2022医院设备科管理工作总结.docx

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1、2022医院设备科管理工作总结医院设备科管理工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才能的一种好方法，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家整理的医院设备科管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科在设备的安装和调试，管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下第一：主动完成设备的安装和调试。（一）完成各项设备的安装和调试，保驾医院七月二十八日顺当搬迁。（二）顺当完成凹凸压配

2、电工程，是医院正常运行的根本。（三）完成地下水井的管道和设备安装，使之有较地利用水源，达到降低运行成本。（四）完成发电机组的安装和调试，使供电备用电源能保证医院正常运转。（五）更改高位水池管道保确供水系统正常运用。（六）设计、安装、调试、运行全自动限制洗衣烘房，领先全县先进水平，为医院作出较大的贡献。（七）制作全院工作牌，病房医务员牌，以及设备牌等各种牌子约三千多张。其次：作好全院设备的管理和维护。（一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多参数监护仪、供应室消毒柜、各科室空调和病房供电供水供氧的设备，洗衣房洗衣设施烘房，院内通讯设备及线路设备等的修理保

3、养。使全院设备的完好率在98以上，有效保证临床运用。（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作；如多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立设备科工作制度、医疗设备管理制度、医疗设备申购制度、医疗设备验收制度、不良事务处理制度等项制度和医疗设备科职责、修理人员职责、医疗设备选购人员职责等8项职责。规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事务处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立运用登记

4、，加强设备运用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从选购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购置的透亮度。（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识。按要求刚好上报大型珍贵、重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表和医疗机构在用医疗器械登记表。主动实施大型医疗设备的配置许可申报。还主动参与市.县组织的医疗器械法律法规及特种设备平安条例培训，正制作医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践幻灯教学片，进一步增加法律意识，渐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。（四）加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作

5、市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的精确性。组织人员对有平安隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用平安通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参与湖南省消防平安培训，并在院内胜利举办一期消防平安学习及普及，树立起持证上岗，平安第一的思维意识。（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。今年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了DR，CT，奥林巴斯电子胃肠镜等，变更中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。第三：完善医院

6、HIS系统，加强信息化建设。（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据平安运行监测和维护；加强网络设备平安运行监测和管理。刚好修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、平安运行。（二）加大硬件投入，改善网络设施。递交关于医院网络系统现况汇报和变更网络系统的建议，申请、建议购入服务器一台，变更网络系统。并进一步改善网络配置，保证网络平安高效运行。（三）完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程。（四）加强学问培训，强化操作技能。增长网络

7、平安运行及高速运行方面的学问，提升网络管理及维护方面的实力，推动医院计算机应用的健康发展。第四：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是信息管理，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出主动有益的建议，主动协作各科室作好设备修理和网络工作，最大限度为临床服务。第五：主要技术指标。（一）电力供应：从六月十号到年终总共运行204天（包括安装期用电），发生电度287550Kwh。电费273051.23元。平均消耗电力1409.5度/日，费用1338元/日。（二）水量供应：发生水量9876吨，水费23505.88元。平均

8、消耗水量64.13吨/日，费用152.6元/日。（三）氧气供应：发生氧气526瓶，费用30630元。平均消耗氧气3.37瓶/日，费用196.35元/日。第六：存在不足（一）八月十日三楼妇产科发生氧气泄漏事故，是由于安装时出现的问题。（二）九月十六日晚因未更换氧气瓶而发生无氧供应。（三）十一月十七日因未刚好购电而引起CT停电，停电一小时。（四）十二月二十一日十二楼热水箱漏水，安装方修补胜利。总之，在院领导的关切支持下，在各科室的协作下，设备科进一步按“二甲”及“医院管理体系”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。最终，希望各

9、位领导和专家为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理多提看法和建议；我们信任乘着“新院新景象”的春风，在各位领导和专家的关切和后爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣扬，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，供应更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。设备科20xx.12.31【医院设备科管理工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页