2022年集团会议管理制度.docx

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1、2022集团会议管理制度制度是个社会的嬉戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们第一范文网供应的制度文章供您参考：xx集团会议管理制度1、 目 的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，加强信息沟通，促进公司各部门更好地发挥职能，特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于xx集团会议管理。3、 管理权责：3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。3.2 会议组织人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出惩罚。3.3 会议的审批权限详见5.1会议

2、组织与审批。4、 会议分类：序号会议名称主题/特点类 别主 持 人参 加 人1例 会固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题公司例会主办部门负责人部门/公司全体2动员会发言固定、没有探讨程序公司临时行政会议主办部门负责人会议组织人提拟3研讨会对某一课题或问题切磋、探讨，不肯定有结果公司临时行政会议部门负责人会议组织人提拟4鉴定/ 评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必需有结论公司临时行政会议集团总经理或指定人会议组织人提拟5专题会为某一专题而开，必需有结论公司临时行政会议会议组织人指定会议组织人提拟6评比会一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会人力资源总监会议组织人提拟7总结会总结

3、前一段工作，探讨、部署下阶段工作公司例会部门负责人会议组织人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作状况公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟9调度会任务支配，人员派遣，设备物资状况的调动公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟10部门例会部门固定汇报程序部门会议部门负责人自定5、 会议管理内容5.1 会议组织与审批。5.1 1 公司月度例会无须提拟和审批。5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理干脆组织或由议题涉及业务的主办部门负责人组织、集团总经理批准。5.1.3 部门会议由各部门自行支配，但会议时间、参与人等，不得与公司会议冲突。其中，部门会议属非例会性质且需另行

4、核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意;属例会性质的，由各部门自行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2 会议安排与统筹。5.2.1 每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月安排召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制月度会议安排，于月底前发放至各部门负责人。5.2.2 凡总经办已列入安排的会议，如需改期，或遇特别状况需支配新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议安排。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议安排。5.2.3 会议支配的原则为：小会听从大会，局部听从整体，临时会议听从例会。各类会议的优先依次为：公司例

5、会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事务而召集的紧急会议不受此限。5.3 会议打算。5.3.1 会议通知遵照以下规定：5.3.1.1 已列入月度会议安排表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由各部门按安排表干脆通知与会人。5.3.1.2 属下列状况之一者，按谁组织，谁通知的原则进行会议通知：1) 未列入月度会议安排而临时组织的会议。2) 虽然已列入月度会议安排，但需对会议议题、需打算的会议资料、会务支配等作特殊说明。3) 其它组织人认为应另行通知的状况。5.3.1.3 会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务供应部门;如有外来客户参与的会议应至少提前三个工作日送达邀请函。

6、5.3.1.4 会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需打算的会议资料、会务支配等作特殊说明的会议，会议通知单以邮件形式发放;涉及多个部门和参与人数众多的大型会议，主办部门还应编制具体的会议安排通知相关部门。5.3.2 会议的其它打算工作遵照以下规定：5.3.2.1 会议组织部门应至少提前一天通知与会人会议主题、时间、地点、需打算的文件资料等。5.3.2.2 会议组织部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、安排草案、决议确定草案、与会人应提交的发言稿及文件资料等)打算的组织工作。5.3.2.3 有客人参与的大型、正式会议时，会议组织部门应提前确定会务引导人员，负责引导客人

7、入场、介绍领导等工作，由会议主持人指定人员担当。5.3.2.4 会务服务供应部门应提前做好会务打算工作，如落实会场，布置会场，设置会标横幅、布置饰品鲜花、按会议类型备好座位、设置坐次牌、打算会议器材、摆放礼品、纸、笔、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。5.3.2.5 公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。5.3.2.6 部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹支配。5.3.2.7 有外部客户及分公司同事参与的会议，会议组织部门应提前做好食宿及车辆接送支配。5.4 会议组织。5.4.1 会议组织遵照谁提拟，谁组织的原则。5.4.2 会

8、议主持人须遵守以下规定：5.4.2.1 主持人应不迟于会前10分钟到达会场，检查会务落实状况，做好会前打算。5.4.2.2 主持人一般应于会议起先后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等，进行必要的说明。5.4.2.3 会议进行中，主持人应依据会议进行中的实际状况，对议程进行适时、必要的限制，引导与会人依次发言并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺当推动及会议效率。5.4.2.4 属探讨、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明看法;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续支配统一看法。5

9、.4.2.5 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进支配向与会人明确。5.4.3 与会人须遵守以下规定：5.4.3.1 应准时到会，并在会议签到表(详见附件1)上签到。5.4.3.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题。5.4.3.3 遵循会议主持人对议程限制的要求。5.4.3.4 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行探讨性发言。5.4.3.5 如无特别要求，会议发言应按职位排列或按座次依次依次进行。5.4.3.6 遵守会议纪律，与会期间应按要求关闭(或调至振动)手机等通讯工具，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;会议过程中不私下探讨与会议无关的事

10、。5.4.3.7 做好本人的会议纪录。5.4.4 多个部门参与的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。5.4.5 公司月度例会、临时行政会议一般应限制在2小时以内，依据会议进行状况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。5.4.6 主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。5.5 会议记录。5.5.1 公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。5.5.2 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：5.5.2.1 各部门应常设一名会议记录员(名单报总经办备案)，负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。5.5.2.2

11、 会议记录遵照谁组织，谁记录的原则，如有必要，主持人可依据本原则及考虑会议议题所涉及业务的须要，临时指定会议记录员。5.5.2.3 集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.5.3 会议记录员应遵守以下规定：5.5.3.1 以专用会议记录本作好会议的原始记录及会议考勤记录，依据须要整理睬议纪要。5.5.3.2 会议记录应尽量采纳实录风格，确保记录的原始性。5.5.3.3 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明议决字样。5.5.3.4 会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。5.5.

12、3.5 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，刚好将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。5.5.4 下列状况下，应整理睬议纪要：5.5.4.1 公司各类临时行政会议。5.5.4.2 须会后对会议精神实行进行跟进的会议。5.5.4.3 其它主持人要求整理睬议纪要的会议。5.5.5 会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报行政部一份存档备查。5.5.6 会议原始记录的备档按以下规定：5.5.6.1 本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案刚好转交行政部统一归档备查。5.5.6.2

13、本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。5.5.7 会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司档案管理制度和保密制度的有关规定执行。5.6 会议跟进。5.6.1 会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照谁组织，谁跟进的原则;会议主持人另有指定的，从主持人指定。5.6.2 集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.6.3 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。5.7 奖惩。5.7.1 嘉奖。按奖惩制度执行。5.7.2 迟到、早退、缺席。5.7.2.1 迟到。全部参与会议的人员在会议规定召开时间后5

14、分钟内未到的，计为迟到。5.7.2.2 早退。凡参与会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。5.7.2.3 缺席。凡必需参与会议人员未经请假擅自不参与会议或请假未批准而不参与会议的，计为缺席。5.7.3 惩罚。5.7.3.1 无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款。5.7.3.2 无正值理由缺席每次处以20元的罚款。5.7.3.3 凡因通知缘由造成应参与会议人员迟到或缺席的，以上惩罚由传达人担当。5.7.3.4 与会人未在会议前向组织部门提交发言稿及相关会议资料者处以20元的罚款。5.7.3.5 因接打电话或手机铃声影响会议进程者处以10元/次的罚款。5.7.

15、3.6 会议过程中因私下沟通与会议无关的话题被主持人点名者，处以10元/次的罚款。5.7.3.7 会议结束与会人未将各自桌面资料、水杯、烟灰及桌椅等清理整齐者，处以10元的罚款。6、 附则6.1 本制度由集团总经办负责说明。6.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按有关惩罚规定执行。6.3 本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页