2022年集团公司董事长办公室工作计划.docx
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1、2022集团公司董事长办公室工作计划办公室是处理一种特定事务的地方或供应服务的地方。下面是我为你带来的集团公司董事长办公室工作安排 ,欢迎阅读。工作安排期限:201*年3月1日至201*年3月1日领导责任人:z董事长安排编制部门:董办室一、工作目标结合20xx年工作中存在的不足,为了更好的开展董办室201*年度工作,规范、完善、提高本部门对各子公司的业务工作的指导、管理,特制定本部门201*年度工作目标安排:二、工作安排部门:董办室负责人:z副主任人员:z1、行政事务管理工作1)接着加强内部管理。详细从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度管理、加强各所属公司、各部门的沟通、协调、处理问题以
2、及公司横向和纵向关系的沟通协调工作,发挥董办室组织、协调、服务、督促、管理职能。2)结合集团发展的实际状况,接着组织修改、完善公司规章制度的建设、执行工作。3)接着组织做好公司相关例会的召开,要求每次例会形成记录,并刚好把开展工作中存在的问题向领导汇报。4)接着做好行政、人事、党建及其他文件的草拟工作,做好文件的上传下达工作,确保文件精神传达到每个部门、人员,以便做好工作的落实。5)接着健全档案、印章的管理工作,坚持做到对公司印章、档案、进行分级、分类、编号登记、调阅、借用等实行严格的审批管理。6)接着做好集团及各子公司员工每月考勤报告及工资审核工作。7)依据国办关于201*年部分节假日支配的
3、通知文件精神和公司的规章制度、经营实际状况,做好公司人员今年节假日放假、值班的工作。8)完成、督处各公司营业执照、资质证书的年审工作。9)完成领导交办的临时工作任务。2、人事工作1)依据集团公司人力资源规划需求,完成日常人力资源聘请与配置,进一步加强与人才市场、学校招就办、人力资源服务公司的沟通协调,做好人才储备工作。2)加大公司人力资源管理力度,完善劳动人力资源档案及合同的管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。3)接着以部门为单位和外部培训结合的方式,今年重点加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。4)结合公司发展实际
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