2022年请示报告制度.docx

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1、2022 请示报告制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必需坚持实事求是的原则，照实、全面反映状况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特别状况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和确定的事项，由本部门解决和确定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必需向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要常常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明精确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要刚好向领导请示报告

2、。五、员工受上级托付参与的各种会议或公务活动结束后，要仔细整理汇报材料，照实向上级领导汇报，不得延误。六、下列状况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事务和生产事故、火灾等急需有关领导处理的状况时;(二)时间紧急又无法与干脆主管领导联系或干脆主管领导授权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)干脆主管领导处理问题或支配工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视状况赐予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当赐予解决;对一时解决不了的应说明状况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、

3、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于须要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好具体的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以惩罚。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避冲突和将冲突上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别赐予警告直至

4、辞退等处分。附件一：请示的写作要求及范文附件二: 汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种状况：1、属于上级领导明确规定必需请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新状况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因状况特别难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、因看法分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按公司规章

5、制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。8、事关公司政治、经济利益的任何工作。(二)撰写请示需驾驭的三个要领：1、具体、精确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级恳求。请示事项要专题专文，以便上级刚好答复。2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的看法或建议，供上级参考。看法或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门看法分岐，要分别陈述不同看法的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的看法，供上级权衡、批复。3、详细提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严峻，希望上级尽快答复;提请上级批复时须要留意

6、或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级刚好、精确的批复。附件二：汇报的写作要求1.按请示汇报制度要求，领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等，应留意抓住重点，突出主要问题和问题的主要方面。3.专题报告，属一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。4. 忌将报告提出的建议或看法当作请示，要求上级指示或批准。5. 回复报告。是依据上级领导的查询、提问作出的报告。附件三：请示汇报的排版格式一、 字号正文：小4号仿微软雅黑一级

7、标题：小2号黑体二级标题：3号黑体三级标题：4号黑体若标题较少，字号从三级标题字号标准起先。二、 标题格式一级标题：一、 二、 三、二级标题：(一) (二) (三)三级标题：1. 2. 3.三、行距：1.5倍行距字距：默认四、 页面设置：用纸：A4页码位置：下居中页边距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米、右2厘米主题词：请示 汇报 制度主 送： 董事会抄 送：生产部 项目部 质检部 安排部 技术部 选购部 销售部 财务部 行政部 库房 拟稿人： 签发人： 签发日期：20xx年3月1日第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页