2022年销售经理月工作计划.docx

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1、2022销售经理月工作计划 销售经理的往往让人特别钦佩，因为他能把销售这项这么有挑战性的工作完成的那么好。以下是我整理的销售经理月工作安排，希望您喜爱，上公文站，发觉学习。销售经理月工作安排一随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售状况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店依据总公司的相关要求和文件精神，做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，驾驭客户的物质和心理需求，从细微环节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1. x月份工作回顾依据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下:1.1

2、 业绩完成状况时间:20xx年5月1日20xx年5月30日1.2 市场方面1.1.1 客户沟通:(1) 工作总结:(须要回答:1. 客户为什么选择买我们的产品;2. 客户如何评价我们;3. 口碑工作是如何开展的?做得怎么样?;4 . 还进行了哪些促销活动) (2) 问题:(须要回答:1.产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么?;2. 客户服务方面存存在的问题是什么?;3.与客户沟通方面还存在哪些问题?) 1.1.2 畅销商品列表及畅销缘由:1.1.3 市场动向:(须要回答:1. 商品季节性需求份额与年均月份额比较; 2. 在上海面包市场的特别性是什么(消费习惯/消费心理/我告知的优势)? 3.

3、 客户潜在的产品需求有哪些?) 1.1.4 竞争对手: 竞争对手列表:对手月动态:(须要回答: 1. 本月他们的主打产品及畅销产品是什么? 2. 本月他们做过哪些促销活动? 3. 人员调动状况 4.下一步行动预料)优势与不足比较:(须要回答:1.人员技术水平比较;2. 资源(产品、客户)比较;4管理制度及水平比较;5、客户及营业额比较)1.1.5 客户群体分析:(须要回答:1、年龄、职业、人流高峰段时间(每天的 点点钟)、口味、心理特点等)1.3 管理方面1.2.1 制度管理(员工出勤、奖惩状况) 1.2.2 单据和文件管理1.2.3 进出库商品明细表(见附表1)，特别产品最低库存量 1.2.

4、4 规范化进出货流程，确保商品完成正确交接.1.2.5 客户花名册(见附表2)，20xx年5月份本店客户的销售曲线示意图(见图1)1.4 人员变更5月招进x人，负责工作;离职x人，负责工作。x人参与培训，x人因公出差。2. 六月份工作重点及目标总目标(不解除特别干扰因素):实现月总营业额:x万元，比上月增加x个一百零一分点。2.1 市场方面2.1.1 加大推动公司品牌形象宣扬力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。2.1.2 加大与老顾客以及固定顾客的沟通，主动开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣扬效应。2.1.3 进一步做好畅销产品的统计分析，主动向总公司反馈我分店所收集的一线资料

5、信息。2.1.4 加大对竞争对手信息的分析驾驭，跟进对手点，强化自我优势。2.1.5 动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及看法评价，主动向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。2.2 管理方面2.2.1 严格执行总公司的各项管理制度。2.2.2 仔细做好单据和文件管理工作。2.2.3 严格规范商品进出库流程，实行每期单人负责制。2.2.4 做好客户的统计分析。2.3 业绩完成安排时间:20xx年6月1日20xx年6月30日2.4 人员变更状况及相关应对方法6月安排招进x人，负责工作;可能离职x人，负责工作。x人请假，由短暂接替。 x人因公出差，由短暂接管。销售经理月工作安

6、排二今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作安排，在此列第一个月要做的出几点:一:基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。二:金牌销售员的认定及培育对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的机会，我好视察

7、出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意视察他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。三:高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作:1.营造主动进取团结向上的工作氛围 主管不应当成为全部的苦，全部的累，我都独自担当的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主

8、要同等，充分调动每个成员的主动性。在生活中，项目主管须要多关切多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。2.制定良好的规章制度 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?3.建立明确共同的目标 项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展安排，并使之与项目目标相协调。四:落实自身岗位职责1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。2.帮助销售经理共同进行项目的管理工作，听从上级的支配，全力以赴做好每一项工作。3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他

9、部门的关系。4.创建良好的工作环境，充分调动每一位员工的主动性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。5.刚好传达公司下达的政策，并不断的考核。6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确性。8.负责组织销售人员刚好总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结阅历，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最终对于领导在一百零一忙之中有此雅致来看自己的工作安排深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体健康!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页