2022文化建设专项工作总结.docx

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1、2022文化建设专项工作总结文化建设专项工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此非常有必需要写一份总结哦。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我为大家收集的文化建设专项工作总结，希望能够帮助到大家。文化建设专项工作总结120xx年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组平安管理水平，努力提高班组基础管理实力，深化践行企业核心价值。根据集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，实行江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管

2、理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障平安、设备健康、削减奢侈、确保质量、提高素养，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。一、年度“五型”班组考评状况11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组状况进行了自评申报，公司比照班组建设管理方法以及全年职能部室考核评价状况，对10个部门69个班组考评状况进行了审核。举荐电气继电爱护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，举荐电气继电爱护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。二、班组建设工作的主要做法今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争

3、实力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理学问的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推动，着力设备治理与生产平安管理，探究打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。(一)全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20xx年，依据企业自身发展和标准化建设须要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。一是结合公司燃机双投和外部检修的须要，进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设(季度)简报为班组建设月报，通过班组管理状况的刚好发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。二是结合

4、分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。主动依据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准(目标)目视化、班组形象目视化、物品定置目视化(行迹化)在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。(二)坚持班组管理闭环，强化职能到位。 依据年度班组建设

5、方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增加管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证平安生产、提升发电效益的同时，主动推动落实，从班组设置调整到详细工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，刚好反映班组管理的问题和落实整改，推动班组动态管理。全年共编发考评类班组建设月报10期、平安考核简报11期、生产管理考核通报5期，指导类7S管理工作简报4期，充分

6、发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推动专业指导作用发挥，针对存在问题，刚好分析落实，班组行为得到进一步规范。三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣平安、效益两大核心;以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环状况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建状况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升;“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水平进步。(三)丰富

7、班组评价形式，提升创建效果。一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设指导看法及“五型”班组标准，具体分解公司督办事项、7S整改通知单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题刚好发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。二是主动开展QC 小组活动。紧密结合公司中心工作，围绕平安生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面主动开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控限制二班QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣

8、获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。20xx年，公司注册的QC小组69个，参加互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理学问竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参与，进一步普及和强化了广阔员工的全面质量管理意识。三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时刚好发觉#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前自然气压力下降，马上汇报、解AGC，快速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避开了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发觉设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建主动性。四是深化班组精益管理工作。将精益化

9、管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，主动开展班组精益化范例评比工作，一共评比出包括平安类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的机制，明确参加集团公司各级“五型”班组评定的班组必需至少完成一个(平安精益化管理、检修精益化管理和运行精益化)范例的提炼，促进班组精益化管理阅历的自我总结、自我提炼;并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发觉自身不足，引导班组管理不断升级。(四)以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧驾驭、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场平安设备管理5个方面对检修、运行60余名

10、班组进步行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论学问与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式绽开，加之以笔记优胜评比环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我干我的不佳培训氛围的局面。听课笔记评比环节，激励班组长在学习的过程中，主动思索、主动参加，避开了过去的单向灌输，听过就完的弊端。与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有相识不到位，重视程度不够，考评不够仔细的现象;二是班组基础性的配置更新还没有到位，短暂不能满意新时期班组现代化管理要求。三、今后班组建设重点工作20xx年，XX公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持

11、续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。二是以标准化良好行为企业创建为契机，推动班组三个目视化管理。三是细心策划班长培训班工作，组织班长外出互动沟通，尤其是到先进的国企单位调研学习。文化建设专项工作总结2班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合

12、，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1. 深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。2. 加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组

13、进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3. 制定制度措施。班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，

14、 明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4. 组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切

15、入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制;不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。【文化建设专项工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页