2022年施工单位安全工作计划.docx

《2022年施工单位安全工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年施工单位安全工作计划.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022施工单位安全工作计划建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此加强施工平安生产管理工作很重要，努力提高从业人员平安素养和平安意识，让居民们能够放心。下面是我整理的施工单位平安工作安排，希望对大家有所帮助!施工单位平安工作安排(一)为加强对奥克化学(扬州)有限公司20/万吨年环氧乙烷项目施工平安管理，有效防范各种平安事故的发生，我单位以平安第一，预防为主的平安方针为指导思想，仔细实行中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等各项平安生产法规、规范的实施，全

2、面落实平安目标管理责任制考核，限制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项平安工作目标任务的圆满完成。现制定平安生产工作安排如下：一、平安工作目标本标段工程的平安管理目标为：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率限制于千分之一，实现施工全过程平安生产。方针为：平安第一，预防为主;谁主管，谁负责。二、严格执行平安生产考核制度依据中华人民共和国平安生产法的要求，我部将完善平安生产责任制的制定，全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使平安目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特别岗位个人。坚持管生产必需管平安的原则，定期召

3、开平安专题会议，组织参与平安检查，听取平安生产汇报，保证人、财、物的投入，做到平安工作与生产任务同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。三、提高管理及业务素养，加强机构人员配备1、刚好完善各项平安规章制度，做到平安工作有法可依、有理有据，依据实际状况调整平安管理重点，依据人员调动，调整平安领导小组成员，主动主动的迎接各项上级平安检查工作，总结各项平安工作中的不足，主动改进，创新创誉。2、加强我部平安人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高平安人员业务实力，以提高整体平安人员素养。3、我部平安员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必

4、需由我部分管领导负责，限期整改落实。四、加强平安宣扬、教化培训，深化开展平安生产会议1、定期召开平安生产例会，每月不少于四次平安例会、平安大检查，每月不少于一次平安综合评比，奖罚分明，促进平安工作。对平安意识淡薄，不重视平安工作的管理人员、施工人员要进行相应的惩罚，确保平安体系正常运行。2、重视平安培训教化，每季度不少于一次平安培训教化活动，组织管理人员、施工人员进行平安学问竞赛、观看平安影片、 更好的达到平安宣扬的效果。3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣扬栏、标语等

5、形式多样的平安教化方式，深化开展各种宣扬教化，定期组织各工种人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进行平安三级教化，教化形式应多种多样，切实可行，并作好教化记录，经考试合格者后方准上岗作业，教化率应达101%。6、组织专职平安管理人员及施工队平安员学习中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例，增加平安管理的法制观念，提高相识水平和业务水平。7、组织实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。五、加大平安监督检查力度，严格奖罚严格执行平安检查制度。实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理

6、。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按三定原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。凡在本项目平安检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将赐予相关工队50-500 元罚款;被指令停工整改的，将赐予相关工队赐予1010 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定惩罚有关人员;被上级检查罚款通报的，加倍惩罚。六、强化项目管理、制定达标安排结合单位及项目实际，制定达标安排，在组织机构上落实好人员，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强平安文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。1、根据平安标准工地建

7、设要求，搞好文明施工，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为保持一个清洁相宜的施工环境和生产环境。2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场支配做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特殊是有危急的物品，实行专人专项保管。3、实行有力措施，爱护本工程沿线旁边建筑物，地上或地下的管线设施。七、加强平安防护用品及设施的监督管理1、实行平安防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的平安防护用品及设施包括平安帽、漏电爱护器必需是符合国家有关规范、标准的合格产品。2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收、禁止运用不合格机械，

8、并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和修理，防止机械损害、人员伤亡。施工单位平安工作安排(二)一、指导思想以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持平安第一，预防为主的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力限制和消退事故平安隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产平安，努力保障建筑平安生产形势的基本稳定。二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业平安生产工作目标，削减和降低一般平安事故的发生;全面推行钢管脚手架;全部在建工程均达到平安文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以

9、上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。三、工作重点(一)、进一步提高相识深化学习贯彻常和国家领导人关于平安生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神，增加做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，坚固树立平安第一，预防为主的思想，切实将平安生产工作做好。(二)建立和推行施工现场平安生产保证体系建设部已制订颁布施工现场平安生产管理的国家标准，并对施工企业实行平安生产许可证制度。施工现场平安保证体系是引导和督促企业平安生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场平安生产保证体

10、系当作平安生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程限制，有序有效进行平安生产管理。(三)强化平安生产责任落实，严格考核1、接着开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步规范平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政惩罚等行政行为，落实平安生产责任。3、督促企业平安生产责任制的落实，做好平安生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的平安责任制度，对于发生重大平安责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特殊恶劣的，终身不得申请;落

11、实应当具备的平安生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职平安管理人员。4、加强自身力气的建设，建立一支廉洁高效的平安监督员队伍。在新的一年，我们一是要求全部站里工作人员加强自学，快速提高业务水平;二是主动参与各种业务培训班，刚好吸纳新学问;三是加强横向联系，仔细学习周边市、县的先进阅历。(四)进一步加强平安生产监督管理1、仔细组织开展建筑平安生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的平安生产管理水平和施工现场的平安防护水平，促进企业创建平安文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大平安生产的经济惩罚力度，促进平安生产工作

12、。3、依据平安生产法的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、平安员任职资格考核，以使建筑业企业主要平安责任人具备相应的平安生产学问和管理决策实力。4、接着大力开展平安生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要依据我区实际制定详细方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。(五)仔细做好平安生产培训教化工作各企业要重点突出对施工现场一线操作人员平安学问的培训和对企业负责人、项目经理和平安管理人员的培训工作，三类人员要做到101%经考试合格执证上岗。仔细、扎实做好平安生产月活动期间的平安宣扬教化工作，抓好法定节日和两会期间的

13、平安检查，今后凡五一、十一、元旦、春节各施工企业必需对在建工程进行自查并将自查结果报告局平安监管站。努力营造全社会关注平安，关爱生命的良好氛围。(六)进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要根据规定刚好上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要仔细做好建设行业平安事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持四不放过原则，肃穆追究事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和

14、工程项目招标投标的重要依据。施工单位平安工作安排(三)(一)、平安生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的管理及限制体系。1.2、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度安排，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证安排的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量限制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保安排的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项

15、目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而无误的检查数据，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理实力，同时给予质检人员对质量的一票推翻权。3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的干脆指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

16、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1.3、施工质量限制措施施工阶段原质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量限制。1、事前限制阶段事前限制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证安排书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料等进行质量限制，并编制相应的检验安排。进行技术交底，图纸会审等工作并依据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。2、事中限制阶段

17、事中限制是指在施工过程中进行的质量限制是关键。主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和限制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3、事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行

18、修理。1.4、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量限制是确保工程质量重要内容之一，支配专职质检员对各种进场材料，仔细进行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1、水泥(1)水泥品种：在本工程中全部运用赣榆县班庄水泥有限公司生产的一般硅酸盐水泥。选购水泥前将拟选购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。(3)运输：水泥运输过程中留意

19、其品种和标号不得混杂，实行有效措施防止水泥受潮。(4)贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水(1)本工程运用水库中的水。(2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行特地试验论证，并经监理人批准后，方可运用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净落差不大于3m，避开造成骨料的严峻破裂。3、细骨料的质量技术要

20、求规定如下：1)细骨料的细度模数，在 2.43.0范围内。测试方法按SL35220xx第3.0.1条有关的规定进行;2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好;3)自然砂料按粒径分为两级;4)砂浆采纳的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0(二)、工期保证措施1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人。公司将根据发包方的要求将工程质量等级、工期、平安生产等指标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部依据其各个工程项目内容状况，将项目经费分

21、解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、平安生产工资。对干脆生产人员实行浮动工资制度，依据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。2、加强机械设备的修理保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。仔细做好机械配件、材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺当进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟刚好挖深、疏通、清淤，以便刚好解除渗水，降雨

22、时与滩面排水系统协作解除雨水，刚好爽干路面，尽快复原施工。5、确保各单位、各环节工程一次达标，避开返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教化、宣扬，强化全员质量意识，严格施工程序，限制关键环节，确保施工各环节特殊是限制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的时间奢侈。确保质量一次达标就是加快进度的最好方法。6、加强安排性，提高预见性。仔细做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工进度安排，细心支配、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的协作，具有超前意识，提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能刚好施工。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页