2022年领导在“改革创新、奋发有为”组织生活会上发言.docx

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1、2022领导在“改革创新、奋发有为”组织生活会上发言恨使生活瘫痪无力，爱使它重获新生。恨使生活混乱不堪，爱使它变得和谐。恨使生活漆黑一片，爱使它光芒耀眼。今日我为大家带来的守于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【会议发言稿范文】省委、市委大探讨开展以来，县委坚持把大探讨作为一项重大政治任务，在思想上高度重视，行动上高度负责，突出目标、问题、实践三个导向，做到提前谋划、精准发力、从严从实三个坚持，保持定力，持续用力，推动全县大探讨取得阶段性成效。一、突出目标导向，坚持提前谋划，确保大探讨高起点开局(一)提前学习，打牢思想基础。县委先后4次召开常委(扩大)会议，仔细学习传达在庆祝改革开放40周

2、年大会上的重要讲话以及省市有关会议精神，做到了先学一步，深学一层;先后召开三次全县大会，对全县大探讨工作进行支配部署;在大探讨培训中，将培训对象扩大到党委、党组书记和第一书记，培训人员650人，实现了党组织书记全覆盖。(二)提前部署，抓牢组织基础。在省委、市委全委会召开后，县委马上成立大探讨领导小组，先后5次召开小组会议，对实施方案、自选动作、组织机构等内容进行专题探讨，成立了四个专项小组，并抽调5名工作人员，实现了人员、场所、办公设施三到位，为高质量推动大探讨奠定了坚实基础。(三)提前预热，筑牢行动基础。大探讨开展前，领导小组成员先后对发改、经信、部分乡镇和重点企业进行实地调研，并召集部分乡

3、镇书记、县直部门和相关企业负责人召开座谈会，全面摸底，征求看法，查找问题，为全县大探讨工作找准了切入点和突破口。二、突出问题导向，坚持精准发力，确保大探讨高质量开展(一)规定动作抓从严。在动员部署方面，全县89家党委、党组及机关党支部已召开动员部署会议，并实现了实施方案、动员讲话、会议照片、会议记录四归档。在召开民主生活会方面，目前，全县68个党委、党组根据县委要求，于3月10日前全部召开了民主生活会。在对标一流述职评议会方面，102家单位进行述职，其中大会述职12家，书面述职90家。在首季开门红方面，进一步强化统筹协调、运行监测，预料各项经济指标均可实现开门红目标。在重点项目建设方面，预料一

4、季度可开复工项目22个，6月份开工率达到90%。在营造氛围方面，在各类媒体刊发、播发新闻56条;悬挂标语2101余条。在专题报告会方面，已举办右玉精神报告会，安排3月底前，邀请国家科技进步二等奖获得者刘宽胜、中国亚太经济探讨中心高级探讨员王曙光举办2场报告会。(二)自选动作抓特色。在仔细贯彻省委、市委10+3规定动作和自选动作的同时，县委仔细谋划全县的自选动作，坚持有载体、有抓手、有平台的三有原则，确定了以从严从实抓作风，盯人跟事抓落实为主要内容的自选动作，重点是开展好四个一，即：落实一个决议，落实县委十四届八次全会关于大力学习弘扬右玉精神真抓实干推动发展坚决实行中心和省市决策部署的决议;出台

5、一个方案，制定出台关于开展盯人跟事监督集中整治形式主义官僚主义的实施方案;实行一次表彰，表彰一批改革创新、担当作为的先进典型;查处一批案件，通报一批不落实的事，查处不落实的人。(三)关键动作抓创新。建立定期研判机制，领导小组办公室定期与各组召开协调会议，结合上级精神，对全县大探讨工作进行梳理、汇总和研判，先后提出各类建议78条，为领导小组供应了精确的决策依据。建立每周工作清单制度，在精确把握大探讨工作进展的基础上，由领导小组办公室拟定下周工作重点，确保各项工作明确到组、落实到人。建立信息数据平台，成立了涵盖全县党委、党组的微信平台，刚好推送学习资料、工作动态和有关要求，累计推送237条次;制定

6、微信调查问卷，通过扫描二维码，分领域征求看法建议，有效扩大了覆盖面，提高了参加度。目前，已收集问卷749份。建立常态化信息报送制度，各单位定期乡领导小组办公室报送大探讨进展状况，目前已报送简报、信息、动态等1018条。三、突出实践导向，坚持从严从实，确保大探讨高标准推动(一)领导示范带头。制定出台关于建立县党政领导改革创新、奋勉有为大探讨联系指导制度的通知，明确要求县党政班子成员严格落实一岗双责，将大探讨与分管工作结合起来，做到两不误、两促进。近期，安排分领域召开对标一流述职评议会。(二)锁紧责任链条。建立四个一推动机制，即一项详细工作、一个牵头单位、一个责任领导、一套落实方案，逐级建立台帐，

7、任务挂账销号，定期督促检查，确保责任压得实、工作推得快、任务完得好。同时，将大探讨开展状况纳入绩效考核，作为考核考察领导班子和领导干部的重要依据，对敷衍了事走过场的，在全年考评中列为扣分项，通过刚性约束，形成责任闭环。(三)从严督导检查。坚持把严实要求贯穿始终，抽调50名党员干部，成立了11个联络督导组，开展督导检查，督促各乡镇、各单位严格根据时间节点推动各项工作，有效保障了各个层次、各个环节工作高质量推动，有效防止了虚化空转、走过场。目前，已对24家实施方案不健全、动员讲话不充分的单位，责令其召开再动员会议。【会议发言稿范文】省工信厅第十六党支部是机关党委、政策法规处、软件服务业处组成的联合

8、支部，共有党员8名。三个处分别担当机关和直属单位的党群工作、全省企业减负及工信系统信用体系建设、软件和信息服务业行业管理、工控平安保障及应急处置工作。大探讨开展以来，我们仔细贯彻省委支配部署，紧密结合工作实际，比照六个破除，严格程序步骤，以自我革命、刀刃向内的志气找准找实问题、深挖细刨根源、明确目标方向，把高质量开好专题组织生活会作为践行大探讨的一次深刻实践，全力推动支部党员观念上有新突破、行动上有新作为。一、聚焦主题深化学习，夯实大探讨思想根基我们深刻领悟大探讨的部署支配和骆惠宁书记的讲话精神，通过四学一研，把大探讨的要求精神转化为支部党员学习工作的思想自觉和行动自觉。一是编印资料个人学。每

9、名党员不仅学习规定篇目内容，同时结合工作实际，学习了全国工信工作会议精神等选学内容，要求支部党员既要把学习资料常放案头，还要常学、常思、常悟，把改革创新、奋勉有为的要求牢记在心头，并落实到行动中。二是统一思想集中学。以支部党员大会、讲党课为载体，坚持支部书记带头领学机制，围绕大探讨支配部署结合实际工作进行解读辅导，使党员深刻领悟大探讨的重要意义，精确驾驭关键环节，明确目标任务。三是带着问题专题学。针对党员对大探讨相识不够、理解不透的问题，实行一对一结对帮扶的方式，针对性进行专题辅导，解开思想心结，订正相识偏差，实现观念转变。四是结合工作沟通学。针对联合支部人员分散、业务不同的特点，坚持党小组会

10、与处务会相结合、大探讨与业务工作相结合的原则，人人轮番领学，结合各自工作从不同层面和角度，讲解我为改革创新做什么，实现资源共享、互学共进。五是集体研讨凝共识。比照六个破除，结合学习状况和岗位特点，谈相识、谈体会，沟通思想、交换看法、探讨工作思路，以对标一流的担当践行大探讨要求。通过学习研讨，进一步增加了党员改革的信念、创新的理念，为开好专题组织生活会奠定了坚实思想基础。二、广开言路找寻差距，刀刃向内查摆问题比照六个破除，坚持三个摆进去，切实把问题找准找实找全。一是坚持八必谈，确保问题点的准。结合工作实际，明确谈心谈话的对象、内容、方法及要求，紧扣主题、带着问题，支部书记与支部委员必谈、与处室党

11、外人士必谈、与服务对象代表必谈、与机关党员代表必谈、与下属单位党组织代表必谈，支部委员之间必谈，支部委员与党员之间必谈，党员之间必谈，虚心听取看法建议，听真话实话心里话，点真问题、真点问题。二是坚持三结合，确保看法提的全。针对联合党支部组成处室的不同职能，通过访谈、发函、电子邮件等方式，分层分类广泛征求看法，坚持厅领导与党外人士相结合，横向与相关厅局、纵向与各市工信局相结合，机关支部、下属单位党组织与服务对象相结合，围绕六方面问题的详细表现，共征集看法建议106条。三是坚持三自查，确保问题找的深。结合谈心谈话及征求看法状况，聚焦六个破除，围绕日常工作与专项重点工作、党组支配部署与13710督办

12、事项、牵头工作任务与协作工作任务等方面，坚持支部党员大会自查、支委会议自查、党小组会自查，查摆出我省软件产业规模处于全国倒数位置，推动产业发展思路不明、创新举措不多;我省工信系统红黑名单认定制度至今仍未建立，市场‘无形手’的巨大作用发挥不够等9方面27个详细问题。三、红脸出汗有辣味，动真碰硬触灵魂针对大家在指责与自我指责环节普遍存在怕伤和气、影响团结的思想顾虑，会前召开支部党员大会，教化引导支部党员秉承直面问题仔细、查摆问题较真、思想剖析求真，帮助同志真心、相互指责真诚、爱惜同志真情的六真情怀开展指责与自我指责，帮助大家彻底放下包袱，打消顾虑。会上，一名党员指责支部书记

13、求稳思想比较重，主动开拓创新意识比较差;软件产业统计运行监测体系尚不完善，工作标杆不高，争创一流劲头不足。一名党员指责法规处某同志自清欠工作开展以来，多是召集地市、企业开会听取汇报，深化基层一线调查探讨少，官僚主义依旧存在。一名党员指责软件处某同志软件和信息产业底数驾驭不准，不能做到‘一口清’，工作标准不高。还有党员指责机关党委某同志组织学习关注更多的是印发学习资料、检查学习笔记，对大家的学习成效没有跟踪和评估，存在形式主义。全体党员一样认为，这次专题组织生活会，既红了脸、出了汗，又加了油、鼓了劲，既是对支部建设的一次政治巡察，又是对业务工作的一次健康体检，实实在在接受

14、了一次严格的党内生活熬炼。四、突出重点狠抓整改，坚持用一流标准创一流业绩开好专题组织生活会只是一个新的起点，最终要看整改落实到位不到位、问题解决得好不好、群众满足不满足。一是坚持制定目标与狠抓落实相结合，严格落实三清单一制度工作方法，针对支部查摆的27个详细问题及征求到的106条看法建议，明确整改任务书、时辰表、路途图，确保全面改、深化改，改彻底、改到位。二是坚持典型整改与全面提高相结合，把问题整改贯穿工作全过程，以点带面，举一反三，边改边查、边查边改。针对软件产业规模小、比重低的突出问题，会后，软件处马上制定了对标一流方案，与江苏省工信厅全面对标，学习借鉴好阅历好做法，与行业领军企业对接，为

15、我省软件企业搭平台、促合作，确保整改工作看得见、有实效。三是坚持当前工作与长治长效相结合，建立问题台账，逐一分类研办，对于推动工作本事不强、调查探讨较少等当前可以解决的问题，制定措施立刻改、马上改;对信用修复体系建设和执行程序不规范等需长期推动的工作，加强顶层设计、建章立制，主动稳妥推动，并将问题整改落实状况纳入年度述职、考核内容，确保全部问题销号清零，主动接受党员干部监督评议。下一步，我们将严格根据省委大探讨要求和厅党组支配部署，坚持破立并举，以改革创新的新面貌和奋勉有为的新作风，为我省在两转基础上全面拓展新局面贡献力气，以优异成果迎接新中国成立70周年。【会议发言稿范文】近几年来，中建五局

16、工会以当好主子翁、建功新时代为主题，从企业所需、职工所盼、自身所能动身，在全局范围内主动开展更有仪式感、成就感和荣誉感的超英杯劳动竞赛，以高质量工会工作助力企业高质量发展。一、构建长效机制，使竞赛更有仪式感1.手册+视频，让竞赛规范化。20xx年，我局制定下发了超英杯劳动竞赛工作手册，对竞赛组织机构、组织内容、组织实施进行了明确的规定，并分层级、分内容制定了竞赛方案和样板。为加强对手册的宣贯和落地，局工会同步拍摄了超英杯劳动竞赛运营管理视频课程，并通过培训下基层，让各级工会干部轻松了解竞赛流程。2.考核+表彰，让竞赛常态化。局工会将超英杯劳动竞赛列为年度工会工作重点和二级单位量化指标，并每半年

17、进行检查考核通报。每年从竞赛成效、竞赛形式等维度综合评比出劳动竞赛先进集体和先进项目，进行公开表彰通报。3年来，局工会共表彰先进集体9家、先进项目9个，发放奖金48万元，发放各类竞赛达人奖金近101万元。此外，我局主动探究激励长效机制，并与人力部联动，明确局级技能比武和学问竞赛中的前三名优先两转和晋级评优，20xx年度27名竞赛获奖得主干脆评定为局先进个人。二、聚焦价值创建，使竞赛更有成就感1.融入中心促生产。我局工会紧密结合企业发展重点和难点，全面启动以劳动生产率、科技创新、商务创效、人才队伍建设等为重点的超英杯劳动竞赛，深化超英杯劳动竞赛这一品牌。如长沙地铁四号线一标每年以保节点为目标开展

18、一次大型劳动竞赛，进场不足4年即实现通车试运营，打造了长沙市地铁建设新速度，荣获了22项省部级荣誉;阿尔及利亚南北高速马路项目5年5次大型劳动竞赛，实现了道路提前交付、提前通车、隧道提前贯穿等重大节点目标，该国公共工程及交通部部长穆斯塔法赞扬该项目为中国人创建的奇迹。3年来，全局累计开展超英杯劳动竞赛2075场次，创建了多个施工奇迹，累计获业主表彰408次，五局的市场美誉度越来越高。2.吸引人心提素养。我局工会通过线条联动、策划先行、过程督导开展各类技能比武和学问竞赛，赛训结合、以赛促训，通过考、演、讲、答、赛如情景剧表演、现场演说、实践操作等形式，激发职工创建活力，增加竞赛的吸引力、影响力。

19、全局型的技能比武从20xx年6场到20xx年的11场，职工参赛热忱逐年增加，职工参赛率已经达到了62%，培育岗位能手和线条达人2600余人，其中近500人提拔为各级班子成员和部门负责人，为解决企业快速发展与人才需求的冲突发挥了重要作用。三、注意典型打造，使竞赛更有荣誉感1.搭建平台，增加名品效应。局工会督促指导下属各级工会加强与属地工会对接，主动参加省重点工程劳动竞赛、全国安康杯竞赛、全国保障性住房建设劳动竞赛等系列竞赛活动，为职工搭建省部级及以上竞赛平台。近年来，通过这三大平台，五局10次获全国五一劳动奖状、13次获全国五一劳动奖章、6次获全国工人先锋号，9次获全国安康杯竞赛优胜单位，14次

20、获全国安康杯竞赛优胜班组，进一步擦亮了五局品牌。2.典型打造，发酵名人效应。五局通过技能比武，相继推出了全国劳动模范木工状元翟筛红，第43届世界技能大赛优胜奖得主、全国人大代表小砌匠邹彬，年度最年轻全国五一劳动奖章得主欧勇峰等大批典型。为弘扬劳模精神和工匠精神，主动开展劳模和工匠人才创新工作室建设，打造了1个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室，3个省级劳模和工匠人才创新工作室，4个省直劳模和工匠人才创新工作室。其中翟筛红创新工作室获全国示范性劳模和工匠人才创新工作室称号。20xx年，我局工会将在上级工会带领下，接着以当好主子翁、建功新时代为主题，组织开展好超英杯劳动竞赛，聚焦价值创建，助力企业

21、发展。【会议发言稿范文】水电八局作为一个成立于1952年的老牌在湘央企，近些年来在维护职工合法权益、竭诚服务职工群众方面坚持继承与创新相结合，探究和实践了一些维权的方法和途径，取得了较好的成效。一、回来本色本源，维护职工权益1.建立一级法人三级职代会工作机制，让民主之花开遍每个角落。水电八局是一家具有三项特级资质的建筑施工企业，实施一级法人三级管理的组织管理模式。20xx年以来，针对临时项目机构众多、上级职代会难以覆盖全部基层项目的状况，我们打破局总部和二级单位两级职代会制度，建立了在临时性项目机构召开职代会的民主制度，开启了一级法人三级职代会的民主管理与民主监督新模式，让更多职工感受民主的价

22、值与氛围。为了确保基层职代会取得成效，我们制定了4+1职代会模版，规定了项目班子向会议代表报告工作、处理职工代表提案、民主评议项目领导干部、项目工会主席向会议代表述职等四项规定动作，如有涉及项目重大决策或职工切身利益的制度应上会接受代表审议。20xx年至20xx年，基层项目职代会合计参会人数x人次，征集和处理提案x个，审议通过x项决议，民评测评项目领导干部x人次。这些数据充分说明白项目职代会的独特成果，这是原来两级总部的职代会不行替代和衍生的，它有效解决了大量基层职工最关切最现实最干脆的问题。2.以主席接待日为载体，让职工诉求维权渠道畅通无阻。八局三级工会(重点是基层项目工会)统一将每月15日

23、定为主席接待日，由工会主席、工会干部与职工开展面对面、心贴心沟通活动，精确驾驭职工心态，真实了解职工需求，合理解决职工思想问题与现实困难。主席接待日基本做到了月月有组织、事事有回复、件件有落实。20xx年各级工会主席共开展主席接待日活动1286人次，接待来访职工1760人次，收到问题反映1211个，全部进行了解决或答复，保障了职工诉求维权的渠道畅通无阻。二、创新人文关怀，提升华蜜指数，竭力服务职工群众从20xx起，八局工会大胆将工会基本职能拓展为维护、参加、建设、教化、服务五项基本职能，确立了真情维护、真诚参加、真心建设、真招教化、真实服务的五真方针。为职工开展了净水器等生活用品团购、私家车险

24、团购、未限购前的住房团购，投资与理财产品团购，为职工增收节支达五千多万元;将文体协会化整为零，将9000多名职工纳入了700多个小型文体协会，让有共同爱好的职工自行组织开展各自特长的文体活动，极大活跃了职工文体生活。今日主要向大家汇报的是我们所开展的职工家庭志愿服务和职工健康管理服务两项服务工作。1.建立家庭志愿服务机制，为一线职工解决后顾之忧。八局大部分职工在异地工作，当职工家庭遇到紧急事项或特别困难(如家人突发疾病、老人丢失、小孩逃学、婆媳不和)等家庭生活中的常见问题时，很难刚好顾及。八局工会于20xx年制订了职工家庭一对一志愿服务方案，20xx年出台了职工家庭志愿服务紧急救济实施方法和职

25、工家庭志愿服务法律救济实施方法，成立了职工家庭志愿服务紧急救济中心和职工家庭志愿服务法律救济中心，同时对异地职工家庭开展一对一、一对多和多对一的志愿服务工作。目前，志愿加入服务活动的志愿者x名，已经结对实施志愿服务的职工家庭84对。20xx年为职工家庭供应紧急送医问诊等服务27人次，供应法律询问服务353起，受理热线求助电话7个。志愿服务工作初见成效。2.建立职工健康管理机制，为职工健康保驾护航。近年来，八局每年都有好几例职工因亚健康问题未加以重视而导致突发疾病去世的事例，这不仅是职工家庭的哀思，也是企业的损失。20xx年11月，八局与颐和云健康科技有限公司签订了合作协议，引进鲨鱼健康管理团队

26、为八局员工开展健康管理服务工作。一年以来，通过线上+线下服务方式，有6000多名职工进行了在线健康评估，了解了个人身体状况，634名职工在鲨鱼健康团队的干预下，肥胖、高血糖、高血脂、高血压等健康状况得到了特别明显的改善。八局党委书记、董事长朱素华说：没有健康，何谈华蜜!员工健康问题不仅是员工个人的事，也是员工家庭的事，更是员工所在企业的事。要建设华蜜八局，首先要建设健康八局!【会议发言稿范文】xx集团是我省第一家经营层成员整体实施市场化改革的省管国企，今年一月份完成集团经营层全面市场化选聘之后，集团以职业经理人试点改革为契机，自上而下推动选人用人和薪酬安排市场化改革，在集团本部和下属子公司实施

27、全体起立、竞聘上岗，市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的观念深化人心，为企业转换经营机制和发展模式供应了保障。一、探究职业经理人制度，经营层实现整体市场化选聘20xx年10月16日，以xx集团总经理聘请公告为标记，正式启动省属国有企业建立职业经理人制度改革试点。20xx年9月xx集团经理层副职市场化选聘发布公告，经报名、资格审查、履历业绩评价、面试、心理素养测评、民主测评和考察谈话等一系列严格和周密的环节，20xx年1月经营层副职全部到位。改革坚持党管干部原则，以市场为导向，有效落实董事会选人用人职权，根据党组织把关、市场化选择、董事会选聘、契约化管理的工作原则，以显明的市场化视野

28、方法选准考实人选，为集团搭建了一支结构合理、专业、有活力的高管队伍，为深化省属国有企业领导人员市场化选聘制度改革作出主动探究。二、以经营层整体市场化选聘为契机，启动全面市场化选聘改革一是集团本部完成双选改革。20xx年1月8日，宣布集团经营层副职到位的当天，xx集团马上启动集团本部机构改革。1月完成本部中层职数调整以及本部机构调整。3月基本完成公开竞聘，本部7名中层正职，副职16名，员工59名，全部进入公开竞聘和员工双选程序，截至目前，公开竞聘已近尾声，中层正职调整8名，占57%，副职28名，占85%。通过本次机构改革xx集团本部中层管理人员队伍较改革前呈现出两大特点：一是队伍年轻化，本部中层

29、管理人员平均年龄由44.7岁下降为36.73岁，平均年龄下降7.97岁;二是队伍学历结构进一步优化，本部中层管理人员全日制本科及以上学历比例由67.74%提升到85.11%，其中全日制探讨生学历比例由22.58%提升到38.30%。二是坚持通过竞争机制选人用人，所属公司市场化改革引向深化。xx集团20xx年全年共提拔任用干部40人，外部人才引进32人，206名人员职位晋升，103名人员岗位调整。三、强化业绩导向，探究建立差异化薪酬体系(一)强化契约化管理，明确业绩导向xx集团制定经营层市场化选聘改革方案的同时，着手探讨制订职业经理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分体现了业绩导向，在考核指标的设

30、置中，年度和任期考核中财务指标占比均达到70%以上，其余的重大指标和企业成长指标均依据董事会战略目标进行调整，体现了职业经理人经营业绩的综合评价，在有效承接国资委和集团任务的基础上，充分强化激励和约束导向，建立起硬约束指标体系，支撑集团公司战略目标的达成。目前正在依据职业经理人方案同步完成职业经理人契约化管理工具。(二)探究多种薪酬激励约束机制，试点一企一策在二级公司条件成熟的企业，开展中长期激励及员工持股试点，构建市场化薪酬管理及考核体系，进一步完善激励激励机制。在xx集团分布式能源公司通过增资扩股的形式开展员工持股，形成激励约束长效机制，有利于吸引、保留关键人才，形成股东、企业、员工的利益

31、共同体，助推企业可持续发展。(三)合理拉开薪酬差距，实行薪酬水平动态管控强化考核结果运用，绩效考核结果与薪酬安排紧密挂钩，合理拉开薪酬安排差距。20xx年，各公司薪酬严格根据经营业绩完成状况，确定ABCDE的5个考核等级，最高薪酬与最低薪酬差距达到4倍以上。20xx年，集团共计3098人薪酬水平调增，2280人薪酬水平调减。下一步，xx集团将全面落实经营层市场化选聘成果，强化能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制。一是强化市场化用人体系建设。在条件成熟的所属企业开展经理层市场化选聘、机构改革和员工竞争上岗，自上而下，层层递进，建立全员竞聘上岗机制，提升履职实力和人岗匹配度，夯实干部能上能下的

32、选人用人机制。二是深化市场化考核评价和薪酬安排体系改革。出台职业经理人业绩考核和薪酬管理方法，并根据市场化机制改革所属企业负责人经营业绩考核，探究实行业绩薪酬双对标机制。全员同质化考核逐步向岗位差异化考核转变，提升绩效考评的科学性和员工认同度。根据工效挂钩原则调整工资总额管控措施，依据业绩贡献、创建价值确定薪酬安排，充分发挥薪酬安排的激励鞭策作用。三是完善市场化薪酬体系监督管理机制。利用信息化手段，建立人工成本管控模型，并通过强化负责人薪酬与人工成本管控联结，进一步提升人工成本管控水平。强化集团公司董事会薪酬与考核管理委员会对职业经理人的监督职能。【会议发言稿范文】近两年，xx集团在基本完成三

33、能改革的基础上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施其次轮改革重组，全面推动充分市场化改革，巩固和深化前一阶段改革成果。企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增加，发展质量效益大幅提升，20xx年集团入选国务院国资委国企改革双一百零一行动企业。一、以三转变、三突出为突破口，人才瓶颈为打造完全市场化的国有投资公司，集团以三转变、三突出为突破口，打通人才流淌、运用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量发展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显。(一)借力三个转变，主动收、储人才一是从人

34、才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变。据需求解近渴，据战略补短板。充分考虑存量业务迭代、增量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。近两年全集团汲取中高级管理人才27名，人才紧缺状况和储备状况得到有效改善。二是从注意引进个体，向注意引进团队转变。通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推动与战略落地速度。20xx年，下属一公司胜利引进修正药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队。三是从依靠外部引进人才，向内调外引相结合转变。深化挖掘内部人才潜力，既敬重历史贡献，更看重现实实力、需求，建立集团内部人才调整机制，总

35、部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流淌，去年集团总部与子公司沟通9名人才。(二)着力三个突出，把握选、培、用关键环节一是突出试岗考察。总部以人岗适配、能岗匹配为原则，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年的试岗，对人才是否融合集团文化、是否胜任岗位等进行全面评判。通过一岗一人、一岗多人和一人多岗等方式把人才选出来、用起来。总部曾对一名中层先后三次试岗，最大限度实现人尽其才。二是突出培育留人。对于核心员工和骨干，通过内部培育与外送培训相结合，提升人才素养;对于优秀年轻干部，通过外挂熬炼与多岗历练相结合，提高实力水平，80后主帅接连脱颖而出;对于优秀校招人才，通过雏鹰安

36、排，集团总部+产业公司双挂，成长导师+业务导师+人力部辅导跟踪机制等措施跟踪培育，同时通过供应人才公寓等创建良好生活条件，把人留住。三是突出选优用活。根据小总部、大产业导向，健全人才晋升发展通道，建立人才脱颖而出、人才和企业和谐共生的良好氛围和机制。一方面，对总部职能部门定位及组织架构重新优化，部门负责人和员工依据岗位职责、薪金标准等互选，员工从要我干到我要干，工作自生动力、热忱极大提升。另一方面，充分下放用人权，在对二级公司实施内控管理实力评价的基础上，向条件成熟的公司董事会下放高管选聘等权限，激励二级公司自主选人用人。二、构建新型契约化经营机制，激发企业内生活力针对国有企业效率不高、机制不

37、活的痛点，集团抓住企业家队伍建设和薪酬激励这两个关键环节，在破、立、升上下功夫。破是大力破除人浮于事的机制，淘汰落后人才;立是建立完全市场化的人才评价、考核制度;升是提升薪酬激励约束效力，降低人才显形和隐性成本，提升人均创利水平。(一)以推动职业经理人试点为突破口，全面培育契约化精神。集团在二、三级子公司试点，构建职业经理人引、管、考、退全过程管理体系。通过明确职责、任务、权利，签订目标任务和考核责任书固化责权利，根据市场化水平确定基薪，根据目标完成状况兑现奖惩、依据履职状况确定去留。依据集团战略和市场对标，各单位倒逼分解任务，人人身上有目标，有考核，每年保持5%以上的人员淘汰率。去年经考核，

38、集团辞退职业经理人2名，降级运用1名。(二)以强化绩效为导向，建立考核评价新机制。集团实行考核目标行业与内部发展双对标，强化看齐意识和形成内部微市场竞争格局;建立季度、年度及任期考核相结合的下属企业负责人绩效考核体系和目标结果追索机制，考核结果与负责人位子和钱袋子干脆挂钩。考核强化效益导向，利润总额作为经营业绩否定指标，指标未完成，考核得分、绩效薪酬均为零，且依据完成偏离度对应扣减负责人基本年薪。负责人未完成果效考核目标和工作任务的，第一年黄灯警告，其次年自动撤职。(三)以激励增量业绩为着力点，创新薪酬安排方法。集团依据组织选派和市场化聘任等状况，将二级企业负责人分为契约化和非契约化两类，前者

39、按契约严格逗硬考核，后者与一把手系数挂钩，依据工作任务完成状况合理拉开差距;创新一把手负责人薪酬核定机制，引入增量与存量业绩概念，配套薪酬安排原则，政策倾斜增量业绩，引导跳起摸高;建立行业薪酬水平公告机制，引导负责人经营业绩及薪酬水平向行业看齐。20xx年，下属公司经理人最高薪酬为最低薪酬的13倍，合理拉开了内部收入安排差距。(四)以探究中长期激励为方向，促进企业可持续发展。主动推动二级公司混改，推行超额嘉奖、虚拟股权等现金性激励和项目跟投、业绩对赌等。在条件成熟的三级子公司层面探究增量员工持股、股权期权等多种方式的中长期激励，更好实现企业和员工发展风险共担、责任共负，成果共享。三、聚焦工资总

40、额科学有效管控，提升劳动效率集团在充分放权基础上，通过三建立、三引入，在工资总额管理中实行面上总控、制度引导。(一)制度机制三建立一是建立分级管理制度。集团管二级企业工资总额总盘子，授权二级企业本部负责下属企业的收入安排管理。二是建立分类管理制度。将内部二级企业分为投资运营、产业发展和其他三大类，实行工资总额差异化对标核定和管理。三是建立动态管控考核机制。集团工资总额实行全过程动态管控和考核机制，实时跟进预算执行状况，强化成本管控意识。(二)对标机制三引入一是引入工资总额双对标机制。核定指标与外部市场同行业、内部同类型企业同时对标，在业务水平对标基础上，促进工资水平与市场保持同步。二是引入效益、效率双挂钩机制。工资总额和利润总额、人均利润、工资总额利润率等指标联动，实现与效益、效率双挂钩，工资与效益效率的同增同减。三是引入存量和增量工资总额机制。承认企业历史和发展阶段，激励后进企业提高发展质量。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页