2022生产部月度工作总结.docx

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1、2022生产部月度工作总结生产部月度工作总结生产部月度工作总结120xx年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，根据河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，仔细践行“专心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下：一、工作亮点（一）对各矿井井上下测量限制系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。（二）对五对矿井的巷道失修状况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。（三）经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业打算通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿

2、的打算工作已经全面绽开。（四）对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且精确度大大提高，实现了测水快速而且精确。二、开展的主要工作（一）仔细分析矿井各头面状况，全面完成生产任务生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务安排，制定了10月份生产任务安排和绩效考核方法。各矿井将任务安排层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务安排全部按时完成。现将完成状况汇总如下：鑫龙煤业10月份生产任务完成状况表 （单位：万吨、米）（二）技术指导与现场督查相结合，服务好生产

3、一线 10月份生产部各专业依据矿井的实际状况，结合10月份平安工作安排和下矿安排，对五对矿井的生产平安管理中的薄弱环节进行了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题（隐患）341条；各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井平安生产。（三）对矿井的测水方法进行规范和简化依据井下原来测水方法比较繁琐和简单出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以干脆读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较精确。（四）抓好生产技术管理的关键环

4、节，为平安生产保驾护航 生产部结合10月份平安工作安排和生产管理中的薄弱环节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预料预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了10月份的平安生产。三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施（一）存在的不足与问题地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现

5、场落实还须要进一步加强。（二）实行的措施主动开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场比照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。四、20xx年11月份工作安排（一）开展地测防治水资料检查、评比活动依据生产部工作安排支配结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的精细化水平。（二）主动推动利用金山快盘系统实现地测信息共享工作 依据制定的工作推动安排，11月份打算在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早日消退鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。（三）加强关键环节和薄弱环节的服务指导

6、通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部打算加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预料预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。（四）加强规程（措施）的现场比照落实工作依据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，刚好组织相关人员对采掘头面的规程（措施）的现场比照落实状况进行督查，并实行鑫龙煤业规程评比活动，提高广阔技术人员对规

7、程（措施）的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的平安生产。生产部月度工作总结2一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什

8、么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工

9、时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从20xx年日

10、起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关

11、系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢？我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制

12、度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保证财物平安；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，

13、我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破，就有充分的理由劝服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。六、20xx年06月份工作安排

14、（一）建立健全异样状况统计制度（第一周内）1、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计（必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（其次周内审核）1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和刚好性）（四）渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料

15、明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他协助工作1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗（七）重要工作事项1、完善异样状况的统计和制度建立生产部月度工作总结310月份,生产部在公司党政的正确领导下，以平安生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井平安生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保平安，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。一、各项指标完成状况10月份，生产部根据年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，细心组织，均衡生产，抓出了成果，

16、抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了安排的%；禹州矿区共生产原煤万吨，完成了安排的%；（二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成安排的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成安排的%（其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进尺米，完成了安排的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了安排的%）；（三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成果,得到了集团公司考核组领导的一样认可。二、10月份开展的主要工作（一）质量标准化方面一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月13

17、日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的全部掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，依据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际状况，定期支配生产部专业技术人员深化作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了平安回采。（二）精细化管理方面一是组织本部室人员仔细学习 公司采掘工作面精细化管理标准和防治水精细化管理标准，强化对精细化管理体的认知和理解；二是起草、

18、印发公司采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法，明确责任，把精细化管理工作引向深化。三是开展月度生产任务完成状况综合分析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成状况、工程质量状况、工作亮点及存在问题、下一步的工作安排等方面进行深化细致的分析，确保矿井平安生产正规有序。（三）专业技术管理方面一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深化矿井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是依据 煤业 下顺槽涌水量改变状况，支配专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由

19、35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一样的问题，生产部特地下发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。（四）员工素养提升方面一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发觉问题和解决问题的实力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员参与工作时间短，工作阅历不足，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，

20、提升了他们的专业设计实力；三是组织4名技术工人参与永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成果，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。三、11月份工作安排1、开展10月份工程质量全面验收工作。2、加强现场管理，深化井下作业现场进行技术指导。3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成状况分析会,对十月份各矿井的亮点和成果进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。6、做好 老空水探放的技术指导工作；7、督促新水平建立水文观测系统工作。8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参与技术比武，争取取得

21、好的成果。9、督促物探测量队刚好供应三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进行评审。10、接着开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的平安隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改刚好、到位。11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度状况，月底上报开采状况调查进度及水害预料评价。生产部月度工作总结4一、5月份工作总结1生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、指责。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算供应了初步数据。3和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期打算部分工作

22、，胜利打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。4给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理限制，保证了生产正常运行。5燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，刚好做了思想工作及聘请、培训。6空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。7气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。刚好停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8合成

23、：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点刚好进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。9质检中心协作全系统开车做好了分析工作；协作人力加紧人员聘请的工作；督促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺当，已影响到正常生产。二、6月份工作安排1生产部接着抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐书目，对格式、名称等进行规范。2完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购安排。3打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4调度做好生

24、产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车安排工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。5给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的平安教化及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7空分：保证系统平安稳定运行，产品合格；保证产品销售平安刚好。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。8气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行

25、。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安刚好。10质检中心：刚好做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。11做好各项平安工作，确保平安零事故。生产部月度工作总结5今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。一、生产基本状况：1、组织了施工大会战。从二

26、月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份*在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-1

27、1月份扣除了*次浮动工资*的罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司

28、有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调转载自百分网，请保留此标记解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。第一：掘进进尺完成状况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟;(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3

29、日究竟;(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;(7)风井井下变电所峒室已于12月起先进尺，预料12月底完成掘进成巷。(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预料于今年12月底按期完成。其次：地面土建工程完成状况：(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体

30、土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。【生产部月度工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页