2022年半年工作会讲话稿13篇.docx

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1、2022年半年工作会讲话稿13篇半年工作会讲话稿13篇现如今，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。如何写一份恰当的讲话稿呢？下面是我收集整理的半年工作会讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。半年工作会讲话稿1要努力推动学校应用型品牌高校建设，抓住三个关键词。一是强内涵。学校在发展基础较薄弱等状况下，要通过高水平团队和领军人才的引进和培育，通过打造高水平教学、科研、试验平台等进一步强化内涵建设。二是抓落实。要营造干事创业的深厚氛围，促进干部老师以开拓创新的精神面貌，主动参加教化教学改革，推动学校工作落实。三是求突破。要以高层次人才引进为重要抓手实现学校学

2、科、科研、教学等工作的突破。要调整优化专业建设方案，围绕产教融合协同育人打造行业学院的升级版；要以专业认证为牵引，大力推动专业转型升级；要建立专业认证的预评估制度。要发挥学科的牵引作用，推动学科交叉的中心平台建设。要建立产教融合工程中心，使之成为教学科研重要平台的集聚地，要建立智能制造探讨院，建好三大教学实训中心。要建立博物馆、校史馆、档案馆于一体的文化平台。要打造若干创新中心。半年工作会讲话稿2昨天，xx副局长代表局党委的工作报告中，对地质勘查和矿权经营工作已经做了全面的支配部署。这次会议供应探讨的“一个看法、两个方法”，体现了加强地质勘查和矿权经营的工作思路、要求、措施和方法。由于这次会议

3、时间紧，大家没有对“三个文件”的探讨稿绽开探讨，会后，各单位要在一周之内，组织专人，提出修改看法，反馈给局办公室，经修改后，提交党委审定，尽快下发执行。下面我就地质勘查和矿权经营工作再强调几点：一、认清地质勘查工作的发展趋势在安排经济向市场经济转轨过程中，地质工作一度萎缩。近几年来，特殊是近一、二年，地质工作由低迷逐步回升，要求加强地质勘查工作的呼声很高，多渠道投入地质勘查工作的势头强劲，对地质勘查工作的国家需求和社会需求明显增加，不少地方政府大力投资地质勘查工作，出现了可喜的局面。从国家层面上看，投入地质勘查工作的渠道有：中国地调局的地质大调查经费以及各种专项经费，国土资源部（厅）的矿产资源

4、补偿费，财政部的中心财政补助专项经费，商务部的援外经费以及发展和改革的专项经费等等。从社会层面上看，一些国有大中型企业，股份制以及民营企业投入地质矿产勘查工作的也许多；外商投资矿业也出现了比较好的势头。地质勘查工作的领域在不断扩大，由资源为主型向资源、环境并重型转发。农业地质、城市地质、灾难地质、环境地质、旅游地质等工作已经在全国绽开。地质工作已渗透到国民经济建设和社会发展的各个领域，涉及到地方经济和社会生活的方方面面。山西省是矿产资源大省，能源重化工基地，生态环境脆弱，地质灾难频发，摆在地质工作者面前的任务非常艰难而繁重。虽然我省的地质工作外部环境有待改善，但我们肯定认清形势，树立信念，抓住

5、机遇，发挥地质技术优势，为我省的经济建设和我局的地勘经济发展，在地质勘查工作中做出新的成果。二、仔细做好地质勘查和矿权经营工作从事地质勘查工作，前提是有地质勘查资质和矿产资源的探矿权，因此，肯定要把这些基础性的工作做好。1、地质勘查资质以前没有分类分级，今年上半年国土资源部已在北京、河北等8省市开展了地质勘查资质注册登记的试点工作，全国性的地质勘查资质注册登记工作将要绽开。13个专业分别按专业技术人员、设备仪器、资产等条件为甲、乙、丙三级，分类分级界限明确、要求条件较高。有关地勘单位肯定要早做打算，摸清家底，本着“缺什么、补什么”的原则，完善资质条件，确保本单位的主要专业获得甲级资质。地质灾难

6、有关资质以及其他资质，各单位要责成专人，对已获资质要仔细维护与管理，使资质作用得以发挥；对未获资质或需升级资质，要创建条件，想方设法申报获得。2、有了矿产资源的探矿权，才能依法开展地质矿产勘查和探矿权经营工作；有了矿产资源探矿权，也就有了矿产资源采矿的优选权。在局关于加强地质勘查和矿产权经营工作的看法中，对矿权，特殊是对探矿权的经营提出了明确的思路。目前须要各地勘单位留意问题一是要把现有的探矿权盘活，该维护的维护、该立项的立项，该流转的流转；二是要拓宽获得矿权的思路，可参加招拍挂，也可从他人手中买进，还可到省外、特殊是到西部申报获得；三是在矿权经营中，要防止低价转让、低价入股等现象的发生，主动

7、探讨矿权转让的方式和途径，可实行协商转让，也可实行发布转让公告、竞拍的方法。3、地质勘查工作的立项与实施，关键是要抓好立项质量和实施效果。地质大调查主要是区域性、基础性、公益性的地质调查工作和战略性矿产资源评价，对矿产而言，是普查前的工作。资源补偿费中心财政专项等项目，主要分普查和详查工作，这样在立项时，就肯定要有比较充分的立项依据，没有肯定的工程限制，没有品位，看不出资源前景是很难立项胜利的，这点务必请各地勘单位留意。局安排项目，主要也是为了立项作前期的地质工作，为立项创建条件。地勘工作探究性特别强，投资风险也特别大，所以，我们肯定优选项目，立项质量高了，只要去仔细实施，就可能会有比较好的效

8、果。项目的实施环节特别重要，要选好项目负责人，保质保量完成实物工作量，注意分析总结，就有获得勘查成果的希望。今年的地质勘查项目主要支配在中条山地区，从上半年执行状况看，还是有一些进展的。希望有关单位再加把劲，力争取得铜矿找矿的新进展和新成果。要发挥各单位总工程师的作用，兼任二级实体负责人的总工，要拿出肯定的精力考虑本单位全盘的地质勘查工作，不要顾此失彼，要统筹兼顾，统领地质技术业务工作。要加强地质资料的管理。近几年，各单位承揽了不少为社会服务的“小报告”，多则上万元，小则一、二千，产生了肯定的经济效益。但地质资料的流失也特别严峻，特殊是一些重要矿产地的钻孔资料、物化探资料等外流了不少。因此要提

9、示大家，不要因小失大，得不偿失，希望各单位仔细把好关。地质资料的汇交工作已强调多次，但汇交状况依旧很差，各单位要有全局观念，按规定汇交地质资料。三、仔细执行局出台的地质勘查工作各项管理制度就地质勘查工作局相继出台了一系列管理制度，但执行状况不尽人意，比如，对勘查成果的评审局里有明确的评审规定，有的单位就是越过局里，干脆到政府主管部门去评审，但须要评审看法时，又返回来让局里评审，这种做法很不好；有的单位不按规定报月、季、年报，有的就是报了，质量也很差，反映不出项目进展的全面状况等等。这次会议后，局又要出台地质勘查项目管理方法、矿业权管理暂行方法、矿业权管理暂行方法、关于加强地质勘查和矿权经营工作

10、的看法和地质勘查成果嘉奖方法等几个管理制度，希望各单位仔细贯彻执行。今后局技术业务管理部门要对各单位的执行状况定期进行检查总结，定期进行通报。上下的共同努力，希望不要再出现有章不循的状况，使我局的地质勘查和矿权经营工作做到科学化和规范化管理，不断提高地质勘查和矿权经营工作的水平。半年工作会讲话稿3上半年呈现“两增两高两分化”特点从上半年指标完成状况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨状况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄

11、矿、枣矿接着担当了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显著成效。二是成本管控接着增加。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。 “两高”：一是偿债风险不断上升。二是“两金”占用居高不下。“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；龙矿指标完成率最低，为1项；新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由

12、盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。经济运行七方面创出新成效上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：一、“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推动关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年安排的85%和86%，其中埠村煤矿已经完成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。二、治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户

13、“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比削减3.2亿元，减幅达到20.5%；淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比削减7900万元，减幅达到38.3%；肥矿全力推动改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比削减1.9亿元，减幅达到30.5%；临矿、贵州矿业、山能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。三、营销创效创出新成果。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。四、控员提效再上新水平。上半

14、年，累计控减人员10500人，完成全年安排的70%；节约人工费用支出12.9亿元。新矿主动拓宽人员减控、转移渠道，完成年度目标的60.8%；肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；龙矿持续推动控员瘦身，完成年度目标的95%。五、项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁21000MW电厂项目已经全面启动；枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2350MW电厂项目已取得“路条”；新矿伊犁20亿立方煤制自然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；淄矿高

15、家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。六、资金平安得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，主动拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深化开展财务创效工作，肯定程度上缓解了资金压力。七、风险防控得到新加强。扎实开展平安隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了平安生产基本稳定。接着加强重大经营风险防控，开展“法治山能”建设，切实维护了企业合法利益。下半年的主要指标下半年的主要指标支配是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标。二

16、是国有资本保值率达到100.6%。三是完成经济增加值-28亿元。四是经营现金流不低于8.8亿元。五是“两金”占用不超300亿元。六是企业负债率不超73%。七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元。八是商品煤完全成本限制在270元/吨以内。九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面削减30%。十是杜绝生产平安责任死亡事故和一级非人身事故，确保平安生产形势持续稳定。下半年六项工作重点围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。一、强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考

17、核，做到指标完成状况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。 集中精力做好减量文章，推动结构性减负增效。要根据系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是仔细落实“去产能”安排。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推动减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；对符合年龄条件的主动为其办理内部退养；对满意井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，主动激励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必需降至150人

18、以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。 坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推动煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要围绕煤电联营产业，着力拓展“大煤电”产业链；加快重组整合内部现有医疗资源，进一步做强做大医疗健康产业板块。三是创新投资的方式和方向。开拓孵化型投资的新途径。二、想方设法强化资金筹措，全力保障资金链平安。一是多方拓宽融资渠道。二是强化内部资金挖潜。三是加强资金占用清理。四是扎实推动财务创效。三、综合施策加强

19、挖潜创效，推动经济运行提质量。严格落实“十项断然措施”，加强降本提效，加强营销创效，加强资产盘活保效。四、坚决不移守住底线红线，切实筑牢基础保发展。一是抓好平安生产。二是抓好环保工作。三是抓好廉洁从业。要扎实推动各项工作，全面完成今年的任务目标，为能源集团“十三五”开好局、起好步而努力奋斗。半年工作会讲话稿4同志们：今日我们召开会议的目的特别明确，就是对公司上半年的生产及经营状况进行仔细的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营状况，并对下半年的经营管理工作进行了支

20、配和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量平安、生产组织等工作状况也进行了深化分析，问题找的很准，措施也很详细，很有劝服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点看法：上半年，公司仔细实行指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标，客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝合人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力，各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：一、员工思想观念逐步转变。开年以来，公司根据“启动工作先启动人心，扭亏先扭

21、思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣扬媒体和“面对面”的宣讲教化，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教化全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣扬和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信念明显增加，并付诸于行动中，为公司的生存和发展供应了强大的动力源泉。二、专业和员工队伍结构得到调整。上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，主动争取指挥部政策支持，依据市场

22、容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的将来发展增加了后劲。三、生产经营管理意识明显增加。今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行仔细学习探讨的基础上，刚好制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推动，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增加，遵规守纪的良好习惯

23、逐步形成，各岗位的权责相对清楚，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的连接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的限制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。四、质量平安管理工作平稳运行。年初以来，公司质量平安环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量平安管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量平安责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生

24、产平安形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在变更统计方法(按拍片数计算合格率变更为按焊口计算合格率)的状况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。五、员工队伍精神面貌明显改善。上半年，公司通过凝合人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，激昂精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是主动主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐性细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工相识到

25、了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增加，确保了员工队伍的稳定。设备租赁修理中心在市场工作量严峻不足的状况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特殊是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍始终保持着昂扬的斗志，呈现出了良好的精神风貌。半年工作会讲话稿5xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了20xx年上半年工作总结会议。会议中我们仔细的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了仔细广泛的探讨，使我受益扉浅，感觉没有白来回几千公里参与这样的会

26、议。听取和学习探讨总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止20xx年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“辽宁省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的

27、科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理限制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。今年5月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感受很深，使我彻底我明白了其他干脆费得管理制度，明确了其他干脆费的责任主体、资金运用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的巨大作用。在刘董报告中还提到总公司在经营和管理方面面临的十个方面突出冲突和问题。在这些冲突和问题中：“工程部门消耗安排下达不刚好，施工进度安排操作性差，项目资金运用安排申报不刚好、依据不充分，合同管理不规范”等几

28、方面问题和我们工程科有干脆关系，这些问题也的确讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。学到刘董报告中关于下半年重点工作支配，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，在哪方面干，要留意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特殊是分包合同“八坚持八不许”更是为我们在今后在进行分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们xx项目是管理型项目，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟识合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并依据合同为外委施工队做到最好的服务工作，做到项目和施

29、工队的双赢。为企业赢得更大的利益。9到12月份正是我们xx项目下半年施工的黄金季节，为了确保全年的安排目标实现，我们项目部也将会付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我会更加努力、在完成科室和自己本职工作的基础上，尽自己的所能多为项目和领导献计献策，争取为我们xx项目下半年打个翻身仗贡献自己的微薄之力。半年工作会讲话稿620xx年以来，面对经济下行压力不断加大、金融机构监管不断趋严、金融去杠杆力度不断加强的挑战，公司整体经营指标没有达到时间过半任务完成过半，部分公司离序时进度有较大差距，这既有外部政策环境和市场环境的缘由，也有我们自身领导力不足、研判形势和业务布局的缘由，接下来要通过强化复盘，梳

30、理阅历教训，查找存在问题，制定改进举措，明确努力方向，在下半年破局奋起，完成全年安排任务。要增加做好全年经营工作的底气和信念。中银粤财在成为广东十大创投机构的基础上，今年上半年各项指标均超额完成任务。粤财基金今年上半年进入全国政府引导基金20强中的前11名。信托、担保和资产公司收入和利润环比增长速度逐月加快，显现出良好的发展态势。一大批年轻有为的中层业务骨干走上领导岗位。粤财通全面上线，开启了金融科技发展的新征程。金融租赁公司开业，供应了粤财服务实体经济的新领域。持续的团队打造和领导力提升培训，正在锻造一批善战能胜之师。要用好复盘工具，推动团队领导力和组织绩效的持续提升，这是打造粤财核心竞争力

31、的关键一招。在迈向万亿金控目标的征程中，要善用复盘，实现复盘常态化、制度化，做到事事复盘，月月复盘，把复盘作为一种组织文化。半年工作会讲话稿7同志们：这次经济工作会议，是县委、政府仔细探讨确定召开的。会议的主要目的是通过总结分析上半年经济形势，进一步统一思想，激昂精神，再增措施，再鼓干劲，以更高的目标要求、更新的发展理念、更实的工作作风，推动我县经济更快更好地发展，为实现景县在全市领先发展的目标奠定坚实的基础。上午,大家观摩了龙华镇工业基地、县工业园区、景州镇新上工业项目，各乡镇从不同角度分别作了工作汇报。刚才，学普同志通报了上半年经济运行状况，救济同志对全县经济工作进行了全面部署，我完全同意

32、。下面，我再强调三个问题。一、客观分析形势，抢抓发展机遇，坚决加快发展的信念和决心综观上半年经济形势，可以用三句话来概括：第一句话，纵比成果喜人，横比形势逼人。今年以来，我们坚持以科学发展观统揽全局，解放思想，干事创业，加快发展，在国家宏观政策调控、经济环境趋紧的状况下，全县经济承接了去年以来的良好势头，接着保持了速度加快、效益提高、后劲增加的好形势，项目投资增势强劲，工业经济增速加快，农业经济态势良好，企业改革扎实推动，基础建设全面铺开，主要经济指标增幅再创新高。特殊是重点项目建设、县乡工业基地建设、城镇建设、交通建设等方面，成为景县发展的亮点，受到省市的确定。这些成果来之不易，是全县各级各

33、部门共同奋斗的结果，凝合了大家的心血和汗水，我们应当倍加珍惜。在确定成果的同时，也应当醒悟地看到，我们与自己比，虽然取得了很大成果，但把景县放到全省、全市这个大环境中来谛视，我们还存在很大的差距。景县经济总量还比较小，十项主要经济指标中，财政收入增幅低于全省平均水平。当前，兄弟县市区都在争先恐后加快发展，形成了盛气凌人的竞争态势。从乡镇状况看，景县综合经济实力虽然逐步前移，但是在全市乡镇综合指标排序中，我县没有一个乡镇进入全市前五名，这与我们这个经济大县的地位很不相称。特殊是各乡镇之间差距正在逐步拉大。先进乡镇与落后乡镇相差非常悬殊，发展极不平衡。这些差距和问题，必需引起我们的高度警觉和重视。

34、其次句话，问题表现在客观，但根源在主观。分析发展中存在的问题和冲突，当然有宏观经济形势的影响，但最重要、最根本的缘由还是在主观。就全县16个乡镇来讲，面临同样的形势和困难，有的就势头强劲，后劲十足，有的则山河照旧，无所作为。这其中反映的关键还是一个主观能动性的问题。突出表现在以下几个方面：一是自满自足。满意于现状，总是习惯与自己比，与过去比，在已有的成果面前沾沾自喜，看不到与先进地区的差距，缺乏加快发展的危机意识。二是消极畏难。面对宏观调控带来的困难，有的乡镇过分强调客观，畏难心情严峻，在困难面前方法不多，消极应对。三是作风飘浮。浮在机关多，沉到基层少，疲于应付，没有把主要精力用在解决问题、推

35、动工作、促进发展上。四是压力不足。缺乏为官一任、造福一方的责随意识，要求低标准，工作低水平，抓落实的力度不够。上述这些问题虽然不是主流，但消极影响不行忽视，必需仔细加以解决。第三句话，机遇与挑战并存，领先发展大有希望。正确推断当前形势，必需坚持两点论，既要看到经济运行中的困难和问题，又要相识到困难中蕴含着希望和机遇。目前，我们面临的形势，可以说既有新的困难，又有新的希望，既有新挑战，也有新机遇。说挑战，就是同样面临土地、资金等困难的形势，我们在发展，别人也在发展，还可能比我们发展的更快；我们在调整，别人也在调整，甚至比我们调整的力度更大，可谓前有标兵，后有追兵。讲机遇，就是国家宏观调控的大形势

36、，本身就是发展的机遇。国家限制行业投资过热，对我们这个以加工制造业为主的县份来说，我们既不是过热的地区，也不存在过热的行业，相对来说，对我县影响不是非常突出。同时，经过这些年的努力，我县探究出了一条具有景县特色的发展路子，奠定了一个坚实的发展基础，全县人民求发展的愿望剧烈，各级干部创业干事的热忱高涨。市委、市政府对我县发展寄予很大希望，提出了领先发展的要求。我们必需高点定位，超越自我，乘势而上，加快发展，这样实现景县经济领先发展就大有希望。二、理清思路，把握关键，深化扎实地推动全县经济领先发展当前我县经济工作要把握的总体方针是：正视困难，抢抓机遇，科学谋划，统筹推动，突破难关，强力发展。要围绕

37、这一方针，突出重点，把握关键，创新思维，狠抓落实，推动五转一进战略的深化实施，努力建设经济强县，实现在全市领先发展。奋斗目标是：全面完成年初确定的经济和社会发展的各项任务目标，主要经济指标增长速度超过省、市平均增幅，综合经济实力位居全市前列，在全省实现不断晋位。围绕以上目标，要重点抓好五个方面的工作：第一，实施重点突破，推动经济强镇领先发展。景州、广川、龙华、杜桥、王千寺五个乡镇是全县工业经济基础比较好的乡镇，今年以来，5个乡镇发展势头强劲，发展信念十足。根据既定的发展目标，到年底，五乡镇将完成税金5000万元，占到全县全部财政收入的四分之一。综观16个乡镇的发展形势，这五个乡镇已经形成了领先

38、发展的势头。县委、政府提出实施经济强镇领先发展战略，就是要抓住五个经济强镇，实施重点突破，努力打造沿景龙路乡镇经济隆起带，形成“一线带两厢”的经济格局，发挥经济强镇的带动作用，拉动全县经济加速发展。五个乡镇肯定要瞄准更高的目标，实行更强的措施，拿出更大的气魄，实现在全县的领先发展，为全县经济发展做出更大的贡献。中间乡镇和薄弱乡镇更要切实增加加快发展的危机意识和紧迫意识，死死扭住发展这个中心不放松，时时盯住先进乡镇加快发展不动摇，奋起直追，以快补晚，以快赶强，真正在全县形成经济强镇领先发展，中间乡镇加速发展，薄弱乡镇跨越式发展的局面。其次，强化项目支撑，拉动工业经济强势发展。项目是工业经济的载体

39、，是企业发展的支撑。一个地方要快速扩张经济总量，实现经济跨越式发展，最干脆、最有效、最现实的途径就是紧紧抓住项目建设不放松。我们一些乡镇出现发展不平衡，最根本的缘由就是缺少对经济全局有强劲拉动力的大项目、好项目。因此，要时刻把项目建设特殊是重点项目建设作为要务之要务，重点之重点，中心之中心，死死抓在手上，一时一刻都不能放松。一要抓重点项目。特殊是纳入四个十工程和投资1000万元以上的大项目，要作为项目建设的重中之重，列出建设进度，划小时间单位，集中全力，重点扶持，全程帮办，确保按既定目标完成任务。二要抓项目谋划。从某种意义上说，项目谋划比建设更重要。各级各部门要始终把项目谋划放在心上，抓在手上

40、，坚持全年谋划，谋划全年。明确专人负责，落实专项经费，不断谋划和储备一批市场潜力大、科技含量高、带动实力强的项目，真正形成在建一批，开工一批，储备一批，谋划一批的项目滚动推动机制。三要抓空白启动。乡镇之间的差距主要在工业，工业的差距主要在项目。有的乡镇几年上不了一个大项目，有的乡镇甚至原有的项目也在萎缩。这样下去，只能被先进乡镇越拉越远。薄弱乡镇并非没有优势，有的有区位优势，有的有劳动力优势，有的有土地资源、农产品资源优势，有的有在外人才多的优势。要充分发挥各自的优势，抓住一两个重点，想方设法招商引资，打破项目建设的沉闷局面，通过坚持不懈的艰苦努力，真正形成薄弱乡镇的后发优势。第三，破解三农问

41、题，促进农村经济稳步发展。今年以来，各级各部门仔细贯彻中心一号文件，落实“三补一减”政策，努力拓宽增收渠道，农夫收入实现了快速增长。1-6月份农夫现金收入同比增长16.7%。围绕全面建设小康社会这个总目标，进一步解决好农业、农村、农夫问题，必需把握以下几点：一是以增加农夫收入为核心，用抓工业的思路抓农业。在稳定粮食面积、提高粮食产量的前提下，坚持用抓工业经济的思路谋划农业发展，壮大林畜两大产业，引进培育一批农业龙头企业和深加工企业，组建一批农村经济合作组织，推广龙头基地+农户、龙头经济合作组织农户等产业化经营模式，提高全县农业产业化水平。农业、林业、水利、畜牧、农开办等涉农部门，要主动跑项目、

42、搞服务，充分发挥职能作用，促进农村经济发展和农夫增收。二是以推动“民进城”为目的，把给市民的待遇给农夫。打破城乡壁垒，主动探究户籍、就业、教化、保障等方面的改革，消退农村劳动力转移的各种障碍，走城乡互动、工农互促的路子，引导农夫向城镇、向非农产业转移。要以我县被国家劳动部定为劳务输出定点县为契机，大力发展劳务输出，拓宽输出渠道、空间和规模，通过削减农夫来富有农夫。三是以文明生态村创建为重点，用抓城镇的力度抓农村。加强农村文明生态村建设，变更农村长期以来的生活方式、生活习俗，是一场革命，对于促进农村三个文明协调发展，推动全面建设小康社会进程具有战略意义。要根据全面规划、整体推动、因村制宜、分步实

43、施、重点突破、务求实效的总体要求，突出抓好今明两年第一批80个示范村的创建工作。其中市帮建的示范村4个，即王千寺镇王千寺村、龙华镇孙庄村、广川镇前庄村、杜桥镇草厂村；县直部门帮建的示范村15个，涉及王千寺、杜桥、北留智、留智庙4个乡镇，由县直15个部门分包帮建；其他61个村由各乡镇自建。为切实搞好创建工作，县委、政府制定了关于创建文明生态示范村的实施看法、文明生态示范村创建工作方案、文明生态村建设小组成员单位主要职责等一系列文件规定，各级各部门肯定要根据县委、政府的要求，高度重视，狠抓落实，抓出成效。各乡镇党政“一把手”要亲自抓，负总责，拿出足够的精力探讨部署创建工作，解决创建工作中遇到的困难

44、和问题。村党支部、村委会作为创建活动的详细组织者，要发挥堡垒作用，发动群众参加，抓好详细实施。文明生态村建设小组成员单位要切实履行自身职责，搞好指导协调，形成创建工作的合力。县直帮建部门要发挥部门优势，把文明生态村建设作为义不容辞的责任，在人力、物力、财力上，对帮建村赐予大力支持，推动创建活动的深化开展。创建文明生态村活动，肯定要坚持长期作战的思想，敬重群众意愿，不搞强迫吩咐，不做表面文章，引导不强制，帮助不包办，靠示范引路，用典型带动。要切实加强对创建活动的领导，县创建工作领导小组要切实搞好对创建活动的总体谋划、组织协调和督促指导，县委、政府要把创建工作作为对乡镇、部门目标考核的重要内容，作

45、为实绩评定的重要依据，工作突出的赐予表彰嘉奖、工作不力的要通报指责。通过全县上下的共同努力，确保创建任务的完成。第四，突出城镇带动，加快城乡一体协调发展。在县城建设上，坚持新区开发与旧城改造相结合，接着深化实施“五个一”工程，集中精力，主动运筹，攻坚克难，加快进度，早出形象，快出形象，进一步完善县城功能，提高县城品位。在小城镇建设上，要根据布局合理、设施配套、功能完善、环境美丽的要求，搞好规划，加快建设，加强管理，打造“小而美”的小城镇形象。同时，坚持产业兴镇的原则，加快工业基地、商贸小区和住宅小区建设，促进工业向基地集中、人口向城镇集中，居住向社区集中，吸引更多的企业、商户、居民到城镇安家落

46、户，旺盛带动城镇经济发展。在基础设施建设上，突出抓好马路建设2436工程、城网三期改造工程、有线电视进村入户工程，进一步优化经济发展的硬环境，改善城乡居民的生产生活条件。同时，要统筹兼顾地推动科技、教化、文化、卫生等社会各项事业，实现经济社会协调发展、城乡一体协调发展。第五，打破瓶颈制约，确保全县经济健康发展。面对土地、资金、能源等问题的制约，我们必需用改革的思路、市场经济的方法，创建性地破解难题，有所作为地做好工作，实现经济健康发展。一是破解土地难题。解决土地制约，一方面要狠抓增量，一方面要盘活存量。狠抓增量，就是通过招商引资上大项目，打捆包装作大项目，争取更多的项目进入省市重点建设笼子，取

47、得用地指标。同时，依托城镇建设，在总体规划中为工业基地和重点项目留足用地空间。盘活存量，就是充分利用闲置土地，搞好整合、置换，最大限度地挖掘土地利用潜力。有关部门要会同乡镇一起对全部的闲置土地和厂房、场地进行一次彻底的调查摸底，整合资源，统筹支配，缓解用地冲突惊慌的问题。二是破解资金难题。要加强对金融政策的探讨，用足用活金融政策，充分挖掘金融信贷的潜力。接着通过银企对接的方式加强企业与金融部门的合作，最大限度地争取金融部门的支持。各金融机构要发挥主渠道作用，想方设法争取资金，主动参加全县经济建设。同时，加强招商引资，拓宽招商领域，努力开拓外来资金注入的通道。要接着开展访能人、谋发展、作贡献活动

48、，想方设法撬动民间资金，努力形成全民投资创业的热潮。三是破解能源难题。要合理摆布工业生产与农业生产、居民生活的关系，在保证居民基本生活的前提下，尽最大努力满意企业生产须要，实现能源运用的优化配置。同时，要主动做好能源项目的跑办工作，争取新的能源项目，扩大我们自身调控的余地，缓解能源惊慌的问题。三、往深里做、往实里做，以良好的精神状态狠抓各项工作落实今年，我们的工作许多，目标也比较高，要圆满完成各项工作任务，实现景县的领先发展，关键靠作风，重点在落实。各级干部必需以主动向上的精神状态，求真务实的工作作风，抓好各项工作的落实。第一，要进一步认清责任。各级领导班子和领导干部执政一方，都肩负着两大责任。一个是发展的责任，一个是稳定的责任。作为一个乡镇、一个部门的主要负责同志，在一个地方任职几年，能不能发展一方经济，稳定一方局面，能不能为一方百姓带来些实惠，留下好的口碑，是每一个同志都必需时刻考虑的问题，也是每一个同志不容推卸的职责。因此，各级领导干部都要从为后人负责、为后任负责的要求动身，切实