2022技术管理个人工作总结.docx

《2022技术管理个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022技术管理个人工作总结.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022技术管理个人工作总结技术管理个人工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的技术管理个人工作总结，希望对大家有所帮助。技术管理个人工作总结1本人于20xx年7月从#电力学院电力系统及其自动化专业毕业，在xx年8月进入#县供电公司参与工作至今，电力生产运行岗位技能技术管理个人工作总结。在这7年中，我先后在电力公司的草市供电所、霞流供电所、网改办从事生产一线工作（其中xx.10-xx年.10期间停薪留职，分别在公司#供电局下属的#市汇能电力设计有限公

2、司和佛山供电局下属的#市#电力工程有限公司工作）。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，下面就从专业技术角度对我这7年来的工作做一次全面总结：一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能从xx年参与工作，领导为了让我尽快转变角色，熟识工作环境，适应生产要求，我先后被安排至供电公司下属的草市供电所和霞流供电所从事线路架设和检修、抄表核收等工作。工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动汲取老师傅们的工作阅历，虚心向他们

3、请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速驾驭了配电线路的设计规范和施工验收规范等。在霞流镇街道城网改造和霞流镇堰霞村农网改造中，担当了勘测设计和现场施工管理工作。期间多次代表#县电力局参与竞赛并取得佳绩：在xx年5月代表#县电力局在衡阳电业局举办的农村电工岗位学问及技能竞赛中获得个人笔试第一名,团体第三名；6月代表#县电力局在衡阳电业局举办的平安生产学问竞赛中获得团体第四名。二、从事施工设计和技术管理工作xx年10月来到广东汕尾供电局下属的汇能电力设计有限公司工作，担当变配电设计专责。工作期间，接触和熟识了大量的中压电力产品，如sc系列干变，10kv电缆分支箱，负荷开关柜，断路器柜，主持设

4、计了汕尾市汕马马路电缆改造工程，多处10kv配电工程，多处10kv电缆、架空线路设计，多处用户配电报装工程等。熟识kyn28-12型中关柜；hxgn型负荷开关柜等较多类型凹凸压配电柜，动力箱，自动限制电路的一、二次设计，个人总结电力生产运行岗位技能技术管理个人工作总结。xx年10月来到广东佛山供电局下属的佛山市创辉电力工程有限公司工作，担当经营部主管。在工作时（用合作伙伴佛山电力设计院有限公司资质），主动协作供电部门给用户供应平安经济的供电方案,特别熟识10/0.4kv变配电设计,配电房设计,主持了多个陶瓷、轧钢厂等大型用户的供电设计；主持了禅城区南庄镇首个超大型住宅小区万科地产“佛山万科城”

5、项目的配电规划设计(用电总容量超3万kva)和一期用电设计.(用电容量超5000kva)；主持担当了广东电网公司佛山供电局托付的配电网规划、新建配网、民心农网、大修技改等勘测设计、概预算编制、决算方面的工作，其务实的工作看法和扎实的专业水平深受主业同事的好评。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任项目经理，顺当完成xx年年惠州市惠城区新建配网的勘测设计任务；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任项目经理，顺当完成xx年年中山市6个乡镇的民心农网、大修技改勘测设计任务。娴熟运用autocad、word、excel等工具软件，深厚的计算机技术基础。熟识电力安装预算定额，娴熟运用安装预算软件，娴熟

6、运用天正电气软件。参加佛山供电局组织编写的佛山地区10kv配网工程典型设计中架空线路部分、变配电部分的图纸设计。三、努力学习新学问，用学问武装自己xx年年10月回到#县电力局电网改造办公室工作，恰逢百年一遇的冰灾，在此期间主要从事物资安排编制、工程量核查、图纸核对、工程结算编制等工作。20xx年从事58个农改村的图纸出版、材料安排编制、工程设计变更、竣工验收、工程结算编制等工作，在市局农电设计组农村电网改造设计过程中出现的变压器设计容量偏小、主回路出线偏小、变压器负荷安排不匀称、变压器选址不佳等问题上，主动沟通，友好协商，使目前开工的农改村都较能满意相关的电力技术规范要求。并在20xx年5月代

7、表#县电力局在#县举办的平安生产与工伤保险学问竞赛中获得团体第一名；8月代表#电力公司在衡阳电业局举办的反营销服务违章学问竞赛中获得团体三等奖。在几年的工作生涯中，我经常感觉到自己电力基础学问的薄弱和学问面的狭窄，所以我在工作之余自学了电力行业的多种规程规范和教材，如10kv及以下变电所设计规范，供配电系统设计规范，城市中低压配电网改造技术导则，民用建筑电气设计规范，供配电技术，35-110kv输电线路设计等，并在xx年年参与了#工程学院电力系统自动化技术专业的函授学习，以便不断学习新学问，努力丰富自己和充溢自己。技术管理个人工作总结220xx年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实

8、则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被四周的环境影响着,企业也是一样的。我们都在力图找到一条更便捷的更顺当的更安逸的路来达到志向的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如许多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情

9、的时候，就很难走“直线最短”的那条路。越是把简洁问题困难化的人就越会自己造成许多弯路和麻烦，最终将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最终自己的心智都将枯竭一般。越是把困难问题简洁化的人，越能踏踏实实的往一个详细的目标努力，这样看似的简洁反而会更简单接近自己志向中的生活或境界，不仅会得到所谓的胜利更会让自己心灵澄明跟安静，无论处在什么环境，人最终极的华蜜就是拥有安静美妙的心灵来享受生命的这个过程，假如连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活须要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。20xx年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人

10、员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在渐渐的成熟起来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作实力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调实力和比较全面系统的专业学问，这些都是岁月给我的的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成详细的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月赐予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做的自己”举荐每一个人都去专心读一下，即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成

11、长必需的一些养分。人生假如非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到“慈善”的圆融通透的心态，能主动相识到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样去敬重，去从心里接受别人的特长，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美妙的气场，从而使四周的每个人都处在一个团结上进，心态阳光主动的气氛里。过去的工作和学习的经验它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚毅而有主见，懂得听从而不缺少创意，理解他人犹如理解自己。在合适的

12、时间里，我选择了做我从前不非常感爱好的管理工作，以便在我的实力范围内去完善我所发觉或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经验、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我信任每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美妙的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己主动向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消逝，以达到一种“无为而治”的境界里。我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是一般的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但

13、同时他们又是具有肯定专业学问有责任感的学问型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和一般员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成详细的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的方法，解决问题。在我担当主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推动，应当很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，很多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出肯定才可能有所收获

14、的道理。前人种树的时候，未必知道树原委可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人肯定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美妙生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。在新产品推广的过程里，由于阅历的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参加并条机详细工作比参加喷气织机的详细工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还须要一段时间的探讨跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没方法给出更好的看法来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在许

15、多方面我做不到技术*的角色，但我情愿培育和发觉更多的可以做技术*的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。根据这个思想，除了详细的技术事物之外，我有意加强对人的培育，我认为任何的管理都是以人作为根原来进行的，脱离人的实际状况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理方法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创建产品技术的*性，因为任何不正值的竞争手段都没方法动摇产品本身的技术魅力，在非同等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力气的竞争砝码。在我力所能及的范围内，我将接着努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培育和留住更多

16、的人才，人才培育是企业要付出的巨大成本。肯定不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。技术管理个人工作总结320xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层起先，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层起先，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程起先。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主

17、动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创建了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术管理工作。在

18、工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络连接今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工

19、程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，

20、跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表

21、格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部

22、的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括：-降水与主体工程的结合-沉降观测跟踪-组织主体分段验收和结构检验-汛期工序支配-交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉-出入口支配及总平面布局;-二期方案与一期施工的预支配-防水工程与主导工序的协调结合-场区土方调配的均衡-场区道路调整支配及东段支护工程方案-用线性规划的方法指导地下室工序支配。-参加部分材料的考察-督促现场通道防护设置-三号楼停车场方案的制定-销售百题部分答疑-分包单位的场地统筹-标段间及标段内承包范围

23、的细分-协作质监站安监站处理质量平安隐患-现场用水用电管理;-读图、辩图及图纸技术核定要求-观光电梯的现场后对接-有关分包工程招标的综合要求-消防门窗工程与主体单位的协调-地下室内设备管线的综合处理及标高处理-图纸优化与设计单位的协调-临街平安防护方案-安装工程专业间协调等二、很抓细微环节，做好工序技术管理。全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调

24、查探讨后，刚好制定新的管理措施，堵塞漏洞。刚好召开部门会议，制定内部监控要点，找寻盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细微环节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及运用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细微环节问题(附博文一篇，不再详述)。三、强化责任，提高质量平安水平。在做好各项

25、协作工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在惊慌时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理刚好调整工作重点，创建了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位刚好制定通病防治安排，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作

26、省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，刚好争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理实力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。工作中深化一线，跟踪现场进展，驾驭一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不

27、循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定限制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细事务的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。四、刚好总结，反思现场工作得失。瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降

28、水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能接着入睡。利用博客形式刚好记录了瑞园工程管理的经验和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育自己。技术管理个人工作总结4本人自从出了校门就走进了建筑这扇大门，长期以来，我享受着工作中的辛苦，

29、完工后的喜悦，得奖后的兴奋。建筑在时代的变迁中在不断地变更，世界也因为建筑这个行业也多姿多彩，新技术，新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地体现。随着建筑业的发展，我也在不断地完善自我，不断地总结阅历。在施工管理中不但要做好生产工作，而且也要着重抓平安管理工作，以下就以我多年的施工管理阅历作一点总结：一、施工前期打算工作1、熟识和审查施工图纸核对建筑图与结构图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一样，技术是否明确，通过上述工作，整个项目部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。该项工作首先由公司技术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并将自审中遇到问题写成图纸自审记录，然后通过

30、图纸会审时予以提出，最终得到反馈材料。2、编审具体的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动力月度需用量安排，各项材料须要量安排和各项机械须要量安排及运输安排。3、施工现场平面布置。确定好施工操作场地，材料堆场、办公用房及职工生活用房的布置。4、建立工地现场通讯网络，以便刚好对工程发生的问题，在第一时间得到解决。二、施工技术方案先确定好总体施工依次，再对各分部的施工依次予以确定。1、基础工程先了解基础工程的主要施工项目，比如挖土是人工还是机械挖土，是否有桩基，是独立基础还是条形基础，还是混合基础等等，再依据实际状况确定施工方案。基础工程是万丈高楼的根基，它的质量好坏，干脆影响到整个工程的质量与平

31、安，打好基础是最重要的一个环节。2、主体工程（1）模板工程：由于模板的施工质量干脆关系到砼的质量观感等方面的问题，所以必需优化选择施工班组。安装后模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并且有足够的刚度，强度且吸水性要小，模板构造应坚固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载。要加强各项技术检查及技术复核工作，保证工程质量。砼强度达到设计强度75%，方可拆模。（2）钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证，并按不同的规格进行检验，合格后方可采纳，现场施工管理人员应严格根据设计图纸及规范要求仔细精确做好钢筋放样工作，限制钢筋尺寸、间距，加强复检工作，刚好办理钢筋工程隐藏验收手续。（3）砼工程：严格按施工协作比投料

32、严格限制水灰比、限制砂河旦含泥量及合理级配，并按规定留置砼试块，严禁工人在钢筋上踩踏刚好订正钢筋移位。每浇捣前需派专人提前一天浇水潮湿，采纳插入式振动棒，振捣时，快插慢拔，间距匀称，振至表面浮浆不再沉陷为宜。平板式振动器，振捣楼板砼限制板厚，表面平整度。当因技术上或组织上的缘由需留置施工缝时，柱留置在基础的顶面、梁的下面。在施工缝施工时，清除砼表面疏松的石子，浇水冲洗，铺抹水泥浆一层，方可接着施工。拆模后发觉有缺陷刚好修补，对于出现蜂窝、麻面等现象，凿除薄弱砼层和个别突出骨料，用钢丝刷和压力冲洗后，提高一级的细石砼层填塞，加强养护。3、屋面工程：在屋面工程关键是防漏隔热，要做到不渗透、不积水、

33、屋面坡度精确、排水系统应通畅、建筑线条应顺直、过水口、排水管和泄水孔应符合设计要求。每项工程完成应做好交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工。4、装饰工程装饰工程：应严格把好内外墙水泥砂浆打底，依据不同部位或设计要求一般采纳1:2或1:3水泥砂浆打底，打底前做好贴饼和冲筋线，利于限制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墙面浇水潮湿，由专人按协作比拌制砂浆、分层抹灰、预防空鼓、开裂；刮腻子前先做好阴阳角护线，搭接处要平整度、阴阳角方正、垂直等要求。三、季节性施工措施仔细制订雨季、燥热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、平安生产、加快施工工期等降低工程成本都具有举足轻重的作用。生产、技术、施工等管理部门

34、应随时关注当天的天气预报或由项目经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前实行预防措施。（一）、雨季施工措施雨季施工打算工作应纳入生产安排内考虑，肯定劳动力支配，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水刚好排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。2、对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。3、砖在雨期必需集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必需停工时，砌砖收工

35、时在顶层砖上覆盖一层平砖，避开大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。4、模板隔离层在涂刷前要刚好驾驭天气预报以防隔离层被雨水冲掉。5、雨天不准进行室外抹灰，至少能预料1-2天的天气改变状况，对已施工的墙面应留意防止雨水污染。室内抹灰尽量在做完屋面后进行，雨天不宜做罩面油漆。6、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零爱护良好，漏电爱护装置齐全有效。7、充分打算防雨设施，在施工现场打算好肯定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急选购之需。8、雨季施工

36、应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。刚好了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避开大雨天。假如混凝土施工过程中下雨，应刚好覆盖，雨过后刚好做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理支配施工作业安排，尽量削减雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时实行雨晴内外相结合的作业安排支配方法，并留有肯定的余地。9、防水工程应避开在雨天进行施工。10、六级以上大风应停止高空作业。（二）、燥热天气施工措施1、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间支配专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。2、试配混凝土配比时应考虑到天气燥热的状况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固

37、，降低坍落度损失等。混凝土施工依据详细状况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。3、指派专人负责做好混凝土养护工作，采纳浇水蓄水养护，使混凝土表面常常处于潮湿状态，防止发裂现象。4、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分潮湿。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做到随拌随用。5、施工期间，做好后勤工作和卫生工作，做好人员的防暑降温工作，防止中暑和中毒以及疾病发生。6、做好一线生产工人的后勤服务工作，采纳有效的防署降温措施。现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。（三）、防台风措施台风季节应特殊提高警惕，随时做好防台风攻击的打算。台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架

38、、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要刚好搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应刚好撤到平安带。台风过后要马上对模板、钢筋特殊是脚手架、电源线进行细致检查，发觉问题要刚好处理，经现场负责人同意方可复工。（四）、冬季施工措施1、冬季施工期间，合理支配作业安排，适当调整施工依次，有关分项工作尽可能避开早晚施工。亲密关注气象预报，随时驾驭天气改变和寒潮信息，以便刚好实行防护措施。2、结构施工时，按设计和规范要求规定的时间严格驾驭好拆模时间，没有切实有效的措施不提前进行拆模施工。3、砌筑用的砖和块材在运用前应将冰霜清除

39、干净，适当浇水或适当加大砂浆稠度；清除砂中的冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。4、现场水管必需全部做好保温工作，砂浆机、搅拌机在停止运用时，必需倒尽物料，用水清洗干净，并将积水放尽；全部有水箱的机械设备，下班后要放空水管中的水。5、施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，以利刚好解除积水防止冰冻。6、备足肯定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇混凝土。7、钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采纳玻璃棉覆盖保温约3-5分钟，电渣压力焊采纳延长拆除焊接盒时间的方法进

40、行保温。四、平安生产管理作为现场施工管理者,一手抓好生产把好质量关，一手也应抓平安生产。严格仔细执行平安生产方针、政策、法令、平安生产规定和有关制度，深化现场做好“三宝四口五临边”工作，仔细进行作业平安检查制止违章作业，组织工地职工学习平安技术操作规程和制度，每天都亲临现场检查，发觉问题马上解决、坚固树立每位工作人员、施工工人的平安生产意识，杜绝平安隐患发生。五、工程技术资料工程技术资料的登记、收集、上交是现场施工管理体制重要的一项，资料员应对资料做到精确性，刚好性，完整性，这些档案资料是施工单位在竣工决算的依据，也可为建设单位合理运用、维护，改扩建供应最原始的依据。建筑的不断创新发展，也对我

41、个人提出了更高的要求。只有自己不断的提高技术水平，不断地去了解新技术，新材料，新工艺才能不被这个充溢竞争的社会所淘汰。技术管理个人工作总结5一、丰富的学问是从事专业技术工作的前提本人自年参与工作以来，始终从事马路桥梁建设、马路工程相关的专业工作。，本人考取交通职业技术学院马路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在年获得试验员证书。先后从事马路养护，马路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参加了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级马路测量，s208二级马路路面改善工程，期间担当技术负责人，还参加了乌兰察布

42、马路工程处科研项目旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。二、勇于创新，总结阅历。专业技术工作水平在实践逐步提高，年月参加了二级马路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及限制，工艺流程及工程质量限制起到了良好效果总结了沥青路面春季翻浆处治方法及要点，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施：（1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔68开挖一道横向明沟。刚好排降除路面水份（2）挖横断面或路基明沟，不致使路面积水（3）挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径2040cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工

43、程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。马路水毁要以预防为主，刚好清除水毁隐患，防患于未然，只要能从马路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，马路水毁将会得到有效限制三、敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成果显著20xx年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在县马路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49。5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践视察发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层起先变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出

44、要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。去年八月参与了集宁路段项目试验工程建设，任技术负责人。因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着非常重要的作用，依据省马路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量状况下各种加铺层的运用寿命，防止反射裂缝的实力，找到适合于西部实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市马路局和主管部门的领导下，我参加了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参加了初步测量，设计到实际施工放样，水准点复原及中线测定，为其供应了第一手数字依据，在阅历沟通会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。【技术管理个人工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页