2022年校长培训心得分享.docx
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1、2022校长培训心得分享中学校特长于学校管理系统的核心地位、领导地位和决策地位。以下我为你带来校长培训心得共享,希望对你有所帮助!校长培训心得共享篇1参与了云南省教干中心组织的校长任职资格培训学习。在此,我不仅深切地感受到名校的独特魅力,而且倾听了知名专家的专题报告,实地参观了武汉市几所特色学校。学习时间虽然短暂而惊慌,但我收获颇丰。下面就我的学习和相识谈几点>心得体会。一、理论与实践相结合丰富的理论学习更新了教化管理新观念 隆重的开班典礼后,我们就先后倾听了龙主任、陈老师等几位教授和专家的专题讲座,还有关于学校经营管理方面的讲座。在众多的精彩讲座中,有激烈也有感动,对我启发很大,开阔了
2、视野,提高了相识。了解到很多教化教学新动态,学到了不少教化理念。讲座涉及到学校管理、学校发展规划、素养教化、老师评价与激励、校内文化建设、与老师有效沟通、依法治校等方面,专家们理论阐述、引经据典、谈心交心,无不使我产生共鸣。他们娓娓道来,环环相扣,给人启迪,促人反省,震撼人心。既气概磅礴,恢弘大度,又紧扣实际,细致入微。既让我们观赏了名家的风采,又使我们饱食了无比精致的精神大餐;让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。二、倾听专家讲座,提升办学思想。学习期间,我们先后倾听了龙主任、及来自各校校长专家的专题报告,让我们更加明确了校长角色的定位,校长只有充分调动老师的工作主动性,才能推动学校不断向
3、前发展;校长要擅长培育老师的团队意识和合作精神,帮助老师不断实现专业化发展。作为来自农村学校的一名校长,学校师资队伍缺乏,一贯制约着学校的快速发展,因此,凡事我大多亲力亲为,事务繁忙,甚至不分工作的主次,胡子眉毛一把抓,抓住芝麻丢了西瓜的事情也时有发生。听了专家的专题报告,使我明白了如何修炼领导力,校长不能把时间用于处理日常琐事,而是应探讨办学理念,校长要修炼自己的沟通实力,打造高效的团队,发挥全员领导力,帮助他人胜利。许多专家围绕学校的办学思想和治校理念,结合学校工作实际,展示了学校的亮点和特色,给我们每个学习者很大的体会,引发了我们结合本校工作进行了深化思索,进一步体会到一个好校长就是一所
4、好学校至理名言总结的精妙之处,他们的先进阅历和办学思想拓宽了我们的视野。在感叹他们学术造诣高的同时,自己收获着思想与理念,学习中渐渐感受到对学问的渴望,他们的讲座高屋建瓴、博大精深又深化浅出,理论与实践结合紧密,发人深省。他们具有的执着不屈的办学精神、兼容并包的办学思想、锐意创新的办学看法,足以让我们受用终生。三、实地参观考察,感受办学特色。这次培训学习,实行理论与实践相结合的方式,即在倾听专家专题报告的基础上,我们有机会亲自走进云南省玉溪、红河、建水、等地一些学校进行实地参观考察,看到了一些名校的办学底蕴和文化氛围:尤其是玉溪八中的人文管理给我留下了深刻的印象,每所学校都有不同的办学理念和办
5、学特色,觉得每次学习参观都是不虚此行。另外,走进课堂,看到孩子们专注的学习看法不得不令人叹服;阳光大课间,师生一起随着美丽的旋律舞动,校内里充溢了青春的活力;课间非常,同学们慢声轻步下楼的情形至今令人难忘;看到班级公约和班级岗位表.,才明白怎样精细化管理班级;丰富多彩的社团活动,教研组集体备课等,使我深刻地感受到学校办学底蕴的积淀不是一朝一夕就能完成,它须要肯定时间的历练,要想凸显学校特色,提升学校的竞争力,就要提升内涵,须要整体规划,要从细处入手,通过细微环节求实效。各所学校先进的办学理念,丰富的学校内涵,显明的办学特色,高效的管理模式都值得我去仔细学习,加强反思,努力探寻符合我校校情的发展
6、之路。四、同行切磋沟通,碰撞思维火花。参与这次培训研修班的学员都是来自临沧、普洱市各个学校的校长或者副校长,有两市名校的校长,也有办学规模较小学校的,有城市学校的校长,也有农村的;有小学的,也有初中的。平常大家工作都比较繁忙,很少有机会坐在一起沟通沟通。这次,市教化局的领导组织的研修培训班,为大家搭建了一个相互沟通沟通的平台,短短的一周学习时间,彼此间建立了友情,成为了好挚友;更重要的是,大家来自不同的学校,学习之余相互沟通共享学校管理阅历,通过切磋沟通,时常碰撞出思维的火花。五、收获和感悟通过培训我深深体会到作为一名教化工作者,必需要做擅长学习者,校长要做文化人,要做有情有智有责任的人,要做
7、敢于改革创 新的人,以人为本抓管理,营造和谐、进取的校内氛围,才能推动学校教化教学工作的开展,促进学校可持续发展。(一)校长要做擅长学习者,不断提升自身素养和综合实力。学校的建设与发展离不开有思想、有素养、开拓进取的校长,要充分相识自己的责任,为办好教化而思,为学校发展而谋,充分发挥核心主导作用,使自己成为一面旗帜,引领凝合老师群体。而要做好这些工作,校长必需勤于学习,才能做到工作有思路、有创新。在今后的工作中肯定要坚持学习,要把学习当作自己职业生涯中的必需。不断学习教化教学理论,学习课程改革理论,学习名校名师的教化思想和教学阅历。看书读报学习,听课参观学习,校际沟通学习。当然不仅自己学习,还
8、要引导全校教职工学习,创设学习型校内,营造学习气氛,不断提高教职工的整体素养。(二) 校长要做文化人,办学的最高层次是文化办学。文化办学是在制度办学的基础上对制度办学的一种超越,其中文化管理更全面,更整体,更系统,更注意精神内核在学校管理中的作用。既然学校要实现文化管理,作为学校管理的首席自然要成为文化人。首先校长要成为有思想的人。文化人是思想者,校长必需要成为思想者。校长对学校,对教化要实现思想的领导。其次校长不仅要成为思想者,而且也要使老师成为有思想的人。有思想的老师才会与有思想的校长沟通,才会使校长的思想不断丰富,不断化为办学实践。第三校长要成为能探讨的人。文化人是探讨者,校长要成为能探
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