2022安全生产座谈会发言稿.docx

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1、2022安全生产座谈会发言稿平安生产座谈会发言稿在现在社会，许多地方都会运用到发言稿，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我细心整理的平安生产座谈会发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。平安生产座谈会发言稿1我队依据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定发展，强化平安现场管理，为XX年的平安工作打下一个坚实的基础，依据刘矿长XX年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合XX年平安工作中的不足进行了全方位的探讨、沟通，针对如何抓好XX年平安生产工作制定了具体的规划和支配。一、XX年平安

2、工作回顾XX年，我队根据集团公司、灵州指挥部及矿平安会议、文件精神要求，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓职工教化培训，仔细落实平安责任，强化现场平安管理，严格采面工程质量，实现了平安生产。1至12月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%。我们主要做了以下几方面的工作二、强化教化培训，提高职工平安素养XX年，我队始终把职工教化培训作为搞好平安生产的首要工作，依据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教化培训。队上常常性地利用“平安学习日”、班前会，组织职工仔细学习煤矿“三大规程”、平安宣扬教化“十二法”、煤矿平安规程和平安生产法等法律法规学

3、问，通过事故案例分析、职工道德教化、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教化，提高了职工的平安生产意识和自主保安实力。变更传统方式，以生动活泼的教化方法，针对详细的与本队实际状况相像的事故案例，应用平安技术学问，刚好编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习探讨，使每个职工都受到了深刻的警示教化，在思想上由被动接受教化转向主动接受教化，在行动上由“要我平安”向“我要平安”的转化。为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场平安教化培训，我队坚持“好用、实际、实效”的原则，将教化培训向生产过程延长、渗透；以平安生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工

4、的操作技能，推动生产现场工程质量和平安生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，调动了职工的主动性。有效地提高了作业人员操作技能，增加了平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，削减了各类平安事故的发生。112月份，共发生“三违”人员7人，“三违”人员比往年明显下降。共举办

5、培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成果，为羊场湾煤矿跨越式发展预备了足够的后备力气。三、落实平安责任，加强现场平安管理全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了平安生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次平安生产会议，刚好解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成状况，提出下个月平安工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，根据事故责任追究制，对责任人进行经济惩罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任状况进行一次全面考核，对工作有差距的刚好进行诫勉谈话；对平安责任落实不

6、到位的赐予警告，按制度进行惩罚；对抓平安工作不得力、不称职的马上撤职。平安生产座谈会发言稿2敬重的各位领导，各位来宾：下午好！我是，今日很荣幸能够代表公司参与此次沟通会，也很兴奋能借此机会与大家相互相识和学习！下面简洁介绍我司的基本状况。一、公司的基本状况：我公司位于广州开发区内，于1991年组建，在20xx年通过审核取得了危急品运输的资格。主要业务包括国内马路运输、危急品货物运输等。现拥有自营车辆超过80辆；在黄埔区域有两万平方米的自有仓库，固定资产超过3,000万元，为顾客供应全方位及多元化的物流服务。二、为了在生产过程中将担心全的行为和状态削减或消退，我公司根据以下几个方面制定了相关的平

7、安管理工作措施：设定平安目标、落实平安管理制度我们公司的管理方针为“平安第一、预防为主、以人为本、团结协作”。公司为实现平安运作的目标，在平安管理方面，制定了一系列的平安管理制度及应急处置预案，由平安部门监督各项平安制度的落实，实现平安生产标准化。为明确平安生产责任，层层分解，逐一落实到各部门岗位职责中，每年签订平安生产责任书，并将平安指标量化。运用绩效奖金等方式加强平安管理人员管理方面，引入绩效、平安服务奖金、运作平安奖金、行政奖罚等多种措施加强平安管理。将平安生产工作纳入绩效考核中，实现绩效工资、月度平安奖金及年终奖金与平安生产工作挂钩的方式，来增加员工的责任感，提高员工的平安意识，削减事

8、故的发生。3.平安资金投入公司每年设立百万平安专项资金，用以激励员工主动参加平安生产活动，主动供应看法和建议、平安宣扬、培训、购买危急化学品事故应急防护用品等等。4.严格执行平安培训，严把从业人员资质关在平安工作中我们将预防工作放在首位，为避开从业人员因平安意识和法律意识薄弱引发的平安事故，实行以下措施进行限制：1）公司员工每月不少于2次的平安培训，并邀请交通、消防专家到我司授课；2）每年实行至少3次全公司范围内消防平安培训演习；3）公司组建一支应急救援抢险队，于每季度实行一次全员参加的应急演练；4）我们参照军队的管理模式，要求驾驶员每日出车前进行5分钟的班组早会；5）公司出资给员工供应在职学

9、习提升的机会，激励员工多去参与外部平安培训课程，通过学习和培训考取平安主任证、押运员证、危急品从业资格证等等。严格执行平安隐患排查为加强平安隐患排查工作，限制和防范平安事故的发生，设平安部负责对全公司平安生产工作进行监督检查：1）每天至少1次的车辆常规检查。2）定期与不定期排查平安隐患，对于存在的平安隐患，将干脆下达限期整改指令，并将结果上报至公司最高管理层。对于不按要求整改的部门，公司将根据平安管理制度进行惩罚。3）为确保车辆在平安技术性能良好的状态下运行，车辆每天仔细执行“车辆三检记录”制度，由车队领导负责对检查结果进行逐一确认与验收，对于不达标的车辆，坚决履行停车修复原则。每日由指定的平

10、安员执行复检，检验合格再出车。严格监控车辆的运行，肃穆处理交通违章对于运输企业来说，交通事故是最难以避开的平安事故之一，为尽量削减驾驶员在道路行驶过程中因违章造成的交通事故，我们公司实行以下几项措施进行监管：1）24小时对车辆的GPS进行监控，刚好发觉和订正驾驶员的违规行车行为，并做好台帐记录；2）定期进行危运车辆运行路途的勘查；3）严格根据要求落实危运IC卡配载管理工作；4）实行轮班制或替班制来确保驾驶员有足够的休息时间避开疲惫驾驶；5）将交通违章纳入司机月度考核，对于月度超过二次违章的驾驶员，将对其进行停岗一天并接受再培训的处理，培训合格再上岗.事故处理)定期进行事故统计、分析，针对事故发

11、生的缘由制定有效的预防措施；)事故整改实行责任追究制度，根据事故处理“四不放过”原则进行：即事故缘由调查分析不清不放过、事故责任人没有处理不放过、事故责任人及四周群众没有受到教化不放过、没有落实整改措施不放过。三、公司企业文化在人员管理方面实行人性化管理，为缓解员工日常工作压力，我们也支配了丰富多彩的业余文化生活。1）每年一次组织全体人员集体旅游；2）定期出版内部季刊创建平台让员工抒发各自情感、相互沟通；3）每年一次举办春节晚会，员工自编文娱节目；4）主动参与协会组织的体育活动、文艺活动、技能竞赛等，并在体育竞赛中获得羽毛球团体第一名、乒乓球女子其次名、叉车技能竞赛团体第一名的优异成果，更加激

12、发员工保持青春活力。公司通过以上一系列的互动方式增加管理层和员工之间的沟通沟通，倾听员工心声，使员工在轻松开心的工作环境中工作、生活，增加企业凝合力。以上是我们在日常的管理工作中的一些大致的内容，算不上什么阅历，因为我们特别清晰地知道在平安管理方面还须要更多的学习和改善，我们也更清晰地知道,平安管理工作不是制定了几个管理制度就可以限制的事情，平安风险是时时刻刻、分分秒秒就在我们身边存在的重大因素，因此我们不敢有丝毫的懈怠，严格监督每一个生产环节，做到及早预防和削减平安事故的发生。最终，再次感谢交委各位领导供应的沟通平台，能让大家相互学习、相互促进！感谢大家！平安生产座谈会发言稿3同志们：今日召

13、开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我们公司在平安工作中存在的问题及下一步如何抓好公司平安工作，确保公司平安形势保持良好发展，平安生产会发言稿。这两天，国内发生了两起重大平安事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山*煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其是关于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是“地铁很须要，但人身平安更重要”。这让我想到，最近供暖工作刚刚起先，许多问题须要处理，大量工作须要做，我们是不是也存在因为工作量大就忽视平安，是不是存在“重进度、轻平安”的侥幸心理。假如有的话，说明对平安的

14、相识还不到位，对“平安第一”的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在平安办公会议上的讲话中，对平安的要求越来越高，对事故的处理力度渐渐加大，这说明矿领导对平安工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现平安生产既是工作须要，也是政治任务，我们肯定要认清这一点，要增加自己的责任感，增加抓好平安的决心和信念。大家都知道平安工作不好抓，是因为它具有特别性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今日修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成果越突出，假如超出既定指标还会给人带来很大的成就感。而检验平安的唯一指标就是“平安零事故”，我们一

15、切努力的结果就是保持“零事故”并将它的周期不断延长。这样，由于目前平安工作监察督促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，平安警惕性降低，各单位的平安检查就会墨守陈规，一模一样，最终流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大惩罚的力度来刺激、强化职工的平安意识，长此以往职工习以为常，又会平安意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工平安意识中的懈怠思想，始终保持高度的平安警惕性，让职工坚固树立“平安第一”的思想是我们面对的最大难题。假如说，上面提到的是平安相识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些详细工作来保障平安生产。平安事故的发生都不是偶然现象，是平安工作

16、不到位造成的必定结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身损害事故，发言稿平安生产会发言稿。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的平安问题。我们要实现平安生产，首先要把这四方面的问题处理好。1、平安措施和平安操作规程的建立，是随着新的平安法和新的平安标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。2、对于现场管理者，要责任明确，一切根据责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格根据设备管理制度进行管理；人员施工管理难度相对较大

17、，职工存在个体差异，要依据施工难度合理支配人员，做好平安防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素养。争取建立一套科学有效的管理方法。3、深化细致做好隐患排查工作，堵塞平安漏洞，是确保平安施工的有效手段。隐患排查肯定要深化细致，既要看到存在的平安隐患，又要有预见性的发觉可能发生的平安危害。发觉隐患要刚好制定整改方案并加以解除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。4、职工正规操作实力的提高对职工良好综合素养的养成，和平安生产关系重大，这个过程须要通过长期的平安学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素养有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工队伍的综合素养。总

18、之，回顾公司近期平安工作，总体平安形势稳定，但也存在平安基础薄弱，平安意识淡薄，平安工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威逼着我们的平安生产，须要我们逐一解决。这就要我们提高相识，坚固树立“平安第一”的思想，深刻理解各类平安活动的重大意义。平安既不是口号，也不是空谈，是关系到职工生命和华蜜和公司发展的重要工作。因此，大家要不断学习理论学问，不断探究抓好平安工作的方式方法。没发觉问题不等于问题不存在，没出现事故不等于平安无漏洞，我们要接着反思自己是不是真正相识到了平安的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的平安问题。请大家发言同志们我们虽然面临的问题许多，但我们信任只要根据矿领导及公

19、司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓平安管理，狠抓细微环节管理，就有信念、有决心实现平安奋斗目标。要求：1、各单位进行一次深化的平安检查和隐患排查，将结果报质检部。不要形式主义，不要求数量（有或者没有问题都要总结一下本单位平安状况，向质检部汇报）。2、管理人员要针对这次座谈会发表看法，写出实质性的思想报告（不允许代笔，不限字数）。3、平安职能部门要进行针对性的检查，对平安问题提出整改看法，对目前公司平安状况进行调研，写出报告。平安生产座谈会发言稿4进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了肯定的负面

20、影响,从行为上否定了XX年我们羊二矿歼灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的缘由,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长平安责任落实不到位,严峻存在着“平安口头喊的凶，现场抓的松”两张皮现象：二是现场管理存在着肯定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安实力不强，对事故隐患、识险实力辨别的不够，严峻存在着“平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决实行以下措施：一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任

21、制。一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩”的新平安责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂移的管理人员，严格根据“管理不善撤职，违章作业开除”的原则进行处理，决不心慈手软。二、狠抓现场管理，提高质量保平安。一是针对y262（1）工作面顶板

22、压力大、伪顶破裂脱落严峻，金属网切网严峻等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱刚好更换；其次是在顶板破裂的地段，严格限制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁状况，监督各组清理片帮煤和发觉片帮煤刚好处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对

23、因检修维护不到位，影响生产者，加大惩罚力度，削减影响，缩短职工作业时间，确保平安生产。三、强化平安教化培训，提高平安操作技能。一是把新版煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准评级方法。XX年矿井灾难预防和处理安排作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的平安意识教化，事故反思教化、形式法规培训教化，使职工摆正平安与挣钱、平安与家庭华蜜的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特别工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常详细实践中学习，从而达到对设

24、备出现的故障进行一些简洁的解除。四，狠抓员工思想教化，提高自主保安意识。一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、马虎人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时精确驾驭他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必需善始善终的赐予解决，对一时解决不了的做好耐性细致的说明工作，对部分职工提出的无理要求，也耐性疏导转化，避开冲突激化带来的平安上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违”，安排责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓平安的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的平安监督前哨作用。四是我队马上组织把最近发生在职工身边的几起事

25、故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何相识？ 还应当吸取那些教训？你认为在你工作四周环境中担心全的因素有那些？你打算如何提高自己的保安实力？”等让员工绽开探讨，并要求每人写出一篇探讨稿，在集中探讨后，筛选一些有价值的看法和建议成为我队平安措施，为更好地推动全队平安生产供应依据。此项工做于春节前进行完毕。【平安生产座谈会发言稿】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页