2022行政总监个人年终工作总结.docx

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1、2022行政总监个人年终工作总结行政总监个人年终工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此好好打算一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我收集整理的行政总监个人年终工作总结，欢迎阅读与保藏。行政总监个人年终工作总结1消纵即逝，仿真实训的其次年立刻要结束了，相比于经营的第一年，许多东西都已经有好转，许多流程的东西已经比较熟识，能比较流畅地完成全部工作。以下是我对本年度的工作总结：其次年的伊始，由于我的失误，我们第一季度拿不到一张订单，除了公司运作出现困难，我的心里真的一点都不好受，假如不是我的失误就不会这样

2、了。当时也想了好多，怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失?厂房租金、工人工资、水电，这都是一大堆开销，我们要怎么度过这个难关?是要接着生产，还是停止生产?假如我们接着生产，就意味着要选购，这样会用掉更多的流淌资金，生产出来了，又是库存，到最终，整条资金链会变得很惊慌，甚至会断。假如我们停止生产，我们会白白地花掉许多钱。最终，我们确定拼一下，接着生产。我决心，我要在下一季度拉回双倍的订单，要把全部损失都填补回来，人家两个季度的事，我要一个季度做完。到了其次季，我们接回了98000的订单，成为生产商之最，把全部的空缺都补了回来，其次季度净利润为3000000多万，扣掉第一季度的亏损，我们两季度盈

3、利1900000多万。这一点，到现在为止，我还是觉得很欣慰，因为我把全部东西都补回来了。此外，我还对营销总监这个职位作了一些总结，这也是营销总监论坛中我的一部分发言内容，如下：(1)、作为一名市场营销专业的学生，作为公司的市场总监，我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在熟识整个市场的运作规则的前提下，要将我们的触觉投向我们的市场，即渠道商，刚好了解渠道商须要什么产品，什么时候会升级门店，这一切都干脆影响到我们下季度的销售。关于这点，我认为提前一个季度去了解多个渠道商的经营状况，再根据整体市场状况制定下季度销售安排很必要。(2)、有敏锐的市场触觉，了解市场需求状况后，我们要预料市场，如何预料市

4、场也是一门学问。市场是一个整体态势，市场预料得不精确，就会放大牛鞭效应带来的.一系列后果，它干脆加重我们供应和库存的风险，扰乱我们的安排支配和营销管理秩序。为了妥当规避牛鞭效应所带来的风险，我们公司从生产、销售到库存管理都下了肯定的功夫，如：提前一个季度、尽可能精确地收集和分析市场需求信息;拍订单的时候，不把产能全压到大订单上，从而分担由于拍不成订单而带来的风险;此外，每季度的选购和生产都尽可能根据订单来做;最终，通过尽可能不多产、精确驾驭库存状况等方法做到尽可能少积压产品，避开积压流淌资金。(3)、企业战略是企业发展的指引，制定合适的战略安排对企业而言尤为重要。正确的企业战略必定是对企业资源

5、和实力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前，我们制定了总战略，例如：在经营的第六年实现怎样的目标关于上市，购置多少条生产线，盈利多少等。同时，市场是改变的，企业的战略也必需紧跟市场步伐，切合公司的实际需求。仿真实训中，一起先，我们只有1500万，买一条生产线至至少要1000万，我们要用剩余的500万去创建更多的利润，我们要怎么把公司壮大?在运营过程中，工人工资、水电、租金等都是一大笔花销，怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的，市场需求也会随之改变，在激烈的竞争中何时购置生产线，何时产什么产品，关于这一大堆问题，在每年初、每季度末，我们都会在原有战略安排的基础上

6、作出调整。行政总监个人年终工作总结2我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制

7、定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创建经济。”我们应当从理论上、实践

8、中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的看法，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的看法来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，假如你无法变更自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人

9、当不了大经理。”随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与限制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。最终，对于将来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。【行政总监个人年终工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页