2022煤矿年度工作总结.docx
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1、2022煤矿年度工作总结有关煤矿年度工作总结3篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以提升我们发觉问题的实力,不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是我帮大家整理的煤矿年度工作总结3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。煤矿年度工作总结 篇1煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业平安生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业安排。全是为了生产,生产必需平安,作为矿井调度员,要深化现场了解一切,包括各采掘面断面状况,打钻抽放状况,通风
2、状况,瓦斯状况,运输状况等,才能抓好调度工作。调度工作必需在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深化现场,看清现场工作面状况以及了解基层看法和要求,集思广益,去伪存真,驾驭第一手资料。一个调度员,只有在具体地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确刚好地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制:每个调度员接班后首先进行交接工作,接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成状况,各个掘进工作面和采煤工作面的生产支配等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态,对于重点工作必需重点调度。高瓦斯矿井更应当重视瓦斯状况,查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图,有无瓦斯超限,汇报给那个
3、领导并做出什么指示,最终怎么处理的,超限时间和复原正常时间等。上一班的进尺完成状况以及未完成的缘由,领导开会协调的各项工作的完成状况及未完成的缘由,并进行重点调度。是否有停电停风工作票,停电停风的区域和通知完成状况。传真电文完成状况。二、弄清井上下现场工作状况1、井下接完班后,必需刚好调度井下各个工作面的平安生产状况,弄清晰掘进工作面现在做什么。在了解状况时必需细致,知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例:(1)掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网,几根锚索,几棵锚杆,前探梁支护,喷浆等状况。了解现场,才能预料下一时段各工作面将会做什么,估计几点能完成现在工序,什么时候才能进入下
4、一个工序,并随时调度。(2)考察状况:如上一个班是考察超标,本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松动爆破等,那调度员就得弄清打排放孔打了多少,是几米深的,打算打多少个,断面的煤岩层状况。假如是注水就得弄清晰是几个孔,孔的布置,封孔长度,注水压力,注水后煤岩壁的改变,瓦斯状况等。同样,假如是放深孔松动爆破,也得弄清晰眼的深度,孔的布置,眼的长度,装药量,炮后状况,炮前炮后瓦斯对比等。(3)停头打钻时:停头打钻的工作面,我们必需弄清晰当前的打钻状况,当班出勤人数,钻机型号和运行状况,打钻是在迎头或者是两帮硐室,打了多少个孔,各个孔的深度和煤岩状况,封孔多少个,连抽多少个孔,多少未抽,并刚好协调其它
5、相关单位进行刚好抽放。(4)采煤工作面:对于采煤工作面,也必需驾驭好工作面的出勤人数,当班工作支配,煤机运行状况,运输机,转载机,泵站,皮带,溜煤眼存煤等状况。有些调度员往往在工作的时候不细心,做事粗枝大叶,调问井下状况不全面,导致对井下问题不能正确快速解决,影响正常生产。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡,各个区队的材料供应和设备修理,供水供电,煤炭销售,地面运输等工作。各生产环节,必需协调一样,紧密协作,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺当进行。煤矿生产的特别性,确定了人员安排、材料、物资供应等必需保证生产的须要,而煤炭生产中所出现的冲突往往
6、是和人力、物力、财力的安排有关。因此,调度机构要正确地组织人、财、物的平衡,为生产单位服务,不断提高经济效益,取得最佳效果。详细应做到以下几点:(1)依据出勤人员的多少,合理支配作业安排,做到既不窝工,又力所及。(2)驾驭每个作业地点的施工项目和所须要材料、物资。(3)遇有影响生产的重大问题,实行坚决措施,调动有关人力、物力、财力、集中力气快速解决。3、处理应急事故在工作过程中,必需刚好调度井下各个有人工作地点的工作状况,了解现场,才能处理一切生产工作,协调好每个循环的进展,在日常工作中,各掘进工作面都是根据打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的,但是在生产过程中,经常会受到许多影响,比如说
7、运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时,就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了,作为调度员我们该怎么做呢?根据规定,停电了在未弄清晰停电缘由前,我们应当首先通知井下全部撤人到地面,假如是还有另一个回路正常供电,那么我们就应当通知人员撤到主要进风巷内,待地面送电后刚好复原井下局扇供电,我们的瓦检员刚好检查开关旁边10米瓦斯状况,在不超过0.5%的状况下刚好联系调度室,假如迎头瓦斯未超过3%,就可以现场支配站好岗后按措施限制风量排放瓦斯,假如瓦斯超过3%了,我们调度员就得刚好通知救援队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施,学好后刚好下井,按措施排放瓦斯。在这个停电过程中,
8、我们必需按事故汇报规定刚好向相关领导和业务科室汇报,指挥各个单位做好相应打算,保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中,调度员还必需随时驾驭井下各个地点的瓦斯状况,留意瓦斯改变状况并刚好向相关领导作好汇报,并把领导指示支配传达到位。作为调度员,就是必需做到上传下达,刚好把领导支配的工作落实到现场,不延误,不因个别单位缘由影响采掘生产进度,理清重点和非重点。煤矿企业调度工作,它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。三、对平安生产影响的协调处理在调度员接完班后,就必需主动调度,按时查问各生产环节的工作状况,在日常生产过程中,会出
9、现很多的生产影响,调度员在接到有生产影响汇报的时候,就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候,必需根据轻重缓急来平衡。由于煤矿生产状况比较多变,当突然出现局部失调时,调度员要依据问题的轻、重、缓、急的程度,本着先急后缓、先重后轻的原则,统一筹划,协调解决。在处理问题前肯定要确定问题的紧迫程度和重要程度,调查问题发生的缘由和过程,依据问题的紧要程度,解决问题所须要时间和工作量,统筹支配先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题,往往须要各个部门的协作才能解决好,在部门之间的的协调上,肯定要根据以下平衡原则进行:一切从平安生产须要动身,以平安生产为重点,以提高经济效益为中心,面对井
10、下,二线为了一线,协助为了生产,井上为了井下。各生产环节,必需协调一样,紧密协作,只有保持各生产环节之间的.平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺当进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的冲突,平衡各环节之间出现的失调现象。(一)、煤矿调度员的工作作风:1、工作上要从严从细,坚持“严、细、准、快”的作风。做到状况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断,选择较好的解决方法,解决问题坚决扎实。2、常常深化生产第一线,了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产状况,做到指挥服务平安生产时心中有数。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念,工作不拖拉,有条理。遇有重大事故发生时,做到镇静冷静,
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