2022年财务科工作总结范文3篇.docx

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1、2022财务科工作总结范文3篇财务科负责收费管理及其他收入管理，包括收费许可证的报批，收费的组织工作，收费数据的管理，银行代收的稽核，离职离校手续的办理等与收费有关的工作。本文是财务科工作的总结范文，仅供参考。财务科工作总结范文一：我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热忱服务，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都须要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力气不足。我以国家财务制度为基准，建立了晶 奥特色的财务核算体系，胜利办理了公司

2、由小规模纳税人过渡到一般纳税人所须要的一切相关手续。办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常 财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应 收款，应付款，仔细核对往来帐项，核对出纳的货币资金。向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手 续，培训选购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础学问。在工作中我做到了：1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。2、仔细做好资金结算的日

3、清月结工作，刚好反映资金的流向和存量状况;3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作;4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的看法和建议。5、熟识和驾驭德州地区的相关政策，不断学习财务新学问，国家新规定。6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。7、解答客户有关财务方面的询问。8、主动协作其它部门的工作，建立了良好的公共关系。主动参与公司组织的 歌颂革命歌曲的活动。9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。10、 爱岗敬业、提

4、高效率、热忱服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及剧烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到一视同仁， 热忱服务、耐性讲解，做好会计法律法规的宣扬工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实、合法的凭证，刚好赐予报销;对不合规的凭证，指明原 因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，高效、优质的供应服务。11、遵纪遵守法律、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。通过对今年公司经营状况分析，本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个人的建议：1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作责任心，降低仓储成本。2、 加强生产管理，

5、提高产品质量，严格交货期，削减生产中的破损破片，降低物料消耗，提高设备利用率。3、 加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律学问培训。本人虽然取得了肯定的成果，但离公司精细化、零缺陷的要求还存在肯定距离，还需不断努力，不断提高自已的业务工作实力，为公司的第三次腾飞供献自已的一份力气。财务科工作总结范文二：20xx年公司财务工作以会计法为准则,以提高经济效益为目的,以成本管理和资金管理为重点, 强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作用.现将20xx年度公司财务工作做简洁总结汇报。一. 公司主要财务指标完成状况: (略)二. 职能发展:过去的一年,

6、财务工作在职能管理上向前迈进了一大步。1.为便于财务管理,财务部门除正规的日记帐、明细分类帐、总帐外，又建立了多种台帐。如：材料台帐，周转材料台帐，低值易耗品台帐，办公费台帐 等。2.会计报表基本能满意上级部门和公司管理的须要。3.提出了财务工作不仅仅是事后算帐,核算是基础,管理是目的。假如管理工作上不去，核算再细也没 用。所以要求财务人员人人提高管理意思，在思想上要重视财务管理。对每笔经济业务在考虑核算的同时，还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收 政策上的影响。否则，出现问题将来很难弥补。 4.依据外工地离公司较远和公司改革的详细状况，公司对分公司实行了独立核算。项目部设专人负

7、责财务工作。为加强公司对外工地财务管理，保证核算的统一 性，信息反馈的刚好性，又实行了公司财务人员勤下工地的方法。5. 为使会计工作规范化,指定了详细的财务工作要求。要求从会计基础工作、会计核算、日常管理三方面去抓，目的是为财务管理打好基础。6.内部开展规范化 工作，从会计核算、会计报表到会计档案的管理，每项工作都落实到了人头上。从小处着手，全面开展，完善财务管理工作。三.核算工作:核算工作是财务部门大量的基础工作。资金的结算与支配、费用的审核与报销、材料的稽核与安排、固定资产折旧的计提、财务报表的编制、税务的申报等各项工作都能惊慌有序进行，并能按时完成。四. 职能服务：财务部门既是管理部门,

8、又是服务部门,在加强管理的同时又要热忱服务,这是两种不同角色的转换,也是我们的工作要求。在对原始凭证审核时，严格按规定办事，不该报销的肯定不能报销，不该进成本的也决不乱挤成本;对不符合手续的刚好告知办理相关手续以及指出解决问题的方法。五.加强资金管理，强化费用监督，削减资金占用，提高资金利用效果，做到收支平衡：为加强对资金的统一管理，规范运用，强化资金运用安排性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。1.将分散的资金归并到了公司的银行帐户上。2. 为进一步削减资金占用，提高资金利用率，今年重点对未达帐项，债权、债务，流淌资金周转率等一些项目加大管理力度，使资金周转明显加快。3.严格执行了现 金

9、管理制度,以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对资金有统筹支配，严格根据资金支付流程去做。做到了先审后支，不审不支的原则。对出差等公用费用， 实行先批后支，安排先行的报帐程序。全过程地监督资金安排执行状况。 通过以上制度的实施，更加有效的削减了资金占用，降低财务费用和工程成本。六.参加公司经营管理,搞好财产物质的清查与盘点:随着企业管理职能的日益强化,财务管理自然参加到企业的每个环节。其中包括：物质选购、现场二级仓库、大宗材料、周转材料、低值易耗品、设备等方面的管理，清查盘点，落实责任，以降低成本。七.定期经济活动分析:合理高效的财务分析,是企业管理与领导决策的重要途径，并将使公司的工作事半功倍

10、。在财务分析上，做到保本点与规模效益、量差与价差等详细数据分析，为领导决策供应有力信息。八.做好资金筹集与资金调度工作:20xx年,公司工程全面铺开了,资金需求量很大，尤其是魏县赵寨梨花寨开发项目。在巨大的资金压力面前，公司领导和财务部门主动动脑筋、想方法，同心同德筹备资金。弥补了资金的缺口。在资金运用上，做到合理支配调度资金，保证了开发和施工的正常运转，其他方面也没受影响。2xx年财务工作安排.为全面搞好20xx年财务工作，重点抓以下几个方面：一.依据公司对20xx年工作的部署支配,财务部门要进一步搞好资金管理和成本管理工作。二.参加公司的经营管理，供应经济信息，预料经济前景，为领导刚好供应

11、精确、完整的财务数据;随着公司资金的良性循环，经营水平的提高，本着严、 紧、细的原则，全面强化岗位责任制;开源节流，加强节约意思;围绕盘活资产，对现有闲置的资产也进行盘点;加大回收工程款力度，想方设法提高资金周转速 度。三.依据物质选购要求,要货比三家，本着质量好、价格低的原则进行选购，进一步落实集体选购制度。四.注意对财务、材料等有关人员的培训，以加强财务基础工作。企业更加展，财务管理的作用就越突出，对财务管理要求越高。为适应这一要求，就必需对有关人员进行培训，提高业务素养和管理水平，为更好地参加企业经营管理打下坚实基础。总之，20xx年在公司领导的指导下，在各部门的协作和支持下，财务人员在

12、繁忙的工作中表现出特别的努力和敬业，工作取得了肯定的成果。随着公司改 革和发展，财务工作将面临更大的挑战，压力会更大。我坚信同志们肯定会变压力为动力，严格根据会计法的要求，进一步做好财务核算和财务管理工作，使之 在企业管理中真正发挥核心作用。财务科工作总结范文三：xx年年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。第一部分 xx年年的主要工作xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一

13、、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在 国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财 务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室 比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈 的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关

14、政策法规的角度做出了合 理说明。通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在 核算体系改革方面，以推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流 程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在 零售费用定额管理

15、方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委 托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制 手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控， 实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算 速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平

16、台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理实力稳步提升。在 资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低 了在途资金，保障了资金平安，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个一百零一分点，比 xx年提高73个一百零一分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限 度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达101

17、%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并依据板块 关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面101%以上，发 现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组 织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资 产总额的比重下降了0.67个一百零一分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元

18、固定资产的内部调拨，完成资产卡片 的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计， 确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一 是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达 指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。五、法

19、制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通 过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二 是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化 了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税 企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据

20、的运用，降低了税务风 险。六、充溢力气、加强培训，队伍综合素养不断提高。一是进一步充溢各级管理机构财务力气。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充溢， 同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充溢了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理实力不断提升;二是全年财 务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务 系统的学问储备;三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等 省部级刊物上

21、发表论文7篇，标记着财务队伍从技能操作型逐步向学术探讨型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布xx年版内部限制管理手册，修订和完善满意不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注意沟通，营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。 三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中

22、心。顺当通过了3次管理层和外部审计测试。 在 财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。我仔细学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了在中纪委会 议上和党的xx大会议上的讲话，学习了x大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话。通过不断的学习，增加了党性修养，丰富了学问储备，优化了学问结 构。其次部分 一年来几点感想和相识回顾一年来的财务工作，我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一 是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解

23、还须要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有 些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工 对我的信任和期望。二、财务管理体制须要进一步理顺，财务工作须要进一步深化。一是成本费用限制的形势越来越严峻，压力 层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力 度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用限制列入20xx年的重点工 作，

24、我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要 求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、 标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用限制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实 现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋困难，会计基础工作还不适应会计体系发展的须要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调 整，改变特别大，随着经济业务的日趋困难

25、，我们的监管手段、限制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的须要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置 和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司 快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越 大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一 方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财

26、权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。第三部分 20xx年工作支配20xx 年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和 信息化建设，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋 斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场

27、管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准则，肃穆财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育

28、，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。抓 发展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和 谐、健康发展奠定基础。首先，要主动推动财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立 良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳

29、定、和谐的工作 关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。创效益：首先要从干脆效益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，创建间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20xx年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页