2022年关于校长教学工作总结3篇.docx
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1、2022年关于校长教学工作总结3篇关于校长教学工作总结3篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是我细心整理的校长教学工作总结3篇,欢迎阅读与保藏。校长教学工作总结 篇1作为一名教学副校长,明确职责,当好助手,创建性地开展本职工作是我的一贯工作作风。面对新形势,新要求,新观念。如何用全新的思想,全面贯彻党的教化方针,主动推动素养教化,自觉遵守职业道德,当好老师的带头人,学生的引路人,已成为我人生追求的全部内涵。一、抓教学常规管理,保证教化教学工作顺畅有序。教化教
2、学工作是学校各项工作的中心,如何抓好常规管理,是学校工作的重要环节。1、抓各类安排的落实,保证教化教学工作具有科学性、连续性。教学管理是建立在科学性和安排性的基础上。每年学期开学,我首先抓各类安排的制定,保证教化教学工作具有科学性、安排性,加强统筹管理和目标管理,使工作有的放矢,有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类安排时。留意和加强可操作性,保证目标明确,安排合理,管理到位。通过各部门反复探讨协调,使各类安排清晰地反应学期各项工作。我们共制定如下安排:学校教学工作安排、学校教化科研工作安排、老师个人工作安排等。2、抓住教学环节,保证教化教学质量逐步提高。学期开学,我组织一线老师召开教化教
3、学工作会议,落实工作安排,明确工作目标,提出教化教学详细目标。a、抓备课,备讲辅批考。备课是首要关键。如何提高老师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初,学校依据本校工作实际,明确提出备课的详细要求。尤其是要做到:环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课,要求老师“驾驭课标,吃透教材,挖掘到位,学问精确。”每学期都要评出校内优秀教案。在全校推广展览,并赐予嘉奖。b、抓课堂,如何提高教学质量,课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出:如何上好一堂课,关键应做到:“主导作用到位,主体全员参加,讲究课堂艺术,师生协作默契,精讲多练,层次分明,因
4、材施教,各有所得。此外,老师要讲究语言艺术,板书规范工整,电教手段齐全,教具运用合理。其次,开展全员听课。老师讲课要让大家来听,来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。教学领导要首先完成听课任务,每学期我按学校要求完成听课节数。同时,检查听课状况:听课节数,听课人数,听课学科。要求任课老师要开展:相互听课,相互评课活动。听课这一环节,给全校老师创建一种改进,提高的机会。同时,对于提高老师队伍的根本素养会其到重要作用。c、抓反馈如何检验一堂课的教学质量。我在抓批改,反馈环节上做了大量文章:开放性习题。老师在布置作业时,由过去的固定习题改为开放性习题,由学生自主选做。习题难易程
5、度具有不同档次,习题数量也由学生自主选定。月考制。为了刚好反馈教学状况,提高课堂教学质量。我校建立了月考制,内容都是近期所学学问,试题由任课老师自拟。体现双基,侧重技能。留意培育学生分析问题和解决问题的实力。质量分析会。定期召开教学质量分析会。由包组领导亲自主持会议,年组长做综合发言,学科老师各自分析所教学生各类状况。同学科老师对比成果。找出差距与不足。想出改进进方法,提高教学质量。同时组织学生座谈会,激励学生驾驭好的学习方法。3、抓师资队伍,保证老师综合素养的提高。学校的教化教学质量取决于老师的教学水平。老师的教学水平取决于老师的综合素养。几年来,我在抓老师队伍建设上采纳了以下几点做法。a、
6、抓培训几年来,我校始终把老师培训工作当作一件大事来抓。部分学科骨干老师参与县级以上培训。通过外出学习和培训,老师的视野宽了,眼界远了,观念新了,方法多了。“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切的学生。”成了他们终身追求的目标。他们越来越对教学工作产生极大的乐趣和疯狂的投入。b、抓学习我校在抓老师业务学习,校本培训,接着教化上投入之大,力度之大是空前的。为了使老师在极短的时间内快速提高个人素养,重新改进微机室与电教室,切实提高老师现代信息技术的应用实力。学校为老师定了大量的刊物和资料。同时,还为老师个人购买了大量书籍。老师人人有自学笔记和体会文章,二、抓教学精细化管理工作,保证教化教学质量逐步
7、提高20xx年秋季我校起先了教学精细化管理工作,历时半年的时间,我主抓了此项工作,取得了飞跃式的进展。我们的详细做法是:围绕一个中心,抓住两个关键,启动四项工程。取得多项成果。1、围绕一个中心:以现代化达标校功能提升工作为中心,全面实施新课改,用新的教化理念创办一流的学校。2、抓住两个关键:在实施教学精细化管理工作的半年时间里,我们感到:实施的关键在老师,深化的关键在评价。3、启动四项工程:a、抓学习与培训,促老师综合素养的提高;b、抓课改教学模式的改革,促龙头环节作用的凸显;c、抓评价机制的改革,促师生特性化的发展;d、抓校内文化活动的开展,促师生整体素养的提高。4、取得多项成果:a、教化局
8、精细化管理检查小组、乡教化组先后对我校教学精细化管理工作的检查验收,受到各级领导的高度赞誉。b、在县中小学组织的各项活动中取得可喜成果:龚大平、岳广媛两位老师均获老师基本功大赛县级二等奖。学校7人参与“双优课”初赛,有6人获奖进入复赛选拔。三、下学期准备1、接着狠抓教研活动的实效性,努力提高老师整体教学水平。2、接着以优化教学过程为核心,深化新课程改革,提升课堂教学实效性。3、接着加强教学常规检查工作。4、接着深化探讨探讨,确保课题探讨成果。5、接着深化体、卫、艺术教化,逐步形成特色。6、主动做好九年级毕业班复习指导工作,充分发挥资源共享,优劣互补的优势,促进教化教学水平的提高。7、下学期打算
9、发给每位老师人手一份教学工作手册,特地用于老师教化教学历程记录,做到教化工作的人性化、制度化、合理化支配与管理。校长教学工作总结 篇2在XX区教化局的决策领导下,在北师大专家的细心指导下,我校作为基地校之一,参与了“XX区义务教化优质均衡发展促进工程”,经过一个学期的尝试、试验和探究,我校推动“三化”工程,实施“成长”教化特色校建设在全校领导、师生和家长的共同努力下,已迈开扎实的步伐。现将我校特色校建设工作总结回顾如下:特色校建设总体状况20xx年8月,我校被区教化局确定为46所基地校之一,校长高海花担当中学校长领导力提升工程中学校长一组组长,学校8名老师被确定为名师培育对象,11名老师被确定
10、为名师培育共同体成员。暑假期间,学校共召开五次会议,对相关工作进行支配布置,对相关老师进行组织动员。并在广泛分析、探讨、探讨的基础上,确定了我校特色的建设方向实施“三化”工程,建设特色学校。之后,在北师大专家陈锁明院长等人的指导下,我们结合学校现状,进一步明确了特色校建设的目标、途径,以及工作中的抓手,于20xx年10月进一步完善了特色校建设实施方案推动“三化”工程,实施“成长”教化。一学期中,我校的多项工作紧紧围绕特色校建设的目标、方向、内容绽开,并主动主动、刚好地完成XX区工程领导小组和北师大工程管理办公室支配的各项任务,包括通过网络上传文字图片资料,组织领导、老师参与促进工程的各项培训,
11、创建性、开拓性地开展校内特色建设工作等等。特色校建设工作回顾与成效精细化开展德育工作,引导学生健康成长。在本学期,我校德育工作在原先全员育人,全程育人,全方位育人,培育学生自我约束、自我管理、自我教化,不断推动“232” 德育工作的基础上,依据特色校建设方案的要求、目标,突出了德育工作的精细化。我校于开学初即接连修订、完善,出台了包括:学生仪容仪表服饰、卫生值日清扫、清扫工具运用与摆放、课间活动、上下楼梯进出教学楼通道、升旗集会大型、活动竞赛、晨午检与班会课开展、校内文化与教室文化建设、家校联系协作、学校与社区联合、平安疏散演练等在内的多项要求细则,并坚持检查、考核和刚好反馈表彰嘉奖。我校始终
12、突出正面引导,一学期中共计表彰优秀班主任6人,先进班集体18个,先进小组72个,各种优秀学生个人750余名。精细化的德育工作,让学生不断强化了追求真善美,摒弃假恶丑的意识。整个学期,校内平安和谐,师生心情开心,家长社会满足度不断提高。全校学生的健康成长得到了引导和保障。在12月份XX市教化局的德育工作考核评比中,我校在全区脱颖而出,成为全市德育工作的先进单位。教学组织合作化,提高师生工作学习效率。针对老师教学工作的特点,我校本学期突出了备课组的合作:集体探讨教材、教法,集体编写导学案,集体精选练习,考题。这就大大解放了老师,削减了很多无效劳动,而且实现了资源共享,优势互补。本学期,我们组织备课
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