2022年项目管理工作个人年终总结三篇.docx

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1、2022项目管理工作个人年终总结三篇篇一20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司

2、原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目

3、管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年

4、以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度1）管理方法和措施1

5、、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。如对路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、三期项目及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施工、等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：工程等。3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查

6、组，明确检查内容刚好间支配，重点检查：分公司对其所属项目的检查状况；总监履责及到岗状况；项目监理部人员配备、持证及履责状况；工程实体质量、平安及文明施工监理状况；监理资料的收集、整理状况。对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。2）加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间

7、的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。3）深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及

8、“平安生产月”活动开展落实状况；结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如；分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案（重大危急源、一般危急源记录清晰）、组织平安培训考试、组织工程初验；分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进

9、一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的

10、xx项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现状况1）平安生产目标实现状况公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx2号成品库工程项目。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车

11、库、幼儿园、超市及商铺）；经济技术开发区四期安置房工程等两个工程项目。2）质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程（市级杯）五项：国家动漫产业发展基地A1#楼，国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，工程51#楼，工程34#楼，xx30#楼（此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。2、创省级优质工程（杯）七项：移动通信综合楼及其次生产楼，xx县中医院病房综合楼，xx市质检中心大楼，xx中学中学部新校区体育馆，xx县超市工程，国家动漫产业发展基地A1#楼，国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率101%，质

12、量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。3）质量、平安监管比较好的工程：4）监理资料收集、整理比较好的项目：5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：等。当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理

13、部对存在的问题不能刚好督促整改到位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作看法及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障

14、房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度；2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加

15、大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。篇二在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺当进行。本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。现将有关今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成状况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月

16、）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的101%（总工期为15个月，包括总体）

17、依据施工总进度安排，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资状况：1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）项目组织管理状况：依据工程

18、特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标

19、、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差

20、。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立主动性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点限制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查

21、，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度

22、，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最主要是各分项工程和

23、配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付运用。（四）项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行

24、严格把关。4、探讨设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报成本部门审批。（五）平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部

25、门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。（六）项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面

26、调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为xx集团的发展奠定基础。希望通过该项目xx年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。篇三年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从安排物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参加认证项目、xx项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深化的相识同时也发觉工作中不足并积累了一些较成熟的阅历，现总结如下。一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的起先和结束日期、有成本限须要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生

27、产安排员每天做生产安排，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满意国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满意某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了醒悟相识。2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现

28、项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。3、熬炼提高了自己的组织、协调、沟通实力以前做生产安排员虽然也常常组织、协调、沟通生产安排支配的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通实力有更大提高。作为项目管理员须要常常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室支配、会议通知下发、人员支配、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作须要组织、协调、沟通项目进展中

29、问题支配下周项目工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。4、了解学习到ZPDS体系流程5、对保密性有了更深相识以前在生产安排时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我相识到保密性重要性。二、个人存在问题及不足1、对项目管理目标、范围相识不清，导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有醒悟的相识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好探讨立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作安排对项目管理。2、对体系流程理解学习不到位3、缺乏汽车整车开发基础学问了解三、努力方向加强对项目管理理论学问、工具、方法学习并应用到以后工作中；加强项目管理中费用、质量管理。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页