2022年调度室工作总结3篇.docx

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1、2022调度室工作总结3篇本文书目调度室工作总结调度室年度工作总结范文报告煤矿调度室一季度工作总结及支配回望*年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和主动协作下，调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作一、依据自身实际，建立和健全了

2、调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作

3、内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改

4、进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度三、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。四、安装和调试信息化考勤系统。为强化公司考勤和入井人员管理，依据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常运用。与企业考核办公室、劳资

5、科共同对信息化考勤系统的运用状况进行监督。在督查过程中，共查处违章考勤10余人次，并根据有关规定进行了肃穆处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放供应了牢靠的保障。五、矿井监测监控系统的升级和改造。根据煤矿平安规程及各级文件要求，调度室在机电科的协作和支持下，联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为kj83n），基本符合aq-标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立

6、健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。七、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，

7、又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。八、*年度工作安排调度室为了进一步做好*年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作安排1、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各单位的实行状况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺当完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥主动作用。3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一

8、查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。6、接着加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。深刻的*年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持醒悟的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产安排顺当完成，以全新的面貌步入*年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教化的

9、首要任务去抓，努力营造“只为胜利找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。调度室年度工作总结范文报告调度室工作总结（2） | 返回书目惊慌而劳碌的*年既将过去，230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三一百零一多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了大队各

10、项生产调度任务，达到了大队*年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作状况总结一、明确工作思路、提高工作实效（1）思路确定出路，通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增加责随意识,杜绝工作失误，增加工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了主动的引领带动作用。（2）调度室主动贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作安排和调度室工作支配，团结协作，在工作中始终坚持饱

11、满的工作热忱，主动的工作看法，平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队生产安排任务顺当进行。二、深化学习、努力提高理论水平依据工作须要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，仔细学习领悟项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了xx大会议精神。坚固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行岗位职责、注意工作效率（1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。根据调度室岗位责任制调

12、度室管理条例等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务 为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。(2)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并刚好向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注意细微环节，统一标准规范，做到记录真实具体，精确无误。为大队驾

13、驭第一手原始资料供应具体的数据。（3）为保证生产安排支配，值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进行生产任务支配和调整，出现突发状况，刚好向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作打算，.对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员接着开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产安排支配。四、以人为本、强化管理、激发工作热忱（1）面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和谐人际关系，关切员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具

14、体无误，支配合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据调度室岗位责任制制度，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成*年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务，调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格限制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份*日

15、*日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均1万多方，创下项目部*年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创建了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。*月*日中班三号缆机创建了班产91罐的单台缆机班产新纪录。五、从大队发展的大局考虑、认清自我，反思不足（1）调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起协助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生

16、产数据统计等各项工作,在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利状况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以仔细负责地看法，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理支配，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作赐予充分的确定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。（2）在调度室这一岗位,我们时常提示自己，要不断进行反思、比照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作

17、状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热忱，良好的工作作风保证大队全年的生产安排顺当完成，以全新的面貌步入*年的工作当中。惊慌而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的指责

18、和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。缆机大队调度室*年*月*日煤矿调度室一季度工作总结及支配调度室工作总结（3） | 返回书目一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产坚持“平安第一，预防为主“

19、的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥

20、正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。3、调度员深化现场熟识生产状况调度员按规定下井，熟识现场，主动

21、驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单

22、位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素养提升状况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿

23、生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数精确，上传刚好，

24、为三级调度系统完善供应样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标安排,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、协助跟班队长现场平安生产状况，并做具体记录，形成电子版保存。当班调度员按规定刚好向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安状况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应刚好向调度室汇报现场状况，调度员刚好协调解决，并具体记录。(2)、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公刚好向局

25、调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位平安生产状况、突出重点工作、存在问题及实行主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，详细状况如下：专题汇报：根据上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。放假检修汇报：矿井停产检修安排提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量支配提前五天向集团公司调度室汇报。为了进一步加强协助单位管理，最大程度发挥协助单位作用，调度室依据领导支配制定协助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员刚好调度，跟班队长具体汇报班中沿线

26、平安生产状况。9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急实力。，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿平安生产10项险情之一的，调度员必需马上下达停产撤人的调度指令，并刚好汇报领导，依据实际状况，适时启动相关应急预案。详细落实如下：（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾难预防与处理安排，并按季度刚好修编，电子版存调度室。(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记

27、录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急状况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场驾驭、调度实力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急实力。(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人状况都做好记录，并刚好上报。(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要根据事故报告时限和内容向上级报告事故；状况短暂不清的，要先报告事故概况，并刚好跟踪事故报告；报

28、告事故时，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡（含涉险）必需在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定刚好报告。(7)、在事故抢救方面，刚好启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好具体记录，并刚好报告事故抢救进展状况。10、主动创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度平安生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，简单遗漏，特制作了电脑桌面提示表，提高工作效率。11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了平安监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦

29、斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报平安生产信息。因为三级调度系统须要进一步完善，所以矿井平安信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。12、环境管理与文明办公（1）、主动实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整齐，整齐统一。（2）、调度员工作仔细，调度合理，看法亲善，礼貌待人，热忱服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。13、一季度重点调度工作、加强面充填期间的平安管理，协调生产，每日进行调度生产状况，协淘气带运输系统，为工作面割煤，充填创建条

30、件，最大限度提升工作面充填循环进度，主动完成集团公司下达的充填任务。、加强采区运输系统的调度管理，督促井下刚好灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理惩罚规定。确保采掘正常进行。（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。依据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，详细学习系统数据的录入方法和留意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发觉系统存在许多问题，目前正在完善资料中。进一步为系统全面正式运行打好基础。14、针对调度专业平安生产遇到的困难及措施、三级调度系统稳定性有待加强措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，刚

31、好上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，刚好与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，刚好补录相关内容。总之，一季度能够主动地顺当完成矿领导支配的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够刚好解除，主要是管理的系统重复性太多，上报平安信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培育人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对一季度调度工作实际对二季度主要工作支配如下：1、坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。2、严格根据核定生产实力组织生产。充分发

32、挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、平安生产任务。3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破裂、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。4、主动落实调度管理制度，仔细协调平安生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯穿、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，刚好消退隐患，坚决做到先平安后生产，担心全不生产。7、仔细组织调度人员学习，以老带新，增加矿调度队伍的整体素养和实战心理素养，重

33、点抓了业务学问培训，提高业务技能素养，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作阅历，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。8、娴熟驾驭三级调度数据录入，把好关，按规定刚好上报数据，在全面运行。9、质量标准化建设方面，比照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过仔细实施平安生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。主动做好迎检打算工作。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页