2022项目管理述职报告.docx

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1、2022项目管理述职报告项目管理述职报告四篇在学习、工作生活中，报告对我们来说并不生疏，要留意报告在写作时具有肯定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我收集整理的项目管理述职报告4篇，欢迎大家共享。项目管理述职报告 篇120xx年即将结束，我们又要步入一个新的起先。回顾即将过去的一年我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上主动要求进步，响应单位的号召；在工作上主动努力任劳任怨，仔细学

2、习相关的专业学问与技能不断充溢和完善自己。在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的更刚好的处理问题，使工程顺当进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的刚好跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了刚好跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程

3、部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会，做如下总结：一、 工程施工平安限制自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。二、工作看法无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回

4、几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，牢记自己的职责，确保工作顺当。在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4一心一意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。企业赐予我们的

5、，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。20xx年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服

6、务。争取在20xx年中做的更好。我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最终也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目平安管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺当进行，为公司交出满足的答卷，为住户交出放心的工程。项目管理述职报告 篇2服务二局项目管理科*（20xx年12月）我应聘到*新区综合服务中心已近半年的时间。依据组织支配，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关切和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职

7、工作我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简洁、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我惊慌、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的第一天起，我就给自己定下了标准：仔细、精确、全面、细致、周到、刚好。我把这十二个字牢牢记在心底，无论多么麻烦的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务，我都能以良好的心态从容面对，以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成。（一）严把项目质量关，确保优质项目安家落户1、具体驾驭项目前置审核流程，制定现代副城的审核标准。工作之初,前置审核是完全根据蒲河新城的模式进行。随着工作的逐步开

8、展，我结合自身所学的专业学问，协作制定了项目前置审核（现代副城）资金实力方面的相关标准。为了使新标准顺当执行，在前置审核工作会议，进行具体讲解，并就有关问题加以说明和解答，进一步规范了前置审核工作。2、主动帮助外资项目、特事特办项目协调各有关部门办理入区手续对外资项目、特事特办项目在办理入区的手续问题上，我们主动帮助项目单位协调环保局、发改局、外经局、工商局、土地局等相关部门，从而保障其办理手续的时限性。3、严格项目前置审核手续、坚持“不放过”与“不错过”原则相结合项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区

9、有害的项目的原则，把工作做到实处，深化到基层，深化到企业中。4、做好前置审核的年终收尾工作依据前置审核平常工作的询问、审核、备查状况，在年终对全部审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。5、总结工作、发觉问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发觉了许多问题以及在业务流程上须要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作安排，并已经着手实施。（二）克服困难，仔细做好基本账户的接收与管理工作11月13日，由于

10、中心工作变动，经领导探讨确定支配我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己实力有限，耽搁中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担忧同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应当义不容辞担当起来，轻装上阵。1、仔细、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转依据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必需进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到精确核销、刚好核销。粗略统计核查各类票据近1,000张

11、。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。2、主动协作主管会计理顺“三险一金”相关手续，的确保障中心员工的根本利益由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了很多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行询问、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度、最高精确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。（三）仔细管理招商账户，确保不出现遗漏1、建立招商经费专用账户依据区委、区政府有关文件

12、的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。2、制定招商经费审批流程依据新城子区招商经费管理方法制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。（四）一心一意为同事服务，为全局业务工作供应良好的后勤保障。为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上刚好提示每一名员工每天按时签到，并刚好报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，刚好精确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料刚好分类存档，以备工作须要，为大家的业务工作供应良好的后勤保障。（五）主动协作，全力作好招商工作1、主动出击、全

13、力招商。招商是加快新区发展、建设的第一要务。依据对新区有关政策的了解，发动自身多方面的力气，我常常从互联网、日常生活以及国家产业政策等多角度找寻商机，并依据新区自身的状况，实行以商招商等多种手段，全力招商。2、发挥团队精神，引进CEMEX项目。在运作CEMEX项目的过程中，多方查找有关水泥、混凝土的制作工艺、国家产业政策、潜在市场潜力、产量、产值、报价、全球的排位、国内现有厂家等相关信息，以及入区企业办理流程和时效，不断充溢调查报告，并结合实际，在多次修改中提出了一些合理化建议，为招商工作的顺当进行打下了良好的开端。二、以良好的心态、协作的理念适应团队集体生活，共同打造中心崭新形象1、淡化小我

14、，融入大我世界上找不到相同脉络的树叶，更找不到相同性格的人。在新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。2、树立大局意识，打造团队精神。作为新组成的团队，要想胜利必需树立大局意识，一切以大局利益为动身点。在平常的言行中，无论是小是大，我都提示自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。3、关爱他人，完善自我。我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要虚心。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁

15、肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关切他人，才能完善自己。三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务实力虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业学问及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的驾驭、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我信任勤能补拙。回首这半年来的工作，感受颇深。我从一名走出高校校内的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的须要，在新区的建设征程中留下坚实的踪迹。时间的步履匆忙

16、，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加仔细勤奋的工作看法，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。项目管理述职报告 篇3我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的状况下，克服了困难地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热忱和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又

17、一个的施工难点和节点，确保了工程的顺当推动，使中国人民政治协商会议我项目管理部主要做了以下工作：一、努力做好项目管理工作。加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，限制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资限制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后限制，从而保证了工程质量。一年来，我们主要完成了以下详细的项目管理工作：完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；完成了办公家具安装和现场施工；7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收； 11月份完成对施工单位结算资料的审查；对工程中

18、出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推动了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开供应了保障。三、根据规范做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。多次组织参建单位召开协调会，探讨解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局

19、、桥中街办事处及参建单位的一样好评。在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成果，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们肯定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美妙的明天再创辉煌。项目管理述职报告 篇4项目管理科述职报告述 职 报 告服务二局项目管理科 *（20xx年12月）我应聘到*新区综合服务中心已近半年的时间。依据组织支配，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关切和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我

20、知道这些看似简洁、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我惊慌、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深化到基层，深化到企业中。4、做好前置审核的年终收尾工作依据前置审核平常工作的询问、审核、备查状况，在年终对全部审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。5、总结工作、发

21、觉问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发觉了许多问题以及在业务流程上须要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作安排，并已经着手实施。（二）克服困难，仔细做好基本账户的接收与管理工作11月13日，由于中心工作变动，经领导探讨确定支配我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己实力有限，耽搁中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担忧同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去

22、，既然组织信任我，同事们理解我，我就应当义不容辞担当起来，轻装上阵。1、仔细、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转依据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必需进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到精确核销、刚好核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。2、主动协作主管会计理顺“三险一金”相关手续，的确保障中心员工的根本利益由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了很多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地

23、税局等相关部门进行询问、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度、最高精确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。（三）仔细管理招商账户，确保不出现遗漏1、建立招商经费专用账户依据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。2、制定招商经费审批流程依据新城子区招商经费管理方法制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。（四）一心一意为同事服务，为全局业务工作供应良好的后勤保障。为保障服务二局日常工

24、作顺畅运行，在考勤上刚好提示每一名员工每天按时签到，并刚好报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，刚好精确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料刚好分类存档，以备工作须要，为大家的业务工作供应良好的后勤保障。（五）主动协作，全力作好招商工作1、主动出击、全力招商。招商是加快新区发展、建设的新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。2、树立大局意识，打造团队精神。作为新组成的团队，要想胜利必需树立大局意识，一切以大局利益为动身点。在平常的言行中，无论是小是大，我都提示自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护

25、中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。3、关爱他人，完善自我。我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要虚心。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关切他人，才能完善自己。三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务实力虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业学问及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的驾驭、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我信任勤能补拙

26、。回首这半年来的工作，感受颇深。我从一名走出高校校内的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的须要，在新区的建设征程中留下坚实的足迹。时间的步履匆忙，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加仔细勤奋的工作看法，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。【项目管理述职报告四篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页