2022年项目部年度工作计划范文.docx
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1、2022项目部年度工作计划范文工作安排安排通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。以下是由第一范文网PQ我为大家收集整理出来的项目部年度工作安排范文,希望能够帮到大家。项目部年度工作安排范文一依据我们项目部目前的管理状况,加大管理力度,真正做到精细管理,提升项目管理水平,完成处下达的x年各项指标,将做如下准备:1、仔细学习公司下达的各项管理制度,文件精神及处x届x次职代会精神,以科学发展观为指导,高标准、高起点,努力提升项目管理水平。2、进一步贯彻执行处平安质量标准化工作,提升施工工地形象和文明四区的创建
2、水平,坚决杜绝轻伤以上平安事故,制定平安管理制度,加大平安监督检查和惩罚力度,层层签定平安责任书,将平安目标层层分解,做到全员管理。坚持每周进行一次全面平安检查,对平安隐患不能刚好整改,平安管理中存在重大隐患的有关责任人进行肃穆的处理。为体现在平安管理上的严狠紧和x年平安管理的肃穆性,后召开平安会议,对去年工程连续三次发生火灾事故的责任人进行撤职处理,班子成员进行每人x元的罚款,技术员和检查员每人x元的罚款。3、在确保质量管理体系有效运行的前提下,为保证x年的生产任务顺当进行,我们依据工程任务状况,已拟定了劳动力和设备需求安排,并依据图纸供应状况编制总体网络施工安排,做到周安排保月安排,月安排
3、保总工期,分段提出材料安排,做到工期不滞后。针对工程的的详细状况,我们项目部拟定于 开工,开工后着手和业主沟通,对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价,通过招标落实确定工程分包队伍。4、实行工号负责制,签定责任书,工号负责人对所管工程的平安、质量、工期、成本、文明施工负全面责任,每月考核一次,考核结果与工资挂钩,对管理不负责任,工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。5、加强材料管理,坚持比价选购,货比三家,在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度,在材料运用上坚持限额领料制度,并做好出库记录。做到帐物相符,每月xx日依据耗料状况,对现场剩余材料进行盘点,驾驭材料的运用状况,
4、如发觉帐物不符,坚决查办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的管理,做到工程预算和施工同步,有关签证变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的管理,做到一工序一交底,坚决杜绝工程返工现象,主动推广新技术、新工艺,通过先进技术达到节约成本的目的。8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线,建立工程部位劳务分包结算台帐,避开因部位不明确重复开任务单结算的现象,工程量由技术员和预算人员进行复核。9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进行耗料,由工号负责人审核,做到耗料真实精确,对所完成的部位由预算人员进行工料分析,分别算出预算人工费,材料费、机械费,为每月召开经济分析会供应精确的数据。10、坚持
5、每月经济分析会制度,驾驭每月经济运行状况,通过分析会找出经营管理中的漏洞和不足,并对症下药,加以整改和落实。11、发挥财务经济管理职能。假如把经营管理拟化比作是人体,那么财务管理就是医生,是特地对经营管理进行体检的,经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能刚好反映当期成本中的其它干脆费和管理费用状况,以及资金运用和资金回收状况,是经济分析会往往体现不出来的。12、进一步发挥和调动广阔干部职工的主动性,削减非生产人员的数量,做到人尽其才,各尽所用,避开出工不出力的现象。依据工程定位和设备状况,优化平面布置,避开材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。1
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