后,将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的,一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份,其中已落实11份,另3份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严峻的平安、质量、进度方面的问题,邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议,共同分析存在的问题,探讨解决的措施。四是借助总监办加强现场限制,对现场不能马上落实或落实有难度的问题,马上向总监办汇报,争取总监办相关部室或总监的支持与帮助,以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力气加强现场质量限制,每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术
9、服务组到场后,驻地或专监与之亲密协作,共同检查施工工艺和质量,对存在的问题共同探讨,形成一样看法,共同向项目部提出问题和解决措施,共同督促整改,以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施,坚持了监理程序,做到了令行禁止,既加强了现场的监管,工程也提高了监理的威信,保证了工程质量。4。加强服务意识,提高工作效率在严格监理同时,我们不忘热忱服务,以刚好、周到的服务提高工作效率,促搞好了与参建各方的沟通、协作,促进了工程的和谐、顺当实施,我们主要实行了以下措施:合理调整人员,加大重点项目的限
10、制力度。加强沟通协作,营造和谐的施工环境。要求监理人员变更工作的方式方法,消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态,同等、友善地对待全部施工人员,并通过座谈会等形式,加强驻地办与项目部的沟通合,以创建一个和谐的工作环境。实行监帮结合,促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困难与监理无关,而是主动主动地想方法、找措施帮助解决施工中的各种问题,多在超前限制和过程限制上下功夫,慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施,促进了工程的顺当进行,反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的,而是善意的、必要的,从而主动、支持协作监理工作。 提高监理工作
11、效率 刚好审核、签认质检资料和计量支付等,特殊是对技术资料的批阅,我们实行了“技术批阅单、退文单”,做到了刚好的审核、批复和上报,杜绝了以签字来要挟承包人,提高了工作效率,促进了工作的良性发展。5。狠抓廉洁自律,塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理方法和制度,随时关注监理人员行为、动态,发觉不良苗头,刚好敲警钟,进行预防性制止;对发觉或施工单位反映的问题,不论涉及到什么人,刚好向总监办汇报,妥当解决,力争达到监理廉洁、行为规范,让承包人满足、让业主放心。通过以上措施的有效实施,有力地规范了监理人员的行为,养成了不该吃的不张口,不该看的不留目
12、,不该拿的不伸手,不该去的不举步的良好的习惯,促进了监理队伍的廉政建设。6。完善内业资料,刚好真实规范为使内业资料能真实地反映工程实际,我驻地办遵循刚好、真实、完整和检索便利的原则,收集各分部分项工程全部资料,明确填写格式,规定整理程序,每月一次检查,合格后上交总监办集中归档管理,杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。质量限制质量是监理工作的重点,所以我们在实施监理过程中,以对工程质量高度负责的看法,把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程,加强科学管理,做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关,在20xx年没发生一起质量事故。 1。加强过程限制,确保工程质量 驻地办对工程质量的限制措施主
13、要有:加强质量的超前限制 一是审核开工报告,重点审查施工方案的可行性,质量标准和限制措施,人员和机械的配置,原材料质量状况等,为保证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意,提前实行预防措施避开质量问题的发生。加强质量的过程限制 过程限制是保证工程质量的最重要措施,我们实行以下方法:驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地,重要工序的施工由监理员全过程旁站,对一般存在的问题,口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令,责令承包人整改,到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。驻地办依据施工进展状况和施工中发觉的较为普遍问题,不定期地邀请总监办部室或专业
14、工程师甚至总监进行专项的检查和整顿,防止质量通病,保证工程质量。今年进行的专项检查有:水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检查一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次,对专项检查中存在的问题,要求项目部刚好整改落实,再由驻地办复查,通过专项检查、整治,确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程限制就能刚好发觉问题,解决问题,尽可能避免质量问题的发生,也促进了工程进度。加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责,分项、分部工程的验收由驻地办负责,对工序验收中发觉的问题,必需整改落实
15、方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料,对存在的质量问题或质量缺陷进行处理,在保证工程质量的同时,也保证了内业资料的刚好、完整。2。严格监理程序,坚持规范标准监理程序是工程质量的保证,从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行,对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改,对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量,促使承包人执行监理程序。进度限制1。工程形象进度加强过程限制 对施工中存在的问题刚好指出并监督改正,避开了在工序验收时发觉问题再返工整改,不仅奢侈人力、时间,而且极易引起施工队的对立心情,从而保证了工程的顺当进行。 使
16、全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系,保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转,分工明确、责任到人、齐抓共管,杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生,以质量和平安促进进度、实现经济效益。平安生产、文明施工为了落实各级有关平安生产政策、法规和文件精神,实现本项目的平安生产管理目标,驻地办高度重视,切实做好本合同段平安生产的各项工作,我们主要做了以下工作:驻地为平安负责人,副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监督工作,监督检查项目部平安生产保障体系及措施的落实状况,并做好信息统计工作,刚好反馈,形成“横向到边、纵向究竟、分工明
17、确、责任到人”的平安监管网络。检查、审批项目部关于平安方面的制度和措施,包括平安生产管理方法、平安生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、平安生产责任制度、平安生产预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农夫工管理方法等。对全部监理人员进行了平安培训,并进行了书面的平安技术交底,包括:道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。驻地、副驻地坚持每天巡察工地,仔细查找可能存在的平安隐患,对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正,并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查,并在监理日志上具体地记录发觉的平安隐患及整改落实状况。为加强施工现场平
18、安生产管理,驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查,并督促整改到位。环境爱护监理工作状况驻地办对施工活动中的环境爱护进行动态管理。驻地办平安环保监理工程师每天巡察工地,对于发觉造成环境污染或破坏的行为刚好予以订正,在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查,并有具体检查记录。为确保环境爱护能够得到有效限制,防微杜渐,避开环境污染事故的发生,驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核,实行环境爱护一票推翻制,对环境爱护措施不到位的不予开工,并在工程实施过程中检查项目部环境爱护措施的落实状况。在施工过程中,严格限制路基施工红线,减小对自然环境的破坏,督促
19、施工单位加强对施工现场的洒水降尘。20xx年监理工作中的不足1、工程质量:沥青路面平整度有待进一步提高;混凝土结构特殊是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。2、对施工单位人员管理力度不够。4、内部管理有待加强。20xx年冬休前工作支配1、接着做好年内扫尾工程的监理工作。2、审批施工单位冬季备料安排和用款安排,督促冬季备料的质量检验和数量认定。3、编制、上报20xx年度监理工作总结,并督促施工单位上报20xx年度工作总结和20xx年度施工进度安排。4、变更工程的申报与审批。5、对已完工程依据马路工程质量检验评定标准(JTG F80/120xx)进行全面的质量检验和评定,并搞好工程的越冬防护
20、。6、检查、督促完善道路平安设施,封闭临时开口,确保冬休期间不发生平安责任事故。7、整理、完善全部内业资料,并上交总监办归档保存。8、督促各施工单位刚好、足额发放农夫工工资,保证农夫工顺当退场返乡。9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类协作比的设计或验证试验,上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场安排,民工退场后的全面平安检查,消退平安隐患;同时督促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障。11、施工工艺总结,上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订看法或建议。三、20xx年工作安排 20xx年工作重点1。质量限制重点:软基处理、路基加固、路面工程。 2。进度限制重点
21、:桥梁和涵洞工程、交通导改。3。平安限制重点:交通导改。4。合同管理重点:施工单位人员到位状况、机械设备到位状况、转包与分包。5。内部管理重点:监理人员的业务素养、职业道德、团结协作精神。复工前工作支配1。实行授课、考核和总结等方式进行平安生产、环境爱护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法培训,并组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件,进行平安和技术交底,全面提高监理人员的业务素养,为今后的监理工作打好基础。2。督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测,复测成果上报总监办审批。3。督促各施工单位对试验仪器设备进行自校,在自校合格的基础上抽查冬季备料质量,并进行各类协
22、作比的验证。4。对已完工程质量进行全面复检,处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。5。检查施工单位的人员和机械设备到位状况、检查冬季备料状况、检查农夫工进场状况。6。全面检查施工单位复工前的打算工作状况,适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。7。复工报告得到总监办和业主的批准后,工程全面复工,全力做好各项监理工作。施工期工作支配1。加强原材料的质量限制:进场前的审批,进场后的抽检,杜绝不合格材料运用于工程中。2。严格首件(或试验段)验收制度,把首件工程做成样板工程,成为工程的亮点。3。督促健全项目部自检体系,按规定频率进行复检。严格监理程序,工序完成后,项目部先自检,监理再抽检。4。建立健全监理
23、的质量限制监督系统,采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等,使质量监理工作标准化、规范化。5。坚持预防为主、防患于未然的原则,做好事前监理,严格审批施工前的开工申请,施工过程中要求项目部实行有效的事前预防,把质量问题消退于萌芽状态;6。坚持“严格监理,优质服务”的原则,一切按合同和技术规范办事,对工程质量、进度、费用进行限制,同时要利用监理的自身优势,作好为项目部的技术服务工作,帮助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作;7。按合同要求协调有关各施工队的进度,保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中,对项目部编制的施工进度安排进行仔细地探讨和调整。使施工进度安排既满意总进度安
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