2022年关于销售类实习报告3篇.docx
《2022年关于销售类实习报告3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于销售类实习报告3篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于销售类实习报告3篇关于销售类实习报告3篇在经济发展快速的今日,报告的适用范围越来越广泛,报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢?以下是我帮大家整理的销售类实习报告3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。销售类实习报告 篇11.实习目地根据专业教学安排的要求,我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习,我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培育了敬业精神和团队精神。2实习时间我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。3.实习单位实习单位地点及规模湖州新三和服饰有限公司在浙
2、江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼,娴熟员工200名,设备齐全,有完整的生产管理体系,年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一,客户至上”的服务方针,精品意识贯穿于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良好的信誉。实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装,主要生产面里料,辅料,羽绒,晴棉,床上用品,棉装,职业防护衣帽,单衣,羽绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区,西南地区,海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。实习单位的历史与发展湖州新三和服饰有限公司是在xx年12月注册成立的,至今已快六年。在期间该公司
3、遇到了不少的困难,经过经营者与员工的不懈努力克服了困难,让公司制度越来越完善,经营越来越好,知名度也在提高。4.实习过程我是在8月12号去湖州新三和有限公司实习的,首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的状况,也让我跟后整理车间同事做自我介绍,这是我要工作的车间,同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做,我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我,让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头,把脏污,画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任限制制度,该公司要分为以下部门:厂长办公室业务部质管部裁剪车间缝制车
4、间后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)厂部办公室设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。各个部门都有其自身的职责,比如,厂长工作职责是:一抓人员,深化员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。加强员工教化,提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育,储备企业长期发展所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,削减误工奢侈。深化车间生产,刚好调整生产安排,压缩工时,提高有效产出。将内销和外销定单合理连接,尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理,依据个人特
5、长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排,带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准限制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。加强各项费用的核算,限制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况,布置当日工作安排。我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。周密均衡支配每天生产,做到刚好外放,保证交期。刚好分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按流转单,转交烫熨班。二是整烫,烫首件产品,按生产安排、交期进行生产支配。
6、如发觉工票与实物不符,刚好查找上道。按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查比照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必需按流转单交付,并留存根。不良品、粘污必需开出返修记录单,刚好转到车间并记录时间,刚好跟踪回收,保证数字的精确。四是包装,包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进行包装,设专人清点包装。发货后,每天写动身货分析,报厂长,并保证入库数字精确。还有领导对管理层的限制:一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细微环节限制:1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有
7、完成的,降职或降薪运用,或干脆调理岗位。2、工厂定员生产,降低员工流失率,不高于30%,对全部管理人员下达招工任务,完成嘉奖,完不成进行扣罚,每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核分5分。4、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工厂造成损失在1000元以内的人员,扣当月工资的305,1000元以上xx元
8、以内的,扣当月工资的60%。xx元以上的,调离岗位。7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准,连续三次罚同一错误者,予以调离岗位等。同时,我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程:业务技术仓库裁剪缝制后整理出库详细限制如下:(1、业务与客户承接定单,通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系,确定投产及发货日期。(2、技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符,并发船样待客户确认。(3、仓库刚好清点面辅料,齐全后方可投产(4、裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产,并刚好发觉问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产。(5、缝制车间要刚好保质保量的
9、完成生产任务,给后整车间留出足够的时间。(6、后整车间要做好与缝制车间的连接工作,辅工车间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高,产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。我还了解到一些关于服装方面的学问。真货是国外大品牌供应全套面料、部件、版型设计,到国内找寻厂家生产。质量合格的,正规渠道出厂的,就是专卖店里的“真货”。“原单货”(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3%的“安排报废物资”中抠出一点,偷偷加工的成衣。它和“真
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 销售 实习 报告
限制150内