2022年关于年度总结工作报告(通用5篇).docx
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1、2022年关于年度总结工作报告(通用5篇)年度总结工作报告不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,想必我们须要写好工作总结了。那么要如何写呢?以下是我为大家收集的关于年度总结工作报告(通用5篇),欢迎阅读与保藏。年度总结工作报告120xx年经开区根据市委、市政府和市质量强市领导小组的工作部署和要求,点面结合,扎实推动“质量强市”战略的实施,产品质量、工程质量、服务质量和环境生态质量工作取得显著成效。根据都强市办发1号要求,现将经开区20xx年全年的质量强市工作总结报告如下:一、进一步提升质量强市工作措施(一)成立经开区管委会质量强市工作
2、领导小组,把质量强市工作纳入经开区全年工作目标考核,并组织对园区规模以上企业开展“质量监管、质量提升”示范活动,对质量强市先进企业和先进个人进行现场表彰,形成了政府重视、部门监督、企业追求、社会关注的良好质量工作氛围。(二)明确了园区质量强市工作的总体要求和任务目标,大力宣扬和开展质量强市的培训活动,对园区规模以上企业明确了产值和税收的目标要求,同时实施了抓好市场培育、创建企业品牌、优化发展环境、建立长效机制等方面政策措施,从规模与发展、质量与效益、招商引资、名牌争创等多个方面,加强了对经开区发展状况的综合考评,建立环境平安风险评估制度,做到环境平安设施与平安“三同时”落实同步验收,从源头上消
3、退环境和产品质量的平安隐患。二、进一步加强质量强市工作基础(一)大力引导企业推行科学先进的质量管理标准和方法,推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深化开展。随着经开区质量监管力度不断加大,企业质量管理体系不断完善,产品质量、工程质量、服务质量、生态与环境质量水平有了显著提高。20xx年园区企业的产品质量等级品率在75%以上。(二)在认证认可方面,健康食品、中药饮片、机械加工、软件信息服务等行业产品全部达到国家强制性标准要求,出口商品根据进口国标准组织生产。至20xx年底,园区98%以上企业采纳国内先进标准组织生产,90%以上企业采纳国际标准或国外先进标准组织生产。(三)在维护产品质量和品牌效应
4、方面,主动组织企业参与国家、地方级别的名优品牌商标评比,组织企业开展了打假保名优活动,确保企业不断优化、提升自身产品质量,杜绝生产假冒伪劣产品,维护经开区品牌产品声誉和企业自身权利。(四)在食品平安方面,加强强制性认证产品的监督和管理,仔细贯彻食品平安法、<食品平安法>实施条例等各项法规,全面落实食品平安三方责任组织。20xx年帮助市各行政职能部门多次对园区天旺食品、遛洋狗食品、传奇食品等企业的食品添加剂等多项指标进行检查,产品质量抽查合格率达100%。(五)在生态环境爱护方面,把企业节能减排放工作在首要位置,大力宣扬及仔细落实。截至目前,园区未发生重大、特大环境和生态破坏事故。(
5、六)在报建工程建设和城乡环境综合整治方面,管委会实行明确分工、责任到人的工作方法,确保园区工程报建覆盖率达100%,切实落实了市委、政府要求工程建设必需三个100%的精神。(七)在区域经济方面,管委会依据企业发展的实际状况与企业签订20xx年经济目标责任书,随着经开区经济运行质量逐年提高,区域经济和社会协调发展,地区生产总值、人均GDP及增长率、万元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。在市委、市政府的坚毅领导下,在市质量强市领导小组各成员单位的通力协作下,经开区质量强市工作取得了阶段性成果。下一步,我们将接着发扬踏踏实实的工作看法,狠抓质量,乘势而上,全力推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深化
6、开展,促进市域经济又好又快发展。年度总结工作报告220xx年即将结束,回顾一年的工作,工作总结汇报如下:一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是:负责全面的工程技术管理,协调沟通,解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度,工程质量,工程投资限制、工程平安。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下绽开。总工办的工作即是技术型的,也是管理型的,从负责或参加的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是:主动笃职,仔细负责、求实进取、互动互助。一年来总工办本着这一精神,严格履行其职能,努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老
7、板的器重,得到老总们的指导以及同仁们赐予的帮助,在此表示由衷的感谢。二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂,总工办必需紧抓这个灵魂,狠抓工程质量,而影响工程质量的第一要素就是工程技术,技术不到位,设计成果就不会优质,工程施工就不会达标,专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首,必需严格的要求自己,笃职、笃驭。我们深化到工程一线检查核实,摸底工程质量之优劣,摸清存在问题之所在。xx工程主体在进行中,我们坚持每周巡防,在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位,查检砼标号及试块,查检桩的检测,桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面,检查隐藏工程,与一线施工人员面对面的沟通。在监
8、理例会上我们照实的、恳切的提出存在问题及危害性,受到与会者的掌声和赞许,我与李工亦深受感动。在检查中发觉的问题,以总工办的名誉发出书面通报。参与xx次监理例会,调阅监理月报,并分别与乙方领导,现场技术人员交换看法;与监理工程师交换看法;与工程部工程师交换看法。对工程中存在的质量问题,如钢筋工种的问题,砼工种的问题,木工工种的问题,大模板问题,这是主体工程中三大核心。通过上述工作,对存在的问题,各方取得共识。工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在工程会议上,我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得高傲的包工头不再以拿不到钱为借口,变更了看法,投入到后期收尾工作,双方关系得到改
9、善,工程现已顺当的实现交接。基坑开挖及边坡支护,由于总承包方管理不到位,由于监理工作不到位,由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作,不服管理,导致的严峻质量问题。此错误是不该发生的,而发生了应引以为戒!总工办对基坑开挖及支护,特殊做一次有各方参与的技术交底会,防患于未然。绿化,挡土墙坐标网的错误,总工办反复核实,周密协调,得以解决。现场的组织技术管理,是确定工程质量的核心。全面的,全方位的组织技术管理,是工程质量的保证。技术管理不是单方的,而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起,剖析存在的问题,便可迎刃而解了,工程质量就会得到强有力的保证。总工办在工作中的原则是互动互
10、助,决不高人一筹,严于律己。工作中我们与王副总有时发生争吵,纯属为了工作,如有言行不妥,借此请王副总谅解。技术督导是总工办的核心工作,然而我们深知我们并不是高超,我们也是一名专业的工程师,只是分工不同罢了。我们始于严于律己,最终应为严于律己。三、关于设计院的工作1、遵守执行合同。2、甲方委办事情,总工办牵头,书面为准。3、设计文件按规定日期完成,手续必需到位。4、双方争吵的问题,协商解决。5、大的原则问题,由双方领导决策。6、设计变更事先双方商定,不得随意而定。7、严格限制投资,技术先进,质量保证。8、不准有吃拿卡要的不正之风。四、关于对外考察与审签合同对外考察,审签合同,都属于招投标工作的范
11、畴。总工办主动参加了这项工作。在项目中,对设计院,对施工单位、对监理单位,对电梯厂家,对保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲,考察中面对面的提出问题,双方对话,核查资质、资料,现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参加了但我们不是很满足,我们认为还是走正规的招投标工作更好些。总工办先后核审了xx项大小合同,我们在审核过程中,仔细的阅读条文,即是审的过程,也是学习的过程。对一项工程协议,我们提出了多条看法,反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中,我们认为这是三年后的事,不宜签订、在绿化合同中依据气象提出了缓签的看法,在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范
12、本,(消防有特地范本)这是不符合法律的严谨性,建议变更。合同本身就是法,我们做工程的肯定要重视合同的重要性。工作中要懂法、遵守法律、贯彻法。总结一年来的工作,做了我们应当做的工作,但不是很满足。五、20xx年工作展望1、坚决贯彻公司的决策、确定、主动担当、仔细执行,满怀信念创新的业绩。2、全面推动岗位责任制。3、加强工程一线技术督导工作,刚好处理工程中出现的问题。4、加强与各部门之间技术,业务协调,互动互助,亲密合作,树立公司一盘棋思想。5、主动参加招投标及考察工作为限制投资做贡献。6、加强团结,以身作则,遵遵守法律律,遵守公德,严于律己。年度总结工作报告3一年来,在会党组的正确领导下,在机关
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