2022年邮储银行年终总结精选.docx
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1、2022邮储银行年终总结精选下面是我细心为大家整理收集的邮储银行年终总结,供大家阅读参考。篇一:邮储银行年终总结我支行仔细贯彻顺庆支行20xx年工作会议精神,坚固树立科学发展观,进一步深化改革,加强员工队伍建设,强化内控和风险管理,同心协力抓好工作落实,确保了我支行20xx年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况1、存款业务指标增势明显。8月末,各项人民币存款余额为 万元,较年初新增 万元,完成顺庆支行人民币存款安排的 。2、信贷业务总量上升,不良贷款比重大幅下降。8月26日,人民币贷款余额为 万元,较年初增加 万元。完成顺庆支行人民币存款安排的 。二、主
2、要工作回顾(一)坚持以人为本,狠抓员工队伍建设,充分调动员工工作主动性,增加员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。1、按顺庆支行要求改革工资安排方法,调整月度绩效工资和年度绩效工资的安排权重,有效地鼓舞了士气,带动了人气,促进了业务的指标的攀升。2、因人因地制宜,把合适的人支配在合适的岗位,用人所长,使每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用,是支行今年工作的一个着力点。(二)坚持以市场为导向,以产品营销和特性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。1、加强业务发展科和营销模式,加大了对大客户和对网点员工服务管理的工作力度。2、改革营销模式,变一线网
3、点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、遮天蔽日、轰炸式的全员营销。3、抓客户群体的建设,通过各种途径,巩固老客户,争揽新客户,侵吞、蚕食他行重点客户,我们的客户群体正在逐步扩大。4、加大信贷业务的营销力度,广辟信贷渠道,初步形成了肯定规模的客户群,信贷业务步入了良性发展的轨道。(三)坚持合规经营,进一步强化内部管理,确保平安无事故。始终不渝地坚持从严治行,不断强化内部管理,加大对风险点的检查督导,确保了各项业务的健康平稳发展。三、今后的工作看法今后,我行各项业务工作都取得了较快的发展,经营效益也得到了大幅提高,的确令人欣喜,但我们在享受成功的喜悦的同时也必需醒悟地相识到我们下半年面临
4、的巨大的困难和挑战:今年下半年,我们要消化代发后客户大量取现带来的存款流失,要妥当处理好贷款的逾期问题,工作的难度特别大,任务特别艰难,稍有懈怠,上半年取得的成果就会化为乌有。 下半年我们的工作重点:1、抓好队伍建设,进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。2、新网点搬迁后,硬件设施完备,要求员工提高服务质量,进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发展已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。3、主动主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出冲突,在业务和效益发展的同时,实现员工收入的同步稳定增长。4、进一步强化内部管理,落实平安制度,抓好平安工作,保障各项工作的健康运
5、行。篇二:邮储银行年终总结我支行依据省市分行 优质服务年 活动的要求,为推动创建活动的全面深化开展,促进我行文明优质服务水平的不断提高,20xx年,我们以改善金融服务为切入点,在所辖三个网点集中开展了 优质服务年 活动。下面将活动的开展状况总结如下:一、加强领导,广泛动员为加强对 金融优质服务年 活动的领导,市行成立了以行长为组长的 金融优质服务年 活动领导小组,成员由工会、行长办、综合管理部、会计核算部、综合业务部、信贷业务部的有关人员组成,并下设办公室。领导小组办公室结合我行实际,仔细探讨制定了开展 金融优质服务年 活动的详细实施方案。为了深化扎实地开展好这项活动,元月12日晚,我支行召开
6、了全行 金融优质服务年 活动动员大会,党支部书记、行长廖文新同志作了重要动员讲话,对活动的开展进行了全面部署和支配。会议阐明白开展 诚信金融 创建活动和 金融优质服务年 活动的重要意义。指出了我行文明优质服务工作中存在的突出问题,提出了开展 金融服务优质年 活动的详细措施及详细要求。二、思想重视,提高相识我行组织广阔员工仔细学习了人行开展创建活动的有关精神和要求,要求全辖三个网点把文明优质服务工作当成 一把手 工程、 生命 工程来抓,充分相识到做好文明优质服务工作的长期性、重要性,切实增加主动性和紧迫感,以赶超同业一流为目标,把不断提高我行行业信誉和服务水平作为一个长期性的任务常抓不懈,切实做
7、到服务工作和业务工作一起布置、一起检查、一样要求、一样考核,仔细抓好落实。领导干部以身作则,带头查服务,找问题,究缘由,定措施,促整改,以自己良好的作风和优秀的品质影响带动员工,使员工增加自觉服务意识和紧迫感,真正起到了以服务树形象、以服务创效益、以服务促发展的目的。为使创建活动真正转化为每位员工的实际行动,努力为客户供应优质高效的金融服务,一是主动做好舆论宣扬工作,在每个网点都悬挂宣扬横幅,组织员工上街进行了大规模的宣扬,并充分利用宣扬栏、黑板报大造声势。二是在督促检查、严格奖惩、狠抓落实上下功夫,做到落实落实再落实,形成行领导亲自抓,职能部门常常抓,基层行、处重点抓,社会人士监督抓的四维体
8、系。三是狠抓了 以人为本 的职业道德教化和遵章守纪依法合规经营等方面的教化,重点抓好对邮储银行员工行为守则、邮储银行柜台服务规范、邮储银行柜台文明优质服务奖惩暂行规定等制度的全面落实。三是从大处着眼,从小处入手,全方位、立体化地进行监督检查。每季度,市分行渠道部的专家组对我行的文明优质服务状况进行了暗访,同时,由市行有关领导带队,组织工会、行长办公室、安排财会、风险、渠道科技等部门共十余人的检查小组,根据各自分管的职责,对全市全部网点文明优质服务的软硬件环境进行了拉网式的大检查,做到了边查边改,立查立纠,并加大考核力度,快速有效地提升了我行的服务水平。各网点针对各自存在的问题进行了仔细总结,比
9、照总行柜台服务规范逐项逐条比照找差距,根据我行文明优质服务三年规划的目标要求仔细抓好文明优质服务硬件建设,加强一线柜台员工的业务技能培训和柜台服务规范的学问学习,加强制度建设,严格考核。各单位将文明优质服务与考核挂钩,对这次检查存在的问题责任落实到人,严格兑现奖惩。三、公允竞争,维护中行社会形象公允竞争是银行业遵守的基本职业道德。在与同业的竞争中,坚持 客户自愿 的原则,不贬低竞争对手,不实行不正值竞争手段,依照国家有关法律法规开展业务,不断改进服务看法,优化服务手段,创新业务品种,提高工作质效。四、下一步的工作措施(一)大力开展岗位练兵活动。要仔细组织,大力开展岗位练兵、业务技术达标和各类技
10、能竞赛,激励员工学业务、练技能,树立忧患意识,提高竞争实力,在保持我行优势项目水平的基础上,努力创建更好成果。要搞好岗位培训,推动岗位轮换工作的开展,培育高素养业务人才,努力为社会、为客户供应优质服务。(二)进一步搞好 星级柜员 评定工作。推出 星级柜员 ,实现星级服务是我行发挥比较竞争优势,提高服务质量的一项重要举措和形象宣扬。要发挥星级柜员的榜样作用,带动一线柜台人员学业务,练技能,争当星级柜员。要留意培育星级柜员,同时对达不到标准的星级柜员要坚决取消其星级柜员资格。(三)进一步落实规范化服务。标准化、规范化服务是我行树立良好整体形象,发挥整体竞争力不行或缺的重要方面,要充分发挥文明优质服
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