2022生产班组长工作总结.docx
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1、2022生产班组长工作总结生产班组长工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是我收集整理的生产班组长工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。生产班组长工作总结1时间荏苒,XX年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作
2、状况总结如下:一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公允公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长
3、,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量限制方面始终不敢有所松懈,主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识,要求大家仔细做好自检互检工作,确
4、保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此,一年来,我主动参加车间的改善活动,并调动班组员工的主动性,利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定
5、的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1、平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月
6、10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训,避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都相识到平安生产的重要性,从而形成“人人重视平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。2、质量限制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要
7、根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这须要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况
8、有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1、加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情
9、上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。最终,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱,因为我会始终努力!感谢!生产班组长工作总结2在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务,和
10、全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而依次渐进,带动全盘。因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位
11、,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必需从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心限制的作用。有了肯定的思路,在详细操作中又注意了以下二方面工作:一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员主动性和主子翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的主动性和创建性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意
12、识,在肯定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我限制、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的状况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。针对今年生产
13、状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,刚好组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大探讨”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年平安形势稳定发展,优质、增效工作开展顺当有序。今年以来,生产任务及各方面工作的确是忙,年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况,班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时,并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组须要协作的随叫随
14、到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法,这些的确难能珍贵。从年初起先班组制订了相应的措施:一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度限制都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并安排到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的全部设备保持在状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上,依据今年生产的实际状况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的实力是有限的,关
15、键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充溢自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主子翁看法,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己始终所追求的愿望。生产班组长工作总结3XX年上半年生产始终不是很稳定,生产限制及生产线设备存在一些问题,作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程限制管理的不严格,现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责
16、任,有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人,所以要进行相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能,熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。设备检修验收工作要提高,对于生产线检修维护是保证生产的重要过程,检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准,验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。生产班组过程限制好对一些常常出现的问题不能有效地解决,这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些
17、看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细微环节”、“小事”、“小问题”说得多,抓得少,喊得多,罚得少,工作力度不大,有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班组内部的小事。今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作,削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的内容,要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。市场竞争激烈,奢侈的就是成本,节约的就是效益。生产车间想提高生产效益,就肯定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电,车间高温高湿季节的用电较大,再能限制范围内
18、尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取,提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细微环节抓起,从小事做起,要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯,杜绝奢侈,从自身做起。总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点,努力提高自己的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力气。生产班组长工作总结420年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,谛牟唤感慨万千。半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下,根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作,我静心回
19、顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下:一、自觉加强管理学习,提高个人素养,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平,主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本学问,让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历,针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作,不
20、断完善。三、半年以来,我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多不足之处,如组织管理实力不足,理论水平有待提高。今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作,四、20年,我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒,在详细的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。看法,建议;1、充分利用周一平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安质量事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位
21、责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了13年的平安生产。3、管理力度不够。有好多时候,发觉的隐患没有肃穆的指出或者没有根据管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭隐患。4、由于工作过程中注意工作过程,而在工作完成后,没有刚好进行回顾和总结,造成对一些员工辛苦没有进行刚好嘉奖,有损员工的工作主动性。为此应刚好兑现嘉奖,(SMT做的很棒,有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次嘉奖,全是罚)综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦
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